Name: 新任マネジャーとして職場で一目置かれるには (How to Be Taken Seriously as a New Manager at Work)
Uploaded: 2025-07-17T09:22:13.000Z
Duration: 15 min 10 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

Picture this scenario, you've just started a new role in a new company with a new team.

このシナリオを思い浮かべてほしい。あなたは新しい会社で、新しいチームとともに新しい職務に就いたばかりだ。

現在進行形

And already you're feeling as though you're in the deep end.

そして、すでにあなたは深みにはまり込んでいるように感じている。

The meetings are back to back, your manager's talking to you quickly, moving things along quickly.

ミーティングは前後して行われ、上司は素早くあなたに話しかけ、物事を素早く進める。

You are feeling as though everything is whizzing by and you've hardly had time to even onboard.

何もかもがあっという間に過ぎていくような気がして、乗船する時間さえほとんどない。

If this is you, if this is the situation that you're in, this video is for you.

もしこれがあなたなら、あなたが置かれている状況なら、このビデオはあなたのためにある。

For those of you who are new here, my name is Linda Rayner, I'm a career strategist.

私はリンダ・レイナー、キャリア・ストラテジストです。

And my mission is to help professionals lead with authentic confidence in life and at work.

そして私の使命は、プロフェッショナルが人生においても仕事においても、本物の自信をもってリードできるよう支援することである。

And this particular video was inspired by one of my amazing clients who's recently started her new senior management position at a Fortune 500 company.

この特別なビデオは、最近フォーチュン500企業の上級管理職に就いた私の素晴らしいクライアントの一人からインスピレーションを得たものだ。

And without getting into the full details, she's essentially feeling a little bit overwhelmed in her new role, simply because right off the bat, her onboarding didn't really even happen.

詳細は省くが、彼女は新しい役割に少し圧倒されている。

She was pulled into meetings left, right, and center.

彼女は、右も左も真ん中も会議に引っ張り出された。

Her manager is already demanding things of her.

マネージャーはすでに彼女にいろいろ要求している。

And on top of that, because of her title and her role, she is having to lead and guide others.

その上、彼女の肩書きと役割のせいで、他人を導き、指導しなければならない。

But of course, it's really difficult to lead and guide others when you're in an environment that you are still getting familiar with.

しかしもちろん、自分がまだ慣れ親しんでいない環境の中で、他人をリードし導くのは本当に難しいことだ。

So I really thank her for sharing this question.

だから、この質問をシェアしてくれた彼女には本当に感謝している。

And I want to share with you my framework on how you can come across as confident, clear, and with presence, even if you're in a brand new situation.

そして、たとえ初めての状況であっても、自信にあふれ、明瞭で、存在感のある印象を与えることができる方法について、私のフレームワークを分かち合いたい。

And the framework that I'm going to share with you is called SEEN, S-E-E-N.

そして、これから皆さんにお伝えするフレームワークは、SEEN、S・E・E・Nと呼ばれるものです。

つまり、全部で5つのステップがある。

The first four steps are the S-E-E-N, and then there's a bonus at the end.

最初の4ステップがS・E・E・Nで、最後にボーナスがある。

And this is all about how to set the tone as the leader when you are in a new work environment.

そしてこれは、新しい職場環境に置かれたときに、リーダーとしてどのように調子を整えるかということについてのすべてである。

The first is S, which is signal strategic thinking.

1つ目はSで、シグナル戦略思考である。

つまり、賢い質問をするのだ。

When you're a leader, the way that you ask questions is extremely important because it signals to those around you how you're thinking, the way that you think.

あなたがリーダーであるとき、質問の仕方は非常に重要だ。

And you always want to be showcasing that you're thinking ahead.

そして、常に先のことを考えていることをアピールしたいものだ。

So first of all, there is no point in you pretending as if you know everything.

だからまず、あなたが何でも知っているようなふりをすることに意味はない。

Everyone knows that you don't know everything because you're new.

新人だから何でも知っているわけではないことは誰もが知っている。

However, they still want to see how you're going to react.

