Name: ディズニーとユニバーサルの数十億ドル規模のテーマパーク競争 (The Multi-Billion Dollar Theme Park Race Between Disney And Universal)
Uploaded: 2025-06-10T07:41:12.000Z
Duration: 14 min 24 s
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様態の副詞

We're going to invest roughly $30 billion in the United States to expand Orlando and California.

オーランドとカリフォルニアを拡大するため、米国におよそ300億ドルを投資するつもりだ。

程度の副詞

This park is the most technologically advanced thing we've ever done, and we've done some pretty advanced things in our time.

このパークは、これまでで最も技術的に進んだものだ。

Walt Disney World and Universal Orlando Resort, two of the biggest names in theme parks, are about to get even bigger.

ウォルト・ディズニー・ワールドとユニバーサル・オーランド・リゾートというテーマパークの2大巨頭が、さらに大きくなろうとしている。

We've got a lion's share of that investment coming to us.

私たちはその投資の大部分を私たちにもたらしている。

At Walt Disney World, plans are already in the works, with expansions and facelifts being rolled out across several of its parks, including the largest addition to Magic Kingdom in the park's history.

ウォルト・ディズニー・ワールドでは、すでに計画が進行中で、マジック・キングダムへの史上最大の増築を含め、いくつかのパークで拡張と改装が行われている。

This is a massive site, and we want to stay relevant, stay current, invest in our existing assets, and make new experiences as well.

これは巨大なサイトであり、私たちは関連性を保ち、最新の情報を提供し、既存の資産に投資し、新しい経験も作りたいと考えている。

Across town is Universal Orlando, the home of another iconic castle.

街の反対側にはユニバーサル・オーランドがあり、ここにも象徴的な城がある。

Now it's opening Epic Universe, a fourth theme park that's expected to double the size of Universal's footprint in Orlando.

現在、オーランドにおけるユニバーサルのフットプリントの規模を倍増させる第4のテーマパーク、エピック・ユニバースをオープンさせている。

It's so different than anything else that we've ever built, but certainly I think it's different than anyone's ever built.

私たちがこれまで作ってきたものとは全く違うが、確かにこれまで誰も作ったことのないものだと思う。

A theme park Universal hopes will rival Disney World, making it a full-week destination in itself.

ユニバーサルはディズニー・ワールドに匹敵するテーマパークを作りたいと考えている。

I think you might be passing Disney at this point, Mark.

この時点でディズニーを追い越すかもしれないよ、マーク。

But as these two theme park giants invest billions into their central Florida properties, a dark cloud is hanging over Orlando.

しかし、この2大テーマパークがフロリダ中心部の施設に数十億ドルを投資する一方で、オーランドには暗雲が立ち込めている。

Now looming over the whole industry is concern about a potential decline in consumer spending.

今、業界全体を覆っているのは、個人消費の潜在的な落ち込みに対する懸念である。

Economic and political volatility has pulled on consumer sentiment, forcing travelers to forego U.S. vacations.

経済と政治の不安定さが消費者心理に影響を与え、旅行者は米国での休暇を見送らざるを得なくなった。

In 2025, the United States is expected to lose $12.5 billion in international travel spending, a 22 percent decline from its peak in 2019.

2025年、米国は海外旅行支出で125億ドルを失うと予想され、2019年のピークから22％減少する。

That trend could cost the U.S. $21 billion in revenue if it continues.

この傾向が続けば、アメリカは210億ドルの収入を失うことになる。

Can Walt Disney World or Universal Orlando escape a broader, prolonged period of consumer weakness that results from tariffs?

ウォルト・ディズニー・ワールドやユニバーサル・オーランドは、関税に起因する広範で長期化する消費者低迷の時期から逃れることができるだろうか？

So will Universal and Disney's billion-dollar bets on theme parks pay off, or will a tourism downturn sour Orlando's epic summer?

