Name: スウォッチに時間がない理由 (Why Swatch May Be Running Out of Time)
Uploaded: 2025-08-15T14:36:56.000Z
Duration: 10 min 36 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

程度の副詞

Bright colors, wild patterns, artists on the dial, even a watch designed by a pig, that's Swatch.

鮮やかな色、ワイルドなパターン、文字盤のアーティスト、さらにはブタがデザインした時計、それがスウォッチだ。

様態の副詞

But these days, the brand's actually a lot broader.

しかし、最近では、このブランドは実際にはもっと広い範囲に及んでいる。

The Swatch Group is one of the biggest forces in watchmaking in Europe and in the world.

スウォッチ・グループは、ヨーロッパのみならず世界の時計製造における最大勢力のひとつである。

It's valued at over $9 billion, with more than a dozen brands under its umbrella. 150 production sites out of Switzerland, the quintessential Swiss watchmaking company.

評価額は90億ドルを超え、傘下には12以上のブランドがある。スイスに150の製造拠点を持ち、スイス時計製造の真髄を体現している。

The Swatch watch was basically the brainchild of Nicholas Hayek and his team.

スウォッチ・ウォッチは、基本的にニコラス・ハイエックと彼のチームの発案によるものだ。

And when he launched it, he was credited with changing the perception of Swiss watchmaking and saving the industry.

そしてこの時計を発表したとき、彼はスイス時計製造に対する認識を変え、時計業界を救ったという評価を受けたのである。

The Swatch Group has been under pressure because its performance hasn't been great.

スウォッチ・グループは業績が思わしくなく、プレッシャーにさらされている。

It's now one of the most shorted stocks in Europe.

今や欧州で最も空売りされている銘柄のひとつだ。

That means investors are betting against it, and it's already trading at a 16-year low.

つまり、投資家たちはそれに賭けており、すでに16年ぶりの安値で取引されている。

8月はさらに大きな打撃をもたらした。

Swatch watchmaking was suddenly central to an international trade crisis.

スイスの時計製造は、突如として国際貿易危機の中心的存在となった。

The Swiss president is expected to leave Washington without a deal.

スイスの大統領は合意なしにワシントンを離れると見られている。

彼らは39％の関税から抜け出せない。

The highest rate Trump has slapped on any industrial nation.

トランプ大統領が先進国に課した最高税率である。

With all that in mind, and amid criticism of leadership, can Swatch turn its fortunes around?

そのような状況の中、またリーダーシップに対する批判の中、スウォッチはその運命を好転させることができるのだろうか？

Switzerland means many things to people, but it might be best known for its watches.

スイスは人々にとってさまざまな意味を持つが、最もよく知られているのは時計かもしれない。

Speak of timepieces and you speak of Switzerland.

It's right up there with chocolate and cheese in terms of how people really view the national And no more so than 42-year-old Swatch.

スウォッチは、チョコレートやチーズと並んで、国民的なブランドである。

The Swatch Group is the biggest watches manufacturer by volume globally, and number three, if we think about it, by retail value, behind Rolex and just, just behind Richemont Group.

スウォッチ・グループは、世界最大の時計メーカーであり、小売額ではロレックス、リシュモン・グループに次ぐ第3位である。

Its brands get everywhere, from 007's wrist...

そのブランドは、007の手首に至るまで、あらゆるところに浸透している。

あなたの時計、どのくらい強いの？...ペロトンまで、ここまで。

At the very bottom level, there's Swatch, which is very inexpensive.

一番下のレベルでは、スウォッチがある。

Its sister brand, Flick Flack, which is watches for kids.

その姉妹ブランドであるフリック・フラックは、子供向けの腕時計である。

And then just above that, there's brands like Tissot and Longines, which are middle-range watches.

さらにその上には、ティソやロンジンといったミドルレンジの時計ブランドがある。

And then as you go up, there's fancier, more rarefied brands.

そして上に行けば行くほど、よりファンシーで希少価値の高いブランドがある。

There's Harry Winston, which is watches with lots of diamonds.

ハリー・ウィンストンはダイヤモンドをふんだんに使った時計だ。

There are two brands at the very high end, Breguet and Blancpain.

超高級ブランドにはブレゲとブランパンの2つがある。

And then we run through, their biggest brand would be Omega.

そして、彼らの最大のブランドはオメガだ。

The biggest part of the Swatch business is its mid-range.

スウォッチのビジネスで最も大きな比重を占めているのはミッドレンジである。

The Seiko quartz gives you accuracy you can see as well as hear, as the second hand moves in precise one-second intervals.

