Name: ライブ・ネイションはいかにしてライブ音楽業界を食い尽くしたか？ (How Live Nation Is Devouring the Live Music Industry | WSJ The Economics Of)
Uploaded: 2025-05-05T02:55:01.000Z
Duration: 9 min 57 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

程度の副詞

The average cost of going to a concert has nearly doubled in the last 10 years.

コンサートに行くのにかかる平均費用は、ここ10年でほぼ倍になっている。

様態の副詞

And yet, for some venues, live music has been a notoriously hard business to make money from.

しかし、ライブハウスによっては、音楽で収益を上げるのは難しいビジネスとして知られている。

The majority of people is not making anything else apart from a living, and it's just being squeezed.

大多数の人々は、生計を立てる以外に何もしておらず、ただ圧迫されているだけだ。

But Live Nation seems to have it figured out.

しかし、ライブ・ネーションはそれを理解しているようだ。

It made $23 billion in 2024, not just by owning Ticketmaster, but by having a hand in nearly every corner of the industry.

チケットマスターを所有するだけでなく、業界のほぼ隅々まで手を回すことで、2024年には230億ドルを稼いだ。

これがライブイベントを支えるマシンだ。

Live Nation's so-called flywheel business model has fueled the company's rise by treating each of its businesses like a cog in the machine that helps propel the whole business forward.

Live Nationのいわゆるフライホイールビジネスモデルは、各事業をビジネス全体を前進させる機械の歯車のように扱うことで、同社の躍進に拍車をかけてきた。

But some, including the U.S. government, are questioning whether it's monopolizing the industry.

しかし、アメリカ政府を含む一部の人たちは、この業界が独占されているのではないかと疑問を呈している。

There is more competition in the industry today than there ever has been.

今日、業界ではかつてないほどの競争が繰り広げられている。

If you don't work with them, there is great fear that they will destroy you.

もし彼らと協力しなければ、彼らに破滅させられるという大きな恐れがある。

これがライブ・ネイションの経済学だ。

It used to be that you would go on tour to promote album sales.

かつては、アルバムのセールスを促進するためにツアーに出るのが普通だった。

それが完全にひっくり返った。

Now you put out music so that you can go on tour and sell tickets and merchandise.

今は、ツアーに出てチケットや商品を売るために音楽を発表している。

Behind the scenes of any tour are four main businesses, the artist, the promoter, the venue and the ticketing platform.

ツアーの舞台裏には、アーティスト、プロモーター、会場、そしてチケット・プラットフォームという4つの主要ビジネスがある。

Back in 2010, Live Nation merged with Ticketmaster, creating Live Nation Entertainment.

2010年、ライブ・ネーションはチケットマスターと合併し、ライブ・ネーション・エンターテインメントを設立した。

This was the world's largest concert promoter teaming up with the largest purveyor of tickets.

世界最大のコンサート・プロモーターが、世界最大のチケット販売会社と手を組んだのだ。

Over the last 15 years, Live Nation has employed a flywheel business model to gain a stake in every major business in the live events industry.

過去15年間、ライブ・ネーションはフライホイール・ビジネス・モデルを採用し、ライブ・イベント業界のあらゆる主要事業に出資してきた。

The flywheel is something that executives at Live Nation have talked about publicly on investor calls for years.

フライホイールは、ライブ・ネーションの幹部が何年も前から投資家向け電話会議で公言してきたものだ。

This has been something that investors have very much cheered on.

これには投資家たちも大喜びだ。

And, you know, we've seen their stock go up and up over the years.

そして、我々は彼らの株が何年もかけてどんどん上がっていくのを見てきた。

But now it's something that the DOJ has identified specifically as problematic.

しかし、いまや司法省が特に問題視していることだ。

As part of its antitrust lawsuit, the U.S.

反トラスト法違反訴訟の一環として、米国は、「米国は、反トラスト法違反の疑いがある。

Department of Justice included this graphic to illustrate how Live Nation can reinvest profits from its high margin businesses into its lower margin businesses.

司法省は、ライブ・ネイションが利益率の高い事業で得た利益を利益率の低い事業に再投資する方法を説明するために、この図を掲載した。

They are vertically integrated, and that allows them to take losses on their promotions and their shows because they have ticketing revenue that comes in.

彼らは垂直統合されており、チケット収入が入ってくるので、プロモーションやショーで損失を出すことができる。

They have advertising deals that not a single independent venue or festival could ever even come close to touching.

彼らは、単独の会場やフェスティバルでは到底手が出せないような広告契約を結んでいる。

Live Nation can get a lot of bang for its buck on sponsorships and advertising because it doesn't cost much to attach a brand's name to an event.

