Name: TEDの隆盛と衰退 (The rise and fall of TED)
Uploaded: 2026-03-03T22:35:25.000Z
Duration: 13 min 43 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

TED talks once helped define our entire culture.

TEDトークはかつて、私たちの文化全体を定義するのに役立ちました。

In fact, the one in 2006 by Sir Ken Robinson is one of the most watched lectures of all time.

実際、2006年のSir Ken Robinson氏の講演は、史上最も視聴された講演の一つです。

And for an entire generation, getting to speak at TED was basically like the Nobel Prize for forward thinking.

そして、ある世代にとっては、TEDで話すことは、未来志向の人々にとってノーベル賞のようなものでした。

それはあなたを有名にしてくれました。

Yet today, TED pumps out even more content than it ever has.

しかし今日、TEDはこれまで以上に多くのコンテンツを生み出しています。

And unfortunately, the brand feels basically irrelevant.

そして残念ながら、そのブランドはほとんど無関係なものに感じられます。

Nobody says, hey, I'm a TED speaker and with a straight face and is proud of it.

誰も、「私はTEDスピーカーです」と真顔で言って誇りに思っている人はいません。

And in fact, for many people on social media, the idea of doing a TED Talk is kind of a joke.

そして実際、多くのソーシャルメディアユーザーにとって、TEDトークをすること自体が一種のジョークになっています。

They'll make long posts and be like, oh, thanks for attending my TED Talk.

長い投稿をして、「あ、私のTEDトークに来てくれてありがとう」みたいな感じです。

And it's basically just like a tongue in cheek approach to the whole thing.

そしてそれは基本的に、すべてをからかうようなアプローチなんです。

And representative of the brand is basically nothing today.

そして、そのブランドを代表するものは、今日ではほとんど何もありません。

if you're curious and a fan of this channel wondering why I'm back in the drainage ditch, we're doing something about ted.

もしあなたがこのチャンネルのファンで、なぜ私が排水溝に戻ってきたのか気になっているなら、TEDについて何かやろうとしているんです。

I can't walk in the park, it's too muddy.

公園を歩くのは無理、泥だらけなんです。

So ted's journey to eventual irrelevance, where it is today, started with one man's curiosity and his own ego.

というわけで、TEDが今日のような最終的な無関係さへと至る道のりは、一人の男の好奇心とエゴから始まりました。

Richard Saul Wurman was an architect turned information designer who believed he could create the world's most ultimate intellectual dinner party.

リチャード・ソール・ワームズは、建築家から情報デザイナーになった人物で、彼は世界で最も究極の知的ディナーパーティーを創り出せると信じていました。

And in February 1984, he co founded TED standing for technology, Entertainment and Design with co founder Harry Marks.

そして1984年2月、彼はテクノロジー、エンターテイメント、デザインの頭文字をとったTEDを、共同創設者のハリー・マークスと共に設立しました。

That first conference was kind of amazing.

その最初のカンファレンスは、ある意味で素晴らしいものでした。

It had an early demo of a compact disc, it had an early demo of one of the first Apple Macintoshes and a talk on fractals by famed mathematician Benoit Vandelbrot.

CDの初期デモや、初のApple Macintoshの初期デモ、そして有名な数学者ブノワ・マンデルブロートによるフラクタルに関する講演がありました。

And if you were Alive in the 80s, you remember this guy because they talked to us a lot about fractals back then.

そして、もしあなたが80年代に生きていたなら、この人物を覚えているでしょう。なぜなら、当時フラクタルについてたくさん話していたからです。

The whole thing was visionary, like it was basically a Woodstock for forward thinking technology and ideas.

全体として先見の明があり、まさに未来志向のテクノロジーとアイデアのウッドストックのようでした。

The only problem was it was a financial disaster and Wisman would spend six years before he would try again.

問題は、それが財政的な大失敗だったことで、ワームズは再挑戦するまで6年間を費やすことになります。

And when Worman brought ted back in 1990, something clicked.

そして1990年にワームズがTEDを復活させたとき、何かがうまくいきました。

Back then, conferences were pretty staid and formal and all that kind of stuff.

当時、カンファレンスはかなり堅苦しく、フォーマルなものでした。

Suits and lame panels of people just basically telling industry jargon over and over again.

スーツを着て、業界用語を繰り返し話すだけの退屈なパネルディスカッションでした。

Mormon brought it in, made it all casual and made it about the ideas.

ワームズはそれを持ち込み、すべてをカジュアルにし、アイデア中心にしたのです。

And in a genius move, he curated two things heavily, the format and the speakers.

