Name: ９年間務めたグーグルでの最後の日。辞職の原因と学んだこととは？
Uploaded: 2025-06-22T20:01:10.000Z
Duration: 7 min 55 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

All right, it's my last day after nine years at Google.

グーグルでの9年間の勤務も今日で最後だ。

I'm standing outside the office building right now.

私は今、オフィスビルの外に立っている。

It's gonna be my last free breakfast here unless I can bribe people to take me to breakfast.

賄賂を渡して朝食に連れて行ってもらわない限り、ここでの無料朝食はこれが最後になりそうだ。

Maybe I can create an AI agent that assigns my Googler friends to like specific slots so I have free food for the rest of my life.

グーグラーの友人を特定の枠に割り当てるAIエージェントを作れば、一生タダ飯が食えるようになるかもしれない。

Like, you know, breakfast, lunch, and dinner, huh?

朝食、昼食、夕食のようにね。

Very few people know this, but I almost didn't make it past my first quarter at Google.

ほとんど知られていないことだが、実は私、Googleで最初の四半期を乗り越えられないところだった。

For context, I joined the sales team back in 2016.

ちなみに、私がセールス・チームに加わったのは2016年のことだ。

I was the youngest person on the team, and I was the only one with zero sales experience since I came from consulting, where my entire skillset consisted of making mediocre slides and saying stuff like.

私はチームの中で最年少で、しかも営業経験がまったくない唯一のメンバーでした。というのも、私はコンサル出身で、そこでのスキルといえば、イマイチなスライドを作ったり、『それっぽいこと』を言ったりすることだけだったからです。

Absolutely, that's a very alluring, enthralling, riveting question you're asking there.

もちろん、それはとても魅力的で、うっとりするような、人を惹きつける質問だ。

And because Google had a very hands-off culture back then, I didn't receive much formal training.

そして、当時のグーグルは非常に手をかけない文化だったからだ、正式なトレーニングはあまり受けていない。

And this is the low point of my entire career, but whatever.

これは私の全キャリアの中でも最低の部類に入るが、まあいい。

I failed the mock sales pitch all sales people have to go through three times in a row.

私は、営業マンが3回連続で受けなければならない模擬売り込みに失敗した。

グーグルではかつてなかったことだ。

And as a result, when I became on-target, I developed this fear of calling clients, preferring to, you know, just email them instead.

その結果、私はターゲットになった、私はクライアントに電話するのが怖くなり、代わりにEメールを送るようになった。

A salesperson who's scared of calling clients, that was where I was at.

顧客に電話するのが怖い営業マン、それが私のいた場所だった。

I didn't think I was gonna make it past probation anyways, until a colleague said something that struck a chord in me.

ある同僚が言った言葉が私の心を打った。

He said it in Chinese, but it roughly translates to don't punch with your left hand if you're right-handed.

彼は中国語で言ったが、大雑把に訳すと、右利きの人は左手でパンチを打つな、という意味だ。

基本的には、自分の強みを発揮することだね。

My youth and inexperience can actually be advantages.

私の若さと経験の浅さは、実は長所でもある。

I can work longer hours than anyone else and people forgive nooglers for making mistakes.

私は誰よりも長い時間働くことができるし、人々はノーグラのミスを許してくれる。

So I thought, fuck it, I'm gonna go on for a quarter and see what happens.

だから、もういいや、4分の1だけ続けて、何が起こるか見てみようと思ったんだ。

I scheduled one-on-ones with everyone on the team to ask for advice.

私はチームの全員と1対1を予定してアドバイスを求めた。

I sometimes spent my own money to travel and shadow senior reps in their client visits.

私費を投じて出張し、先輩MRの顧客訪問をシャドーイングすることもあった。

And I spent every single weekend that first quarter learning the Google Ads product.

そして、最初の四半期は毎週末、Google Adsのプロダクトを学ぶことに費やした。

手短に言えば、それが功を奏したということだ。

I was ranked the number one salesperson globally in the small business segment for one of the quarters and I was promoted in just eight months.

ある四半期には中小企業部門で世界ナンバーワンの営業マンになり、わずか8カ月で昇進した。

Two things I took away from that experience slash ordeal.

この試練から私が得たものは2つある。

First, even if you feel unqualified, you have strengths, use them.

まず、たとえ不適格だと感じていても、あなたには強みがある。

Second, and this has been a core belief ever since that first quarter, everything is figureoutable.

第2に、そしてこれはあの最初の四半期以来ずっと私の信念が、すべては何とかなるものだ。

It's hard to articulate just how humiliating it felt to be the worst performer on the team back then.

当時、チーム最低の成績だったことがどれほど屈辱的だったかは、言葉で言い表すのは難しい。

I remember thinking the interviewers made a mistake,

面接官がミスをしたと思ったのを覚えている、

But the upside was, for every professional challenge I faced since then, I would tell myself, this is nothing compared to those first three months when I felt like an absolute fucking loser.

