US /ˈkætlˌaɪz/
・UK /'kætəlaɪz/
私たちは、気候危機を生み出したのと同じ考え方では解決できないことを認めなければなりません。
なぜなら、不安や恐れ、怒りはあなたを駆り立てる感情かもしれませんが、それらは長期的に維持するのが非常に難しい感情だからです。
なぜなら、不安や恐れ、怒りがあなたを駆り立てる感情かもしれませんが、それらの感情を長期的に維持するのは非常に難しいからです。
しかし、最終的には、目的に沿った行動、意味のある行動をしているという感覚、そして愛する人々や尊敬する人々と一緒に行動できることから得られるつながりと喜びの感覚なのです。
そして、コラボレーションを理解し、それに取り組むためのさまざまな方法を触媒し、ジェスチャーを私自身が本当に所有し、自分のやり方で探求できるような方法で考えたいと思いました。
これは本当に、本当に興味深かったです。なぜなら、私自身の様式的なインプット、私自身の意思決定が、機械システムに転送され、翻訳されるのを見ることができたからです。
ポジティブなフィードバックループが機能しています。そして、私たちはそれを「進歩ループ」と呼んでいます。なぜなら
これらは、仕事の進歩を直接触媒するものです。もう一つは私たちが
肉体的な親密さは、絆を触媒しようとする試みではなく、感情的な正しさへの自信の結果としましょう。
私が本の最後で予測しているように、ある時点で何らかの危機が変化を促すきっかけとなり、それが痛みを伴うものになると考えています。
ですが繰り返しになりますが、行動を促すのは難しいことなのです。
まず、数十年ではなく数ヶ月単位で、技術の臨床への応用と実用化を迅速に進め、インパクトのある研究と機会を促進したいと考えています。
そうですね、もう少し未来的な世界を想像してみると、それが現実世界での物事を加速させるきっかけになるかもしれません。
Project SIDの論文の限界に関するセクションにはこうあります。「エージェントは既存の社会構造の中で活動できるものの、真の社会発展を促進するような、生存や好奇心、コミュニティといった強固な生得的欲求が欠けている。」