Name: 不要輕易拿自己和別人比較！ ► 大多数數人沒聽過的「普萊斯定律」。- ジョーダン・B・ピーターソン博士 喬登彼得森（中英字幕） (不要輕易拿自己和別人比較！ ► 大多數人沒聽過的「普萊斯定律」 - Dr. Jordan B Peterson 喬登·彼得森（中英字幕）)
Uploaded: 2025-07-18T00:03:45.000Z
Duration: 6 min 16 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

You know, there's a rule of thumb that if you run a company, that 20% of your employees do 80% of the work, or that 20% of your customers are responsible for 80% of your sales, or that 20% of them are responsible for 80% of the customer service calls.

会社を経営する場合、2割の従業員が8割の仕事をする、あるいは2割の顧客が8割の売上を担当する、あるいは2割の顧客が8割のカスタマーサービスコールを担当する、という経験則がありますよね。

しかし、それは正確にはルールではない。

The rule is, in a given domain, the square root of the number of people operating in that domain do half the productive work.

ある領域では、その領域で活動する人の数の平方根が、生産的な仕事の半分を行うというルールだ。

So you think, well you have 10 employees, 3 of them do half the work.

10人の従業員がいて、そのうち3人が半分の仕事をしている。

And if it's 10,000 employees, then it's 100.

And this actually turns out to be a rather ironclad rule.

そして、これは実はかなり鉄則であることが判明した。

It applies across very, very many situations.

それは非常に多くの場面で当てはまる。

It applies, for example, to the mass of stars and the size of cities.

例えば、星の質量や都市の大きさにも当てはまる。

So you can see how universal it is as a law.

だから、それがいかに普遍的な法則であるかがわかるだろう。

It's something like those that have more get more, and those that have less get less.

より多く持っている者はより多く、より少なく持っている者はより少なく、というようなものだ。

それがマシュー・プリンシプルだろ？

To those who have everything, more will be given.

すべてを持っている者には、より多くのものが与えられる。

From those who have nothing, everything will be taken away.

何も持たない者からは、すべてが奪われる。

Economists sometimes call that the Matthew Principle.

経済学者はこれを「マシューの原理」と呼ぶことがある。

So what that lays out is a world that's rife with inequality.

つまり、不平等が蔓延する世界ということだ。

So you know, you hear this idea that I think it's the 85 richest people in the world have more money than the bottom 2 billion.

世界で最も裕福な85人が、下位20億人よりも多くのお金を持っている。

それがパレート分布の現象だ。

And you might say, to hell with capitalism for producing that.

そして、それを生み出した資本主義なんてクソくらえだ、と言うかもしれない。

It's like, sorry, you got your diagnosis wrong.

ごめん、診断が間違っていたみたいだ。

No matter what society you study, you get a Pareto distribution of wealth.

どんな社会を研究しても、富のパレート分布は見られる。

You get a Pareto distribution of number of records recorded.

記録数のパレート分布が得られる。

You get a Pareto distribution of number of songs written or goals scored.

作曲された曲数やゴール数のパレート分布が得られる。

Any creative product has that characteristic.

どんなクリエイティブな製品にも、そういう特徴がある。

And it's partly because as you start to become successful, let's say, people offer you more and more opportunities.

成功し始めると、例えば、人からもっともっと多くのチャンスを与えられるようになるからだ。

And as you start to fail, people move away from you and you plummet.

そして失敗し始めると、人々はあなたから離れていき、あなたは急落する。

というわけで、まあ、それは大雑把な話だ。

So what it means is that there is always a landscape of inequality.

つまり、不平等な風景が常にあるということだ。

What that means is there's always going to be people around that are better at something than you are.

つまり、常に自分より優れた人が周りにいるということだ。

And that's a problem because you can get jealous and you can get bitter and you can get resentful.

嫉妬したり、恨んだり、憤慨したりする可能性があるからだ。

And worse, you can get hopeless, you know, because you look like...

さらに悪いことに、絶望的になることもある。

彼は私にとても面白いことを言った。

He was decrying his lack of success in the world.

彼は世界での成功がないことを嘆いていた。

そしてルームメイトと自分を比べた。

And he said, you know, his roommate, his college roommate was doing much better than he was.

そして彼は、大学のルームメイトは自分よりずっとうまくやっていた、と言った。

そして血まみれのルームメイトはイーロン・マスクだった。

It's like, oh, you're not doing as well as Elon Musk.

イーロン・マスクほどうまくいっていないようだね。

Well, I mean, you can see it would take it rather personally because they were roommates and everything.

