Name: ted talk 創業成功最前線 關鍵的因素 中字幕英 (TED TALK 創業成功最關鍵的因素 中英字幕)
Uploaded: 2025-07-06T13:43:21.000Z
Duration: 6 min 45 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

過去形

I'm really excited to share with you some findings that really surprised me about what makes companies succeed the most, what factors actually matter the most for startup success.

何が企業を最も成功させるのか、どのような要素がスタートアップの成功にとって実際に最も重要なのかについて、私を驚かせたいくつかの調査結果を皆さんと共有できることを本当に嬉しく思います。

最上級形容詞

I believe that the startup organization is one of the greatest forms to make the world a better place.    If you take a group of people with the right equity incentives and organize them in a startup, you can unlock human potential in a way never before possible.

新興企業という組織は、世界をより良い場所にするための最も偉大な形態のひとつだと私は信じている。    適切なエクイティ・インセンティブを持つ人々の集団をスタートアップに組織化すれば、これまでにない方法で人間の潜在能力を引き出すことができる。

to 不定詞

You get them to achieve unbelievable things.

信じられないようなことを達成させるんだ。

But if the startup organization is so great, why do so many fail?

しかし、新興企業組織がそれほど素晴らしいものであるなら、なぜこれほど多くの企業が失敗するのだろうか？

それが私が知りたかったことだ。

I wanted to find out what actually matters most for startup success.

私は、スタートアップの成功のために実際に何が最も重要なのかを知りたかった。

And I wanted to try to be systematic about it, avoid some of my instincts and maybe misperceptions I have from so many companies I've seen over the years.

そして、私が長年にわたって見てきた多くの会社から得た直感や、もしかしたら誤った認識を避けながら、システマティックにやってみたかったんだ。

I wanted to know this, because I've been starting businesses since I was 12 years old, when I sold candy at the bus stop in junior high school, to high school, when I made solar energy devices, to college, when I made loudspeakers, and when I graduated from college, started software companies.

というのも、私は12歳のときに中学校のバス停でお菓子を売っていたときから、高校では太陽エネルギー装置を作り、大学では拡声器を作り、大学を卒業したときにはソフトウェア会社を立ち上げた。

And 20 years ago, I started Idealab, and in the last 20 years, we started more than 100 companies, many successes and many big failures.

そして20年前にイデアラボを立ち上げ、この20年間で100社以上の会社を立ち上げ、多くの成功と多くの大きな失敗を経験した。

So I tried to look across what factors accounted the most for company success and failure.

そこで私は、企業の成功と失敗の要因は何なのか、横断的に調べてみた。

そこで私はこの5つに注目した。

I used to think that the idea was everything.

以前はアイデアがすべてだと思っていた。

I mean, I named my company Idealab, and how much I worship the aha moment when you first come up with the idea.

つまり、私は自分の会社にアイディアラボという名前をつけたのですが、最初にアイディアを思いついたときのハッとする瞬間をどれだけ崇拝しているかということです。

But then over time, I came to think that maybe the team, the execution, adaptability, that mattered even more than the idea.

しかし、時が経つにつれて、私はアイデアよりもチームや実行力、適応力の方が重要なのではないかと考えるようになった。

I never thought I'd be quoting boxer Mike Tyson on the TED stage, but he once said, everybody has a plan until they get punched in the face.

TEDのステージでボクサーのマイク・タイソンの言葉を引用することになるとは思ってもみなかったが、彼はかつてこう言った。

And I think that's so true about business as well.

そして、それはビジネスについても言えることだと思う。

So much about a team's execution is its ability to adapt to getting punched in the face by the customer.

チームの実行力の多くは、顧客から顔面を殴られても適応できる能力なのだ。

And that's why I came to think that the team maybe was the most important thing.

だから、チームが一番大事だと思うようになったんだ。

Then I started looking at the business model.

それからビジネスモデルを検討し始めたんだ。

Does the company have a very clear path generating customer revenues?

その会社は、顧客から収益を上げる明確な道筋を持っているか？

That started rising to the top in my thinking about maybe what mattered most for success.

そのことが、成功のために最も重要なことは何だろうという私の考え方の頂点に立ち始めた。

それから資金繰りに目をやった。

Sometimes companies received intense amounts of funding, maybe that's the most important thing.