しかし、プロフェッショナルな挑戦には、それ以上のものがあった。それ以来、自分に言い聞かせてきたんだ。あの最初の3ヵ月間、まるで負け犬のような気分だったことに比べたら、こんなことは何でもないってね。

I figured it out back then, I'm gonna figure this out now.

あの時、私はそれを理解した。

And I think this mindset also gave me the courage to hand in my resignation last month, which is a great segue into why I quit, why I left.

それに、この考え方があったからこそ、先月退職届を出す勇気も出たんだと思う。そしてちょうどそこから、“なんで辞めたのか、なんで会社を離れたのか”って話につながる。

So it basically boiled down to three main reasons.

つまり、基本的には3つの理由に集約される。

One big pull factor and two small push factors.

大きな引き寄せ要因がひとつと、小さな押し出し要因がふたつ。

To give some context for the pull factor,

大きな引き寄せ要因の背景を説明する、

I went through this odyssey plan exercise developed by Dave Evans and Bill Burnett of Stanford Business School, where you go through these three prompts.

スタンフォード・ビジネス・スクールのデイブ・エヴァンスとビル・バーネットが開発したオデッセイ・プランの練習をした。

Write out in detail what your life would look like five years from now if you continued down your current path.

今の道を歩み続けたとしたら、5年後の自分の人生はどうなっているか、具体的に書き出してみよう。

Write out in detail what your life would look like five years from now if you took a completely different path.

もし全く違う道を歩んだとしたら、5年後の自分の人生はどうなっているか、詳細に書き出してみよう。

Write out in detail what your life would look like five years from now if money, social obligations, and what people would think were irrelevant.

お金や社会的義務、人の目が関係ないとしたら、5年後のあなたの人生はどうなっているか、詳しく書き出してみてください。

I'll share Ali Abdaal's video about the odyssey plan in the description, but as I worked on the exercise, it became very clear, very quickly, that fulfillment for me comes from being an educator, from being able to teach at scale.

アリ・アブダルのオデッセイ・プランについてのビデオを説明の中で紹介するが、練習に取り組むうちに、私にとっての充実感は、教育者であること、スケールの大きな指導ができることから生まれることが、とても早くはっきりした。

I've mentioned this in a few videos, but I actually have an album in Google Photos where I keep a lot of your positive comments.

何度か動画でも紹介したことがあるんだけど、実はGoogleフォトのアルバムに、たくさんのポジティブなコメントを保存しているんだ。

And you know, it's become a problem since I've run out of space so quickly and I gotta pay for more storage.

それに、すぐに容量が足りなくなってしまって、ストレージの追加料金を払わないといけなくなったから問題になっているんだ。

The high, or joy, I feel when you share how my content has helped you find a job, understand AI better, or improve your workflow delivers so much more satisfaction than almost any achievement during my Google career, with the exception of those first three months.

私のコンテンツが就職活動やAIへの理解を深めたり、ワークフローを改善するのに役立ったとシェアしてくれたときに感じる高揚感、つまり喜びは、最初の3カ月を除いて、私のグーグルキャリアにおけるほとんどどんな成果よりも大きな満足感をもたらしてくれる。

私は今でもそれを誇りに思っている。

So yeah, the combination of me being able to do what I love, teach, and the attention,

そう、自分の好きなこと、教えること、そして注目されることが組み合わさっているんだ、

I mean, the fulfillment it gives me, and the hopefully positive impact on your lives made pursuing this teaching path a no-brainer.

つまり、それが私に与えてくれる充足感、そして願わくば皆さんの人生にポジティブな影響を与えられればと思うと、この教職の道を追求するのは当然のことだったのです。

And I mean, worst case, if this whole YouTube thing fails and I lose everything, you probably know where I'm going with this.

つまり、最悪の場合、このYouTube全体が失敗して、私がすべてを失った場合、私が何をしようとしているか、たぶんおわかりでしょう。

I always have the option to, you know, marry rich.

お金持ちと結婚するという選択肢は常にある。

理由その2は、押し出し要因要因である。

I just didn't wanna play the corporate game anymore.

ただ、もう会社のゲームには参加したくなかったんだ。

This problem is obviously not unique to Google, but it doesn't change the fact that office politics and networking start to matter a lot more than hard skills as you move up.

この問題は明らかにグーグルに限ったことではないが、出世するにつれて社内政治や人脈作りがハードスキルよりも重要視され始めるという事実に変わりはない。

For example, for my most recent promotion, finding the right stakeholder to say the right thing during my calibration meeting was more important than showcasing my achievements.

たとえば、私が最近昇進したとき、校正会議で適切なことを言える関係者を見つけることは、自分の業績をアピールすることよりも重要だった。

Again, this is not Google specific, and if anything, Google probably has one of the fairest processes in place out of all the big tech companies.