ユニバーサルとディズニーのテーマパークへの10億ドルの賭けは報われるのか、それとも観光不況がオーランドの素晴らしい夏を台無しにするのか？

You step in and you get to see all your favorite characters and all the surrounding environment and all the animated, substantive entertainment elements in it.

一歩足を踏み入れると、好きなキャラクターや周囲の環境、アニメーション、実質的なエンターテインメントの要素がすべて目に飛び込んでくる。

This spring, Universal Orlando opened the gates to Epic Universe.

この春、ユニバーサル・オーランドはエピック・ユニバースのゲートを開いた。

Costing an estimated $7 billion, Epic Universe is Comcast's biggest theme park investment to date.

推定70億ドルを投じるエピック・ユニバースは、コムキャストにとってこれまでで最大のテーマパーク投資となる。

It also marks the first theme park opening in the U.S. in more than two decades.

また、アメリカでは20年以上ぶりのテーマパーク開業となる。

コムキャストはCNBCの親会社である。

When you walk in and you step through Peach's Castle and you're standing in Super Nintendo World, you feel like you've been dropped into the game.

ピーチの城を通り抜け、スーパーファミコンワールドに立つと、ゲームの中に入り込んだような気分になる。

Universal's flagship resort welcomes around 20 million visitors annually, a number it's hoping to boost during Epic's inaugural summer.

ユニバーサルのフラッグシップ・リゾートには年間約2000万人が訪れるが、エピック初夏にはその数をさらに増やしたいと考えている。

Epic Universe includes five brand-new themed worlds that combine a wide variety of new and existing IP for the park.

エピック・ユニバース』には、パークの新・既存IPを幅広く組み合わせた、5つの全く新しいテーマ・ワールドが含まれている。

How to Train Your Dragon's Isle of Berk, The Wizarding World of Harry Potter's Ministry of Magic, Celestial Park, Super Nintendo World, and a throwback to classic monster movies with Dark Universe.

ハウ・トゥー・トレイン・ユア・ドラゴンのバーク島、ウィザーディング・ワールド・オブ・ハリー・ポッターの魔法省、セレスティアル・パーク、スーパー・ニンテンドー・ワールド、そしてダーク・ユニバースでは古典的な怪獣映画に戻れる。

One of the most amazing attractions I'd say that we've ever built is in that world.

私たちがこれまでに作った中で最も素晴らしいアトラクションのひとつが、あの世界にある。

モンスターズ・アンチェインド』だ。

While only 7 percent of Comcast's overall revenue, theme parks brought in $8.6 billion in 2024 and an additional $1.8 billion in Q1 2025.

コムキャスト全体の売上の7％に過ぎないが、テーマパークは2024年に86億ドル、2025年第1四半期にはさらに18億ドルをもたらす。

That makes Epic's addition a clear growth opportunity for the segment.

そのため、エピック社の参入は、このセグメントにとって明確な成長機会となる。

A reasonable estimate of revenue for Epic is about $2 billion on an annualized basis with about a 30 to 35 percent profit margin.

エピック社の妥当な推定売上高は年換算で約20億ドル、利益率は約30～35％である。

Both Disney and Universal's parent company Comcast saw their share prices peak in 2021 as the post-COVID tourism wave saw pent-up travel demand spilling into theme parks.

ディズニーもユニバーサルの親会社であるコムキャストも、COVID後の観光の波がテーマパークに旅行需要を波及させたため、株価は2021年にピークを迎えた。

For both companies, the theme park segments are consistent performers, offsetting volatility in areas like film and linear TV.

両社とも、テーマパーク部門は安定した業績を上げており、映画やリニアTVのような分野の不安定さを補っている。

Industry insiders are telling me that the media giant's parks divisions are more important than ever.

業界関係者によれば、巨大メディアのパーク部門はこれまで以上に重要だという。

A larger part of Comcast, once it spins off Versant, which includes CNBC, and almost 60 percent of Disney's operating income comes from its parks division, the time of transition and uncertainty for its linear and film divisions.