時には多額の資金を得た企業もあり、それが最も重要なことかもしれない。

そしてもちろん、タイミングだ。

Is the idea way too early and the world's not ready for it?

このアイデアは早すぎて、世界はまだ準備ができていないのだろうか？

Is it early, meaning you're in advance and you have to educate the world?

早いというのは、先行して世界を教育しなければならないという意味ですか？

Is it just right, or is it too late and there's already too many competitors?

ちょうどいいのか、それとも遅すぎてすでにライバルが多すぎるのか。

So I tried to look very carefully at these five factors across many companies.

そこで私は、多くの企業にわたってこの5つの要素を注意深く見てみた。

And I looked across all 100 Idealab companies and 100 non-Idealab companies to try and come up with something scientific about it.

そして、イデアラボの100社とイデアラボ以外の100社をすべて調べて、何か科学的なことを考え出そうとした。

So first, on these Idealab companies, the top five companies, CitiSearch, CarsDirect, GoTo, NetZero, Tickets.com, those all became billion-dollar successes.

まず、これらのイデアラボ企業についてだが、上位5社、CitiSearch、CarsDirect、GoTo、NetZero、Tickets.comはすべて10億ドルの成功を収めた。

And the five companies on the bottom, Z.com, Insider Pages, MyLife, Desktop Factory, PeopleLink, we all had high hopes for but didn't succeed.

そして下の5社、Z.com、Insider Pages、MyLife、Desktop Factory、PeopleLinkは、私たち全員が期待していたが成功しなかった。

So I tried to rank across all of those attributes how I felt those companies scored on each of those dimensions.

そこで私は、これらの属性すべてにわたって、それらの企業がそれぞれの次元でどのようなスコアを獲得していると感じたかをランク付けしてみた。

And then for non-Idealab companies, I looked at wild successes, like Airbnb and Instagram and Uber and YouTube and LinkedIn.

そして、イデアラボ以外の企業については、AirbnbやInstagram、Uber、YouTube、LinkedInのような野生の成功例を見てみた。

And some failures, Webvan, Cosmo, Pets.com, Flues and Friendster.

また、ウェブバン、コスモ、ペッツ・ドット・コム、フリューズ、フレンドスターといった失敗作もある。

The bottom companies had intense funding.

下位の企業には激しい資金援助があった。

They even had business models in some cases, but they didn't succeed.

場合によってはビジネスモデルもあったが、成功しなかった。

I tried to look at what factors actually counted the most for success and failure across all these companies, and the results really surprised me.

私は、これらすべての企業において、成功と失敗のために実際に最も重要な要素は何かを調べてみたが、その結果は本当に私を驚かせた。

Timing accounted for 42 percent of the difference between success and failure.

成功と失敗の差の42％はタイミングだった。

Team and execution came in second, and the idea, the differentiability of the idea, the unique idea, that actually came in third.

チームと実行力が2位、そしてアイデア、アイデアの差別化可能性、ユニークなアイデアが3位だった。

さて、これは絶対的な決定打ではない。

It's not to say that the idea isn't important.

その考えが重要でないというわけではない。

But it very much surprised me that the idea wasn't the most important thing.

しかし、そのアイディアが最も重要なことではなかったことにとても驚かされた。

Sometimes it mattered more when it was actually timed.

時には、実際にタイムが計測された時の方が重要なこともあった。

The last two, business model and funding, made sense to me, actually.

最後の2つ、ビジネスモデルと資金調達は、実際、私には理にかなっていた。

I think business model makes sense to be that low, because you can start out without a business model and then add one later if your customers are demanding what you're creating.

最初はビジネスモデルなしでスタートし、顧客からの要求が高まれば、後からビジネスモデルを追加することもできるからだ。

If you're underfunded at first, but you're gaining traction, especially in today's age, it's very, very easy to get intense funding.

最初は資金が不足していても、特に今の時代、牽引力を増しているのであれば、強烈な資金を得るのはとてもとても簡単だ。

So now let me give you some specific examples about each of these.

では、それぞれの具体例を挙げてみよう。

So take a wild success like Airbnb that everybody knows about.

だから、誰もが知っているAirbnbのような乱暴な成功を例にとってみよう。

Well, that company was famously passed on by many smart investors, because people thought, no one's going to rent out a space in their home to a stranger.

