Name: 為什麼有些領導無法贏得我們的信任？- サイモン・シネック 賽門西奈克（中英字幕） (為什麼有些領導無法贏得我們的信任？- Simon Sinek 賽門.西奈克 （中英字幕）)
Uploaded: 2025-05-21T09:47:53.000Z
Duration: 5 min 42 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

過去形

They made all of that money and allowed their people to be sacrificed.

彼らはあれだけの金を稼ぎながら、国民が犠牲になるのを許したのだ。

In fact, they may have sacrificed their people for the money.

実際、彼らは金のために国民を犠牲にしたのかもしれない。

This is why we're angry and offended and don't trust them.

だから私たちは怒り、気分を害し、彼らを信用しないのだ。

私たちの仕事は私たちを殺している。

And the people who are responsible are the leaders.

そして、その責任を負うのはリーダーたちだ。

これがリーダーになるということだ。

リーダーシップの代償は私利私欲である。

If you're not willing to give up your perks when it matters, then you probably shouldn't get promoted.

大事なときに役得を手放す気がないなら、昇進すべきではないだろう。

You might be an authority, but you will not be a leader.

権威にはなれるかもしれないが、リーダーにはなれない。

リーダーシップには犠牲が伴う。

You don't get to do less work when you get more senior.

上級生になれば仕事が減るわけではない。

もっと仕事をしなければならない。

And the more work you have to do is put yourself at risk to look after others.

そして、他人の世話をするために自分自身を危険にさらすことになる。

That is the anthropological definition of what a leader is.

それが、リーダーとは何かという人類学的な定義である。

This is why we're so offended by these banker boys who pay themselves astronomical salaries.

だから私たちは、天文学的な給料を自分たちに支払う銀行家の少年たちに腹を立てているのだ。

It has to do with the fact that they have violated a deep-seated social contract.

それは、彼らが根深い社会契約に違反したという事実と関係がある。

We know that they made all of that money and allowed their people to be sacrificed.

我々は、彼らが大金を稼ぎ、国民が犠牲になるのを許したことを知っている。

If I told you we're going to give $150 million to Nelson Mandela, would anyone have a problem with that?

ネルソン・マンデラに1億5,000万ドルを贈ると言ったら、誰か文句を言うだろうか？

マザー・テレサに2億5000万ドル。

彼らが稼ぐのは金額ではない。

It's that we are deeply and viscerally offended that we know that we allowed them to have this alpha position and they did not fulfill their responsibility of the alpha.

それは、私たちが彼らにアルファのポジションを許し、彼らがアルファとしての責任を果たさなかったことを知り、深く、直感的に腹を立てるということだ。

They're supposed to sacrifice themselves for us.

彼らは私たちのために自らを犠牲にすることになっている。

自分たちのために私たちを犠牲にしてはならない。

An act of human generosity is defined as giving of your time and energy and expecting nothing in return.

人間の寛大な行為とは、自分の時間とエネルギーを捧げ、見返りを期待しないことと定義される。

Money doesn't work.  If I told you that this morning I gave $1,000 to charity, what would you think of me?

お金は動かない。  もし私が今朝、1,000ドルをチャリティーに寄付したと言ったら、あなたは私のことをどう思うだろうか？

よかったねって感じでしょう。

But if I told you that last Saturday I gave up my day and I went and painted schools in the inner city, then what would you think?

でも、もし先週の土曜日に一日を返上してインナーシティの学校にペンキ塗りに行ったと言ったら、どう思うだろう？

ナイス、みたいな感じだろう。

The value of my labor, much less than $1,000, could have hired many more people for $1,000 to go paint schools in the inner city.

私の労働の価値は1,000ドルにも満たないが、1,000ドルでもっと多くの人を雇い、インナーシティの学校にペンキを塗りに行かせることができただろう。

But you see, as human beings, we put a premium on time because it is an equal commodity and it is a non-redeemable commodity.

でもね、人間として、私たちは時間にプレミアムを置いている。

You spend time, you'll never get it back.

時間を費やしても、取り返しがつかない。

Some of you are sitting in this room right now saying, I will never get this time back.

今、この部屋に座っている人の中には、この時間はもう取り戻せない、と言っている人もいるだろう。

So we put a premium on people who give us their time and energy.

