Name: 史上最大の技術製品の失敗トップ30 (Top 30 Biggest Tech Product FAILS of All Time)
Uploaded: 2025-05-23T05:13:57.000Z
Duration: 27 min 33 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

It came from the third dimension, with its own brain.

それは3次元から来たもので、自分の脳を持っている。

Welcome to WatchMojo, and today we're counting down our picks for the times high-tech products encountered a fatal error.

WatchMojoへようこそ。今日は、ハイテク製品が致命的なエラーに遭遇した回をピックアップして数え上げよう。

程度の副詞

And I could write a comment too, I could just say...

そして、私もコメントを書くことができた。

The Apple Newton, launched in 1993, was ahead of its time as one of the very first PDAs or Personal Digital Assistants.

1993年に発売されたアップル・ニュートンは、最初のPDA（Personal Digital Assistants）のひとつとして時代を先取りしていた。

The idea behind Newton is that it's an assistant, something that actively helps you as you capture, organize and communicate your ideas and information.

Newtonの背後にあるアイデアは、アシスタントであり、アイデアや情報をキャプチャし、整理し、伝える際に積極的に手助けしてくれるものだということだ。

The device was a trailblazer in its category, being the first to include handwriting recognition.

このデバイスは、手書き認識機能を初めて搭載した、このカテゴリーにおける先駆者だった。

Unfortunately, the feature was buggy, which combined with Newton's price and hefty size, meant it didn't meet Apple's high standards.

残念なことに、この機能はバグが多く、ニュートンの価格と重厚なサイズと相まって、アップルの高い基準を満たすものではなかった。

ニュートンはコンピューターと同じくらいパワフルだ。

ニュートンは紙切れ一枚のようにシンプルだ。

Ultimately, the device was discontinued, with CEO Steve Jobs pulling the plug in 1998.

結局、このデバイスは1998年にスティーブ・ジョブズCEOによって製造中止となった。

Despite the product's failure, it's still interesting to look back on a device that in many ways was a predecessor to the mobile iDevices of today.

製品の失敗にもかかわらず、さまざまな意味で今日のモバイルiDeviceの前身となったデバイスを振り返るのは興味深い。

I'd say that Newton is really a piece of mine, right in the palm of your hand.

ニュートンはまさに私の手のひらの上にあるようなものだ。

In 1984, IBM sought to expand further into the home computer market with the IBM PCjr.

1984年、IBMはIBM PCjrで家庭用コンピューター市場へのさらなる進出を図った。

The PC was intended to perform well with video games and compete with the Commodore 64 and Apple II PCs.

コモドール64やアップルIIのPCに対抗し、ビデオゲームでの性能向上を目指した。

PCjr from IBM, the computer that's growing by leaps and bounds.

IBMのPCjr、飛躍的に成長しているコンピューター。

However, IBM ceased production of the hardware in March 1985, failing due to its expensive price, in addition to lackluster compatibility and performance with software.

しかし、IBMは1985年3月にハードウェアの生産を中止した。高価であったことに加え、ソフトウェアとの互換性や性能が不十分であったためである。

Not to mention its fiddly chiclet keyboard, which IBM even acknowledged by replacing it with a superior model for free.

IBMもそれを認め、より優れたモデルに無償交換した。

There are picture instructions to help you get started, and special overlays to help you find the right keys.

また、正しいキーを見つけるための特別なオーバーレイも用意されている。

The home market didn't expand to the degree IBM and many observers thought it would.

国内市場は、IBMや多くのオブザーバーが考えていたほどには拡大しなかった。

IBMのジョン・エイカーズCEOはこう説明した、

You can run over a thousand programs with PCjr.

PCjrでは1000以上のプログラムを実行できる。

Google Wave, known in later stages as Apache Wave, was a web app platform combining features like email, direct messaging, wikis and social networks.

グーグル・ウェーブは後にアパッチ・ウェーブとして知られ、電子メール、ダイレクト・メッセージング、ウィキ、ソーシャル・ネットワークなどの機能を組み合わせたウェブ・アプリケーション・プラットフォームだった。

Google Wave is a new web application designed to help you get stuff done with groups of people.

グーグル・ウェーブは、複数の人々と一緒に何かを成し遂げるためにデザインされた新しいウェブ・アプリケーションだ。

It was criticized for doing too much at once, and for good reason.

一度に多くのことをやりすぎたと批判されたが、それには理由がある。

One of its most bizarre features was real-time typing, meaning that every keystroke you made was broadcast to others.