Comcastの大部分は、CNBCを含むVersantから独立し、ディズニーの営業利益の60％近くはパーク部門によるものである。

For Universal, though, it still has a long way to go to catch up with Disney World's roughly 50 million annual park goers.

しかし、ユニバーサルにとって、ディズニー・ワールドの年間約5000万人のパーク利用者に追いつくには、まだ長い道のりがある。

But for its part, Universal is looking to go after another segment of tourists, thrill seekers.

しかし、ユニバーサルとしては、スリルを求める観光客という別の層を狙おうとしている。

The Disney product is more geared towards families and nostalgia, and the Universal park is more geared towards teenagers, young adults and contemporary culture.

ディズニーは家族連れやノスタルジア向けで、ユニバーサルはティーンエイジャーやヤングアダルト、コンテンポラリーカルチャー向けだ。

Beyond the addition of Epic, Universal is also building out its hotel footprint in and around Orlando to 11,000 rooms.

ユニバーサルはEpicの追加だけでなく、オーランドとその周辺のホテルも11,000室まで増やしている。

We now have 11 hotels and they're all very different, all really designed to cater not just thematically but to different people's budgets.

現在、11のホテルがあるが、どれもまったく違っていて、テーマ別だけでなく、それぞれの予算に合わせてデザインされている。

Comparatively, Disney World resorts portfolio is more than double that, 29,000 rooms and more than 25 hotel options.

比較すると、ディズニー・ワールドのリゾート・ポートフォリオはその2倍以上で、29,000の客室と25以上のホテル・オプションがある。

Still, Universal is hoping the addition of Epic will take Universal Orlando from a two to three day destination to a full week experience.

それでもユニバーサルは、エピックが加わることで、ユニバーサル・オーランドが2〜3日のデスティネーションから1週間の体験になることを期待している。

You will not be able to enjoy everything that it is we have to offer without being here for four or five days.

4、5日滞在しなければ、私たちが提供するすべてを楽しむことはできないだろう。

While all eyes might be on Epic Universe this summer, Walt Disney World has some epic, or should I say magical, plans of its own.

この夏、エピック・ユニバースに注目が集まるかもしれないが、ウォルト・ディズニー・ワールドには、壮大な、いや、魔法のような計画がある。

I'm standing on Main Street, USA, in Walt Disney World's Magic Kingdom.

私は今、ウォルト・ディズニー・ワールドのマジック・キングダムにあるメインストリートUSAに立っている。

Every single day, tens of thousands of visitors come down this street towards that castle, culminating in 17 million visitors annually.

毎日毎日、何万人もの観光客がこの通りを通り、あの城を目指してやってくる。

Riding rides, taking pictures, eating pretzels, buying Mickey ears and staying at Disney resorts.

乗り物に乗り、写真を撮り、プレッツェルを食べ、ミッキーの耳を買い、ディズニーリゾートに泊まる。

ディズニー・バブルについて話す。

Without that, we wouldn't be able to have that value proposition.

それがなければ、このような価値提案はできない。

Now, with $30 billion being infused into its U.S. parks, Disney World has already rolled out plans for some major expansions and additions.

現在、ディズニー・ワールドは、米国のパークに300億ドルを投入し、すでにいくつかの大規模な拡張と追加の計画を展開している。

One of the places you'll see these changes is right behind me.

この変化が見られる場所のひとつが、私のすぐ後ろにある。

Rivers of America and the space beyond is going to be home to one of Magic Kingdom's largest expansions to date, a brand new car-themed area and villain's land.

リバーズ・オブ・アメリカとその先のスペースには、マジック・キングダム史上最大級の拡張、車をテーマにした全く新しいエリアと悪役ランドができる予定だ。

We're taking villains that we know and love from their stories, but we have this chance to create a new place for them, a new environment that has not necessarily been seen.

私たちが知っている悪役たちの物語から、私たちが愛している悪役たちを登場させるのだが、私たちは彼らのために新しい場所、必ずしも見たことのない新しい環境を創造するチャンスを得た。

Disney's Hollywood Studios will also be welcoming a new expansion with Monstropolis.