そして、天才的なひらめきで、彼はフォーマットとスピーカーという2つのものを重点的にキュレーションしました。

And he would basically require you to speak everything in 18 minutes.

そして、彼は基本的にすべての話を18分で話すことを求めていました。

And if he didn't understand something personally, he would interrupt your talk to get you to say it better.

もし彼が個人的に何かを理解できなかったら、彼はあなたの話を中断して、もっとうまく説明するように求めたでしょう。

He ruled the whole thing with an iron fist.

彼は鉄拳で全てを支配していました。

He was the ultimate curator of both the culture and the activities of ted.

彼はTEDの文化と活動の両方の究極のキュレーターでした。

Famously, he went on stage during Nicholas Negroponte's talk, a famous head of the MIT Media Lab, and

有名な話ですが、彼はMITメディアラボの有名な責任者であるニコラス・ネグロポンテ氏の講演中にステージに上がり、

その人のネクタイをハサミで切ったのです。

It's basically like going to Dick's last resort and eating.

それは基本的に、ディックス・ラストリゾートに行って食事をするようなものです。

But ultimately like that kind of cultural czar can really shape an event.

しかし、最終的には、そのような文化的な最高権力者はイベントを形作ることができます。

そして、それがここで起こったことです。

And right or wrong, he had stumbled on the perfect formula.

良くも悪くも、彼は完璧な公式を見つけたのです。

Invite the most interesting people on earth and put them in a room together and let them share what they're most passionate about.

世界で最も興味深い人々を招き、一室に集めて、彼らが最も情熱を注いでいることを共有してもらいましょう。

By the way, people ask, how do you become a great conversationalist?

ところで、人々は尋ねます、どうすれば素晴らしい会話上手になれるのですか？

一つ目は、熱心に聞くことです。

Number two, figure out how to party or an event.

二つ目は、パーティーやイベントをどう楽しむかを見つけることです。

Get somebody talking about what they're most excited about.

誰かが最も興奮していることについて話し始めるように仕向けましょう。

Those two things will make that you are considered one of the best conversationalists in the world.

その二つで、あなたは世界で最高の会話上手の一人と見なされるでしょう。

And the good news, you don't even have to say much.

そして良いニュースは、あまり話す必要がないことです。

Over the coming years, TED would become basically an invitation only cult of the most elite kind of visionary minds from Silicon Valley and beyond, talking about tech, design and all the stuff Walt Ted stood for.

今後数年間で、TEDは基本的に、シリコンバレーをはじめとする最もエリートな先見の明のある人々の招待制のカルトとなり、テクノロジー、デザイン、そしてウォルト・テッドが支持したものすべてについて語り合う場となるでしょう。

Wurman ruled with an iron fist until he started to get a bit older.

Wurmanは、少し年を取るまで鉄の拳で支配していました。

And at age 65 in 2000, he needed a successor.

そして2000年に65歳になったとき、彼は後継者が必要でした。

そこへChris Andersonが登場します。

He's a British born American entrepreneur who had built a magazine empire during the dot com boom and cashed out before everything went wrong.

彼はドットコムバブルの間に雑誌帝国を築き、すべてが悪くなる前に売却した、イギリス生まれのアメリカの起業家です。

In 2001, he took his nonprofit foundation called the Sapling foundation and spent $14 million to buy Ted.

2001年、彼はSapling foundationという非営利財団を設立し、TEDを買収するために1400万ドルを費やしました。

Anderson had a vision that Wurman couldn't have imagined.

Andersonは、Wurmanが想像もできなかったビジョンを持っていました。

Basically, he wanted to use TED as a platform to promote ideas to the world.

基本的に、彼はTEDを世界にアイデアを広めるためのプラットフォームとして使いたかったのです。

And under his leadership in 2006, Ted took a huge gamble.

そして2006年、彼のリーダーシップの下で、TEDは大きな賭けに出ました。

彼らはすべての講演を無料でオンラインに公開しました。

He had tried to get them on mainstream media.

彼はそれらを主流メディアに乗せようと試みていました。

テレビ局はそのアイデアを却下していました。

18分の動画を誰が見たいと思うでしょうか？

Too long, too boring, like nobody, nobody got time for that in the age of watching Seinfeld reruns.

長すぎる、退屈すぎる、誰も、誰もそんな時間はない、Seinfeldの再放送を見ている時代に。

So TED just decided to go direct to consumer.

そこでTEDは直接消費者に提供することにしたのです。

そして、初期に6つの講演を投稿しました。

And one of those was that famous one from Sir Ken Robinson talking about how schools stifle creativity.

そのうちの1つが、学校が創造性をいかに抑制するかについて語ったSir Ken Robinsonの有名な講演でした。

それは完璧なタイミングでした。

By 2012, all of the TED content had crossed 1 billion views.

