Name: 賢い人が自信なさげに見えてしまう話し方の落とし穴5選 (5 Speaking Traps That Make Smart People Look Insecure)
Uploaded: 2026-02-26T08:53:18.000Z
Duration: 14 min 33 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

程度の副詞

There are five communication traps that even the most intelligent people fall into without realizing.

賢い人でも気づかずに陥ってしまう、5つのコミュニケーションの落とし穴があります。

And these traps don't just make you look unprepared or unqualified, they make you look insecure.

そして、これらの落とし穴は、あなたが準備不足だったり不適格に見えるだけでなく、不安に見せてしまいます。

Because even as a communication skills and public speaking expert for over the last decade, I still fall into these traps.

コミュニケーションスキルとスピーチの専門家として10年間活動してきましたが、私自身もこれらの落とし穴に陥ることがあるからです。

And if you don't become aware of these traps, you keep wondering why people overlook your ideas, why they interrupt you, and

そして、これらの落とし穴に気づかないと、なぜ人々があなたのアイデアを見過ごすのか、なぜあなたを遮るのか、そして

why they only listen when someone else repeats the exact same point you've already made.

あなたがすでに発言した全く同じ点を他の誰かが繰り返した時にだけ聞くのか、と不思議に思い続けるでしょう。

But imagine walking into a meeting, knowing exactly what habits quietly destroy your authority, and

しかし、会議に入っていくのを想像してみてください。どのような習慣が静かにあなたの権威を損なうのか正確にわかっていて、

then removing them so people instantly take you seriously.

それらを削除することで、人々は即座にあなたを真剣に受け止めるようになります。

So in this video, I'm going to uncover five communication traps, the deeper reasons why you do it, why I used to do it, what it signals to others, and

このビデオでは、5つのコミュニケーションの落とし穴、あなたがそれをしてしまう深い理由、私がかつてしていた理由、それが他者に何を伝えるのか、そして

それを即座に修正する方法を明らかにしていきます。

まず最初の落とし穴から始めましょう。

this one is the hardest for smart people to see in themselves.

これは、賢い人ほど自分自身では気づきにくいものです。

Trap number one, the delivery blind spot.

1つ目の落とし穴は、伝え方の盲点です。

Some of the most brilliant minds of our generation will remain completely invisible to the world.

私たちの世代の最も聡明な頭脳のいくつかは、世界から完全に無視され続けるでしょう。

Because when they speak, 100% of their cognitive capacity goes into what they say, and

彼らが話すとき、その認知能力の100%は話す内容に使われ、

実際にどのように話すかには0%しか使われないからです。

I mean, for the next 15 seconds, just have a listen to this clip of this brilliant physicist sharing something deeply profound.

次の15秒間、この素晴らしい物理学者が深く感動的なことを共有しているこのクリップに耳を傾けてみてください。

So the last statement means what I've given you is only a hint of this fact.

したがって、最後の声明は、私があなたに与えたものがこの事実のヒントにすぎないことを意味します。

But deeper investigations from the starting point show that somehow the notion of what space and time is at short distances is quite different in string theory from what it is.

しかし、出発点からのより深い調査は、弦理論において、短い距離での空間と時間の概念が、それがあるものとはどういうわけか非常に異なっていることを示しています。

Did you also struggle to get through that?

皆さんもあれを乗り越えるのに苦労しましたか？

They were so focused on the content, what they were saying, and

彼らは話す内容、何を言っているかに集中しすぎて、

they were paying no attention to their delivery, how they were saying it.

話し方、どのように話すかには全く注意を払っていませんでした。

And that is what causes a lot of smart people to lose authority, the reason why they stay invisible, because they haven't learned the art of engagement, the art of effective communication.

そして、それが多くの賢い人々が権威を失い、目立たないままでいる理由なのです。エンゲージメントの技術、効果的なコミュニケーションの技術を学んでいないからです。

And this is the fascinating reason why most people don't focus on their delivery.

そして、これがほとんどの人が話し方に集中しない、興味深い理由なのです。

Many people grew up their entire lives being rewarded for their expertise, for their technical knowledge and for their skills, not their communication.

多くの人は、専門知識、技術的な知識、スキルに対して報酬を得て育ち、コミュニケーションに対してではありません。

少しの間、それをじっくり考えてみてください。

At school, at university, even early in your career, you were graded on technical knowledge and technical ability, not delivery, not communication.

学校でも、大学でも、キャリアの初期でも、評価されるのは技術的な知識や能力であって、話し方やコミュニケーションではありませんでした。

So you subconsciously develop this belief.

そのため、無意識のうちにこんな思い込みが生まれてしまいます。

If the idea is good enough, delivery shouldn't matter.

「アイデアが良ければ、話し方は関係ないはずだ」と。

「私のアイデアは、それ自体で伝わるはずだ」と。

しかし、現実はそうではありません。

Because if you don't focus on delivery when you speak, they're going to think you don't believe in what you say.

なぜなら、話すときに話し方に集中しなければ、あなたが言っていることを信じていないと思われてしまうからです。

Even if you do, they'll think you're boring, even if you think you're not.

たとえ信じていたとしても、あなたがそう思っていなくても、退屈だと思われるでしょう。

And they'll feel as if you're not confident in what you're saying.

そして、あなたが言っていることに自信がないように感じてしまうのです。

たとえ技術的に優れていたとしても。

あなたは10段階評価で10点満点だとしましょう。

With your technical skills, you're a genius.

技術的なスキルでは、あなたは天才です。

But if your communication skills are a three out of 10, people will find it hard to listen to you.

