Name: ザ・コーポレーション [21/23] | Democracy Ltd. (THE CORPORATION [21/23] | Democracy Ltd.)
Uploaded: 2026-02-28T01:31:45.000Z
Duration: 8 min 33 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

As today's chairman of Goodyear Tire knows, for corporations to dominate government, a coup is no longer necessary.

グッドイヤータイヤの今日の会長がご存知のように、企業が政府を支配するためにクーデターはもはや必要ありません。

Corporations have gone global and by going global, the governments have lost some control over corporations.

企業はグローバル化し、グローバル化することで、政府は企業に対する支配力を失いました。

転換語

Regardless of whether the corporation can be trusted or cannot be trusted.

企業が信頼できるかできないかに関わらず。

Governments today do not have over the corporations the power that they had and the leverage that they had 50 or 60, 60 years ago.

今日の政府は、50年、60年前に持っていた権力や影響力を企業に対して持っていません。

そしてそれは大きな変化です。

So governments have become powerless compared to where they were before.

そのため、政府は以前に比べて無力になっています。

Capitalism today commands the towering heights and has displaced politics and politicians as the new high priests and reigning oligarchs of our system.

今日の資本主義は高みを支配し、政治や政治家を私たちのシステムの新しい最高位の聖職者や支配的な寡頭政治家に取って代わりました。

So capitalism and its principal protagonists and players, corporate CEOs have been accorded unusual power and access, which is not to deny the significance of government and politicians.

ですから、資本主義とその主要な主役である企業のCEOは、政府や政治家の重要性を否定するものではありませんが、特別な権力とアクセスを認められています。

しかし、これらが新しい最高位の聖職者なのです。

私はワシントンD.C.に招待されました。

to attend this meeting that was being put together by the National Security Agency called the Critical Thinking Consortium.

国家安全保障局が主催する「クリティカル・シンキング・コンソーシアム」という会議に出席するためです。

I remember standing there in this room and looking over on one side of the room and we had CIA, nsa, dia, FBI, Customs, Secret Service, and

部屋に立って、部屋の一方を見ると、CIA、NSA、DIA、FBI、税関、シークレットサービスがいました。

then on the other side of the room we had Coca Cola, Mobil Oil, GTE and Kodak.

そして部屋の反対側には、コカ・コーラ、モービル・オイル、GTE、コダックがありました。

And I remember thinking, I am like in the epicenter of the intelligence industry right now.

私は今、諜報産業の中心にいると思いました。

I mean the line is not just blurring, it's just not there anymore.

線がぼやけているだけでなく、もう存在しないのです。

And to me it spoke volumes as to how industry and government were consulting with each other and working with each other.

それは、産業と政府が互いに相談し、協力している様子を物語っていました。

As 34 nations of the Western hemisphere gathered to draft a far reaching trade agreement, one that would lay the groundwork to privatize every resource and service imaginable, thousands of people from hundreds of grassroots organizations join to oppose it.

西半球の34カ国が、想像できるあらゆる資源とサービスを民営化するための基盤を築く、広範囲にわたる貿易協定の草案を作成するために集まる中、数百の草の根組織から数千人が反対するために参加しました。

Canada's top business lobbyists and its chief trade representative discount the dissent in the streets.

カナダのトップビジネスロビイストとその主任貿易代表は、街頭での反対意見を軽視しています。

For them, the America's 800 million citizens speak with one voice.

彼らにとって、アメリカの8億人の市民は一つの声で語ります。

Here is strong advocacy of truth, justice, wisdom and all those things.

ここに真実、正義、知恵、そしてそれらすべてに対する力強い擁護があります。

I was looking yesterday at the statements at the inauguration, the opening ceremony.

昨日、就任式、開会式の声明を見ていました。

What an extraordinary progress over the last 15 years when you heard such a common language.

このような共通言語を聞いた last 15 年間の驚くべき進歩は何でしょう。

And from the most developed to the least.

そして最も発展した国から最もそうでない国まで。

It was extraordinary that now that we see the benefits trade, more and more people want to buy it because we do realize that it helps everyone from the poorer to the better off.

貿易の恩恵がこれほど多くなり、より多くの人々がそれを望むようになったのは驚くべきことです。なぜなら、貧しい人から裕福な人まで、すべての人を助けてくれると実感しているからです。

So a lot of these countries are not saying we want to get off, they want to get on.

ですから、これらの国の多くは、「降りる」のではなく、「乗る」ことを望んでいます。

結局、みんな参加したいんです。

私は中にいて、これはすべて外のことです。

つまり、そういうことなんですね。

So what do you think when you look at all this?

