Name: ティム・クックが語るアップルの現在・過去・未来｜ビッグインタビュー｜WIRED日本版 (ティム・クックが語るAppleの現在・過去・未来 | The Big Interview | WIRED Japan)
Uploaded: 2025-05-23T07:57:13.000Z
Duration: 10 min 30 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

転換語

It's hard to imagine life without Apple because my life has been wrapped up in this company, as you've mentioned, since 1998.

1998年以来、私の人生はアップルに包まれている。

It's the overwhelming majority of my adult life.

それは私の大人になってからの人生の圧倒的大多数だ。

Today, we sat down with Apple CEO Tim Cook to discuss the company's past, present and future.

本日、アップルのティム・クックCEOと対談し、同社の過去、現在、そして未来について語り合った。

これがビッグ・インタビューだ。

Thank you for doing The Big Interview, Tim.

ザ・ビッグ・インタビューをありがとう、ティム。

スティーブン、来てくれてありがとう。

あなたと話せていつもうれしい。

Yeah, well, it's great to be at Apple Park.

そうだね、アップル・パークに来られて最高だよ。

I remember you gave me a tour of this place before people moved in.

入居前にここを案内してくれたのを覚えている。

Working in here, having your people in here is either unexpected or striking.

ここで働くこと、あなたの仲間がここにいることは、予期せぬことでもあり、印象的なことでもある。

It's promoted collaboration even more than I thought.

思っていた以上にコラボレーションが促進された。

And that was a key component of the design, as you know.

ご存知のように、それがデザインの重要な要素だった。

But there's so many places in here that you unexpectedly run into people.

でも、ここには思いがけず人に出くわす場所がたくさんある。

You do it outside when you're going across the pathway.

外で小道を横切るときにやるんだ。

And I think that promotes this unplanned collaboration.

そして、それがこの無計画なコラボレーションを促進するのだと思う。

Also, there's a connection here to Steve.

また、ここにはスティーブとのつながりがある。

Of course, we have the theater named after him and think about him all the time, but I can feel him in other spaces in here.

もちろん、私たちは彼の名前を冠した劇場を持ち、いつも彼のことを考えている。

He had a perspective that the venue that you worked in was so important to the work.

彼は、仕事をする場が仕事にとってとても重要だという視点を持っていた。

そして、私は彼が正しいことが証明されたと思う。

今はプロダクトローンチをやっている。

Are we ever going to see live launches in the Steve Jobs Theater again like we used to?

かつてのようにスティーブ・ジョブズ・シアターでライブ・ローンチを見ることはできるのだろうか？

The thing that we learned during COVID was, you know, the audience is primarily an online audience.

COVIDで学んだことは、観客は主にオンラインであるということだ。

劇場に入れる人はほとんどいない。

And we wanted to have more people engaged in the announcements itself.

そして、より多くの人に発表そのものに携わってもらいたかった。

And you can do that a lot more productively on tape than you can in live because of the transitions on the stage and so forth.

テープの方がライブよりずっと生産的だし、ステージの切り替えなどもあるからね。

でも、その雰囲気は見逃さない？

WWDCが開催されると、私はそれを理解する。

We announce the film and feel the love from the developers is fantastic.

私たちはこの映画を発表し、開発者たちからの愛情が素晴らしいと感じている。

I heard something interesting recently that Stevie Wonder had a demo of the Vision Pro and loved it.

最近面白いことを聞いたんだけど、スティービー・ワンダーがヴィジョン・プロのデモをやっていて、とても気に入っていたらしいんだ。

スティービーからのフィードバックは素晴らしい。

And of course, his artistry is just unparalleled.

そしてもちろん、彼の芸術性は他の追随を許さない。

But accessibility was always important for us from designing all of our products.

しかし、アクセシビリティはすべての製品を設計する上で常に重要だった。

As you know, that's one of the common threads through Apple over time is that we don't bolt on accessibility at the end of the design process.

ご存知のように、アクセシビリティを設計プロセスの最後にボルトで固定することは、長い間アップルに共通することのひとつです。

それはデザインプロセスに組み込まれている。

だから、そのフィードバックを得ることが重要だった。

So I want to look back a little bit through your time here.

そこで、あなたがここで過ごした時間を少し振り返ってみたいと思います。

アップルの時代はすでにあった。

There have been the Apple II era, the Mac, the Diaspora era where Steve was gone.

アップルIIの時代、マックの時代、スティーブがいなくなったディアスポラの時代。

Did you think there's any point watching what was going on that Apple was just not going to make it?

アップルはもうダメなんじゃないかと見ていて思いましたか？

You know, I probably thought that before talking to Steve.

スティーブと話す前に、そう思っていたかもしれないね。

At that time, if you remember, Michael Dell had said if he was the CEO, he would shut Apple down and just return whatever assets were left to the shareholders.

当時、マイケル・デルは、もし自分がCEOだったら、アップルを閉鎖し、残った資産を株主に還元すると言っていた。

And Michael just said what most everyone else thought.