その最も奇妙な機能のひとつがリアルタイムタイピングで、つまり、あなたが打ったすべてのキーストロークが他の人にブロードキャストされるというものだった。

誤字脱字がないことを祈るばかりだ。

If they're also online, they can start editing and replying in the Wave, and you will see their typing live.

相手もオンラインであれば、ウェーブの中で編集や返信を始めることができ、あなたは相手のタイピングをライブで見ることができる。

Google would soon announce that development was being passed to the Apache Software Foundation, with previously hosted content being deleted.

やがてグーグルは、開発がアパッチ・ソフトウェア財団に引き継がれ、それまでホストされていたコンテンツは削除されることを発表する。

Under Apache, the platform never achieved a full release before it was discontinued in 2018.

アパッチの下では、このプラットフォームは2018年に廃止されるまで、完全なリリースを達成することはなかった。

So take some time to get to know Google Wave, and find out how it can make you and your groups more productive.

Google Waveを知り、あなたやあなたのグループの生産性を高める方法を見つけてください。

While it was lauded at the time as innovative, featuring an optical drive, DSP and an object-oriented program environment, the Nextcube was not a major commercial success.

当時、光学ドライブ、DSP、オブジェクト指向のプログラム環境を搭載したネクストキューブは革新的な製品として賞賛されたが、商業的な大成功は収められなかった。

The high-end workstation failed to compete with the sales of its competitors, such as the Apple II.

このハイエンド・ワークステーションは、アップルIIなどの競合製品の売れ行きに太刀打ちできなかった。

The biggest innovation in the machine is a one-foot square that Jobs calls comparable to a big mainframe.

マシンの最大の革新は、ジョブズが大型メインフレームに匹敵すると呼ぶ1フィート四方の正方形だ。

Unfortunately, demand was low outside of higher education, financial institutions and government agencies.

残念ながら、高等教育機関、金融機関、政府機関以外の需要は低かった。

The computer's high price tag did not help matters either.

コンピュータの値段が高いことも、問題を解決する助けにはならなかった。

しかし、このチームにはかなりの遺産がある。

There are some distinct things missing from it, like for instance color and specific application software.

例えば、色や特定のアプリケーションソフトなどだ。

What we now know as the World Wide Web was first conceived by Tim Berners-Lee on a Nextcube in 1990.

現在、ワールド・ワイド・ウェブとして知られているものは、1990年、ティム・バーナーズ＝リーがネクストキューブ上で最初に考案したものである。

With Ping, following your favorite artists and their music has never been easier.

Pingを使えば、お気に入りのアーティストとその音楽をフォローするのが、かつてないほど簡単になる。

In 2010, Apple tried to merge the worlds of music and social media.

2010年、アップルは音楽とソーシャルメディアの世界を融合させようとした。

A rare blunder for the incredibly popular tech company,

絶大な人気を誇るハイテク企業には珍しい失態だ、

Ping failed to gain traction because of its lack of features and integration.

Pingは、その機能の欠如と統合のために人気を得ることができなかった。

On the platform, users could follow their favorite artists as well as what their friends were purchasing or reviewing, and what concerts they were going to.

このプラットフォームでは、ユーザーは自分の好きなアーティストをフォローしたり、友人が何を購入したりレビューしたり、どんなコンサートに行くかを知ることができた。

When they accept, you'll be able to follow and comment on each other's iTunes music purchases.

相手が承認すると、お互いのiTunesで購入した音楽をフォローしたり、コメントしたりできるようになります。

Ultimately, the service didn't really serve much purpose if you had literally any other social media platform.

結局のところ、文字通り他のソーシャルメディア・プラットフォームを持っていれば、このサービスはあまり役に立たなかった。

So it made sense when Apple replaced it with Twitter and Facebook integration in 2012.

だから、2012年にアップルがツイッターとフェイスブックの統合に置き換えたのは理にかなっていた。

音楽に関するソーシャルネットワークだ。

BlackBerry was once a smartphone behemoth and was particularly popular with business professionals.

ブラックベリーはかつてスマートフォンの巨人であり、特にビジネス・プロフェッショナルに人気があった。

Unfortunately, the phone, defined by an iconic keyboard, could not compete in a world that became too fascinated with touchscreens.

残念なことに、キーボードが象徴的なこの携帯電話は、タッチスクリーンに魅了されすぎた世界では太刀打ちできなかった。

Other issues, such as a lack of available apps, also contributed to its decline.

利用可能なアプリの不足など、その他の問題も衰退の一因となった。

BlackBerry's death rattle came in June 2010 with the release of the iPhone 4.

