Name: 最低の人間が成功する理由 (Why the Worst People Are So Successful)
Uploaded: 2025-09-17T15:40:43.000Z
Duration: 19 min 15 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

様態の副詞

It's 2016, Uber has spread globally at an unprecedented rate and broken every rule along the way.

2016年、Uberは前例のないスピードで世界に広がり、その過程であらゆるルールを破ってきた。

The company has been illegally surveilling drivers and customers for years.

同社は長年にわたり、ドライバーや顧客を違法に監視してきた。

They have violated local laws in dozens of countries and municipalities.

彼らは何十もの国や自治体で現地の法律に違反している。

They've stolen trade secrets and IP from competitors and at the time are secretly following journalists who have been critical of the company in an effort to blackmail them.

彼らは競合他社から企業秘密や知的財産を盗み、当時は同社に批判的なジャーナリストを脅迫するために密かに尾行していた。

At the center of the storm is Travis Kalanick, a brazen but brilliant CEO and founder who has, despite the mounting pressure, remained relatively unscathed.

嵐の中心にいるのはトラビス・カラニックで、厚かましくも優秀なCEOであり創業者である彼は、高まる圧力にもかかわらず、比較的無傷でいる。

But another year passes and the wheels come off, pun totally intended.

しかし、また1年が過ぎると、ダジャレはまったく関係なく、歯車が狂ってくる。

約14,000の機密ファイルを盗んだ。

Google sues Uber for stealing their trade secrets.

グーグル、企業秘密を盗んだとしてウーバーを提訴。

The New York Times reports that Uber knowingly misled regulators about their technology.

ニューヨーク・タイムズ紙は、ウーバーが自社のテクノロジーについて故意に規制当局を欺いたと報じている。

Female employees start filing sexual harassment lawsuits.

女性従業員がセクハラ訴訟を起こし始める。

A video leaks of Kalanick berating an Uber driver.

カラニックがウーバーのドライバーを叱責する動画が流出。

Kalanick is out entirely, at least as CEO of Uber, reportedly under pressure.

カラニックは、少なくともウーバーのCEOとしては、圧力を受けて完全に退いたと報じられている。

Kalanick is finally pushed out and forced to resign a few months later.

カラニックはついに追い出され、数カ月後に辞任に追い込まれた。

いや、真面目な話、何も失われてはいない。

Kalanick walked away with a sweet ass $3 billion comp package, got plenty of funding for his other companies and is now kicking back in his $43 million Beverly Hills mansion, counting his money and laughing about it.

カラニックは30億ドル（約3,000億円）の報酬を手にし、他の会社にも多くの資金を提供し、今はビバリーヒルズの4,300万ドルの豪邸でくつろぎながら、金を数えて笑っている。

You look around and you see this in the world time after time.

周りを見渡せば、このような光景を何度も目にする。

The liar, the narcissist, the bully, they're not just surviving, they're thriving.

嘘つき、ナルシスト、いじめっ子、彼らは生き延びているだけでなく、繁栄している。

They're on the covers of magazines, running billion dollar companies and racking up followers and influence.

彼らは雑誌の表紙を飾り、10億ドル規模の会社を経営し、フォロワーと影響力を蓄えている。

And meanwhile, the honest, kind, decent people, burned out, broke, invisible.

その一方で、正直で、親切で、まともな人々は、燃え尽き、破産し、見えなくなる。

If that feels backwards to you, well, it's because it kind of is.

もし、それが後ろ向きだと感じるなら、それはある意味そうだからだ。

In fact, there's a brutal logic to why the worst people often win in life.

実際、人生において最悪の人間がしばしば勝利する理由には、残酷な論理がある。

And in this video, we're gonna get into why.

このビデオでは、その理由を説明する。

But first, a quick word from the sponsor.

その前に、スポンサーからひと言。

Are you someone whose calendar is completely stacked with meetings?

あなたはカレンダーが会議で埋まっている人だろうか？

Do you ever find yourself digging deep into your brain, trying to remember what was said when, by whom?

いつ、誰が、何を言ったか思い出そうとして、脳を深く掘り下げてしまうことはないだろうか？

Was that the marketing team that said that?

そう言ったのはマーケティングチームか？

そう言ったのは作戦チームか？

Do we even remember who the marketing team is?

マーケティングチームが誰なのか、覚えているだろうか？

If yes, then you really need to try out Granola AI.

もしそうなら、グラノーラAIを試してみる必要がある。

Granola is an AI-powered notepad designed to make every meeting easier and more useful.

グラノーラはAIを搭載したメモ帳で、あらゆる会議をより簡単に、より便利にするためにデザインされている。

While you're jotting down all of your own thoughts, Granola is quietly transcribing the entire meeting in the background.

あなたが自分の考えを書き留めている間、グラノーラはバックグラウンドで会議全体を静かに書き起こしている。

そうすることで、完全に現在にとどまることができる。

And then, when the meeting's over, you click Generate Notes, and it creates a clean, structured summary, complete with all the action items, follow-ups, and even draft emails that you can send out right away.

