Name: 重要鉱物の新たな戦場 | DW News (Inside the new battleground for critical minerals | DW News)
Uploaded: 2025-11-29T17:04:16.000Z
Duration: 13 min 42 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

There's that growing realization that Africa has the leverage, Africa has the minerals.

アフリカにはレバレッジがあり、鉱物があるという認識が高まっています。

In terms of data, before we go to perception, Europe is still the biggest trading partner of Africa and also the biggest investor in Africa.

データに関して、認識に移る前に、ヨーロッパは依然としてアフリカ最大の貿易相手国であり、最大の投資国でもあります。

But the Chinese are perceived to be not interested.

しかし、中国は関心がないと認識されています。

In terms of values, then they are transactional.

価値観の点では、取引的です。

They like to have a deal and deliver on the deal and ask for the next deal.

彼らは取引をして、その取引を実行し、次の取引を求めます。

Africa, home to huge reserves of the raw materials used to make everything from smartphones and electric cars to wind turbines, is at the forefront of the global race for critical minerals.

スマートフォンや電気自動車から風力タービンまで、あらゆるものを作るために使用される原材料の巨大な埋蔵量を誇るアフリカは、重要鉱物をめぐる世界的な競争の最前線にいます。

As foreign investors come knocking on the door, the question is, who makes the best business partner?

外国投資家がドアをノックしてくる中、問題は、誰が最高のビジネスパートナーになるかということです。

To explore this, I'm joined by James Shikwati, a Kenyan economist and the author of research on African perceptions of international investors.

これを探るために、ケニアの経済学者で、アフリカの国際投資家に対する認識に関する研究の著者であるジェームズ・シクワティ氏をお迎えしました。

ジェームズさん、お越しいただきありがとうございます。

These critical minerals are of huge geopolitical importance, potentially given giving African leaders a large degree of leverage when it comes to foreign investment.

これらの重要鉱物は、地政学的に非常に重要であり、アフリカの指導者たちに外国投資に関して大きなレバレッジを与える可能性があります。

彼らはこれをどのように管理してきたのでしょうか？

I would say, first of all is that growing realization that Africa has the leverage, Africa has the minerals and more.

まず第一に、アフリカがレバレッジを持っており、アフリカが鉱物を持っているという認識が高まっていること、そしてそれ以上だと私は言いたいと思います。

So, of course, distributed in different regions.

ですから、もちろん、異なる地域に分散しています。

We know Democratic Republic of Congo dominates in terms of the offer for these minerals and South Africa.

これらの鉱物の供給において、コンゴ民主共和国が支配的であり、南アフリカも同様であることがわかっています。

And so what has happened is that jointly through the African Union, African countries have come up with a policy where they are pushing for at least 10% value addition of minerals to oppose the traditional model that used to be just getting rocks out of Africa and getting finished products back to the continent.

そして、アフリカ連合を通じて、アフリカ諸国は、アフリカから岩石を採掘し、完成品を大陸に戻すという従来のモデルに反対するために、鉱物の付加価値を少なくとも10％推進する政策を打ち出しました。

That's very interesting and that does touch upon my next point because of course, extraction is one thing, but

それは非常に興味深く、私の次のポイントに触れています。なぜなら、もちろん、採掘は一つのことですが、

there's also huge potential for development within Africa, especially in terms of processing these minerals.

アフリカ内での開発、特にこれらの鉱物の処理という点で、大きな可能性があります。

Are foreign investors supporting a shift towards local processing, or do you feel the focus is still on exporting raw materials?

外国投資家は、現地での処理への移行を支援していますか、それとも、まだ原材料の輸出に焦点が当てられていると感じていますか？

At the moment, the focus is still largely on exporting raw materials, which has been the traditional pattern over 200 years.

現時点では、200年以上にわたる伝統的なパターンである原材料の輸出に、依然として大きな焦点が当てられています。

It has always been take raw materials out of Africa.

アフリカから原材料を持ち出すということがずっと続いてきました。

A lot of infrastructure projects, Africa, be they railway lines, ports or highways, they were designed originally to simply extract raw materials from Africa.

多くのインフラプロジェクト、アフリカの鉄道網、港湾、高速道路などは、もともとアフリカから原材料を抽出するためだけに設計されていました。

But now there's a big shift, as I mentioned with that campaign, that at least 10% value addition happen in Africa.