ライブ・ネーションは、スポンサーシップや広告で多くの利益を得ることができる。

That could be something like, you know, Verizon sets up special little mini stages around a festival.

例えば、ベライゾンがフェスティバルのあちこちに小さなミニ・ステージを特設するようなことだ。

And anyone that has that Verizon ticker on their phone can pop up there and get an epic view for a few minutes.

そして、ベライゾンのティッカーを携帯電話に入れていれば、誰でもそこに飛び込んで、数分間、壮大な景色を見ることができる。

Ticketmaster takes more resources to operate, but also has impressive margins.

チケットマスターは運営に多くのリソースを要するが、利幅も大きい。

Putting on concerts is even more expensive, especially for independent venues like this one.

コンサートを開催するには、特にこのような独立系の会場ではさらに費用がかかる。

We just hope and pray that 90 people come in that like a drink and they spend £10 each and then we're in profit because the breakeven point currently for our shows is around £550, £600.

私たちのショーの損益分岐点は現在550ポンドか600ポンドくらいだからだ。

Bermondsey Social Club does work with Live Nation to book some up and coming artists, but Live Nation makes a lot of its money from stadium tours.

バーモンジー・ソシアル・クラブは、ライブ・ネイションと協力して新進気鋭のアーティストをブッキングしているが、ライブ・ネイションはスタジアム・ツアーで多くの収益を上げている。

It owns, operates, has a stake in or exclusively book shows for around 390 venues across more than 50 countries.

世界50カ国以上で約390の会場を所有、運営、出資、または独占的にブッキングしている。

From amphitheaters to the House of Blues, it also has a controlling stake in festivals like Lollapalooza and Bonnaroo.

円形劇場からハウス・オブ・ブルースまで、またロラパルーザやボナルーのようなフェスティバルにも出資している。

When we are advocating as the independent live sector, it's to make sure that we can keep our doors open.

私たちが独立系ライブ・セクターとして主張するのは、私たちがドアを開け続けられるようにすることです。

Live Nation is lobbying so that they can make sure that the profit margin is large.

ライブ・ネイションは、利幅が大きくなるようにロビー活動を行っている。

Live Nation said it's not lobbying to protect margins and it supports many reforms that could actually reduce profits.

ライブ・ネイションは、利幅を守るためにロビー活動をしているわけではなく、実際に利益を減らす可能性のある多くの改革を支持していると述べた。

In 2019, fans spent an average of $29 on extras at Live Nation amphitheaters.

2019年、ファンはLive Nationの円形劇場でエキストラに平均29ドルを費やした。

Because we are only making money on the bar, youth culture not drinking as much, that has a knock on effect to the amount that we're taking.

私たちはバーでお金を稼ぐだけなので、若者の文化はあまり飲みません。

Part of Live Nation's strategy has been to invest in ancillary businesses like Liquid Death, CVT Soft Serve and everything legendary.

Live Nationの戦略の一環として、Liquid DeathやCVT Soft Serveなど、伝説的なあらゆる付帯事業に投資してきた。

If you go to the Securities and Exchange Commission website and you look up Live Nation, there's an 11 page document that lists more than 425 subsidiary companies or organizations of Live Nation.

証券取引委員会のウェブサイトでライブ・ネイションを調べると、11ページにわたる文書があり、そこにはライブ・ネイションの子会社425社以上がリストアップされている。

These are just more spokes of the flywheel.

これらはフライホイールのスポークにすぎない。

It's getting its tentacles into every piece of the live events business.

ライブ・イベント・ビジネスのあらゆる部分に触手を伸ばしている。

In the case of Liquid Death, this is a company that they not only invested in, but then were able to make the exclusive water provider at many of its venues.

リキッド・デスの場合、この会社は投資しただけでなく、多くの会場で独占的に水を供給することができた。

Live Nation is able to increase its profit margins on concerts by also selling things like VIP ticket packages, parking, phone chargers and more.

ライブ・ネーションは、VIPチケット・パッケージや駐車場、携帯電話の充電器なども販売することで、コンサートの利益率を高めている。

You think about when you would go to shows and you get a kind of warm beer and be standing on a sticky floor.

ライヴに行くと、温かいビールを飲んで、ベトベトの床に立っている。

There's a long way to go to kind of give an elevated experience for the fans that want it.

それを望んでいるファンのために、より高度な体験を提供するには、まだまだ長い道のりが必要だ。

Now, the venues are nothing without artists on the stage and promoters to bring in the fans.

