Name: 面接でより良いコミュニケーションをとり、内定を勝ち取る方法 (How to Communicate Better in Interviews & Land a Job Offer)
Uploaded: 2025-06-18T10:22:59.000Z
Duration: 6 min 44 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

動名詞

The way that you're communicating in interviews might actually be the number one reason why you're not getting job offers and in today's video I'm gonna talk all about your communication and how you can fix it in order to land the job that you want.

今日のビデオでは、あなたが望む仕事を得るために、面接でのコミュニケーションの取り方と、それを修正する方法についてお話します。

to 不定詞

My name is Linda Rayner and over the last eight years I've helped over 4,000 corporate professionals just like you and counting to land amazing job offers and that is by teaching you how to So if you're getting interviews, but you're not getting job offers, the number one reason could be your communication.

私の名前はリンダ・レイナー。過去8年間、私はあなたと同じような4,000人以上の企業プロフェッショナルを、素晴らしい内定を獲得する手助けをしてきました。

現在進行形

Specifically, you're giving overly technical answers in the interviews.

具体的には、面接で過度に技術的な回答をしていることだ。

This is the fastest way to get rejected by hiring managers.

これは採用担当者に不採用にされる最も早い方法だ。

Now, if this is how you are in interviews, don't worry you're not alone and I totally get it.

もし、あなたが面接でこのような態度を取ったとしても、心配しないでほしい。

あなたは高いパフォーマンスを発揮している可能性が高い。

強い技術的専門知識を持っている。

And so you're thinking well, the only way to showcase my value in interviews is to explain in detail how technically capable I am at doing the job.

そうなると、面接で自分の価値をアピールするには、自分がどれだけ技術的に優れた仕事ができるかを詳しく説明するしかない、と考えるわけだ。

So what ends up happening is you can go into great detail and great lengths at describing your technical expertise to the hiring managers.

つまり、採用担当者に自分の技術的な専門知識を詳しく、長々と説明することができるということだ。

The best way that I can explain why this doesn't work is to imagine that you're a patient and you have an upcoming surgery and in that appointment with that surgeon, they go through, he or she decides to sit through the next hour with you and explain in full detail exactly how they're going to make the incision, how they're going to operate on you, what types of tools they're going to use and how long each phase of the operation is going to take and all the while they're using a lot of medical jargon and acronyms that you don't fully understand.

これがなぜうまくいかないかを説明する一番いい方法は、あなたが患者であり、手術を控えていて、外科医との予約の際に、外科医が次の1時間をあなたと一緒に過ごすことを決め、切開の仕方、手術の方法、使用する道具の種類、手術の各段階にかかる時間などを詳細に説明し、その間ずっと、あなたが十分に理解できない医療専門用語や略語をたくさん使っていると想像してみてほしい。

You as the patient, you might not care too much about all of that detail.

患者であるあなたは、そんな細かいことはあまり気にしないかもしれない。

Of course, it's appreciated, but you're sitting there thinking about other things that are more important to you that the surgeon didn't even talk about.

もちろん、それはありがたいことだが、あなたはそこに座って、外科医が話しもしなかった、あなたにとってもっと重要な他のことを考えている。

For example, you might be worried about things like whether the surgery is safe, what's the recovery period like, are there any side effects and things like that.

例えば、手術は安全なのか、回復期間はどうなのか、副作用はあるのか、そういったことを心配するかもしれません。

Whereas you're not really going to care too much about the exact names of the tools or the exact surgical steps that the surgeon is going to take, unless of course that's something that you're really, really intrigued about and it's really important to you.

もちろん、それがあなたにとって本当に興味深く、本当に重要なことでない限りは。

But for the average patient, you don't need all of that information and in a way this is very similar to how the hiring manager feels when you in an interview are being overly detailed in your technical explanations and answers.

しかし、一般的な患者にとっては、そのような情報すべてを必要としない。これはある意味、面接で技術的な説明や回答が詳しすぎると、採用担当者がどのように感じるかとよく似ている。

Because what's happening is that the hiring manager is now drowning in all of the details and all of the information that you've provided and there is in no way any sense of persuasion or convincing that you're the one that they should hire.

というのも、採用担当者は、あなたが提供したすべての詳細や情報に溺れ、あなたが採用すべき人材であることを説得したり納得させたりすることは一切できないからだ。

You're going to incorporate other elements in your interview answers through a process that I call Compelling Storytelling and Compelling Storytelling is one of the key areas that I focus on getting my clients to master through the Standout and Get Hired methodology that I teach.

私が「Compelling Storytelling（説得力のあるストーリーテリング）」と呼んでいるプロセスを通じて、面接での受け答えに他の要素を取り入れることになります。Compelling Storytellingは、私が教えている「Standout and Get Hired（優秀な人材に採用されるための方法論）」を通じて、クライアントにマスターしてもらうことに注力している重要な分野のひとつです。

Now, what Compelling Storytelling is not, it is not telling your life story.

さて、コンペリングストーリーテリングとは何かというと、それは自分の人生を語ることではない。

It's not rehashing all those types of details in your personal life.