会議が終わったら、メモを作成するをクリックすると、きれいで構造化された要約が作成され、すべてのアクション・アイテム、フォローアップ、そしてすぐに送信できるEメールの下書きまでついてくる。

Now, Granola doesn't just help in the moment.

今、グラノーラが役に立っているのは、その瞬間だけではない。

Weeks later, you can literally ask it questions about anything from any past meeting.

何週間か経てば、文字通り、過去のどんな会議についても質問することができる。

It's like having your own searchable brain for everything that's ever been discussed, ever.

これまで議論されてきたことすべてを検索できる自分の脳みそを持っているようなものだ。

Granola works for Zoom, Teams, Meet, or even in-person conversations, so that you can have smarter meetings to get more value out of your time.

グラノーラは、Zoom、Teams、Meet、あるいは対面での会話にも対応し、よりスマートなミーティングを行うことで、時間からより多くの価値を引き出すことができます。

So, if this sounds like something you could use, click the link in the description below, and check out Granola today.

というわけで、もしこれが使えそうなら、下の説明のリンクをクリックして、今すぐグラノーラをチェックしよう。

From the time we're young, we're taught that the world rewards virtue, being kind, playing fair, helping others.

私たちは幼い頃から、世間は美徳に報いるもの、親切であること、公平に振る舞うこと、他人を助けることを教えられる。

そして、人生の初期においては、それはほとんど維持される。

But that's only because the world we start in is small.

しかし、それは私たちがスタートする世界が狭いからに他ならない。

When your environment is limited to family, classmates, close friends, altruism actually works, meaning that when you share, and you help others, and you're being considerate, you're not only showing good manners, you're practicing a strategy that is nurturing your development.

つまり、他人と分かち合い、助け合い、思いやりを持つことは、良いマナーを示しているだけでなく、自分の成長を促す戦略を実践しているのだ。

And this way, your reputation is built on your character.

こうして、あなたの評判はあなたの人柄によって築かれるのだ。

You learn that doing good often leads to getting good back.

良いことをすれば良いことが返ってくるということを学ぶのだ。

しばらくの間、それは事実だ。

しかし、その後、物事はスケールアップし始める。

As we become adults, we move into larger systems.

大人になると、より大きなシステムに移行する。

Corporations, governments, fucking TikTok.

And we realize that the old rules start to break down.

そして、古いルールが崩れ始めることに気づく。

The feedback loops that once rewarded virtue become distorted or lost.

かつては美徳に報いていたフィードバックのループが歪んだり失われたりする。

You see, our moral instincts were designed for small groups, where harm was immediate, visible, and personal.

私たちの道徳的本能は、危害が即座に、目に見え、個人的なものである小集団のために設計されているのだ。

But when you scale things up, when you add distance, complexity, and layers of abstraction, those instincts start to fail.

しかし、物事の規模が大きくなり、距離や複雑さ、抽象化の層が加わると、そうした直感が働かなくなる。

Imagine seeing a child in front of you being forced into slave labor.

目の前で子どもが奴隷労働を強いられているのを想像してみてほしい。

You'd probably feel immediate outrage and try to do something.

おそらくすぐに憤りを感じ、何かをしようとするだろう。

But now imagine that same child hidden behind global supply chains, company logos, and a sleek online storefront, oh, and also 5,000 miles away, and your attention is not on exploitation anymore.

しかし今、同じ子どもがグローバルなサプライチェーンや企業のロゴ、洗練されたオンラインショップの陰に隠れていて、しかも5,000マイルも離れた場所にいると想像してみよう。

Instead, it's on the shiny new product that's 10% off.

その代わり、10％オフのピカピカの新製品が目当てだ。

Human attention is limited, and we can only focus on a few things at a time, usually things that we can see or people that we can talk to.

人間の注意力には限りがあり、一度に集中できるのは、目に見えるものや人と話せるものなど、ほんのわずかだ。

So when confronted with global complexity, our minds lose track of everything.

だから、グローバルな複雑さに直面すると、私たちの心はすべてを見失う。

精神的にチェックアウトする。

It's too hard to think about the child labor in Africa or the actions of the Russian government.

アフリカの児童労働やロシア政府の行動について考えるのはあまりにも難しい。

こうして道徳的な明確さが希薄になっていくのだ。

Emotional feedback, which usually helps us sense what's right from wrong, gets lost in the infinite complexity of our modern systems.

感情のフィードバックは、通常、私たちが何が正しくて何が間違っているかを感じ取るのに役立つが、現代のシステムの無限の複雑さの中で失われている。

As a result, our natural ethical signals become very faint.

その結果、私たちが本来持っている倫理的なシグナルが非常に微弱になる。

And when they do come through, our attention shifts, not towards what's most right or wrong, but towards what's loudest and most visible.