そしてマイケルは、他のほとんどの人が思っていることを言っただけだ。

But I have to say when I came out to talk to Steve about working at Apple, it felt so alive and so different.

でも、スティーブにアップルでの仕事について話をするためにカミングアウトしたときは、とても生き生きとしていて、とても変わった感じがしたと言わざるを得ない。

He was somebody that was the most unusual CEO I'd ever met.

彼は私がこれまでに会ったCEOの中で最も変わった人物だった。

He was passionate about the product, passionate about Apple, passionate about its reason for being, its purpose.

彼は製品に情熱を注ぎ、アップルに情熱を注ぎ、その存在理由や目的に情熱を注いでいた。

そして、僕はこう思ったんだ。

And from that point, I never thought that Apple would be going out of business.

そのときから、アップルが廃業するとは思ってもみなかった。

And other people advised me, why are you doing this?

そして他の人たちからは、なぜこんなことをするんだ、と忠告された。

You're leaving the world's largest personal computer company and going to one that may not survive.

あなたは世界最大のパーソナルコンピューター会社を去り、生き残れないかもしれない会社に行くことになる。

But I didn't feel that way at that point after talking to Steve.

でも、スティーブと話したその時点では、そうは感じなかった。

While you're here in your collaboration with Steve, Apple came out with these great design products, the iMac, then the iPod era, which was so exciting.

あなたがスティーブとのコラボレーションでここにいる間に、アップルはiMac、そしてiPod時代と、素晴らしいデザインの製品を世に送り出しました。

There were so many different versions of iPods.

iPodには本当にたくさんのバージョンがあった。

Looking back, what did you do that was smart that you really didn't think was going to be so impactful in making that product a success?

今振り返ってみて、その製品を成功させるために、それほどインパクトがあるとは思っていなかったことで、賢明だったことは何ですか？

Well, I think each product that you named sort of had its place in history.

まあ、あなたが挙げたそれぞれの製品は、歴史にその名を残すものだったと思う。

アップルが生き残れることを証明したようなものだ。

The iPod, giving people a thousand songs in the pocket, something very unexpected and solving a pain point that all of us had that loved music.

iPodは、ポケットの中に1,000曲もの音楽を入れることができるという、とても意外なもので、音楽を愛する私たち全員が抱えていた悩みを解決してくれた。

It began to introduce people to more people, particularly in the developed markets.

特に先進国市場において、より多くの人々に人々を紹介するようになった。

And the decision to port to Windows proved that Apple could come out with a product that was larger than the Mac community.

そして、ウィンドウズへの移植の決定は、アップルがマック・コミュニティよりも大きな製品を出せることを証明した。

And then iPhone built on everything that came before it.

そしてiPhoneは、それ以前のすべてのものの上に築かれた。

And with the great work from the technology team on multi-touch, it gave you a totally different of interfacing with the product.

また、テクノロジー・チームがマルチタッチについて素晴らしい仕事をしてくれたおかげで、製品との接し方がまったく違ったものになった。

And then what iPhone did, looking back, was introduce people to Apple in the emerging markets.

そして、iPhoneがもたらしたものは、振り返ってみると、新興市場の人々にアップルを知ってもらうことだった。

Going out and forming all of these carrier relationships was very important to introducing Apple more broadly and sort of turning the industry on its side and owning the design.

アップルをより広く紹介し、業界を味方につけてデザインを自分のものにするためには、こうしたキャリアとの関係を築くことが非常に重要だった。

Because at that time, if you remember, the carrier was owning the design of the phone, was sort of directing it.

というのも、当時はキャリアが携帯電話のデザインを所有し、ある種の指揮を執っていたからだ。

And we said, no, no, what we bring is the product skill.

そして私たちは、いやいや、私たちが持ってくるのは製品の技術だ、と言った。

And what they brought was the networking skill.

そして、彼らがもたらしたのは人脈作りのスキルだった。

それに、私たちには人脈作りのスキルもなかった。

And frankly, they didn't have the product skill.

率直に言って、彼らには商品力がなかった。

And so this combination was very powerful.

だから、この組み合わせは非常に強力だった。

Well, we're beginning maybe a new era of history now with AI and Apple Intelligence.

AIとアップル・インテリジェンスによって、私たちは今、歴史の新しい時代を迎えようとしている。

I mean, do you think this is something that is going to wind up reinventing the company and reinventing the world?

つまり、これが会社を改革し、世界を改革することになると思いますか？

I think just like multi-touch enabled iPhone and eventually iPad and the modern smartphone and the modern tablet, AI will reinvent and provide a new era and a new and iPad and the Mac and all of our products over time.

マルチタッチに対応したiPhone、やがてiPad、そして現代のスマートフォンやタブレットがそうであるように、AIは新しい時代、新しいiPad、Mac、そして私たちの製品すべてを時間をかけて再発明し、提供していくのだと思う。

Because I think it changes the way you interface with the products.

製品との接し方が変わると思うからだ。

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