その会社は、多くの賢明な投資家によって見送られたことで有名だ。

もちろん、それは間違いだと証明された。

But one of the reasons it succeeded, aside from a good business model, a good idea, great execution, is the timing.

しかし、優れたビジネスモデル、優れたアイデア、優れた実行力は別として、成功した理由のひとつはタイミングだ。

That company came out right during the height of the recession, when people really needed extra money.

あの会社はちょうど不況の真っ只中で、人々が本当に余分なお金を必要としていたときに登場した。

And that maybe helped people overcome their objection to renting out their own home to a stranger.

そのおかげで、自分の家を他人に貸すことへの抵抗感を克服できたのかもしれない。

Uber came out, incredible company, incredible business model, great execution, too, but the timing was so perfect for their need to get drivers into the system.

Uberは素晴らしい会社で、素晴らしいビジネスモデルで、素晴らしい実行力もある。

運転手たちは追加金を求めていた。

とてもとても重要なことだった。

CitySearch came out when people needed webpages.

CitySearchが登場したのは、人々がウェブページを必要としていた頃だ。

GoTo.com, which we announced actually at TED in 1998, was when companies were looking for cost-effective ways to get traffic.

1998年にTEDで発表したGoTo.comは、企業がトラフィックを獲得するための費用対効果の高い方法を探していた頃だった。

We thought the idea was so great, but actually, the timing was probably maybe more important.

そのアイデアはとても素晴らしいものだと思ったが、実はタイミングの方がもっと重要だったかもしれない。

私たちはZ.comという会社を立ち上げた。

オンライン・エンターテインメントの会社だった。

私たちはとても興奮していた。

We raised enough money, we had a great business model.

私たちは十分な資金を調達し、素晴らしいビジネスモデルを持っていた。

We'd even signed incredibly great Hollywood talent to join the company.

信じられないほど素晴らしいハリウッドのタレントと契約したこともあった。

But broadband penetration was too low in 1999, 2000.

しかし、1999年、2000年のブロードバンド普及率は低すぎた。

It was too hard to watch video content online.

オンラインでビデオコンテンツを見るのは難しすぎた。

You had to put codecs in your browser and do all this stuff, and the company eventually went out of business in 2003.

ブラウザにコーデックを入れたり、いろいろなことをしなければならず、結局その会社は2003年に倒産してしまった。

Just two years later, when the codec problem was solved by Adobe Flash and when broadband penetration crossed 50 percent in America, YouTube was perfectly timed.

ちょうどその2年後、アドビ・フラッシュによってコーデックの問題が解決され、アメリカでブロードバンドの普及率が50％を超えたとき、ユーチューブは完璧なタイミングで登場した。

素晴らしいアイデアだが、信じられないタイミングだ。

In fact, YouTube didn't even have a business model when it first started.

実際、YouTubeが始まった当初はビジネスモデルすらなかった。

It wasn't even certain that that would work out, but that was beautifully, beautifully timed.

それがうまくいくかどうかも定かではなかったが、見事な、見事なタイミングだった。

So what I would say in summary is execution definitely matters a lot.

つまり、私が言いたいのは、間違いなく実行が重要だということだ。

The idea matters a lot, but timing might matter even more.

アイデアは重要だが、タイミングはもっと重要かもしれない。

And the best way to really assess timing is to really look whether consumers are really ready for what you have to offer them, and to be really, really honest about it, not be in denial about any results that you see.

そして、タイミングを見極める最善の方法は、消費者があなたが提供するものに対して本当に準備ができているのかどうかを見極めることである。

Because if you have something you love, you want to push it forward, but you have to be very, very honest about that factor on timing.

好きなものがあれば、それを推し進めたいと思うものだが、そのタイミングについては非常に正直でなければならない。

As I said earlier, I think startups can change the world to make the world a better place.

先ほども言ったように、スタートアップは世界をより良い場所にするために世界を変えることができると思う。

I hope some of these insights can maybe help you have a slightly higher success ratio and thus make something great come to the world that wouldn't have happened otherwise.

これらの洞察のいくつかが、あなたが少しでも高い成功率を達成し、そうでなければ実現しなかったような素晴らしいものを世に送り出す一助となれば幸いだ。

観客の皆さん、どうもありがとう。

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