Name: TEDxBend：常識破りの目標の解剖学 アンバー・ケース (The Anatomy of an Outrageous Goal: Amber Case at TEDxBend)
Uploaded: 2026-02-11T14:42:26.000Z
Duration: 12 min 18 s
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to 不定詞

I'd like to talk to you about the anatomy of an outrageous goal.

並外れた目標の構造についてお話ししたいと思います。

動名詞

And I'd like to talk to you about more about setting outrageous goals.

そして、並外れた目標を設定することについて、もう少しお話ししたいと思います。

And I don't mean goals that are like, hey, this year I'm going to lose some weight, or this year I'm going to do this thing or learn to play the guitar, which usually you do right before the end of the year, and then don't actually go through with it, but setting silly, outrageous goals that don't make any sense, that don't seem like you could ever even do them, and then, because they're so strange, actually accomplish them.

そして、私が言っているのは、例えば「今年は体重を減らそう」とか「今年はこれをやろう」とか「ギターを弾けるようになる」といった目標のことではありません。これらは通常、年末の直前にやることを決めて、実際には実行しないようなものです。そうではなく、ばかげていて、全く意味が通らず、達成できそうにもないような並外れた目標を設定し、それがとても奇妙なので、実際には達成してしまう、ということです。

So when I think of goals, I think of two things.

ですから、目標について考えるとき、私は二つのことを考えます。

I think of something that someone told me a while ago that stuck into my head.

しばらく前に聞いた、私の頭に残っていることがあります。

And what they told me was, there's a lot that you can accomplish.

そして、彼らが私に言ったのは、達成できることはたくさんあるということです。

But usually what people do is they underestimate what you can do in five years and way overestimate what you can do in one year.

しかし、通常人々がするのは、5年間でできることを過小評価し、1年間でできることを過大評価することです。

So the issue is that you could say, I want to do this thing in one year.

ですから、問題は、1年間でこれをやりたいと言うことです。

End of the year, you drop it, you get demoralized.

年末になると、諦めてしまって、士気を失います。

And the feedback loop is, oh, I can't really do goals.

そして、フィードバックループは「ああ、目標なんて達成できないや」となります。

You see all these other people that do these great gigantic.

他の人たちが、これらの素晴らしい巨大なことを成し遂げているのを見ます。

Well, I said, well, if people underestimate what you can do in five years, then let's simply set a goal for five years, and why not 25 goals?

そこで私は、「人々が5年間でできることを過小評価するなら、単純に5年間の目標を設定すればいい。なぜ25個の目標ではいけないのか？」と言いました。

Why not just a bunch of goals that don't make any sense?

なぜ意味をなさないような目標をたくさん設定しないのか？

So I'll tell you a little bit about how I started in 2008, and now it's one month before the end of the five years of the goals that I set.

それで、私が2008年にどう始めたか、そして今、私が設定した目標の5年が終わる1ヶ月前についてお話しします。

So I graduated in 2008 into a giant recession in Portland, Oregon, in which there were really not that many jobs and no opportunities.

私は2008年に、ポートランド、オレゴンで巨大な不況の中に卒業しました。そこには本当に多くの仕事もなく、機会もありませんでした。

My degree was in anthropology, which is not traditionally something you get a job in right out of college.

私の専攻は人類学で、これは卒業してすぐに仕事に就くようなものではありません。

And I decided that I would teach myself how to think by going to a private liberal arts college, which also gives you a lot of student loans.

そして、私立リベラルアーツ大学に進学して、自分で考えることを学ぼうと決めました。そこでは学生ローンもたくさん組むことになります。

So as I sat there, I kind of thought, hmm, that's an interesting idea.

そうして座っているうちに、「ふむ、それは面白い考えだ」と思いました。

自分は何に巻き込まれてしまったんだろう？

それは、こういう問題なんです。

And my friend Mario, who was taking economics, said to me in 2006, he said, well, when you graduate, it's going to be this horrible recession, and it's going to be the best time of your life.

そして、経済学を専攻していた友人のマリオが、2006年に私にこう言いました。「卒業する頃には、ひどい不況になるだろう。でも、それが人生で最高の時期になるんだ。」

私は「へえ、そうなんだ？」と言いました。

He said, well, you just need to go out and talk to everybody, because when people don't have enough resources, they end up having to socially network with other resources.

彼は「だって、外に出てみんなと話す必要があるんだ。リソースが足りない時、人々は他のリソースと社会的にネットワークを築かざるを得なくなるから。」と言いました。

So what you should do is just meet as many people as you can and just have fun.

だから、できるだけ多くの人と会って、楽しめばいいんだ。

And then when the economy comes back up, then you'll be able to do whatever you want.

そして、経済が回復したら、やりたいことができるようになるだろう。

私は「わかった、やってみるよ。」と言いました。

いくつかの目標を設定しました。25個の目標です。

One of them was getting a job upon graduation.

