Name: 「人に認められていると感じてもらう方法」サイモン・シネック (How To Make People Feel Seen | Simon Sinek)
Uploaded: 2026-01-18T13:42:08.000Z
Duration: 4 min 44 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

だから、これ一つだけ、というものはないんですよね？

It's like, if you say to me, "How do I fall in love?"

例えば、「どうしたら恋に落ちるの？」って私に聞かれたら、

未来形

いくつかのことをリストアップします。

If you do some of them or all of them, it may or may not work, but

そのうちのいくつか、あるいは全部をやったとしても、うまくいくこともあれば、いかないこともあるでしょう。でも、

それは運動みたいなものです。

You're going to have to do all of it at some point.

いつかは全部やる必要があります。

Number one, catch people doing things right.

一つ目は、人が正しく行動しているのを見つけることです。

Most people, what we do, because especially when it's high stress,

ほとんどの人は、特にストレスが高い時、私たちがやっていることですが、人が間違ったことをしている時に見つけますよね？

we catch people when they're doing things wrong, right?

It's demoralizing and it makes people operate out of fear.

それはやる気をなくさせ、人々を恐れから行動させることになります。

Catch people doing things right, celebrate it.

人が正しく行動しているのを見つけ、それを称賛しましょう。

This is what I - I love that you're doing this.

これは私が大好きなことで、あなたがこれをしていることです。

It sends a message to everybody to work this way.

それは皆に、このように仕事をするようにというメッセージを送ります。

And it's incredibly inspiring for the person who gets caught doing something right.

そしてそれは信じられないほど刺激的です。

Obviously, there are improvements you want to make.

正しく行動しているのを見つけられた人にとっては、明らかに改善したい点がありますが、それは一日の終わりにやるべきで、途中でやるべきではありません。

Do it at the end of the day, not in the middle.

So if somebody does something wrong, unless it's dangerous, which is different,

ですから、誰かが間違ったことをした場合、それが危険な場合を除き、それは別ですが、一日の終わりに、「明日改善できると思うことはこれらすべてです」と言いましょう。

at the end of the day, say, "Here's all the things that I think we can improve tomorrow," right?

And so it's constructive and it's done at a time where they can focus as opposed to in the middle.

そうすれば、それは建設的であり、途中で集中するのではなく、集中できる時に行われます。

Remember, if you're in management, your job is to help the people who work for you work to their natural best.

覚えておいてください、もしあなたがマネジメントをしているなら、あなたの仕事は、あなたのために働く人々が、自然な最高の力を発揮できるように助けることです。

Your job is to see those around you thrive.

あなたの仕事は、あなたの周りの人々が成功するのを見ることです。

That is what it means to be a leader, right?

それがリーダーであるということですよね？

And so you want to build their confidence.

そして、彼らの自信を育んであげたいのです。

You want to help them feel seen and heard as human beings.

人間として、見てもらい、聞いてもらえていると感じさせたいのです。

You want to give them feedback in a way that they can hear it.

相手が受け入れられるような方法でフィードバックを与えたいのです。

One of the things we don't do is learn how to give feedback the way other people want to hear it.

私たちができていないことの一つに、相手が聞きたいと思うような方法でフィードバックを与えることを学ぶ、ということがあります。

We usually give feedback the way we like to get it ourselves.

私たちは、たいてい、自分自身が受けたいと思うような方法でフィードバックを与えてしまいます。

私と一緒に働いていた人がいました。

the way I like feedback is just tell me, please, don't give me your feedback sandwich.

私はフィードバックを、フィードバックサンドイッチはしないでほしい、とただ伝えてほしいのです。

Tell me the good thing, tell me the bad thing.

良いことを伝えて、悪いことを伝えてください。

Generic good things, very specific bad thing.

一般的な良いこと、そして具体的な悪いこと。

それが私がフィードバックを受けたい方法です。

だから、私もそうやって与えてしまうんですね。

「はい、どうぞ」という感じです。

Turns out, not everybody likes to receive feedback that way.

ところが、みんながみんな、そういう風にフィードバックを受けたいわけではないと分かりました。

So I had somebody who worked with me and I had some feedback to give, and

私と一緒に働いていた人がいて、フィードバックを伝える必要があったのですが、

I thought I was doing a good job saying, you know, here you go.

「はい、どうぞ」と言って、うまくやっているつもりでした。

でも、うまくいきませんでした。

In fact, it devolved into a shouting match, which is not good.