今や、アーティストはステージに立ち、ファンを呼び込むプロモーターがいなければ、会場は何の意味もない。

Managers are often the most important part of an artist's day-to-day business.

マネージャーは、アーティストの日々のビジネスにおいて最も重要な役割を担うことが多い。

Live Nation has its own management agency called Artist Nation.

ライブ・ネイションは、アーティスト・ネイションという独自のマネージメント・エージェンシーを持っている。

It's also invested in other agencies like Jay-Z's Roc Nation and even an influencer talent agency.

ジェイ・ZのRoc Nationやインフルエンサーのタレントエージェンシーなど、他のエージェンシーにも投資している。

Live Nation's promotion business has grown by acquiring or investing in independent promoters around the world.

ライブ・ネーションのプロモーション事業は、世界中の独立系プロモーターを買収したり、投資したりすることで成長してきた。

The amount of hours it takes to promote it, get the artwork done, changes, speak to the artist, and then all that for a return isn't really there.

プロモーション、アートワークの作成、変更、アーティストとのやり取り、そしてリターンのために必要な時間というのは、実際にはないんだ。

So you need your Live Nation to be able to do it.

だから、ライブ・ネイションが必要なんだ。

What we have done is really built the best touring team in the industry.

私たちが成し遂げたことは、業界最高のツアーチームを作り上げたことだ。

You know, none of this would happen without all the folks that grind it out behind the scenes and on tour.

このようなことは、舞台裏やツアーで奮闘しているすべての人たちのおかげなんだ。

決して楽なライフスタイルではない。

According to Polestar, Live Nation is by far the largest global concert promoter today, selling $7.5 billion worth of tickets in 2024, which includes its acquisition of Ossessa, a Mexican concert promoter.

ポールスター社によると、ライブ・ネーションは現在、世界最大のコンサート・プロモーターであり、2024年には75億ドル相当のチケットを販売する。

Live Nation estimates its global ticket revenue is higher at more than $10 billion.

ライブ・ネイションは、全世界でのチケット収入を100億ドル以上と見積もっている。

Because Live Nation has this Ticketmaster unit, which is essentially a cash cow, they are able to offer a lot of money to artists to buy out their entire tour.

ライブ・ネーションは、チケットマスターという実質的に現金収入源となる部門を持っているため、アーティストに多額の資金を提供し、ツアー全体を買い取ることができる。

What they can do is route a tour through buildings that Ticketmaster has exclusive ticketing contracts with.

彼らができるのは、チケットマスターが独占チケット契約を結んでいるビルを経由するツアーだ。

And that's where Live Nation's ticketing business comes in.

そこで、ライブ・ネーションのチケットビジネスが登場する。

Ticketmaster was the pioneer and is still the dominant player in this thing called exclusive ticketing contracts.

チケットマスターは、独占チケット契約というもののパイオニアであり、今でも支配的なプレーヤーである。

This is when they go to venues of all sizes, clubs, theaters, arenas, amphitheaters, and they become the exclusive ticketing provider for that venue.

クラブ、劇場、アリーナ、円形劇場など、あらゆる規模の会場を訪れ、その会場の独占チケット・プロバイダーとなるのだ。

The wink, wink, nod, nod is that if you choose Ticketmaster as your ticketing provider, you are more likely to have Live Nation shows coming through the door.

ウィンク、ウィンク、うなずき、うなずきというのは、チケット販売業者にチケットマスターを選ぶと、Live Nationのショーがドアから入ってくる可能性が高くなるということだ。

Live Nation said artists and their team decide where to play based on what's best for their fans and their shows.

Live Nationによると、アーティストとそのチームは、ファンとショーにとって何がベストかを考えて公演場所を決めるという。

Ticketing revenue for Live Nation has more than doubled since the merger in 2010.

ライブ・ネーションのチケット収入は、2010年の合併以来2倍以上になっている。

At the same time, the average ticket prices for a North American tour have also nearly doubled.

同時に、北米ツアーの平均チケット価格もほぼ倍増している。

Resale is the number one thing that impacts ticket prices, and scalpers are not going to stop coming after that.

転売はチケット価格に影響を与える一番の要因であり、その後もダフ屋は後を絶たない。

Unless there are some real rules and regulations getting in their way.

よほどの規則や規制がない限りは。

Ticketmaster has its own resale platform as well, which competes with companies like StubHub and SeatGeek.

チケットマスターは、StubHub（スタブハブ）やSeatGeek（シートギーク）といった企業と競合する独自の転売プラットフォームも持っている。

Live Nation says it's proud to do resale differently because it gives artists the option to use Ticketmaster's face value exchange to cap resale prices.