しかし、先ほど申し上げたキャンペーンのように、少なくとも10％の付加価値をアフリカで生み出すという大きな転換点が来ています。

それは本当に勢いを増しています。

And this is largely through some of the big energy projects that are already coming up.

そして、これは主に、すでに進んでいるいくつかの大規模なエネルギープロジェクトを通じて実現しています。

We've seen, for example, Ethiopia came up with this huge energy project that is supposed to support energy infrastructure across the East Africa region.

例えば、エチオピアが東アフリカ地域全体のエネルギーインフラを支援するための巨大なエネルギープロジェクトを立ち上げたのを見てきました。

So I think with the energy projects coming up, there's going to be more push to have value addition happening within the continent.

ですから、エネルギープロジェクトが進むにつれて、大陸内で付加価値を生み出すための推進力が増すと思います。

This of course involves a lot of Pan African cooperation.

これはもちろん、多くのパン・アフリカ協力が関わってきます。

そのプロセスはどれくらい容易に管理されますか？

Well, when it comes to minerals, it's quite tricky because first of all, there's always the connection between minerals and conflict.

そうですね、鉱物に関してはかなり厄介です。なぜなら、まず第一に、鉱物と紛争の間には常に繋がりがあるからです。

You'll notice that many of the countries that are rich in natural resources tend to also be having lots of wars.

天然資源が豊富な国では、紛争も多い傾向にあることに気づくでしょう。

People fighting over the control of those minerals and some outsiders sponsor those conflicts for purposes of easier access to those minerals.

その鉱物の支配権を巡って争いが起こり、外部の者が鉱物へのアクセスを容易にするために紛争を支援することもあります。

So that is a challenge that Africa is facing at the moment.

ですから、これはアフリカが現在直面している課題なのです。

But there are models that are being tested out, especially we've seen with the Americans trying to put up what they call the Lopito corridor, where they're focusing on possibility for Zambia, for example, to have value add in their minerals before they are exported out.

しかし、特にアメリカが「ロピト回廊」と呼ぶものを構築しようとしている例に見られるように、ザンビアなどが鉱物を輸出する前に付加価値を生み出す可能性に焦点を当てたモデルが試されています。

But that's a rare case because it's still something that is yet even to take on.

しかし、それはまだ実現していないことなので、まれなケースです。

You've also conducted some very interesting research looking specifically at the differences in how business leaders across Africa perceive European versus Chinese investment.

あなたはまた、アフリカのビジネスリーダーがヨーロッパと中国の投資をどのように認識しているかの違いに焦点を当てた、非常に興味深い研究も行いましたね。

その結果を教えていただけますか？

Well, basically, in terms of perception, I would say that first of all, in terms of data, before we go to perception, Europe is still the biggest trading partner of Africa and also the biggest investor in Africa.

そうですね、基本的に、認識という点では、まずデータという点では、認識に行く前に、ヨーロッパは依然としてアフリカ最大の貿易相手国であり、最大の投資国でもあります。

We're looking at over 300 billion euros across, of course, the 54 nation states.

54カ国全体で、3000億ユーロ以上を見ています。

But when it comes to perception, you notice that when Europe invests in companies, it might not be as visible as when China invests in a port or invest in a railway infrastructure or a highway, because that's visible.

しかし、認識という点では、ヨーロッパが企業に投資する場合、中国が港や鉄道インフラ、高速道路に投資する場合ほど目立たないかもしれないことに気づくでしょう。なぜなら、それは目に見えるからです。

So then it creates a variety of perceptions.

そうすると、様々な認識が生まれます。

The first being that the Chinese deliver on time and they deliver on infrastructure that can transform on Africa's aspiration.

まず、中国は約束通りにインフラを提供し、それがアフリカの願望を変革できるという認識です。

But most of the European investment would be private related.

しかし、ヨーロッパからの投資のほとんどは民間関連でしょう。

There will be companies maybe in food processing.

食品加工などの企業かもしれません。

So it might not be associated to Europe as such, but more to the company.

ですから、それはヨーロッパというより、その会社と結びつけられるかもしれません。

So there's that aspect of perception in terms of how Africa views China and how Africa views Europe.