これらすべてを見て、どう思われますか？

つまり、私は思うのですが、それは。

Does there need to be some measure of accountability?

何らかの説明責任が必要でしょうか？

Yes, and I think business community recognizes that.

ええ、そして、企業界もそれを認識していると思います。

But that accountability is in the marketplace.

しかし、その説明責任は市場にあるのです。

It's with the public perception and the public image that they are projecting.

彼らが発信している世間の認識やイメージにあるのです。

If companies don't do what they should be doing, they're going to be punished in the marketplace.

企業がやるべきことをやらなければ、市場で罰せられるでしょう。

そして、それはどの企業も望むことではありません。

These guys and gals aren't out there because government's putting a gun to their head or because they've suddenly read a book about transcendental meditation and global morality.

彼らが政府に強制されたり、超越瞑想やグローバルな道徳について書かれた本を読んだからここにいるわけではありません。

My inner voice has honor, my inner child.

私の内なる声には、私の内なる子供には、名誉があります。

私の声は、みんなを愛しなさいと言います。

My inner voice says, I like a Wendy's bacon mushroom Elk.

私の内なる声は、ウェンディーズのベーコンマッシュルームエルクが好きだと言っています。

They're there because they understand the market requires them to be there, that there's competitive advantage to be there.

彼らは、市場がそこにいることを要求していること、そこにいることによる競争上の優位性を理解しているからそこにいるのです。

皆さんの懸念に耳を傾けています。

これに対する答えはすべて持っていません。

But we are prepared to work with you, with society, with NGOs, with governments to address it.

しかし、私たちは皆さんと、社会と、NGOと、政府と協力して、それに取り組む準備ができています。

So you rebuild the trust so that you come back to a new kind of trust.

ですから、皆さんは信頼を再構築し、新しい種類の信頼へと戻ってくるのです。

And then the ultimate goal is then to become a corporation of choice.

そして最終的な目標は、選ばれる企業になることです。

He believes that almost half our energy could one day come from renewable sources.

彼は、私たちのエネルギーのほぼ半分がいつか再生可能エネルギー源から供給される可能性があると信じています。

彼は夢想家で変わり者と呼ばれてきました。

And I've been called a hippie and more recently a project manager for Shell.

そして私はヒッピーと呼ばれ、最近ではシェル社のプロジェクトマネージャーと呼ばれています。

I ask myself oftentimes why so many companies subscribe to corporate social responsibility.

なぜ多くの企業が企業の社会的責任を支持するのか、私はしばしば自問します。

I'm not sure it's because they necessarily want to be responsible in an ultimate way, but

それが必ずしも究極的に責任を負いたいからだとは思いませんが、

because they want to be identified and seem to be responsible.

責任があると思われるように、そして識別されたいからです。

しかし、私がそれを判断できるのでしょうか？

私が判断できるのでしょうか？

所属しないよりは所属した方が良い。

It's better that they make some public profession than the opposite.

そうでないよりは、公に表明する方が良い。

Social responsibility isn't a deep shift because it's a voluntary tactic.

社会的責任は、自発的な戦術であるため、大きな変化ではありません。

A reaction to a certain market at this point.

現時点では、特定の市場への反応です。

And as the corporation reads the market differently, it can go back.

そして企業が市場を異なって読み取れば、元に戻ることもできます。

One day you see Bambi, next day you see Godzilla.

ある日バンビが見え、次の日ゴジラが見える。

社会的に責任があるとは、どのように定義しますか？

What business is it of the corporation to decide what's socially responsible?

社会的に責任があることを企業が決めるのは、一体企業の何なのでしょうか？

それが彼らの専門分野ではありません。

That isn't what their stockholders asked them to do.

それが株主が彼らに求めていることではありません。

So I think they're going out of their range.

ですから、彼らは自分の範囲を超えていると思います。

そして、それは決して民主的ではありません。

I don't really care what the chairman of General Motors thinks is an appropriate level of emissions to come out the tailpipe of General Motors automobiles.

ゼネラルモーターズの会長が、ゼネラルモーターズの自動車のマフラーから出るのに適切な排出量レベルだと考えていることなど、私は全く気にしません。

He may have a lot of scientists, he may be a very good person, but

彼は多くの科学者を持っているかもしれませんが、彼はとても良い人かもしれませんが、

私は彼を何にも選んでいません。

He doesn't have any power to speak for me.

彼は私のために発言する権力を持っていません。

These are decisions that must be made by government and not by corporations.

これらは政府が、企業ではなく、下さなければならない決定です。

カナダで最も人気のあるドキュメンタリー、それは。

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