しかし、それでも彼らはあなたがどう反応するかを見たいのだ。

And the way that you want to react to be seen as a confident, calm, clear leader is that when you're asking questions, you're thinking ahead.

そして、自信に満ち、冷静で明晰なリーダーとして見られるためには、質問をしているとき、先のことを考えているという反応をしたいものだ。

You're posing questions as in, okay, so based on this information that you've just provided me, how does that work when this occurs?

つまり、今あなたが私に提供したこの情報に基づいて、このような事態が発生した場合、それはどのように機能するのでしょうか？

So you're asking questions that showcase that you already are seeing the bigger picture and you're seeing where this will go.

つまり、あなたはすでに全体像が見えていて、この先どうなるかを見通していることを示す質問をしているわけだ。

It challenges them a little bit to have to explain and describe themselves a little bit further, but it showcases to those around you that you're not just here just to learn basic facts.

自分自身のことをもう少し詳しく説明し、説明しなければならないというちょっとした挑戦だが、基本的な事実を学ぶためだけにここにいるのではないということを周囲にアピールすることができる。

You're here to understand the bigger picture.

あなたは全体像を理解するためにここにいる。

And that's what asking smart questions is all about.

そして、それが賢い質問をすることのすべてなのだ。

You want to showcase that you are strategic in the way that you think.

自分の考え方が戦略的であることをアピールしたい。

And so the types of questions that you ask matter.

だから、どのような質問をするかが重要なんだ。

And as an example, just to illustrate this, instead of asking, can you explain this to me?

そして、例として、これを説明するために、「これを説明してくれますか？

その代わり、努力したいのなら、私はXを理解する。

So how does that tie into the larger Y goal?

では、それがYの大きな目標にどう結びつくのか？

Can you walk me through how this decision impacts Z?

この決断がZにどのような影響を与えるのか、説明してもらえる？

これはどのような仕組みなのか？

But more so when I understand this particular aspect, how does that tie into this other aspect?

だが、それ以上に、この特定の側面を理解したとき、それが他の側面にどう結びつくのか？

Where does this take us when it comes to this other idea?

もうひとつのアイデアとなると、これはどうなるのだろう？

So you are constantly relating it to a future point from where you're at in terms of whatever it is that you're discussing.

つまり、議論していることが何であれ、常に現在地から未来の地点に関連しているわけだ。

And the reason why this works is because you're telling people that you are already in your mind and out loud mapping out the context rather than just taking notes.

これがなぜ効果的かというと、ただメモを取るのではなく、すでに頭の中で、声に出して文脈をマッピングしていることを伝えるからだ。

Just simply only taking notes is something that a junior would do or a senior would do.

ただ単にメモを取るだけというのは、後輩がやることでも先輩がやることでもない。

Someone that is not even at the manager level.

マネージャーレベルにも達していない。

When it comes to understanding the bigger picture, the strategic thinking and showcasing that you have foresight, you have to nudge yourself to ask the bigger questions.

大局を理解し、戦略的思考を持ち、先見の明があることをアピールするためには、より大きな質問をするよう自分自身を奮い立たせなければならない。

なるほど、この作品は理解できた。

これが次にどう関係してくるのか？

このことは十分に強調したと思う。

だから、それがあなたの助けになることを願っている。

All right, now onto the second step of the five steps, which is E, and that is express your point of view early, even while learning.

よし、次は5つのステップの2つ目、Eのステップだ。

Speaking up is important, even when you're brand new.

たとえ新人であっても、発言することは重要だ。

You need to already showcase and establish your presence by bringing up things that people may not be thinking about, asking the right questions, as we discussed previously, and showcasing that you are thinking ahead.

人々が考えていないようなことを持ち出したり、前回説明したように適切な質問を投げかけたり、先を見据えていることをアピールすることで、すでに自分の存在をアピールし、確立しておく必要がある。

So what this ultimately means is do not wait until you are ready.

つまり、これが最終的に意味するのは、準備ができるまで待つな、ということだ。

You want to start doing it now, even on the first day.

初日でもいいから、今すぐ始めたい。

You're doing this through your questions, through your perspective, and through your instincts.

質問を通して、自分の視点を通して、自分の直感を通して。

So as an example, you want to start asking yourself, what's missing that no one's saying?