私生活でそういう細かいことを蒸し返しているわけではない。

Instead, there are three key elements that are involved in building Compelling Stories.

その代わりに、コンペリング・ストーリーを構築する上で重要な3つの要素がある。

And the first element is relevance to the job that you're applying for.

そして最初の要素は、応募する仕事との関連性だ。

So what this means is you want to come up with specific examples and points in time from your experience, whether it's the job that you're in or previous jobs that you've held, that you want to use as stories.

つまり、今している仕事であれ、過去に経験した仕事であれ、自分の経験の中から具体的な例や時点を思い浮かべ、それをストーリーとして使うということだ。

You want to recall important moments, important situations, important events that led to certain results.

重要な瞬間、重要な状況、特定の結果につながった重要な出来事を思い出したい。

Those are going to be relevant to the job that you're applying for.

それらは、あなたが応募しようとしている仕事に関連しているはずだ。

You want to make sure that they're relevant by understanding what did you do and how does it relate to the job that you're applying for and you want to have a list of those.

あなたが何をしたのか、そしてそれが応募する仕事とどのように関連しているのかを理解することで、関連性を確認したい。

The second element is to ensure that you are the hero of the story.

つ目の要素は、あなたが物語の主人公であることを保証することだ。

Remember, in every good story, there's a hero, there's a villain, there's a plot.

いい物語には必ずヒーローがいて、悪役がいて、筋書きがあることを忘れないでほしい。

And finally, the third important element to Compelling Storytelling is reassurance that you are the one that they need.

そして最後に、「説得力のあるストーリーテリング」の3つ目の重要な要素は、あなたが相手にとって必要な存在であるという安心感である。

You need to reassure the hiring manager that you are the right fit for them through your compelling story.

説得力のあるストーリーを通じて、あなたが採用担当者にふさわしい人材であることを確信させる必要がある。

This is all about letting them know why they should care that you just went through this story with them.

これは、あなたがこの物語を一緒に経験したことを、なぜ彼らが気にかけなければならないかを伝えることなのだ。

And keep in mind, you're gonna want to have a good number of these compelling stories in your back pocket, in your memory bank.

そして、このような説得力のあるストーリーの数々を、あなたのバックポケットやメモリーバンクに蓄えておくことを肝に銘じておいてほしい。

だから10人から15人くらいかな。

And so once you implement these three additional factors, in addition to your technical expertise and the details that you give in your interview answers, you're gonna see a substantial improvement in the way that hiring managers react to you, in the way that you're communicating, and likely an increase in your chances of getting the job offer as well.

技術的な専門知識と面接での受け答えの詳細に加えて、これら3つの要素を追加して実行すれば、採用担当者の反応やコミュニケーション方法が大幅に改善され、内定を獲得できる可能性も高まるでしょう。

And I would be happy to help you to directly implement this through my Stand Out and Get Hired methodology.

そして私は、私の「Stand Out and Get Hired」方法論を通じて、あなたがこれを直接実践できるよう喜んでお手伝いします。

I provide you with the exact fill-in-the-blank templates and detailed scripts on how you can develop your compelling stories so that you can increase your chances of getting the job offer.

私は、あなたが内定を獲得するチャンスを増やすことができるように、説得力のあるストーリーを展開する方法について、正確な穴埋め式テンプレートと詳細なスクリプトを提供します。

Do you want to continue to deliver overly technical answers and miss out on getting job offers?

このまま技術的な回答ばかりして内定を逃したいと思っていませんか？

Hopefully after this video, you're not going to do that anymore.

このビデオを見たら、もうそんなことはしないだろう。

Or are you ready to stand out faster than any of the other job seekers, the other candidates that are applying for the same job that you are, and present yourself in the same way that top strategic leaders do.

それとも、他のどの求職者よりも、あなたと同じ仕事に応募している他の候補者よりも早く目立ち、トップ戦略リーダーと同じ方法で自分をアピールする準備はできているのだろうか。

If you are eventually eyeing to be that director or VP later in your career, learning how to tell compelling stories is vital.

キャリアの後半でディレクターや副社長を目指すのであれば、説得力のあるストーリーの語り方を学ぶことは不可欠だ。

So if you want to learn more about how to do that and how I can work with you and help you, then feel free to click the link in the description box or somewhere down in the comments below around this video and you can apply to work with me and learn more about how you can implement the Stand Out and Get Hired methodology for yourself.

その方法と、私がどのようにあなたと一緒に働き、あなたを助けることができるかについてもっと知りたい方は、説明欄のリンクか、このビデオの下のコメント欄をクリックしてください。

Now jump on over to this video if you want to learn how to answer the typical Tell Me About Yourself question.

では、典型的な「あなた自身について教えてください」という質問に対する答え方を学びたい方は、このビデオに飛んでください。

This is really important if you are an experienced corporate professional to know how to answer this question.

経験豊富な企業人であれば、この質問にどう答えるかが本当に重要だ。

だから、次はそのビデオを遠慮なく見てほしい。