だから私たちは、時間とエネルギーを与えてくれる人々を重視する。

A leader who says to you, I'll pay for something for you, is not a leader.

あなたのために何かお金を払います、と言うようなリーダーはリーダーではない。

A leader who comes and sits down next to you and says, How can I help you?

あなたの隣に座って、どうされましたか？

I was talking to some oil executives and they were trying to convince me that they really care about how fulfilled and how happy their employees are at work.

石油会社の重役たちと話していたとき、彼らは従業員が職場でどれだけ充実しているか、どれだけ幸せかを本当に気にしているのだと私を説得しようとしていた。

それに対して私は、そんなことはない。

すると彼らは、いや、そうだ。

すると彼らは、ああ、そうだね。

And I said, I bet you hired some high price consultancy to come and do a web survey about whether people like their jobs or not.

そして私は言ったんだ、あなたはきっと高額なコンサルタント会社を雇い、人々が自分の仕事を気に入っているかどうかについてのウェブ調査をさせたに違いないと。

And they said, Well, we didn't hire a consultancy.

コンサルタントは雇ってないよ。

I said, Okay, so it's kind of like sending your son an email, right?

息子にメールを送るようなものだろう？

Dear son, Your mother and I care that you feel like a valuable part of this family.

親愛なる息子よ、あなたがこの家族の大切な一員だと感じていることを、母も私も心配している。

Please tell us candidly what we can do better so that you feel like you belong here because we really love you.

私たちが本当にあなたを愛しているからこそ、あなたがここの一員であると感じられるよう、私たちにできることを率直にお聞かせください。

Or you go into his room, you sit on his bed, and you say, Hey, son, your mom and I really care that you feel like a valuable member of this family.

あるいは、彼の部屋に行き、ベッドに座ってこう言うんだ。

Please tell us candidly what we can do better because we want you to feel like you belong and we really love you.

あなたが私たちの一員であり、私たちが本当にあなたを愛していると感じてほしいからです。

同じ言葉、同じ意図、同じ願望。

The difference is one you gave time and energy and the other one you didn't.

その違いは、時間とエネルギーを費やしたものと、そうでないものだ。

時間もエネルギーも使わない。

So let me show you the subconscious power of this device.

では、この装置の潜在意識の力をお見せしよう。

What if I were to hold my phone while I'm giving this presentation?

もし私がこのプレゼンをしている間、携帯電話を持っていたら？

Do you feel like you're the most important thing to me right now?

今、私にとって一番大切なのはあなただと感じる？

そしてこれは人工的な環境だ。

Now think about how often this phone is out while we're talking to other people.

他の人と話しているときに、この電話がどれだけの頻度で出ているか考えてみよう。

As opposed to, sure, what's on your mind?

We go out for dinner or lunch with our family and our friends.

家族や友人とディナーやランチに出かける。

We have meetings and we put the phone on the table, which sends a subconscious message to everybody else in the room that this is not that important to me.

私たちはミーティングをするとき、携帯電話をテーブルの上に置くが、これはその場にいる他の全員に、これは私にとってそれほど重要なことではないという無意識のメッセージを送ることになる。

君は僕にとってそれほど重要じゃない。

And by the way, putting your phone upside down is not more polite.

ちなみに、携帯電話を逆さまに置くことは、より礼儀正しいことではない。

This is my favorite one, where the phone rings in the middle of a dinner, in the middle of a lunch, in the middle of a meeting, and somebody goes, I'm not going to answer it.

ディナーの最中、ランチの最中、ミーティングの最中に電話が鳴り、誰かが「出ないよ」と言う。

字幕リスト動画再生

為什麼有些領導無法贏得我們的信任？- サイモン・シネック賽門西奈克（中英字幕） (為什麼有些領導無法贏得我們的信任？- Simon Sinek 賽門.西奈克（中英字幕）)

artificial

convince

expect

position

為什麼有些領導無法贏得我們的信任？- サイモン・シネック 賽門西奈克（中英字幕） (為什麼有些領導無法贏得我們的信任？- Simon Sinek 賽門.西奈克 （中英字幕）)

artificial

convince

expect

position

為什麼有些領導無法贏得我們的信任？- サイモン・シネック賽門西奈克（中英字幕） (為什麼有些領導無法贏得我們的信任？- Simon Sinek 賽門.西奈克（中英字幕）)