例えば、誰も言っていないことで、何が欠けているのか？

私が整理を手伝えるような不明な点は？

What do I sense, even if I don't have the full picture yet?

まだ全体像がつかめていなくても、何を感じ取るか。

あなたの直感が導いてくれる。

You have experience, you have knowledge, you've seen similar types of scenarios before, and so you have the ability to piece puzzle pieces together.

あなたには経験があり、知識があり、以前にも同じようなタイプのシナリオを見たことがある。

So as you're gaining information, start thinking in that way and ask the questions, bring your perspective, bring your ideas, and see how they respond.

情報を得ながら、そのように考え、質問し、自分の視点やアイデアを持ち寄り、相手の反応を見るのだ。

Because the important thing is not so much what the idea is, not even so much what the question is, just the fact that you are speaking up and you are establishing your presence by contributing your instincts, your ideas, your questions.

重要なのは、そのアイデアが何であるかということではなく、質問が何であるかということでもなく、ただ自分が発言し、自分の直感やアイデア、質問を提供することで自分の存在を確立しているという事実なのだから。

So as an example, you can try saying, one thing I'm noticing is blank.

例えば、私が気づいたことのひとつに、空白がある。

A thought that might help clarify this is blank.

これを明確にするのに役立ちそうな考えは、空白である。

Here's a potential risk we might want to flag, blank.

ここに、私たちが旗を振っておきたい潜在的なリスクがある。

Your lens is your leadership, so just trust it.

あなたのレンズはあなたのリーダーシップなのだから、それを信頼してほしい。

Now, before we get to the third step, I do want to take this opportunity to introduce this week's video sponsor, Hay Boss.

さて、第3ステップに入る前に、この場を借りて今週のビデオスポンサー、ヘイ・ボスを紹介したい。

I have had plenty of experience building websites for my business, and it is a time-consuming and intensive process.

私は自分のビジネスのためにウェブサイトを構築した経験がたくさんあるが、それは時間のかかる集中的なプロセスである。

Hay Boss, an AI platform backed by OpenAI, makes this process so much easier by allowing you to build a website within 10 minutes at a fraction of the cost.

ヘイボスは、OpenAIの支援を受けたAIプラットフォームで、10分以内にほんのわずかなコストでウェブサイトを構築できるようにすることで、このプロセスを非常に簡単にします。

What used to take months and $10,000 to $20,000 can now be done quickly by using their new Boss Mode, which gives you a full-service AI team that can build a fully customized website based on your specific needs and even be ready to sell your products or services in minutes.

数ヶ月と1万ドルから2万ドルかかっていたものが、新しいボス・モードを使うことで、すぐにできるようになった。このボス・モードでは、フルサービスのAIチームが、特定のニーズに基づいて完全にカスタマイズされたウェブサイトを構築し、数分で商品やサービスを販売できるようにすることもできる。

As an example, I wanted to build a new website for my book that is coming out this fall.

例えば、私はこの秋に出版する本のために新しいウェブサイトを作りたかった。

My book is called The Quiet Achiever, by the way, and I worked with their Boss Mode and the AI CEO to extract the unique aspects of my business, my brand, and the objective of my book to create a website reflecting those characteristics.

ちなみに私の本は『The Quiet Achiever（静かなる達成者）』というタイトルなのだが、私は彼らのボスモードとAIのCEOと協力して、私のビジネスのユニークな側面、私のブランド、そして私の本の目的を抽出し、それらの特徴を反映したウェブサイトを作成した。

And the website even reflects the look and feel of my book based on the cover I provided and what I asked the AI CEO to include.

そしてウェブサイトは、私が提供した表紙とAIのCEOに依頼した内容に基づき、私の本のルック＆フィールまで反映している。

Hay Boss then takes it a step further and provides fully managed hosting, auto SEO management, and 24-7 on-demand AI for edits, updates, and new features.