そして、彼らがやって来た時、私たちの関心は、何が最も正しいか、間違っているかではなく、最も声が大きく、最も目につくものへと移っていく。

This is why the moral outrages of the day are usually completely detached from reality.

そのため、その日の道徳的な暴挙はたいてい現実から完全に切り離されている。

More people die of coal pollution each year than all of nuclear power accidents combined across human history.

毎年、石炭汚染で亡くなる人の数は、人類史上のすべての原発事故を合わせた数よりも多い。

Yet environmentalists are protesting nuclear reactors and not the coal plants.

しかし環境保護主義者たちは、石炭発電所ではなく原発に抗議している。

In these large-scale systems, people only care about what is the loudest and commands the most attention.

このような大規模なシステムでは、人々は最も声が大きく、最も注目を集めるものにしか関心を示さない。

And by constantly being distracted by what is loud, we open the door for those who are extremely good at manipulating attention and taking advantage of inattention, the egomaniacs, the narcissists, and the tyrants.

そして、常に大声に気を取られていることで、注意を操り、不注意を利用するのが非常にうまい人たち、エゴマニアック、ナルシスト、暴君に門戸を開いているのだ。

In the early 1500s, Niccolò Machiavelli lived in a world steeped in corruption and political upheaval.

1500年代初頭、ニッコロ・マキャベリは腐敗と政変にまみれた世界に生きていた。

Unlike today, Renaissance Italy didn't have the glossy corporate veneer of an HR department or DEI codes of conduct.

現代とは異なり、ルネサンス期のイタリアには、人事部やDEI行動規範のような光沢のある企業体裁はなかった。

It had poisonings, public executions, secret alliances, and political backstabbing.

毒殺、公開処刑、秘密同盟、政治的裏切り。

いや、実際の裏切り行為のようなものだ。

But despite the dangerous conditions he lived in, he wasn't just some armchair philosopher scribbling in isolation.

しかし、危険な状況下で生活していたにもかかわらず、彼はただ孤独に走り書きをしているだけの腕利きの哲学者ではなかった。

Machiavelli was deep in the trenches, advising princes and kings.

マキアヴェッリは塹壕の奥深くで、王侯に助言を与えていた。

For over a decade, he served as a senior diplomat and advisor to the Florentine Republic, negotiating with popes, kings, mercenaries, basically anyone who held the reins of power.

10年以上にわたり、彼はフィレンツェ共和国の上級外交官兼顧問として、教皇、国王、傭兵など、基本的に権力の手綱を握るあらゆる人物と交渉した。

And through it all, he saw how the game was actually played.

そしてそのすべてを通して、彼はゲームが実際にどのようにプレーされているかを見た。

Power, he realized, didn't reward virtue.

権力は美徳に報いるものではないと彼は悟った。

It rewarded instinct, survival, and cunning.

本能、生存、狡猾さが報われた。

Power didn't favor the best or most morally upright men.

権力は優秀な者や道徳的に高潔な者を好むものではなかった。

It favored the last one standing, usually over someone else's dead body.

最後の1人が有利で、たいていは誰かの死体の上に立っている。

And so from this brutal landscape, Machiavelli offered a conclusion that still makes people squirm.

そして、この残酷な風景からマキャベリは、いまだに人々を憤慨させる結論を提示したのである。

It is better to be feared than loved if you cannot be both.

愛されるより恐れられる方がいい。

Machiavelli pointed out something everyone saw but didn't really want to see.

マキャベリは、誰もが見ているが、本当は見たくないものを指摘した。

The higher you climbed in the rungs of power, the more amoral you had to become.

権力の階段を上れば上るほど、より道徳的にならざるを得なくなる。

And the same traits that harm you locally can potentially reward you globally.

そして、地元であなたを害する同じ特徴が、世界的にあなたを報いる可能性がある。

Of course, nobody liked hearing this, so they killed Machiavelli and tortured him until he gave up names.

もちろん、誰もこれを聞くのを好まなかったので、彼らはマキャベリを殺し、名前を白状するまで拷問した。

No, just kidding, he actually had a stomach virus.

Anyway, as Nietzsche later put it, terribleness is part of greatness.

とにかく、後にニーチェが言うように、恐ろしさは偉大さの一部なのだ。

自分自身を欺くのはやめよう。

So I'd like to take a moment and discuss some of these traits that make you a horrible person to your friends and family, but actually might make you a billionaire or prime minister if you play your cards right.

そこで、友人や家族にはひどい人間だが、うまく立ち回れば億万長者や首相になれるかもしれない、そんな特徴をいくつか挙げてみたい。

In psychology, they've identified three of these strategic personalities.

心理学では、この戦略的性格を3つに分類している。

Together, they are called the Dark Triad.

彼らは合わせてダークトライアドと呼ばれている。

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最低の人間が成功する理由 (Why the Worst People Are So Successful)

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