そのうちの一つが、卒業してからの就職でした。

But I wanted to do it in a completely different way.

でも、全く違う方法でそれをやりたかったんです。

I wanted people to call me up and have me interview for the job.

人々が私に電話してきて、私に面接をしてくれるようにしたかったんです。

As in, I was interviewing their company to see if it would be a good fit for me to join and do it without a resume and get three of these job after college.

つまり、私が彼らの会社を面接して、履歴書なしで入社して、大学卒業後にこれらの仕事のうち3つを得るのに適しているかどうかを確認するということです。

And then I also wanted to keynote at a large tech conference.

そして、大きなテックカンファレンスで基調講演もしたかったんです。

でも、話すことが何もありませんでした。

I wanted to do, I wanted to do a TED talk, but again, I had nothing to talk about.

TEDトークをしたかったのですが、やはり話すことが何もありませんでした。

I hadn't cured cancer, I hadn't done anything exciting.

がんを治したわけでも、何かワクワクするようなことをしたわけでもありませんでした。

And then I wanted to also start and sell a company.

そして、会社を立ち上げて売却することもしたかったんです。

And there were a few others on that list.

そして、そのリストには他にもいくつかありました。

And at that point in time, those all seemed completely impossible, just completely absurd.

そして、その時点では、それらはすべて完全に不可能で、まったくばかげているように思えました。

What was I doing being a college graduate?

大学を卒業した私が何をしていたのでしょう？

People are going to call me up and say, you need to work at my company.

人々は私に電話してきて、「私の会社で働いてほしい」と言うでしょう。

So I started trying to figure out what I could do about it.

そこで、それについて何ができるかを考え始めました。

And I kind of came up with these three kind of rules.

そして、3つのようなルールを思いつきました。

Trying to figure out, some people have this in their lives as a normal thing.

人によっては、これを人生で当たり前のこととして持っていることを理解しようとすることです。

For some people it's very normal to have people call them up and say, hey, you should join our company.

人によっては、誰かが電話してきて「ねえ、うちの会社に入らない？」と言うのがごく普通のことです。

Some people will invite you to speak at all sorts of different conferences.

人によっては、あらゆる種類のさまざまなカンファレンスで講演するよう招待されることがあります。

そして、そういう人たちにとっては、それはごく普通のことです。

And so I said, well, I just need to go to a community where that's extremely normal.

ですから私は、それが非常に普通であるコミュニティに行けばいいんだ、と思いました。

I went to, I joined the Portland tech community where it was okay to start a company and it was normal.

私はポートランドのテックコミュニティに参加しました。そこでは会社を始めることが許容されており、普通のことでした。

And in fact, if you didn't have a project you were working on, you were abnormal.

実際、取り組んでいるプロジェクトがなければ、あなたは異常でした。

And therefore, well, I guess I had to have a project and network with them.

ですから、プロジェクトを持って、彼らと社会的にネットワークを築く必要があると思ったのです。

And then again and again put in the time.

そして、また何度も時間を費やしました。

I was putting in 20 hours a week on my part time job and I was putting 80 hours a week in networking with people.

パートタイムの仕事に週20時間、人々と社会的にネットワークを築くのに週80時間を費やしていました。

So I had 100 hour weeks because it was fun and interesting.

だから、楽しかったし面白かったので、週100時間働いていました。

実際、あまり気づいていませんでした。

And I kept putting myself into these awkward, uncomfortable situations.

そして、何度も気まずく、居心地の悪い状況に自分を追い込みました。

I kept thinking, okay, well I need to go and speak at this conference, so I'll just walk right up to this guy and say, hey, I'D like to speak at your conference.

「よし、このカンファレンスで話す必要があるから、あの人に直接行って、あなたのカンファレンスで話したいと言おう」とずっと考えていました。

And the first time I did that, this man, Steve Galen, said, it's really nice that you're so excited to speak at my conference, but the VP of Disney is speaking at this conference, and you're just this random kid out of college.

そして、初めてそうしたとき、スティーブ・ゲーレンという男性が、「私のカンファレンスで話したいと思ってくれて嬉しいけれど、ディズニーのVPもこのカンファレンスで話すんだ。君はただの大学を出たばかりの一般人だよ」と言いました。

Like, you know, I was like, well, maybe someone will cancel, and here's my card, and just call me up.

「誰かがキャンセルするかもしれないから、これが僕の名刺です。電話してください」という感じでした。

それで、数ヶ月後にメールが届きました。

Hey, someone dropped out of the conference.

「誰かがカンファレンスをキャンセルしました。」

「どのくらい時間がありますか？」

I said, well, you know, my speech is a little bit longer than five minutes.