ヘイボスはさらに一歩進んで、完全管理型ホスティング、自動SEO管理、編集、更新、新機能のための24時間365日オンデマンドAIを提供する。

If you just go to haybossai.com, you can get started on building your website right away.

haybossai.comにアクセスすれば、すぐにウェブサイトを作り始めることができる。

All right, onto our third of the five steps, that is E, establish structure and boundaries early.

それでは、5つのステップの3つ目、E「構造と境界線を早期に確立する」に移ろう。

As a leader, you want to be the person that people look to for guidance, for clarity.

リーダーとして、あなたは人々が導きや明晰さを求める人物でありたい。

When there's confusion, you need to set the tone.

混乱があるときは、トーンを設定する必要がある。

And so you need to be the person that gives that guidance, those boundaries, that structure, and ensures that everyone on that boat gets on safely and that you are sailing across to where you need to go.

だからあなたは、ガイダンス、境界線、構造を与え、ボートに乗っている全員が安全に乗船できるようにし、あなたが行くべきところへ航海できるようにする人でなければならない。

So ultimately you are the captain of this ship, you have to step into that role.

だから、最終的には君がこの船の船長なんだ。

So in practical terms, this would look like this.

つまり、現実的には次のようになる。

For example, in a meeting, before you get started on whatever discussion you need to have, you can say, before we dive in, can we align on the goal of this discussion?

例えば会議で、どんな議論でも始める前に、「議論に入る前に、この議論のゴールを一致させることができますか？

So that shows that you're setting the intention, you're setting the structure, the guidance for what this needs to be about.

つまり、あなたが意図を定め、構造を定め、これがどうあるべきかの指針を示したということだ。

And it makes sure that both of you are on the same page or you and however many people are in the room.

そして、あなた方2人、あるいはあなた方とその部屋にいる何人かが同じページにいることを確認する。

Another example could be, just so I'm clear, here's what I'm hearing so far.

別の例としては、念のために言っておくが、今のところ私が聞いているのはこんな感じだ。

So this could be during the meeting, as people are talking and there might be multiple opinions flying across the room, you ground everyone back to center and you reiterate what you're hearing so far.

会議中、みんなが話している最中に、複数の意見が飛び交うかもしれない。

And then from there, you add what is next in terms of what you're seeing next, what needs to happen next, the direction that you want that meeting to go.

そしてそこから、次に何が見えるか、次に何が起こるべきか、そのミーティングが進むべき方向性という観点から、次に何が起こるかを付け加える。

And the reason why I say that is because if you are in a leadership position, once you walk into a meeting where people who are subordinate level are in this meeting, they are still looking to you for some sort of guidance, for some sort of leadership.

なぜそう言うかというと、もしあなたが指導的立場にあるのなら、部下レベルの人たちがいる会議に一度でも入れば、彼らはまだあなたに何らかの指導やリーダーシップを期待しているからだ。

They need to see that you have the ability to establish yourself so that they can then follow you moving forward.

彼らは、あなたが自分自身を確立する能力を持っていることを知る必要がある。

If you are just sitting back and allowing everyone to just say what they need to say and you're not contributing in any way to shape and guide the direction of where things need to go, you are already putting yourself at a disadvantage.

もし、あなたがただ座っていて、誰もがただ言うべきことを言うのを許し、物事が進むべき方向性を形成し導くことに何ら貢献していないとしたら、あなたはすでに不利な立場に置かれていることになる。

So don't hold back, say what you need to say in those subtle nuanced ways as I just shared and watch how your subordinates, the people that report to you, your team shifts in the way that they perceive you.

だからためらわず、今お話ししたような微妙なニュアンスの言い回しで言うべきことを言い、部下やあなたの部下、あなたのチームがどのようにあなたを受け止めていくかを観察するのです。

They will perceive you as someone who is a true leader, someone that they can come to for guidance, for advice and for direction.

彼らはあなたを真のリーダーとして、指導や助言、方向性を求めることができる人物として認識するようになる。

Four is N, normalize your leadership energy, which means don't wait to be anointed.

つまり、油注がれるのを待つな、ということだ。

I think I've basically been saying this all throughout, but the idea here is to not wait to show up as a leader.

基本的にはずっと言ってきたことだと思うが、ここでの考え方は、リーダーとして現れるのを待たないということだ。