実際、口論になってしまい、これは良くないですね。

Not your best environment. -Nobody's best environment.

あなたにとって最良の環境ではありませんし、誰にとっても最良の環境ではありません。

So so in the middle of this, I clearly know that it's not going well.

そんな状況の中、うまくいっていないことは明らかでした。

「あのね、これはうまくいってないよ」と言いました。

「フィードバックを伝える必要があるんだ」

「どうやって伝えたらいい？」

And she said, she says, "I just need you to prepare me."

すると彼女は、「準備してほしいだけ」と言いました。

She said, "Put it in my calendar that we're going to have a feedback session,

「カレンダーにフィードバックセッションの予定を入れてほしいとか、『今からフィードバックしてもいい？』って聞いてほしいとか」そして私は「はい」か「いいえ」で答えます。 

or say to me, can I give you some feedback now, and I'll say yes or no.

And if I say no, we can plan for it in an hour or something."

そしてもし「いいえ」なら、1時間後とかに予定を組むことができます。

そして私はそれを実行しました。

「フラッシュフォワード」と言いました。

I said, "I have some feedback. Can I give it to you now?"

「フィードバックがあります」と言いました。「今からお伝えしてもいいですか？」 

すると彼女は「はい」と言いました。

And she could take blunt feedback better than anybody in the company.

そして彼女は、社内の誰よりも率直なフィードバックを受け止めることができました。

She just needed to take a breath before it happened. - Prepare.

ただ、それが起こる前に一息つく必要があったのです。

だから、私たちはそれらのことを学ぶ必要があります。

まあ、あなたは知りたかったんですよね。

So learning how to give feedback the way somebody can hear it.

だから、相手が聞き入れられるようなフィードバックの仕方を学ぶこと。

You heard it from Stephanie before, like learning what somebody's hopes and dreams are.

ステファニーが前に言っていたように、相手の希望や夢を知ることを学ぶことですね。

I've seen companies do this where they have a board at the back

会社でこれを行うのを見たことがあります。会社の裏に掲示板があって、そこに文字通り全従業員の名前と、会社とは全く関係のない彼らの希望や夢を掲示しているんです。

where they literally put every employee's name and their hopes and dreams on display that have nothing to do with the company.

And we can help them achieve their hopes and dreams.

そして、私たちは彼らが希望や夢を達成するのを手助けできます。

私たちは彼らが学ぶのを手助けできます。

I give every employee who joins our company a little talk on the first day of their employment.

私は、入社する全従業員に、入社初日に短い話をするんです。

I call them up individually and I tell them, "I only have two things to say to you."

個別に呼び出して、「あなたに伝えたいことは2つだけです」と言います。

私も彼らのことを知る機会はありますが、私の視点からは、まだそこまでではありません。

私の唯一の目的は2つの点です。

1つ目は、彼らが何の一部であるかを伝えます。

I remind them they're a part of something bigger than themselves.

彼らが自分自身よりも大きなものの一部であることを思い出させます。

And I tell them what the vision is to create a world in which the vast majority of people wake up every single morning inspired,

そして、大多数の人々が毎朝インスピレーションを受けて目覚め、どこにいても安全だと感じ、

end the day fulfilled by the work that they do, that they're a part of that now.

そして、自分たちがその一部である仕事に満足して一日を終える世界を創造するというビジョンを伝えます。

And I say that whether - and I expect them to take themselves on.

そして、それが～かどうかを言います。そして、彼ら自身がそれを引き受けることを期待しています。 

I say that whether you're with us for a short term or a long term,

短期であれ長期であれ、ここが好きであれ嫌いであれ、私の期待は、ここを去るときには、あなた自身の一つのバージョンになっているということです。

whether you like it here or hate it here,

my expectation is that you will leave here but a version of yourself because you are here.

We will give you some of the resources, and

あなたがいるからこそ、私たちはいくつかのリソースを提供します。

I expect you to take on yourself as well outside of this organization.

そして、組織の外でも、ご自身でそれを引き受けてくださることを期待しています。

そして、それが最低限のレベル設定ということです。

So these are the kinds of things making people feel seen and heard and understood and that somebody's in their corner trying to help them grow.

ですから、これらは人々が「見られている」「聞かれている」「理解されている」と感じさせ、誰かが成長を助けようと応援してくれていると思わせるようなことなのです。