Name: 職場で信頼を失う3つのコミュニケーションミス (3 Communication Mistakes That Cost You Respect at Work)
Uploaded: 2026-02-05T18:23:23.000Z
Duration: 16 min 20 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

Have you ever left a meeting thinking, why didn't I say something?

会議の後で、「なぜ何も言えなかったんだろう？」と思ったことはありませんか？

過去形

Or maybe you did have a chance to say something, but

あるいは、何か言うチャンスはあったのに、

when you spoke up, your words didn't come out right.

いざ話してみると、言葉がうまく出てこなかったということはありませんか。

And then you end up replaying in your head how awkward it was for days on end wishing that it just never happened.

そして、それがどれほど気まずかったかを何日も頭の中で繰り返し再生して、あの時何も起こらなかったらよかったのにと願ってしまう。

If you have ever felt invisible in meetings, or you feel as though you've been passed over for promotions, or you're just simply frustrated that your voice and your communication isn't making the impact that you know it should, I want you to lean in and listen to what I have to share with you today today.

会議で自分がまるで透明人間のように感じたり、昇進の機会を逃したと感じたり、あるいは自分の声やコミュニケーションが、本来あるべき影響を与えられていないことに単に不満を感じているなら、これからお話しすることに耳を傾けてください。

Because the truth is, it's not that you don't know how to communicate, but

なぜなら、真実は、あなたがコミュニケーションの方法を知らないのではなく、

it's that when you do communicate, you might be making some small invisible mistakes that you don't even realize you're doing that are costing you respect at work and they're costing you advancement opportunities, growth and promotion.

コミュニケーションをしたときに、気づいていない小さな見えない間違いを犯していて、それが職場で尊敬を失わせ、キャリアアップの機会や成長、昇進を妨げている可能性があるからです。

And when you consistently repeat these same mistakes, they can erode your credibility at work, they can keep you undervalued, and

そして、これらの同じ間違いを繰り返し続けると、職場であなたの信頼が損なわれ、あなたは過小評価されたままになり、

they can block your path to those leadership roles that you deserve.

そして、あなたが当然受けるべきリーダーシップの役割への道を阻む可能性があります。

I have helped you, thousands of professionals over the last decade to advance in their careers and I have seen these mistakes happen over and over again.

私はこの10年間で何千人ものプロフェッショナルがキャリアを前進させるのを支援してきましたが、これらの間違いが何度も起こるのを見てきました。

So in this video I want to share with you what you need to stop doing when it comes to your communication at work and what you need to start doing so that you can be seen as that calm, confident leader in your organization.

そこでこの動画では、職場のコミュニケーションにおいて、あなたがやめるべきことと、始めるべきことをお伝えしていきます。そうすることで、あなたは組織の中で、落ち着いた自信のあるリーダーとして見られるようになるでしょう。

In our program, we've been able to support numerous amazing clients, including Sahidi, who initially struggled with communicating.

私たちのプログラムでは、当初コミュニケーションに苦労していたSahidiさんをはじめ、数多くの素晴らしいクライアントを支援することができました。

She struggled with sounding confident in front of senior leaders, and

彼女は上級リーダーの前で自信を持って話すことに苦労していましたが、

now she's been promoted into a senior leadership position at a Fortune 500 company.

今ではフォーチュン500企業の上級リーダー職に昇進しました。

We also have worked with Dong Yi, who used to feel nervous when it came to speaking in front of others people she wasn't familiar with.

また、馴染みのない人たちの前で話すことに緊張を感じていたDong Yiさんも支援してきました。

To now progressing into a business leadership role in a large organization.

今では大組織でビジネスリーダー職に昇進されています。

Now, I want you to get the most from today's video, so make sure that you type in the word confident down in the comments down below so that you can get a copy of my Speak Confidently in Meetings PDF guide for free.