繰り返しになるが、これはグーグルに限ったことではなく、むしろグーグルは大手ハイテク企業の中で最も公平なプロセスを導入していると言えるだろう。

But it goes back to the previous lesson where with my low tolerance for bullshit and my tendency to make what some people might misconstrue as inappropriate jokes, staying in corporate would not be playing to my strengths.

しかし、前回の教訓に戻るが、私はでたらめに対する耐性が低く、人によっては不適切なジョークと誤解されるようなことを言う傾向があるため、会社勤めを続けることは私の強みを生かすことにはならない。

The third reason, push factor number two, is a tactical consideration.

3つ目の理由は、2番目の要因を押し進めるもので、戦術的な考慮である。

I wanna continue giving my honest and unbiased opinions on different AI and productivity tools.

さまざまなAIや生産性向上ツールについて、正直で公平な意見を述べ続けたい。

And by leaving, I won't have any conflict of interest when I talk about Google Gemini and Google Workspace tools.

そして、Google GeminiとGoogle Workspaceのツールについて話すとき、私は利害の衝突を避けることができる。

For the record, some of you asked me this.

念のために言っておくと、何人かの方からこう聞かれた。

No one at Google has ever pressured me to speak positively about their products.

グーグルの誰一人として、自社製品について肯定的に話すように圧力をかけてきた人はいない。

I genuinely believe Google's AI models are the best in the world right now.

私はグーグルのAIモデルが今世界で最も優れていると純粋に信じている。

I'm totally not saying that in hopes that someone from Google's marketing team will reach out and sponsor me by clicking the link down below.

グーグルのマーケティング・チームの誰かが、下のリンクをクリックして、私にスポンサーになってくれることを期待して言っているのではない。

I know there's this expectation for YouTubers to announce this big next step when they quit their full-time job.

YouTuberがフルタイムの仕事を辞めたとき、次の大きなステップを発表するという期待があるのは知っている。

But I'll be honest with you, I wanna spend more time in the next few months rediscovering how to have fun and relax.

だが、正直に言おう、これからの数ヶ月は、楽しみ方やリラックスする方法を再発見することに時間を費やしたい。

I've been working 80, 90-hour weeks for the past five years, and it's taken a huge toll on my relationships.

私はこの5年間、週80時間、90時間労働を続けてきた。

I've lost a lot of friends because I've prioritized work over them, and that's on me.

友達よりも仕事を優先したせいで、たくさんの友達を失った。

I wanna travel more since I developed this unhealthy bias against traveling because I didn't want to waste time on transit.

乗り換えの時間を無駄にしたくないという理由で、旅行に対して不健康な偏見を持つようになったので、もっと旅行したい。

I'm thinking of Switzerland or Iceland this year, so if you have any recommendations, let me know.

今年はスイスかアイスランドを考えているので、オススメがあれば教えてください。

I love Lee Child's Jack Reacher series, all the books from Barry Eisler.

リー・チャイルドのジャック・リーチャー・シリーズ、バリー・アイスラーの全作品が大好きだ。

I recently started Tom Wood's Victor series.

最近、トム・ウッドのビクター・シリーズを始めたんだ。

So again, any recommendations, drop them in the comments.

ではまた、お薦めがあればコメント欄に書き込んでください。

そうは言っても、僕はどこにも行かないよ。

まだ定期的にアップロードするつもりだよ。

I'm gonna double down on evergreen educational content that cuts through all the noise and hype.

私は、あらゆる雑音や誇大広告を断ち切る常緑の教育的コンテンツを倍増させるつもりだ。

There's so much BS out there right now, especially with all the AI stuff.

今、特にAIのことで、多くのBSが出回っている。

だから俺の指針は変わらない。

I'm gonna continue making content that makes a tangible impact on your life.

あなたの人生に具体的なインパクトを与えるコンテンツを作り続けるつもりだ。

And finally, I wanna say something to the four people

そして最後に、4人に言いたいことがある。

I hold personally responsible for putting me through nine years of Google.

グーグルでの9年間は、私個人の責任だ。

To my classmate Akash, who referred me all those years ago, you're welcome for the referral bonus.

昔、僕を紹介してくれた同級生のアカシュ、紹介ボーナスは大歓迎だよ。

リクルーターのジョセリンへ、

I'm so sorry for the 10,000 emails, follow-up emails, asking for updates regarding my application.

応募に関する最新情報を求める1万通ものメール、フォローアップメール、本当にごめんなさい。

To my second interviewer, Wilson, you're one of the smartest people I know, so thank you for being my mentor and my friend all these years.

二人目のインタビュアー、ウィルソン、君は僕が知っている中で最も賢い人間の一人だ。

To my third interviewer, Stella, your ability to always do the right thing when faced with difficult decisions has given me the courage to stick to my values, even when the going gets tough.

3人目の面接官、ステラへ。難しい決断を迫られたとき、常に正しいことをするあなたの能力は、たとえ困難な状況にあっても、自分の価値観を貫く勇気を私に与えてくれた。