セイコークォーツは、秒針が正確な1秒間隔で動くため、目で見るだけでなく耳でも確認できる精度を備えている。

In the 1980s, in the watchmaking industry, traditional mechanical watchmakers were really falling victim to a craze for very inexpensive quartz watches, which were mostly made out of Japan.

1980年代、時計業界では、伝統的な機械式時計メーカーが、主に日本製の非常に安価なクォーツ時計のブームの犠牲になっていた。

And Seiko was the biggest commercial threat.

そして、セイコーは商業的に最大の脅威だった。

And no matter how beautiful and handmade mechanical watches were, it just couldn't be as accurate as these quartz watches.

機械式時計がいかに美しく、ハンドメイドであったとしても、クオーツ時計ほどの精度は出せない。

Swiss watchmakers weren't equipped to mass produce or compete on price.

スイスの時計メーカーには、大量生産や価格競争をする力はなかった。

そして、その衝撃は壊滅的だった。

We saw 1,600 specialist watchmakers down to 600 over a 10-year period.

1,600社あった専門時計メーカーが、10年間で600社まで減少しました。

そこでスイス人はひらめいた。

A low-priced watch that could be fun and interchangeable and add an expression to your fashion sense.

低価格の時計は、交換可能で楽しく、あなたのファッションセンスに表情を加えることができる。

Just take the quartz mechanism and Japanese innovation, then mass produce it on your own terms.

クオーツ機構と日本の技術革新を取り入れて、自分たちのやり方で大量生産すればいい。

So the name Swatch, it doesn't stand for Swiss watch, it stands for second watch.

つまり、スウォッチという名前はスイス時計ではなく、セカンドウォッチの略なのだ。

And there were thousands of them, including that one from Old MacDonald's Finest.

その中には『オールド・マクドナルド・ファイネスト』のものも含まれている。

Sure, they told the time, but really they told the world who you were.

確かに時刻は伝えていたが、本当はあなたが誰であるかを世界に伝えていたのだ。

Swatch was incredibly well-received by consumers globally.

スウォッチは世界中の消費者から絶大な支持を得た。

Launched in 1983, Swatch sold over a million of them in the first year.

1983年に発売されたスウォッチは、初年度に100万本以上を売り上げた。

スウォッチ、スイス時計のニューウェーブ。

By the early 90s, sales soared to about 20 times that annually.

90年代初頭には、年間売上はその約20倍にまで急増した。

The company used that momentum to revive some of its struggling high-end brands and acquire new ones.

同社はその勢いを利用して、苦境に陥っていた高級ブランドのいくつかを復活させ、新たなブランドを買収した。

It provided a financial base to support other companies and traditional mechanical watchmaking, because suddenly tons of people were running out to buy these colourful, fun watches, to add to their collection.

それは、他の企業や伝統的な機械式時計製造を支える財政的な基盤を提供した。

And it really turned around the prospects for not just the Swatch group, but of the whole Swiss watchmaking industry.

そして、スウォッチ・グループだけでなく、スイス時計産業全体の展望を大きく好転させた。

Phones and smart watches have chipped away at the lower-end range, leaving luxury as the main engine for growth.

携帯電話やスマートウォッチは低価格帯を削り、高級品が成長の主な原動力となっている。

その傾向はここでも見ることができる。

The volume of low-end watches sold, represented in orange, has been on the decline.

オレンジ色で示される低価格帯の時計の販売量は減少傾向にある。

The impact is even more striking when analysed by value.

金額別に分析すると、その影響はさらに顕著である。

Luxury watches, shown in blue, account for an increasingly bigger share of revenue compared to low- and mid-range watches.

青字で示された高級時計は、中低価格帯の時計に比べ、売上高に占める割合がますます大きくなっている。

That evolution hasn't favoured Swatch, given its plethora of mid-range brands, and its recent troubles run deeper.

その進化は、中級ブランドの多さからスウォッチには不利で、最近の悩みはさらに深い。

Profit was down almost 90% in the first half of 2025.

2025年上半期の利益は90％近く減少した。

これにはいくつかの理由がある。

The market in China has really, really softened.

中国の市場は本当に、本当に軟化している。

The spending slump hit luxury brands across the board, but mid-market Swatch more than most.

消費低迷は高級ブランド全体に打撃を与えたが、中堅ブランドのスウォッチにはそれ以上の打撃を与えた。

In 2024, Asia made up 53% of its sales, with China alone accounting for 27%.