さて、今日の動画から最大限の学びを得ていただくために、コメント欄に「confident」と入力してください。そうすれば、私の「Speak Confidently in Meetings PDFガイド」を無料で入手できます。

This has the step by step strategy framework and prompts that will help you to speak confidently in your next work meeting so that you can sound clear and competent in front of your managers and co workers.

このガイドには、次の職場の会議で自信を持って話すためのステップバイステップの戦略フレームワークとプロンプトが含まれており、マネージャーや同僚の前で明確で有能に聞こえるようになります。

Again, just write the word confident down in the comments below.

もう一度言いますが、コメント欄に「confident」と入力してください。

Here are the three communication mistakes that you are making at work and the exact strategies on how to Fix them.

仕事で犯している3つのコミュニケーションミスと、それを修正するための具体的な戦略をご紹介します。

Mistake number one is hiding behind your work and only your work.

最初の間違いは、仕事だけに没頭し、それ以外は隠れてしまうことです。

Raise your hand if you were raised to believe that you need to let your work speak for itself, that you need to show, not tell that you can't be a show off.

自分の仕事が語ってくれるのを待つべきだ、見せるだけでいい、見せびらかしはできない、と教えられて育ったという方は、手を挙げてください。

You have to be humble, you have to be modest.

謙虚で、控えめでなければなりません。

If you're similar to me, most likely you were raised in a cultural background that was non western.

私と同じような方なら、おそらく西洋以外の文化的背景で育ったのでしょう。

So you were raised to believe that you need to be humble, you need to lay low, you need to not speak out of line, and

だから、謙虚で、目立たず、出しゃばらないように育てられたのです。

you need to, as I said, let your work speak for itself.

そして、先ほども言いましたが、自分の仕事が語ってくれるようにするのです。

And so what happens is we bring this identity, this belief that we have about not showing off, not talking out of line to our adult workplace lives.

その結果、私たちは、見せびらかさない、出しゃばらないという、自分たちが持っているアイデンティティや信念を、大人の職場生活に持ち込んでしまうのです。

And what ends up happening is we don't speak up, we don't share our opinions, we don't share our ideas, and

そして、どうなるかというと、発言しなくなり、意見を共有しなくなり、アイデアを共有しなくなり、

私たちは職場で目立たなくなってしまいます。

But here's the truth that you need to understand.

しかし、ここで理解していただきたい真実があります。

If you are not visible at work, if you're not sharing your perspective, your ideas, your insights, people simply will not know the value that you bring.

職場で目立たず、自分の視点やアイデア、洞察を共有しなければ、あなたがもたらす価値を人々は知る由もありません。

You're doing all this hard work, you're going into the forest, chopping down trees, gathering the logs and putting them in the fire pit, but

一生懸命に働いて、森に入り、木を切り倒し、丸太を集めて焚き火の場所に運んだとしても、

never actually building the fire, never lighting it up.

火を起こすことも、火をつけることも、実際にはしないのです。

People will not be able to feel your warmth, they will not feel your impact.

人々はあなたの温かさを感じることができず、あなたの影響力も感じることができません。

それはただ、空っぽの、丸太でいっぱいの焚き火の場所なのです。

You do not want to be doing this when it comes to your work.

仕事に関して、このようなことをするのは避けたいですよね。

You want to make sure that if you are doing something that you talk about it.

何かをしているのであれば、それについて話すようにしてください。

仕事の陰に隠れないでください。

People do not know what you're up to unless you talk about it.

あなたが何をしているのか、話さないと周りは分かりません。

Really, people are concerned about themselves.

本当に、人は自分のことしか気にしていないのです。

Everyone is worried about what's on their plate.

みんな、自分の抱えていることで頭がいっぱいです。

And if you're relying on someone else, you're looking for your manager or your manager's manager to see your value.

そして、誰かに頼っているなら、自分の価値をマネージャーやその上の人に見てもらおうとしていることになります。

それはとても長い間待つことになりますよ。

You need to demonstrate your value, you need to talk about your value.