ディズニー・ハリウッド・スタジオもまた、モンストロポリスで新たな拡張を迎える。

他のプロジェクトもすでに進行中だ。

Hidden behind this green wall is the future site of Tropical Americas, a new addition to Disney's Animal Kingdom, opening in 2027.

この緑の壁の向こうに隠れているのは、2027年にオープンするディズニー・アニマルキングダムの新施設、トロピカル・アメリカズの建設予定地だ。

We're leaning heavily into the Maya culture.

私たちはマヤ文化に大きく傾倒している。

To put in perspective how big that $30 billion investment is, in 2018, Disney opened Pandora, the world of Avatar and Animal Kingdom, an immersive world that cost an estimated $500 million to build, featuring what was, at its opening, the most advanced animatronic in Disney Parks history.

その300億ドルの投資がどれほど大きなものかを考えるに、2018年、ディズニーはアバターの世界であるパンドラと、アニマル・キングダムをオープンさせた。この没入型ワールドの建設費は推定5億ドルで、オープン当時はディズニー・パーク史上最も先進的なアニマトロニクスを備えていた。

Over in Disney's Hollywood Studios is Star Wars Galaxy's Edge.

ディズニー・ハリウッド・スタジオには、スター・ウォーズ・ギャラクシーズ・エッジがある。

Opened in 2019, the entire 14-acre expansion cost Disney a reported $1 billion.

2019年にオープンするこの14エーカーの拡張工事には、ディズニーが10億ドルを費やしたと言われている。

You have incredibly advanced figures like the Shaman on Navi River, or you've got something more nimble like BDX droids that can circle the globe very quickly.

ナビ川のシャーマンのようなとてつもなく高度な人物もいれば、BDXドロイドのように素早く地球を一周できる軽快な人物もいる。

And rest assured that as we think about the investments that we're making in Tropical Americas and cars and villains in the future, all of that and more is being incorporated into the thinking of what we'll be able to bring to life for our guests.

また、トロピカル・アメリカや車、悪役たちに対する今後の投資について考えるとき、私たちがゲストのために命を吹き込むことができるものは何かという考えに、それらすべてが組み込まれていることをご安心ください。

In 2024, Disney's theme park segment raked in a record revenue of more than $34 billion, a 5 percent climb from the year prior.

2024年、ディズニーのテーマパーク部門は、前年比5％増の340億ドル以上の売上を記録した。

ディズニーは本当にテーマパークの会社だ。

映画やテレビも制作している。

So it's about two thirds of the company's operating profits are coming from experiences.

つまり、会社の営業利益の約3分の2は経験によるものだ。

On top of its announced $30 billion investment, last year the Central Florida Tourism Oversight District approved a historic deal with Walt Disney World.

発表された300億ドルの投資に加え、フロリダ州中部観光局は昨年、ウォルト・ディズニー・ワールドとの歴史的な契約を承認した。

Remember Disney's political back and forth with Governor Ron DeSantis?

ディズニーがロン・デサンティス知事と政治的なやり取りをしたことを覚えているだろうか？

Well, it quietly came to a close last year.

さて、それは昨年ひっそりと幕を閉じた。

Afterwards, Disney and the board came to a new agreement where Disney would invest up to $17 billion over the next 10 to 20 years.

その後、ディズニーと取締役会は、ディズニーが今後10年から20年の間に最大170億ドルを投資するという新たな合意に達した。

For its part, Disney got approval for several expansions if it wishes to do so.

ディズニー側としては、拡張を望むなら、いくつかの拡張の承認を得た。

In the agreement, Disney World got a green light to grow its maximum hotel capacity from around 40,000 to more than 53,000 rooms, a serious expansion from its current hotel capacity of 29,000.

この合意により、ディズニー・ワールドは、ホテルの最大収容数を約40,000室から53,000室以上に拡大する許可を得た。

Still, Disney World has yet to announce any such plans.