つまり、アフリカが中国をどう見ているか、そしてアフリカがヨーロッパをどう見ているかという認識の側面があるのです。

And then in terms of the general relationship, Europe is seen to be a region that interferes most in Africa's internal affairs by lecturing Africans to be democratic, to follow certain values.

そして、一般的な関係という点では、ヨーロッパはアフリカの内部問題に最も干渉する地域と見なされており、アフリカ人に民主的であることや特定の価値観に従うように説教しています。

But the Chinese are perceived to be not interested in terms of values.

しかし、中国人は価値観には関心がないと認識されています。

They like to have a deal and deliver on the deal and ask for the next step.

彼らは取引を好み、取引を実行し、次のステップを求めます。

When it comes to these tangible effects, Europe has been pursuing an investment strategy that it hopes will act as a counterweight to China's huge Belt and Road Infrastructure initiative.

こうした具体的な影響という点では、ヨーロッパは中国の巨大な「一帯一路」構想に対抗する重りとなることを期待した投資戦略を追求してきました。

Would you say it is succeeding in that Objective, I would say.

その目標を達成できていると言えるでしょうか。

I think Europe has a big challenge as far as that initiative of trying to compete with China.

ヨーロッパは、中国と競合しようとするこの構想に関して、大きな課題を抱えていると思います。

The first challenge being that European countries tend to gravitate around the countries that they colonized before.

まず、ヨーロッパ諸国はかつて植民地支配していた国々に引き寄せられる傾向があるという点です。

So you get that like for Francophone, the French would wish to be more associated with the French former colonies, the British and so forth.

例えば、フランス語圏ではフランスが旧フランス植民地との連携を望み、イギリスなども同様です。

But the Chinese do not have that baggage of former colonies.

しかし、中国には旧植民地というようなしがらみがありません。

So when they have a strategy, their strategy covers the entire continent.

そのため、戦略を立てる際には、大陸全体を対象とするのです。

So that is a big challenge, for example, for the global gateway, because there's still those remnants of paternalism that we do a project to form a colony, while the Chinese do a project for the entire continent.

ですから、例えば「グローバル・ゲートウェイ」にとっては大きな課題です。なぜなら、かつての植民地のためにプロジェクトを形成するというような、まだ父権主義の残滓がある一方で、中国は大陸全体のためのプロジェクトを行うからです。

So there's that challenge in terms of implementation, which leads to smaller projects from Europe which are invisible and which then are challenged by the bigger projects from China, which are more visible and therefore creates that impression that China is doing more than Europe.

そのため、実施という点での課題があり、ヨーロッパからのプロジェクトは小規模で目立たず、それゆえ中国からのより大きく目立つプロジェクトによって挑戦を受け、結果として中国の方がヨーロッパよりも多くのことを行っているという印象を生み出しています。

But when, in essence, the data will tell you that we still have a strong presence of Europe in Africa.

しかし、本質的にデータが、アフリカにおけるヨーロッパの強い存在感をまだ示していると教えてくれます。

Now, the United States wasn't part of your research, but

さて、アメリカはあなたの研究には含まれていませんでしたが、

it is, of course a big player when it comes to investment in Africa.

もちろんアフリカへの投資に関しては大きなプレイヤーです。

American foreign policy has become a little bit more transactional in the era of Trump.

アメリカの外国政策は、トランプ時代に少し取引的になりました。

Is this reflected in the nature of investments that American companies are pursuing?

これはアメリカ企業が追求している投資の性質に反映されていますか？

Well, we can see a growing interest of American companies.

そうですね、アメリカ企業の関心が高まっているのがわかります。

I mean, just the other day we saw one of the leading retail stores from the US opening up its activities in South Africa.

先日も、アメリカの大手小売店が南アフリカで事業を開始したのを見ました。

I would say a lot of American companies will find them operating from the southern part.

多くのアメリカ企業が南部から事業を展開しているのを見つけるでしょう。

But there's still the challenge of how the American politics approaches Africa.

しかし、アメリカの政治がアフリカにどう向き合うかという課題はまだ残っています。

I mean, in terms of even pronouncements of American leaders, they see Africa as really a place of no consequence in terms of their strategy.