2024年には、アジアが売上の53％を占め、中国だけで27％を占める。

Brands in the mid-range have struggled more than those at the very high-end or the lower-end.

ミッドレンジのブランドは、ハイエンドやローエンドのブランドよりも苦戦している。

We've seen a lowered consumer sentiment globally, so it's been a double whammy for the Swatch group versus its high-end luxury peer group.

世界的に消費者心理が低下しているため、スウォッチ・グループにとっては高級品同業グループとのダブルパンチとなっている。

There is a hope that the company can do better on the back of China really starting to see a little bit more improvement, but it's very slow and gradual improvement.

中国が本当に少しづつ改善し始めていることを背景に、同社がもっとうまくやれるという希望はあるが、それは非常にゆっくりとした緩やかな改善だ。

The luxury sector is facing almost a perfect storm at the moment, and it's not clear whether US consumers will ride to the rescue because they're facing pressures.

高級品部門は現在、ほとんど完璧な嵐に直面しており、米国の消費者が圧力に直面しているため、救済に乗り出すかどうかはわからない。

Which brings us to the second big challenge.

In August, the US imposed a 39% tariff on imports from Switzerland, steeper than the 31% it had previously threatened.

8月、アメリカはスイスからの輸入品に39％の関税を課した。

These are one of the highest rates the US has imposed on the entire world.

これは、米国が全世界に課している税率の中でも最も高い部類に入る。

This came as a complete surprise to the Swiss.

これはスイス人にとってまったくの驚きだった。

Tariffs are a big headache for the luxury sector, particularly Swiss watches.

関税は高級品、特にスイス時計にとって大きな頭痛の種である。

Any kind of increase in the price is unhelpful.

どんな値上げも役には立たない。

Over the last five years, luxury companies have all put up their prices.

この5年間で、ラグジュアリー企業は軒並み価格を引き上げた。

That gives them less wiggle room for further increases.

そうなると、さらなる値上げの余地は少なくなる。

These are two serious external headwinds, but they aren't the only reasons for Swatch looking scuffed.

この2つは深刻な外部からの逆風だが、スウォッチがスカスカに見える理由はそれだけではない。

ニコラス・ハイエクを覚えているだろうか？

Now his son runs the business and his daughter chairs the board.

現在は息子が経営し、娘が取締役会の議長を務めている。

The family and related parties control 44% of the voting rights, and they've had, at times, a tempestuous relationship with shareholders.

一族とその関係者が議決権の44％を支配しており、株主とは時に険悪な関係にある。

It doesn't particularly engage with investors in the same way as other groups.

特に他のグループと同じように投資家と関わっているわけではない。

本当に民間企業として運営されている。

To do that, any buyer, whether it's private equity, would have to take on a lot of debt.

そのためには、プライベート・エクイティであろうとなかろうと、買い手は多額の負債を負わなければならない。

Some investors have tried to force changes.

一部の投資家は、変更を余儀なくさせようとしている。

The company's super, super conservatively structured, so a bit of external help can go a long way in improving the execution here.

この会社は超、超、超保守的な構造なので、外部からのちょっとした助けは、ここでの実行を向上させるのに大いに役立つだろう。

Stephen Wood, an activist investor, attempted to win a seat on the board.

アクティビスト投資家のスティーブン・ウッドが取締役会の席を獲得しようとした。

He was defeated, but he's challenging the outcome.

彼は敗れたが、その結果に挑戦している。

Activist campaigns in luxury are quite unusual, and this just underlines the frustration among investors with the Swatch Group.

ラグジュアリー業界におけるアクティビスト・キャンペーンは極めて異例であり、スウォッチ・グループに対する投資家の不満を浮き彫りにしている。

Swatch has responded to criticism from analysts and investors by saying the industry shouldn't be focused exclusively on the wealthy.

スウォッチはアナリストや投資家からの批判に対し、この業界は富裕層だけに焦点を当てるべきでないと述べている。

Swatch has managed to create more mainstream buzz as recently as 2022.

スウォッチは、2022年の時点で、よりメインストリームでの話題作りに成功している。

The Moon Swatch was a version of Omega's flagship model, the Moonwatch, which is a Speedmaster that was worn on six Moon missions, and it became very, very popular.

ムーンスウォッチは、オメガのフラッグシップモデルであるスピードマスターのムーンウォッチバージョンで、6回の月面探査で着用され、大変な人気を博した。

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スウォッチに時間がない理由 (Why Swatch May Be Running Out of Time)

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