ライブ・ネーションは、アーティストにチケットマスターの額面取引所を利用し、転売価格に上限を設けるという選択肢を与えることで、これまでとは異なる転売を行うことに誇りを持っているという。

We also, as a society, kind of crucify artists for their front row prices when, you know, you could compare that to courtside at a basketball game in the same building.

私たちはまた、社会として、アーティストを最前列の値段で批難するようなところがある。

And that sports ticket is five, if not 10x what the concert ticket is.

そしてそのスポーツのチケットは、コンサートのチケットの5倍、いや10倍だ。

StubHub told the Journal, it's always been clear that Ticketmaster's priority isn't fans, it's profits.

StubHubはJournal誌に対し、チケットマスターの優先順位はファンではなく、利益であることは常に明らかだと語った。

While they tout their face value exchanges, their control of 80% of all ticketing, nearly one third of the resale market and billions in resale profits, tell a different story.

彼らは額面金額での交換を宣伝しているが、チケット販売全体の80％を支配し、転売市場のほぼ3分の1を占め、転売で数十億の利益を得ていることから、話は違ってくる。

And SeatGeek said resale operates best when fans aren't locked into a single platform.

SeatGeekは、ファンが単一のプラットフォームに縛られないとき、転売が最もうまくいくと述べている。

It is not a simple task to track a dollar of spending on a concert ticket.

コンサートチケットの1ドルの支出を追跡するのは簡単な作業ではない。

しかし、アンはそれを実行した。

It really shows Live Nation's versatility in creating deals that not only work for the artist, but really benefit Live Nation and squeeze the maximum benefit from any corner of the industry.

アーティストのために働くだけでなく、ライブ・ネイションに本当に利益をもたらし、業界の隅々から最大限の利益を絞り出すような契約を生み出すライブ・ネイションの多才さを如実に示している。

This is how Live Nation breaks down the cost of a hypothetical concert ticket.

ライブ・ネーションは、仮想のコンサート・チケットの料金をこのように分類している。

Of course, they own the ticket company, but they might also own the promoter, the venue and could even manage the artist.

もちろん、彼らはチケット会社を所有しているが、プロモーターや会場も所有しているかもしれないし、アーティストのマネージメントもできるかもしれない。

I think it's important to say that every dollar that an artist gets from us or from Live Nation, they absolutely deserve.

私は、アーティストが私たちやLive Nationから得る1ドル1ドルは、絶対に彼らにふさわしいものだと言うことが重要だと思います。

But there is a really, really important thing to remember, which is if those artists ultimately choose Live Nation all the time and don't choose us, there's not going to be a place for artists to go other than an arena or a Live Nation venue or a corporate venue that's owned by a multinational conglomerate because we won't be here.

しかし、覚えておくべき本当に重要なことがあります。それは、もしアーティストたちが最終的にLive Nationを常に選び、私たちを選ばないのであれば、アリーナやLive Nationの会場、あるいは多国籍コングロマリットが所有する企業の会場以外に、アーティストたちが行く場所はなくなってしまうということです。

I mean, if someone comes along to me in five years time and I've had enough of it after 15 years and goes, here's a big bag of carrots, do you want it?

つまり、もし5年後に誰かがやってきて、15年でもう十分だと思い、ここに大きなニンジンの袋があるけど、欲しいか？

Then there might be a different scenario.

それなら、別のシナリオがあるかもしれない。

But for now, I'm always going to be independent.

でも、今のところ、私は常に自立しているつもりだ。

The flywheel business model helped fuel Live Nation's rise to become the most powerful company in live entertainment.

フライホイールのビジネスモデルは、ライブ・ネイションがライブ・エンターテインメント界で最も強力な企業に成長する原動力となった。

Now, with the DOJ lawsuit underway, could it become its downfall?

司法省の訴訟が進行中の今、それが破滅につながる可能性はあるのだろうか？

Everything that they claim to have an issue with, like there's not really anything in that that we're precious about protecting.

彼らが問題だと主張することすべてに、私たちが守るべき大切なものは何もないようなものだ。

There's a lot of stuff they claim we do that we don't.

私たちがしていると主張することで、していないことがたくさんある。

But ultimately, you know, we're out there competing every day for venue deals, for artist deals.

でも、結局のところ、私たちは毎日、会場との契約やアーティストとの契約を争っているんだ。

And so, no, I would say we kind of keep doing what we're doing.

だから、いや、今やっていることを続けるんだ。