ええと、私のスピーチは5分より少し長いんです。

彼は「いいですよ」と言いました。

And when he was introducing me on stage before I spoke, he said, you know, this reminds me of the time that I walked into Blockbuster Video and said, I need to make your website.

そして、私が話す前にステージで私を紹介していた時、彼はこう言いました。「これは、私がブロックバスター・ビデオに入って『あなたのウェブサイトを作りたい』と言った時のことを思い出させますね。」

And that's how he got one of his first web design projects.

そして、それが彼の最初のウェブデザインプロジェクトの一つになったのです。

So he said, I really admire that audacity.

だから彼は「その大胆さを本当に尊敬します」と言いました。

And then I gave the speech, and I gave a bad speech.

そして私はスピーチをしましたが、ひどいスピーチでした。

And it was really important to give a bad speech because I had to put myself in the uncomfortable position of sucking at speaking.

ひどいスピーチをするというのは、話すのが下手な不快な状況に自分を置かなければならないので、本当に重要でした。

Because how are you supposed to improve unless somebody comes up to you afterwards and says, you read every single line of your slides?

誰かが後で来て「スライドのすべての行を読み上げていましたよ」と言わない限り、どうやって改善できるというのでしょうか？

Because, you know, if I had started with this big speech and it was a big deal, no one from the audience would have said that.

なぜなら、もし私がこの大きなスピーチから始めて、それが大したことだったなら、観客の誰もそうは言わなかったでしょうから。

They would have just sat there, eyes glazed, and they wouldn't have told me anything.

彼らはただそこに座って、ぼうぜんとしていて、何も教えてくれなかったでしょう。

だから私は、ひどい自分を許さなければなりませんでした。

And really, the reason why I wanted to speak there is because there was a guy who was keynoting who went to MIT, and I wanted to speak at MIT before the age of 27.

そして本当に、私がそこで話したかった理由は、MIT出身のキーノートスピーカーがいたからです。そして私は27歳になる前にMITで話したかったのです。

And that was one of the goals on the list.

そしてそれはリストにあった目標の一つでした。

Said if I speak at this conference, even if I make a fool of myself and even if he doesn't watch it, he might invite me to speak at mit.

このカンファレンスで話せば、たとえ自分が恥をかいても、彼が見ていなくても、MITで話すように誘ってくれるかもしれないと言いました。

And in a few months, hey, would you like to speak at mit?

そして数ヶ月後、「MITで話しませんか？」と。

So I kept doing that again and again until I got more and more of these speaking engagements where I got a little bit better each time, and each time was a little bit more challenging, like a really good math problem set.

だから私は何度もそれを繰り返し、毎回少しずつ上達し、毎回少しずつ難しくなるスピーチの機会を得ていきました。まるで、とても良い数学の問題集のように。

I don't know if any of you guys like doing math homework, but I was really into it, and I liked leveling up very slowly in a very nice, very relaxing way where one problem is just a little bit harder than the next.

皆さんの中に数学の宿題が好きという方がいるか分かりませんが、私はそれが大好きで、問題が一つずつ少しずつ難しくなっていく、とても楽しくてリラックスできる方法で、ゆっくりとレベルアップしていくのが好きでした。

The next thing was not taking these goals too seriously.

次に、これらの目標を真剣に捉えすぎないことでした。

It Wasn't, oh, I must do these goals and if I don't do them, something horrible is going to happen.

「これらの目標を達成しなければならない、もし達成できなければ、何かひどいことが起こるだろう」というものではありませんでした。

It was, I'm just going to do these goals and if it doesn't happen, it doesn't happen because they're so absurd that no one can accomplish them anyway.

「ただこれらの目標を達成しよう。もし達成できなくても、どうせ誰も達成できないほど馬鹿げているのだから、達成できなくてもいい」というものでした。

So it's not really a big deal if I don't do them.

だから、達成できなくても大したことではないのです。

And so every time I had the opportunity to do something, I'd say, yeah, sure.

そして、何かをする機会があるたびに、「はい、いいですよ」と言っていました。

And then I'd stand in front of an audience and be terrified and okay, well, it's all right because I'm just going to be awkward.

そして、聴衆の前に立って怖がっていましたが、「まあ、大丈夫、だってただぎこちなくなるだけだから」と思っていました。

And I've got four more years left in my goals and no worries.

そして、目標達成まであと4年残っていて、心配はありません。

When I was little, I was really into science and math and physics and I was always trying to build a time machine, really obsessed with.

小さい頃、科学や数学、物理学に夢中になり、いつもタイムマシンを作ろうとしていました。本当にそれに没頭していました。

I would sit there at my desk in my room and wait for my future self to come visit.

自分の部屋の机に座って、未来の自分が訪ねてくるのを待っていました。

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TEDxBend：常識破りの目標の解剖学アンバー・ケース (The Anatomy of an Outrageous Goal: Amber Case at TEDxBend)

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