2012年までに、TEDのコンテンツはすべて10億回再生を突破しました。

It became such a cultural icon that when Ridley Scott released Prometheus that year, they basically had a fake TED Talk in it, set in 2023.

それはあまりにも文化的なアイコンとなったため、Ridley Scottがその年Prometheusを公開したとき、彼らは基本的に2023年を舞台にした偽のTED Talkをそこに含めました。

In other words, like people saw that the ideas being promoted by TED were not only the future now, but

つまり、TEDが推進するアイデアは、今や未来であるだけでなく、

also a future format to influence culture and how we thought the genius of TED at the time was it started a time when the Internet was really hungry for content.

未来のフォーマットであり、文化に影響を与えるものでもありました。当時のTEDの天才性は、インターネットがコンテンツを非常に求めていた時代に始まったということです。

In 2006, things like YouTube and the different video sharing sites were just getting started.

2006年には、YouTubeや様々な動画共有サイトのようなものがまさに始まろうとしていました。

Blogging was still a thing, but it was really tough to know what to watch.

ブログもまだありましたが、何を見るべきかを知るのは本当に大変でした。

And even then it was even there wasn't much out there.

そしてその頃でさえ、あまり多くのものがありませんでした。

So TED was perfect to bring high quality content in a world that was ready for it.

だからTEDは、それを求めている世界に高品質なコンテンツをもたらすのに最適だったのです。

And it was also positioned super well for the world that was to come.

そして、これから来る世界にとっても、非常に良い位置にいました。

The magic of TED was the super duper curation that they did on everything.

TEDの魔法は、彼らが行ったあらゆるものの素晴らしいキュレーションでした。

TEDというブランドを信頼することができました。

If something was put next to it, you knew it was going to be really good.

もし何かがその隣に置かれたら、それは本当に良いものだとわかっていました。

I mean, they had Sir Ken Robinson and all this crazy stuff that was just so good.

つまり、彼らはSir Ken Robinsonや、とても素晴らしいクレイジーなものをすべて持っていたのです。

And they were perfectly positioned for the world that would come.

しかし、彼らは運命的な決断を下しました。

But before I tell you how that happened, here's a quick word from our sponsor.

それがどうなったかをお話しする前に、スポンサーからの短いメッセージです。

But before we get into that, I want to let you know that I put every single one of these video stories that I do into a one page summary cheat sheet.

それに触れる前に、私がやっているこれらのビデオストーリーをすべて1ページにまとめたチートシートにまとめたことをお知らせしたいと思います。

It's a great way for you to remember the key beats of the story and take away all the great lessons that come from it.

これは、ストーリーの重要なポイントを覚えて、そこから得られるすべての素晴らしい教訓を学ぶのに最適な方法です。

And maybe you could be the cool guy at the party who is telling interesting business nerd stories like I do.

そして、パーティーで私のように面白いビジネスオタクの話をするクールな人になれるかもしれません。

Anyway, you can get all these cheat sheets totally for free@gerdly.com YouTube just put your email in and you'll get this video's cheat sheet automatically.

とにかく、gerdly.com YouTubeでこれらのチートシートをすべて無料で入手できます。メールアドレスを入力するだけで、このビデオのチートシートが自動的に届きます。

さらに、私がこれまでに作成した他のすべてのものも。

さて、ビデオに戻りましょう。

Remember, Chris had been highly motivated to share all the TED ideas as much as possible.

His vision was to get all this out in front of as many people as he could.

So TED decided to let not only the headquarters which was running the TED flagship conference, run the playbook.

They wanted to run the TED playbook well, everywhere.

In 2009, they launched something called TEDx, which was basically the formula for organizers on a local basis, whether here in San Antonio or other places, to run their own version of the TED Conference in their own town.

クリスはTEDのアイデアをできるだけ多く共有することに非常に意欲的だったことを忘れないでください。

You would democratize ideas, you would spread information globally.

彼のビジョンは、これらのすべてをできるだけ多くの人々の前に出すことでした。

And as a big platform, well, you could get more of the interesting stuff out there.

そこでTEDは、TEDのフラッグシップカンファレンスを運営していた本部だけでなく、プレイブックを実行できるようにすることにしました。

I remember back in the 2010s, TedX exploded.

彼らはTEDのプレイブックをどこでもうまく実行したかったのです。

And it wasn't just here, it was other places as well.

2009年、彼らはTEDxと呼ばれるものを立ち上げました。これは基本的に、サンアントニオであろうと他の場所であろうと、地元の主催者が自分の街でTEDカンファレンスの独自のバージョンを実行するための公式でした。