しかし、ディズニー・ワールドはまだそのような計画を発表していない。

If you think about a hotel company with 29,000 rooms now that we've grown to and we really, after 54 years, continue to raise the bar.

客室数29,000のホテル会社が、54年の歳月を経て、さらにレベルアップしている。

The tariff uncertainty could put pressure on Disney World's construction plans.

関税の不確実性は、ディズニー・ワールドの建設計画を圧迫する可能性がある。

Most of the rides, the big heavy duty equipment in the theme parks are manufactured outside of the United States and shipped here.

テーマパークの乗り物や大型重機のほとんどは、アメリカ国外で製造され、アメリカ国内に輸送される。

There's certainly a chance for impact from tariffs that's measured in the billions.

関税の影響は数十億ドルに達する可能性がある。

A lot of the construction cost of a theme park is labor and that would be only indirectly exposed to tariffs.

テーマパークの建設費の多くは人件費であり、間接的に関税にさらされるだけだ。

It possibly would raise the construction cost, the amount of investment needed.

建設コストや必要な投資額が上がる可能性がある。

Probably the burden will come back to the consumer.

おそらく負担は消費者に戻ってくるだろう。

Meaning your theme park vacation could end up costing you, the consumer, more in the coming years.

つまり、テーマパークでの休暇は、今後数年間で、消費者であるあなたの負担が増える可能性があるということだ。

Vacations that are already pretty pricey.

ただでさえ割高なバケーション。

The price hikes at parks was enormous over the last few years.

パークでの値上げはここ数年で莫大なものだった。

You know, just every every time they could, they would either make packages smaller, higher price, whatever, if that consumer is just pushing back on that.

消費者の反発があれば、パッケージを小さくしたり、値段を高くしたり、何でもする。

The great thing about a great business is you can increase your prices because there just aren't sufficient substitutes for what you sell.

素晴らしいビジネスの素晴らしいところは、価格を上げることができるということだ。

And that's certainly true of Disney World.

そしてそれはディズニー・ワールドにも当てはまる。

And so while Disney World revenues above its 2019 pre-pandemic high watermark, Disney World attendance isn't.

そして、ディズニー・ワールドの収益は2019年のパンデミック前の高水準を上回っているが、ディズニー・ワールドの入場者数はそうではない。

But the real villain or monster in the story could be something that's out of Disney and Universal's control.

しかし、物語の真の悪役や怪物は、ディズニーやユニバーサルがコントロールできないものかもしれない。

Tariffs, economic uncertainty, recession fears, inflation, political volatility.

関税、経済の不確実性、景気後退懸念、インフレ、政治的変動。

Most of us go on vacation to avoid thinking about headlines like these.

私たちの多くは、このような見出しのことを考えないように休暇を過ごす。

Unfortunately, they may now be crashing their way into your vacation.

残念なことに、彼らは今、あなたの休暇に押し寄せているかもしれない。

In really harsh downturns like the financial crisis of 2008 and then, of course, COVID, Orlando has been terribly cyclical.

2008年の金融危機、そしてもちろんCOVIDのような本当に厳しい景気後退期には、オーランドはひどく周期的だった。

Revenue in Orlando declined by a double-digit percentage, peaked to trough during the financial crisis and much more during COVID.

オーランドでの収入は2桁の割合で減少し、金融危機のピークから谷間へ、そしてCOVIDの時にはさらに大きく減少した。

Early bellwethers for the travel industry, U.S. airlines and hotel chains are raising alarms around softening consumer demand.

米国の航空会社やホテルチェーンは、旅行業界にとって早くから重要な存在であり、消費者需要の軟化に警鐘を鳴らしている。

As of April 2025, U.S. airline ticket sales are down almost 4 percent compared to last year.

2025年4月現在、米国の航空券販売額は昨年と比較してほぼ4％減少している。

At the end of the day, travel is consumer discretionary spend.

結局のところ、旅行は消費者の裁量による消費なのだ。