2010年6月、iPhone 4の発売とともにブラックベリーの死が訪れた。

They eventually gave in and put the Android operating system on BlackBerry devices, but by then it was past the point of no return, and the phones have now exited the market.

結局、彼らは屈服し、アンドロイドOSをブラックベリー端末に搭載したが、その頃にはもう戻れないところまで来ており、同端末は現在市場から撤退している。

And despite their downfall, these iconic phones will always be bricks in the foundation of smartphone history.

そして、その没落にもかかわらず、これらの象徴的な携帯電話は、スマートフォンの歴史の基礎となるレンガであり続けるだろう。

Microsoft unleashed Bob on the public in 1995, an attempt by the company to create a more user-friendly experience for the Windows operating system.

マイクロソフトがボブを世に送り出したのは1995年のことで、ウィンドウズ・オペレーティング・システムでよりユーザーフレンドリーな体験を作り出そうとした試みだった。

The software had a layout that was criticized for being simple to the point of being condescending.

このソフトのレイアウトはシンプルで、人を見下すようなものだと批判された。

The user interface was displayed in the form of a house with rooms that could be entered, as well as cartoon characters who provided tips, much like Microsoft Word's iconic Clippy.

ユーザー・インターフェースは、マイクロソフト・ワードのアイコンであるクリッピーのように、ヒントを提供する漫画のキャラクターと、入力可能な部屋のある家の形で表示された。

And the assistant will then go and search the entire library of help topics inside of Office to provide a series of options back to that user.

そしてアシスタントは、Office内のヘルプトピックのライブラリ全体を検索して、ユーザーに一連のオプションを返す。

Microsoft still only managed to sell 58,000 copies of Bob, far less than the millions they had predicted.

マイクロソフトは、それでもボブを5万8000枚しか売ることができなかった。

They gave up and discontinued Bob in 1996.

1996年、彼らはあきらめてボブを解雇した。

Long before the release of the Nintendo 3DS, the gaming giant initially tried to bring 3D gaming to the public with the Virtual Boy.

ニンテンドー3DSが発売されるずっと前、ゲーム大手は当初、バーチャルボーイで3Dゲームを一般に普及させようとしていた。

バーチャルボーイ、今すぐ3Dでご覧ください。

It was an innovative console that was basically Nintendo experimenting with virtual reality all the way back in 1995.

1995年当時、任天堂がバーチャルリアリティの実験を行っていた革新的なゲーム機だった。

Sadly, it was not comfortable to use, and its variety of games was limited, with only 22 being released in the console's lifespan.

残念なことに、使い心地は悪く、ゲームの種類も限られていた。

彼らが私を知るまで待つんだ！

Its monochromatic red display also caused eye strain and headaches.

また、単色の赤いディスプレイは眼精疲労や頭痛の原因にもなった。

Nintendo eventually had to face non-virtual reality and discontinued the Virtual Boy after only a year spent on the market.

任天堂は結局、非仮想現実と向き合わざるを得なくなり、バーチャルボーイはわずか1年で販売終了となった。

バーチャルボーイ、3D世界のための3Dゲーム。

22位、ウーバーの自動運転車。

In all, there are dozens of these sensors, 20 cameras, 7 lasers.

全部で数十のセンサー、20のカメラ、7つのレーザーがある。

When you envision the future, driverless vehicles are certainly a staple image of a high-tech society.

未来を思い描くとき、運転手のいない自動車はハイテク社会の定番イメージであることは間違いない。

While progress on this technology has made significant strides, there have also been some major missteps.

この技術の進歩は大きな進歩を遂げたが、一方で大きな失策もあった。

I've done literally nothing, I'm just sort of sitting here enjoying the ride.

僕は文字通り何もしていないし、ただここに座って楽しんでいるだけだ。

The rideshare app and transportation company Uber began experimenting with self-driving cars in 2015, but their trials came to a halt when one of their test vehicles was involved in a fatal crash.

ライドシェアアプリと輸送会社のUberは2015年に自動運転車の実験を開始したが、テスト車両の1台が死亡事故に巻き込まれ、その実験は中断した。

The accident, which occurred in 2018, was a result of negligence on the part of the safety driver, who had been looking at their phone as opposed to monitoring the road.

2018年に起きたこの事故は、道路を監視するのとは対照的にスマホを見ていたセーフティドライバーの過失によるものだった。

Notably, this was the first-ever incident of this kind involving a self-driving car.

注目すべきは、これが自動運転車による史上初の事件であったことだ。

Uber has since sold their arsenal of autonomous tech to Aurora, ceasing their efforts.

Uberはその後、自律走行技術の宝庫をオーロラに売却し、取り組みを中止した。

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