Name: エドワード・デ・ボノ著「6つの思考帽子」：アニメまとめ (Six Thinking Hats By Edward De Bono: animated Summary)
Uploaded: 2025-05-22T13:46:27.000Z
Duration: 5 min 37 s
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Today's Big Idea comes from Edward De Bono and his international bestselling book, Six Thinking Hats.

今日のビッグアイディアは、エドワード・デ・ボノと彼の世界的ベストセラー『6つの思考帽子』から。

思考は究極の人的資源である。

In this book, Edward De Bono puts forward a simple process that allows a thinker or a group of thinkers to separate emotions from logic, creativity from information, and allow room for both the positive and the negative.

本書の中で、エドワード・デ・ボノは、思考者や思考者集団が論理から感情を、情報から創造性を切り離し、ポジティブとネガティブの両方を受け入れる余地を与えるためのシンプルなプロセスを提唱している。

それは「6つの思考帽子」と呼ばれるものだ。

The process uses parallel thinking, which can be explained like this.

このプロセスはパラレル・シンキング（並列思考）を用いており、次のように説明できる。

美しいカントリーハウスを想像してみてほしい。

One person is standing in front of the house, one is standing behind.

一人は家の前に、一人は家の後ろに立っている。

Two other people are standing on each side of the house.

他に2人が家の両側に立っている。

4人とも異なる見解を持っている。

All four are arguing that the view they are seeing is the correct view of the house.

4人とも、自分たちが見ている景色が家の正しい姿だと主張している。

Now the group rejoins at the front of the house and everyone sees the same.

今、一行は家の前で再び合流し、誰もが同じものを見ている。

They might still disagree if the house is orange or coral, but they are all looking in the same direction and the subject is fully explored.

その家がオレンジ色かサンゴ色かはまだ意見が分かれるかもしれないが、全員が同じ方向を向いており、そのテーマは完全に探求されている。

Parallel thinking ensures that everyone is heard and every opinion valued equally.

パラレル・シンキングは、すべての人の意見を聞き、すべての意見を平等に評価することを保証する。

It is not about arguing or trying to win, but about exploring every aspect.

議論したり、勝とうとしたりするのではなく、あらゆる面を探求するのだ。

The Six Thinking Hats each has an easy-to-remember color, and each represents a certain type of thinking.

6つの思考帽子はそれぞれ覚えやすい色で、ある特定のタイプの思考を表している。

The White Hat is all about information and is usually used at the beginning of a thinking session.

ホワイト・ハットは情報がすべてであり、通常、思考セッションの最初に使われる。

During White Hat thinking, everyone focuses objectively, directly, and exclusively on information.

ホワイトハット思考では、誰もが客観的に、直接的に、情報だけに集中する。

What information do we need and how will we obtain it?

どのような情報が必要で、どのように入手するのか？

どのような質問が必要なのか？

The information can range from hard-checkable facts to soft information like opinions and feelings.

情報には、確認可能なハードな事実から、意見や感情といったソフトな情報までさまざまなものがある。

However, be aware that if you express your own feelings, this is Red Hat, so here it is only suitable to report on opinions and feelings of other people.

ただし、自分の気持ちを表現するのであれば、ここはレッドハットですから、他の人の意見や気持ちを報告することにのみ適していることに注意してください。

The Red Hat legitimizes feelings as an important part of thinking.

赤帽は感情を思考の重要な一部として正当化している。

It gives you an opportunity to express your feelings, emotions, and intuition without any need to explain or justify them.

説明したり正当化したりすることなく、自分の気持ちや感情、直感を表現する機会を与えてくれる。

感情にはいろいろな形がある。

Depending on which culture a thinker comes from, the expression of feelings can vary a great deal.

思想家がどの文化圏の出身かによって、感情表現は大きく異なる。

A thinker from Japan might say, I feel uncertain, while an American will say, I hate this idea, when trying to express the same feelings.

日本から来た思想家は、同じ気持ちを表現しようとするとき、「不確かなものを感じる」と言うかもしれないし、アメリカ人は「この考えは嫌いだ」と言うかもしれない。

There is no need to explain or justify your feelings.

自分の気持ちを説明したり、正当化したりする必要はない。

Simply express them as they exist at this particular moment in time.

今、この瞬間に存在するものを表現するだけでいい。

The Black Hat is the hat for being cautious and careful.