まあ、ルームメイトだし、個人的な感情もあるだろう。

彼の調子が悪かったわけではない。

彼はかなりうまくやっていたようだ。

私はイーロン・マスクには及ばないという感じだ。

It's like, yeah, well, you and like 7 billion other people, you know.

ああ、そうだね、君や他の70億人みたいな人たちのことだよ。

But I thought it was instructive because, well, because you have to be careful who you compare yourself to.

でも、誰と自分を比べるかには気をつけなければならないから、参考になると思ったんだ。

Now, you can't just not compare yourself to successful people, right?

成功者と自分を比較しないわけにはいかないだろう？

Because then you don't have anything to aim at.

なぜなら、そうなれば狙うものがなくなってしまうからだ。

You need an ideal because you have nothing to aim at.

理想が必要なのは、目指すものがないからだ。

しかし、理想はジャッジである。

そして、あなたはいつも理想に届かない。

So how the hell can you have the benefits of having an ideal without having the crushing blow that goes along with having the judge that always regards you as insufficient?

では、どうすれば理想を持つことで得られるメリットを、常に自分を不十分だとみなす審判を持つことで生じる打撃なしに手に入れることができるのだろうか？

We don't want to let your distance from the goal crush you.

ゴールからの距離に押しつぶされないようにしたい。

だからゴールを設定するんだ。

And then you got to make the goal, break the goal down into parts so that you can move towards it.

そして、ゴールを作り、それに向かって前進できるように、ゴールをパーツに分解するんだ。

And you have a fairly high likelihood of doing it.

So that's a bit of practical, I wouldn't say advice.

だから、アドバイスとまでは言わないが、少し現実的な話だ。

It's some practical knowledge about how to go about achieving an aim.

目的を達成するための方法についての実践的な知識だ。

Set a high aim but differentiate it down so you know what the next step is.

高い目標を設定しながらも、それを細分化することで、次のステップを知ることができる。

And then make the next step difficult enough so you have to push yourself past where you are.

そして、次のステップを十分に難しくすることで、今いる場所から自分を押し出さなければならなくなる。

But also provide yourself with a reasonable probability of success.

しかし、それなりの成功確率も用意しておくこと。

It's also what you do with children, right?

子供と一緒にすることでもあるよね？

You want to push them because they need to grow up and be more than they are, right?

彼らが成長し、今以上になる必要があるからこそ、あなたは彼らを後押ししたいんだろう？

But you don't want to crush them with constant failure.

しかし、失敗続きで彼らを潰したくはないだろう。

So what you do is aim high and make the goal difficult but proximal.

つまり、目標を高く設定し、難しくても近道にするのだ。

Who do you know that you can compare yourself to?

自分を比較できる人物を知っていますか？

だから、ここに良い目標がある。

高みを目指せ、というようなことだ。

Aim high but use as your control yourself.

目標は高く、しかし自分でコントロールする。

So your goal is to make today some tiny increment better than yesterday.

だからあなたの目標は、今日を昨日より少しでも良くすることだ。

そして、より良いものを使うことができる。

より良い定義は自分でできる。

This doesn't have to be some imposition of external morality.

これは外的な道徳の押し付けである必要はない。

You know where you're weak and insufficient and where you could improve.

自分の弱いところ、不十分なところ、改善できるところを知っている。

Think, okay, well, this is what I'm like yesterday.

昨日の僕はこんな感じだった。

If I did this little thing, things would be just an increment better.

私がこの小さなことをすれば、物事はほんの少し良くなる。

And, well, that's a great thing because you get the ball rolling.

そして、まあ、それは素晴らしいことだ。

And incremental improvement is unstoppable.

そして漸進的な改善は止められない。

実際に実行することができる。

And it starts to generate Pareto distribution-like consequences.

そして、パレート分布のような結果を生み出し始める。

And I've seen that happen in people's lives over and over.

そして、私は何度も何度も、人々の人生でそのようなことが起こるのを見てきた。

People write me all the time and tell me that they're doing that.

そうしていると、いつも手紙をくれる人がいるんだ。

But I've seen that happen in people's lives continually.

しかし、私は人々の人生でそのようなことが絶えず起こっているのを見てきた。

The goal should be, how could I conceive of my life so that if I had that life, it would clearly be worth living so I wouldn't have to be bitter, resentful, deceitful, arrogant, and vengeful?

恨み、欺瞞、傲慢、復讐心を抱く必要がないように、もしそのような人生を送るなら、明らかに生きる価値があると思えるように、自分の人生をどのように構想できるだろうか？

要するに、そういうことだろ？

Because that's what endless failure does to you.

なぜなら、終わりのない失敗がそうさせるからだ。

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