Name: 恐れを知らずに成功する方法 | スティーブ・スタウト（Big Think+） (How to turn fearlessness into success | Steve Stoute for Big Think+)
Uploaded: 2026-02-05T18:17:53.000Z
Duration: 6 min 28 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

I am Steve Stout, author of the book The Tanning of America,

私はスティーブ・スタウト、著書「The Tanning of America」の著者であり、United Mastersの創業者、そしてクリエイティブソリューションカンパニーのトランスレーションの創業者です。

founder of United Masters as well as creative solutions company, Translation.

動名詞

So when we talk about building a company, most companies have core missions and values that the CEO or the founder has.

ですから、会社を設立する際、ほとんどの会社にはCEOや創業者によって定められたコアミッションとバリューがあります。

That's going to be the DNA of the company.

It leads to how the kind of people you hire, your expectations, your ambition.

それは、どのような人材を採用するか、あなたの期待、あなたの。

It's the things that's most important, that if you don't have those ingredients,

あなたの野心、つまり最も重要なこと、これらの要素がなければ、会社が運営されるべき枠組みがそれらでなければ、間違った人材を引きつけ、あなたが達成しようとしている北極星を失うことになるでしょう。

if those aren't the framework in which the company operates in,

then you're gonna attract the wrong talent and you're gonna lose sort of your North Star what you're trying to obtain.

And I think that that is the CEO's responsibility.

そして、それはCEOの責任だと思います。

How you go about coming up with these values.

これらのバリューをどのようにして生み出すか。

Out of all the things that you feel are important, what are the top five, six -

あなたが重要だと感じるすべてのことの中から、トップ5、6つは。

I would say no more than seven things - that you need every employee to fully understand and embrace

全ての従業員が完全に理解し、受け入れ、そしてそれが運営方法の指針となるように、7つ以上のことは必要ないでしょう。

and use that as the guiding principles on how you operate.

And everyone has that shared understanding.

そして、誰もがそれを、その、その共通認識を持っています。

I'll start with our first one, which is getting on the plane.

まず最初の「飛行機に乗る」から始めましょう。

And what do I mean by getting on the plane?

では、「飛行機に乗る」とはどういう意味かというと？

When I first started building the business, there was this opportunity where you could like call somebody and like pitch them the idea or try to move them from point A to point B.

And for me, I thought it was very important and that people respected and appreciated the idea that you will actually get on the plane to come see them, to have that dialogue, even if it was 15 minutes, a half hour.

ビジネスを始めた頃、誰かに電話してアイデアを売り込んだり、点Aから点Bへ移動させようとしたりできる機会がありました。

And I know that seems extreme to many, but

私にとって、実際に会いに飛行機に乗って、たとえ15分でも30分でも対話することが、とても重要で、人々がそれを尊重し、評価してくれると感じました。

I can't tell you how much of a difference make it.

これは多くの人にとって極端に思えるかもしれませんが、

It's been in my career, the fact that I was able and I prioritized physical presence in order to show you a how much I cared about what I was saying and how much I cared about the importance of us connecting in a real way.

それがどれほどの差別化要因になったか、お伝えしきれません。

And that effort, it may have helped ideas that weren't as great go further because it led to a dialogue that that turned into something else.

私のキャリアにおいて、私がどれほど真剣に話していることや、私たちがリアルな形で繋がることの重要性を大切にしているかを示すために、対面での存在感を優先できたという事実があります。

And in most times it helped an idea that was already good be prioritized over another idea that could have been as good that came from somebody else.

そしてその努力は、それほど素晴らしくないアイデアを、何かに繋がる対話を生み出したことで、より進めるのに役立ったかもしれません。

Because I actually did the work to get on the plane.

そしてほとんどの場合、それは既に良いアイデアが、他の誰かから来た、同じくらい良い可能性があった別のアイデアよりも優先されるのを助けました。

That is one of the values that I learned early on as a difference maker as I was building the company.

なぜなら、実際に飛行機に乗るための努力をしたからです。

それは、会社を設立していく中で、差別化要因として早期に学んだ価値観の一つです。対立は成功に不可欠です。 

You show me an organization that seamlessly gets through conflict in a positive way and I'll show you a winning team accepting that there's going to be conflict and running towards that conflict as Part of the values of the company for me, I think is important because in my organization, I don't want people to think that I think that conflict is something that's a bad thing or an aspect of poor performance.