しかし、コミュニケーションスキルが10段階評価で3だと、人々はあなたの話を聞くのが難しく感じるでしょう。

Remember that initial physicist that I showed you from before?

先ほどお見せした物理学者を思い出してください。

The one that was a little boring who didn't focus on delivery.

少し退屈で、話し方に集中していなかったあの人です。

Now I want you to watch a physicist like Neil Degrasse Tyson, who's an incredible expert, but

では、ニール・ドグラース・タイソンさんのような、素晴らしい専門家でありながら、

優れたコミュニケーション能力を持つ物理学者を見てみましょう。

彼は話し方に重点を置いています。

In textbooks, they have to fit the moon on the same page as the Earth.

教科書では、月を地球と同じページに収めなければなりません。

So you think moon is much closer than it actually is.

そのため、月は実際よりもずっと近いと思ってしまいます。

長年、私たちは騙されてきました。

If you drew earth as a natural 3 inch size circle on a textbook page, the moon would have to be several pages back from that.

教科書のページに地球を自然な3インチの円で描いた場合、月はそれよりも何ページも後ろに描かなければなりません。

確認するには、折り込みページが必要です。

より引き込まれる内容でしたか？

And wasn't that much more easy to listen to?

そして、ずっと聞きやすかったのではないでしょうか？

では、どうすればこれを改善できるのでしょうか？

注意を50対50に分ける必要があります。

50% of your time goes into you focusing on the words.

時間の50%は、言葉に集中することに費やされます。

And then the other 50% you need to focus on your delivery.

そして、残りの50%は、話し方に集中する必要があります。

And the easiest way to do this is by using the vocal, visual and verbal framework.

これを行う最も簡単な方法は、ボーカル、ビジュアル、バーバルのフレームワークを使用することです。

When you're talking about something serious, speak with a lower pitch.

真剣なことを話すときは、低い声で話してください。

But when you want to convey passion, speak with a higher pitch.

しかし、情熱を伝えたいときは、高い声で話しましょう。

その声の抑揚が、人々を引きつけ続けます。

Now visually match your facial expressions to the tone of your words.

次に、表情を言葉のトーンに合わせましょう。

If you're talking about something fascinating, show that fascinated look on your face and verbally simplify your words.

魅力的なことを話しているときは、顔にその魅力的な表情を浮かべ、言葉をシンプルにしましょう。

Stop using complex jargon to try to sound smart.

賢く見せようと複雑な専門用語を使うのはやめましょう。

これは、不安の大きな兆候です。

This is just the generic list of behaviors that you can apply to your communication immediately.

これは、コミュニケーションにすぐに適用できる、一般的な行動リストです。

But if you want a more personalized list of behaviors that's specific to your communication style, I created a free three part video series that's going to help you identify those specific behaviors that are specific to you, that you can use and apply to yourself to improve.

しかし、あなたのコミュニケーションスタイルに特化した、よりパーソナルな行動リストが欲しいなら、あなたに特化した、自分自身に適用して改善できる、具体的な行動を特定するのに役立つ、無料の3部構成のビデオシリーズを作成しました。

And if you want access to that, just click the link in the description below or check out the QR code.

そのアクセスをご希望でしたら、下の説明欄のリンクをクリックするか、QRコードをご覧ください。

では、2つ目の落とし穴に移りましょう。

Trap number two, the imposter disclaimer.

落とし穴その2、インポスター・ディスclaimer（偽りの免責事項）です。

This trap shows up when people start their sentences like this.

この落とし穴は、人々がこのように文章を始める時に現れます。

I'm not the best person to answer this, but.

「この質問に完璧に答えられる人間ではありませんが。」

あるいは、「馬鹿げているかもしれませんが、」と言います。

あるいは、次のような言葉を使います。

I haven't really thought this through, but this is you disqualifying yourself even before you speak.

「まだよく考えていませんが、」これは、あなたが話す前から自分自身を不適格だと判断しているということです。

これがどれほど馬鹿げているかお見せしましょう。

When you use it in the wrong context, it sounds like this, I can't listen.

文脈を間違えると、聞くに堪えない響きになります。

I'm probably not the best bomb technician in the world.

おそらく私は世界で一番の爆弾処理班ではないでしょう。

I'm probably wrong with this one, but I'm just gonna go cut the red one.

これは間違っているかもしれませんが、赤い線を切ってみます。

Did we unnecessarily buy a smoke machine just for this scene?

このシーンのために、わざわざスモークマシンを買ったのでしょうか？

そして今、それを正当化しようとしているのですか？

Okay, I know that's a very dramatic example, but I'm a dramatic kind of person.

さて、これは非常にドラマチックな例だとわかっていますが、私はドラマチックな人間なのです。

Now, obviously you're not defusing bombs in your job every day, but

もちろん、皆さんが毎日爆弾処理をしているわけではありませんが、

emotionally, it has the same impact when you pre disqualify yourself like that.

感情的には、そのように自分で不適格だと決めつけてしまうのと同じような影響があるのです。

At the start of a meeting or before an idea, before a suggestion, people panic a little on the inside.

会議の冒頭や、アイデアや提案をする前に、人は心の中で少しパニックになります。

They think to themselves, wait, if you don't trust your answer, why should we?

「自分の答えを信用していないのに、なぜ私たちが信用しなければならないのか？」と自問自答します。

And suddenly your idea loses credibility before it even leaves your mouth.

そして、あなたのアイデアは口から出る前に、信憑性を失ってしまうのです。

Now, why do some of the smartest people do this?

では、なぜ最も賢い人たちの中にも、これをやってしまう人がいるのでしょうか？

なぜ、あなたもそうしてしまうのかもしれないのでしょうか？