あなたは自分の価値を証明し、自分の価値について話す必要があります。

And this is all about communicating your progress updates, but

これはすべて、進捗状況を伝えることですが、

also sharing your wins and achievements whenever you get the chance.

機会があれば、自分の成功や達成したことも共有しましょう。

Talk about the problems that you've been able to solve recently and what results they have.

最近解決できた問題と、その結果について話してください。

Talk about how you are currently looking at a certain project or situation, what you're thinking about it, what's your thought process, and

現在、特定のプロジェクトや状況をどう見ているか、どう考えているか、思考プロセスを話してください。

then share what your recommendation will be.

そして、あなたのおすすめが何になるかを共有しましょう。

You need to start articulating all of these things in the workplace on a more consistent basis.

これらすべてを職場でより一貫して明確に伝える必要があります。

そして、これは偽っているということではありません。

So I want to make sure that you understand that this is not about pretending to be someone else.

ですから、これは誰か別の人を演じているということではないと理解していただきたいと思います。

And this is not about just speaking once in a meeting and hoping that that's enough.

そして、会議で一度話してそれで十分だと期待するということでもありません。

This is about building a whole new habit and a whole new way of being.

これは、まったく新しい習慣と、まったく新しいあり方を築くことです。

And this is what we talk about in the Quiet to Confident program.

そして、これはQuiet to Confidentプログラムで話していることです。

It is really an overhaul of how you are showing up at work.

これは、あなたが職場でどのように振る舞っているかを根本的に見直すことです。

If you want to be a leader one day in your career, you want to get to that senior management director, C suite level, let's say, then you need to be able to walk the path of what that person will look like one day.

いつかキャリアでリーダーになりたい、上級マネージャー、ディレクター、あるいはCスイートレベルになりたいのであれば、いつかその人がどうなるかという道を歩む必要があります。

You need to be able to take on those steps and be able to speak in a way that is clear, that is calm, that is confident, so that others can look to you and see you as a true leader.

そのステップを踏み、明確で、落ち着いて、自信を持って話せるようにならなければなりません。そうすれば、他の人はあなたを見て、真のリーダーとして認識してくれるでしょう。

So here is a simple fix that you can start implementing tomorrow.

では、明日から始められる簡単な改善策をご紹介します。

それは、次の会議の前にすることです。

Go in with the intention that you're going to say something.

何か発言するという意図を持って会議に入ってください。

Don't go into a meeting just to be an observer.

ただ傍観者になるためだけに会議に参加しないでください。

Don't go into a meeting just to be that wallflower, not saying anything, not speaking and passively listening to what everyone else is talking about.

ただの花瓶のようになり、何も言わず、話さず、他の人が話していることをただ受動的に聞くだけのために会議に参加しないでください。

Go into the meeting with an intention, the intention that you're going to share an idea, you're going to give an update, or you're going to add value in some way, shape or form to the conversation.

会議には意図を持って臨みましょう。アイデアを共有する、近況を報告する、あるいは何らかの形で会話に価値を加えるという意図です。

Have that intention and make sure that you actually execute on it.

その意図を持ち、実際に実行するようにしてください。

So find the opportunity, you're going to stay more alert.

機会を見つけて、より注意深くなるようにしましょう。

What you'll find is that when you go in with the right intention, you're going to stay alert in meeting, you're going to look for opportunities.

正しい意図を持って会議に臨めば、会議中に注意深くなり、機会を探すようになることに気づくでしょう。

Your brain is automatically going to search for ways that you can add value, that you can speak to a topic.

あなたの脳は自動的に、価値を加える方法、トピックについて話す方法を探し始めるでしょう。

And as an example, you might be going to a project management meeting.

例えば、プロジェクトマネジメント会議に出席するとしましょう。

You may not be fully involved in that particular project, but

その特定のプロジェクトに完全に携わっているわけではないかもしれませんが、

you're involved in, let's say, developing a certain report.