ブラックハットは用心深く慎重であることを表す帽子である。

It stops us from doing things that are illegal, dangerous, unprofitable, polluting, and so on.

違法なこと、危険なこと、採算の合わないこと、汚染をもたらすこと、そういったことをするのを阻止するのだ。

In order to survive, we need to know what to avoid and what's not going to work and what is not good for us.

生き残るためには、何を避け、何がうまくいかず、何が良くないのかを知る必要がある。

Black Hat Thinking points out if an idea is contradictory or inconsistent, and if it does not match our resources, values, strategy, and so forth.

ブラックハット思考は、あるアイデアが矛盾していないか、整合性が取れていないか、私たちのリソースや価値観、戦略などにマッチしていないかを指摘する。

黄色い帽子 太陽の光を思い浮かべる

楽観主義について考えてみよう。

Under the yellow hat, a thinker deliberately sets out to find whatever benefits that may derive from the suggested idea or plan.

黄色い帽子の下で、思想家は、提案されたアイデアや計画から得られるかもしれない利益を意図的に見つけようとする。

Yellow Hat Thinking is positive and constructive, and under it, we look for the upside and search for benefits.

イエローハット的思考はポジティブで建設的であり、そのもとで私たちは上昇志向を持ち、利益を追求する。

It covers all positive thinking, ranging from the logical and practical at one end to dreams and visions at the other end.

論理的で実用的なものから、夢やビジョンを描くものまで、あらゆるポジティブ・シンキングを網羅している。

The Green Hat is the energy hat under which new ideas are put forward.

グリーン・ハットは、新しいアイデアを提案するためのエネルギー・ハットである。

Here, options and alternative solutions are laid out.

ここでは、選択肢と代替案が示されている。

Under the green hat, we seek to modify and improve.

緑の帽子の下で、私たちは修正と改善を求める。

Now is the time to go beyond the known, the obvious, and the satisfactory.

今こそ、既知のもの、明白なもの、満足のいくものを超えるときだ。

Everyone is expected to make a creative effort and put forward possibilities.

誰もが創造的な努力をし、可能性を提示することが期待されている。

The Blue Hat is for thinking about thinking.

青い帽子は、考えることについて考えるためのものだ。

It functions similarly as a conductor of an orchestra guiding the musicians.

オーケストラの指揮者が音楽家を導くのと同じような機能である。

Using the blue hat at the beginning of a thinking session defines the situation.

思考セッションの最初に青い帽子を使うことで、状況を定義する。

It lays out what needs to be achieved and defines the agenda and purpose of the session.

達成すべきことを示し、セッションの議題と目的を定義する。

Typically, the blue hat is worn by the facilitator, chairperson, or leader, and is a permanent role.

通常、青い帽子はファシリテーター、議長、リーダーがかぶり、永続的な役割となる。

However, anyone taking part in the thinking session is free to offer blue hat comments and suggestions along the way.

しかし、思考セッションに参加する誰もが、途中でブルーハットコメントや提案を自由に行うことができる。

It is the responsibility of the person wearing the blue hat to summarize, create overviews, and draw conclusions.

要約し、概要を説明し、結論を導き出すのは、青い帽子をかぶった人間の責任である。

The blue hat should always be used both at the beginning and at the end of a thinking session.

青い帽子は、思考セッションの最初と最後の両方で常に使用されるべきである。

Benefits of the Six Hats Method The biggest enemy of thinking is complexity since it leads to confusion.

シックス・ハット・メソッドの利点 思考の最大の敵は、混乱を招く複雑さである。

When thinking is clear and simple, it becomes more enjoyable and effective.

思考が明確でシンプルであれば、より楽しく効果的になる。

The Six Hats concept is simple to understand and easy to use.

シックス・ハットのコンセプトはシンプルで理解しやすく、使いやすい。

It allows thinkers to deal with one thing at a time, for everyone to get heard and for every aspect to get investigated.

一度に1つのことに対処し、すべての人の意見を聞き、あらゆる側面を調査することができる。

And there you have it, Six Thinking Hats by Edward De Bono.

以上、エドワード・デ・ボノの「6つの思考法」であった。

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エドワード・デ・ボノ著「6つの思考帽子」：アニメまとめ (Six Thinking Hats By Edward De Bono: animated Summary)

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