つまり、アメリカの指導者の発言を見ても、彼らはアフリカを戦略上、重要でない場所と見なしています。

And that somehow has played into the Chinese strategy.

そして、それが中国の戦略に影響を与えているのです。

Because you notice when America, for example, stopped USAID program, just the other day, we saw China stepping in to finance the program for South Africa.

なぜなら、アメリカが先日USAIDプログラムを停止した際、中国が南アフリカのプログラムに資金提供するために介入したのを見たからです。

Whereas America is turning away from Africa and feeling that we are not very strategic, Asian countries and Gulf states are finding Africa to be a strategic place to go.

一方、アメリカがアフリカから目を背け、戦略的ではないと感じているのに対し、アジア諸国や湾岸諸国はアフリカを戦略的な進出先と見なしています。

And of course, for Europe, we call them our own partners.

そしてもちろん、ヨーロッパにとっては、彼らは我々のパートナーと呼んでいます。

They are also trying to reinvent their engagement with Africa.

彼らもアフリカとの関わりを再構築しようとしています。

Now, Africa offers a whole lot of opportunities beyond natural resources as well.

さて、アフリカは天然資源以外にも多くの機会を提供しています。

It has a young and a growing consumer market.

若くて成長中の消費者市場があるのです。

For example, what kind of investment opportunities does that present for foreign businesses?

例えば、外国企業にとってどのような投資機会があるのでしょうか？

I mean, first of all, we have to look at the fact that when you're having a youthful population, these are energetic people, they want some Fresh ideas, some challenges that they can be able to solve.

まず、若年層が多いということは、彼らはエネルギッシュで、新しいアイデアや解決したい課題を求めているという事実を見る必要があります。

So it's projected by the Africa Development bank that by the year 2030, Africa should be have a market of consumers, if I put it that way, of over US$2.5 trillion.

アフリカ開発銀行の予測では、2030年までにアフリカには2兆5000億ドル以上の消費者市場が形成されるということです。

And that is an attractive aspect, especially when you look at digital related companies.

これは魅力的な側面であり、特にデジタル関連企業にとってはそうです。

We've seen quite a number of some of these companies from the US now setting base here in Kenya, in Ghana, in South Africa, because they like to tap into this youthful population that would like to make use of this new gizmos, you know, AI and things like that.

アメリカの多くの企業が、この若年層を活用するために、ケニア、ガーナ、南アフリカなどに拠点を移しています。彼らは新しいガジェット、AIなどを利用したいと考えているのです。

ですから、これはまさに有望な市場なのです。

The challenge of course is it's not coordinated in one city.

もちろん、課題は、それが一つの都市に集約されていないことです。

You're looking at 54 nation states with their varied aspirations.

54の国家があり、それぞれ異なる願望を持っています。

So even as we say that by the year 2100 we'll have maybe over 4 billion Africans and 60% below 20 years of age.

ですから、2100年までにアフリカ人は40億人を超え、その60%が20歳未満になるかもしれませんが、

それは一つのカゴにすべてが入っているわけではありません。

Any investor has then to look at the realities by using what we call regional economic blocks.

ですから、投資家は地域経済圏と呼ばれるものを使って現実を見る必要があります。

それが通常、参入のポイントになります。

The second aspect is to look at what you call nodal countries.

2つ目の側面は、ノード国と呼ばれるものを見ることです。

So for example, Kenya becomes a gateway for the East Africa region.

例えば、ケニアは東アフリカ地域の玄関口になります。

We've got Nigeria in the west, we've got South Africa in the south and so forth.

西にはナイジェリア、南には南アフリカなどがあります。

So the nodal entry points become the best way for any investor would like to tap into this growing consumer market in Africa.

ですから、ノードの参入ポイントは、アフリカの成長する消費者市場に参入したい投資家にとって最良の方法となります。

Now this trend is happening as much of the rest of the world grapples with an aging population.

さて、この傾向は、世界の他の多くの地域が高齢化問題に取り組む中で起こっています。

There is likely going to be huge competition for attracting African talent.

アフリカの才能を引きつけるための激しい競争が起こるでしょう。

What do African leaders need to do to make sure that they keep these bright young people at home?

アフリカのリーダーたちは、これらの優秀な若者を国内に留めるために何をする必要があるのでしょうか？