例えば、あるレポートを作成することに関わっているとします。

Let's say in the meeting they talk about a certain report, that certain report that you happen to be involved in, and

会議で、あなたがちょうど関わっているその特定のレポートについて話され、

they talk and share a little bit about it.

You can then in that moment ask yourself, what can I say about that that would help them in this scenario?

その時、「この状況で彼らの役に立つことを、私は何と言えるだろうか？」と自問自答できます。

That would give them insight that they don't already have.

彼らがまだ持っていない洞察を与えることは何だろうか？

私は何を知っていて、彼らは何を知らないのだろうか？

This is what happens when you go in with the right intention to speak.

これは、話すための正しい意図を持って会議に臨んだ時に起こることです。

Because then in that moment, your brain will come up with something for you to share and you'll be able to share it.

なぜなら、その瞬間、あなたの脳はあなたに共有してほしい何かを思いつき、それを共有できるようになるからです。

And if you're wondering, well, how do I actually share it in a clear, articulate, valuable way?

そして、どうすればそれを明確かつ的確に、価値ある方法で共有できるのか疑問に思っているのなら、

それは私のPDFで学ぶことができます。

It's called Speak Confidently Meetings Guide.

「Speak Confidently Meetings Guide」という名前です。

You just have to type in the word confident in the comments below and you'll get the exact step by step strategy on how to do that.

コメント欄に「confident」と入力するだけで、その方法をステップバイステップで解説した戦略を手に入れることができます。

When you light the fire and you continue to add logs to it, the brighter your fire will be, the warmer of an impact that you'll be able to make.

火を灯し、さらに薪をくべ続けることで、火はより明るく、より温かい影響を与えることができるようになります。

ですから、それを心に留めておいてください。

Contributing in meetings is just like adding logs to a fire.

会議で貢献することは、火に薪をくべるようなものです。

Keep it going, because if you stop, the fire will eventually burn out.

それを継続してください。なぜなら、もし止めてしまえば、火はやがて消えてしまうからです。

Now let's talk about mistake number two, which is over explaining and drowning people in details.

さて、2つ目の間違いについてお話ししましょう。それは、説明しすぎたり、詳細に溺れさせたりすることです。

This is one of the most common mistakes that quiet achievers make when it comes to trying to speak up.

これは、静かに成果を出す人が、発言しようとするときに犯しがちな最も一般的な間違いの一つです。

You end up being overly technical, overly prepared.

技術的になりすぎたり、準備しすぎたりしてしまいます。

You have a perfect script that you're probably reading off of.

完璧なスクリプトを読んでいるのでしょう。

Especially if you're on a zoom meeting, it's so easy to do this where you're just getting right into it, you're getting right into the details and what ends up happening.

特にZoom会議では、すぐに本題に入ってしまい、詳細に踏み込んでしまうので、こうなりがちです。そして、どうなるかというと。

The group, the people on your team in the meeting, they all end up feeling confused, maybe a little lost, or they are bored.

会議に参加しているグループやチームのメンバーは、皆、混乱したり、少し迷ったり、あるいは退屈したりしてしまいます。

Because there's nothing in terms of how you're delivering your information, how you're saying what you're saying, sharing your ideas, that is exciting for them, that is engaging for them, and

なぜなら、情報を伝える方法や、言っていること、アイデアを共有する方法の中に、彼らをワクワクさせるもの、彼らを惹きつけるものが何もないからです。

その代わりに、情報をただ吐き出しているだけなのです。

So instead of earning people's respect with all the knowledge and information that you're sharing, people are losing interest, their eyes are glazing over and you've basically lost their attention.

ですから、共有している知識や情報で人々の尊敬を得る代わりに、人々は興味を失い、目はうつろになり、あなたは基本的に彼らの注意を失ってしまったのです。

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職場で信頼を失う3つのコミュニケーションミス (3 Communication Mistakes That Cost You Respect at Work)

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perspective

relevant

articulate