組織が対立を前向きに円滑に乗り越えているところを見せてくれたら、そこには勝利チームがあると断言できます。対立があることを受け入れ、その対立に向かって進むことは、私にとって会社の価値観の一部として重要です。なぜなら、私の組織では、対立が悪いことやパフォーマンスの低下の側面だと考えていると思われたくないからです。

I want people to know conflict comes when two people who are high performing have the same goal, but

対立は、目標を同じくする二人のハイパフォーマーが、

see it going at it two different ways with the right intent.

意図は正しくても、異なる二つの方法で取り組んでいるときに起こるということを、皆に知ってほしいのです。

In an organization, you want conflict because you want to hear 2, 3, 4, 5 different perspectives on why that marketing plan will fulfill, succeed or fail, or why the product color should be that color versus that color, or why we should name it this, or what the priorities are that's going to lead to the most success.

組織においては、マーケティングプランがどのように達成され、成功し、あるいは失敗するか、製品の色がなぜその色でなければならないのか、なぜそれをこう名付けるべきなのか、あるいは最も成功につながる優先順位は何なのかについて、2つ、3つ、4つ、5つの異なる視点を聞きたいので、対立を歓迎します。

Or there's four candidates, which one should we hire?

あるいは、4人の候補者がいて、誰を採用すべきか、といったことです。

If you put the company at the center and you remove yourself and what's the best idea for the company, regardless of the fact that you guys may disagree, it allows you to think through.

会社を中心に据え、自分自身を脇に置き、たとえ意見が合わなくても、会社にとって最善のアイデアは何かを考えることで、深く考えることができます。

I can challenge this person as long as I am not disrespecting them while I challenge them.

相手を尊重しながらであれば、その人に異議を唱えることができます。

So framing conflict as something that could be positive towards a better outcome for the company, when you walk in the door as a leader, to me is important.

なので、対立を、会社にとってより良い結果につながるポジティブなものとして捉えることは、リーダーとして入社する上で私にとって重要です。

対立は悪い言葉ではありません。

How you deal with conflict can make it a bad word.

対立にどう対処するかが、それを悪い言葉にしてしまう可能性があります。

Being fearless helped me tremendously throughout my career.

恐れを知らないことは、私のキャリアを通して非常に役立ちました。

The first thing you can do is lead by example.

まずできることは、率先して手本を示すことです。

If you want a team of people to be fearless, obviously you as a leader have to be fearless and they have to see what fearless leadership looks like.

チームに恐れを知らないでほしいなら、リーダーであるあなた自身が恐れを知らず、彼らが恐れを知らないリーダーシップがどのようなものかを見る必要があります。

So when I go throughout my career, you take it back to starting a beauty company with Carol's daughter.

キャリアを通して、Carol's daughterという美容会社を立ち上げたことから始まります。

A beauty company that, you know, we ended up building and selling to l'.

その美容会社は、最終的にL'に売却しました。

At one point, I didn't know anything about the beauty business, but

ある時点で、私は美容ビジネスについて何も知りませんでしたが、

what I did know is there was a problem there that I could solve.

私が知っていたのは、解決できる問題があるということだけでした。

And the fearless part was being able to say, I can go into this area and solve a problem even though I don't understand all of the elements of the beauty business itself.

That's for me what fearless has been for me in business.

そして恐れを知らないということは、美容ビジネスの全ての要素を理解していなくても、この分野に入って問題を解決できると言えることでした。

Like not being afraid of the failure that seems imminent because you don't know the industry itself.

それが私にとって、ビジネスにおける恐れを知らないということなのです。

Not being afraid of what you don't know, but

knowing that you're willing to go into it with a big open heart and a wealth of acceptance of what you don't know.

その業界自体を知らないために、差し迫っているように見える失敗を恐れないことです。

And all of that stuff coming together would lead to a better, would lead to a great outcome.

Know what you don't know, embrace what you don't know, find joy, find freedom.

In saying I don't know and then learning what you don't know will develop the muscle memory.

You need to take that fearlessness and turn it into something.

I can't just say being fearless at everything is the right answer, but

in chasing your dreams and chasing your ambition, it certainly is critical to watch the full class Become a member@bigthink.com membership.

しかし、知らないことを受け入れる大きな心で飛び込んでいく覚悟があることを知ることです。そして、それら全てが合わさることで、より良い、素晴らしい結果につながるでしょう。 知らないことを知り、知らないことを受け入れ、喜びを見つけ、自由を見つけましょう。 知らないと言うことで、知らないことを学ぶことは、マッスルメモリーを発達させるでしょう。 その恐れを知らない心を、何かに変える必要があります。 しかし、何事にも恐れを知らないことが正しい答えだとは言えませんが、 夢や野心を追いかける上で、bigthink.comのメンバーシップで全クラスを視聴することは間違いなく重要です。  