Name: トランプの関税：米国製への切り替えがコスト問題だけではない理由｜WSJ｜日本経済新聞 (Trump's Tariffs: Why Switching to U.S.-Made Isn't Just a Cost Problem | WSJ)
Uploaded: 2025-05-26T03:14:12.000Z
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Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

This is LaPuz, their small puzzle company based in Brooklyn, New York.

ニューヨークのブルックリンを拠点とする小さなパズル会社、LaPuzである。

And like a lot of small businesses in the toy and game industry, their puzzles are made in China.

そして、玩具やゲーム業界の多くの中小企業がそうであるように、同社のパズルは中国製だ。

過去形

So when they got a shipment delivered in March, they were hit with a tariff.

そのため、3月に貨物が届けられたときには関税がかけられていた。

So we got our first bill for 20% on that manufacturing cost.

そこで私たちは、製造コストの20％を請求された。

President Trump's tariffs are, in part, designed to make companies like LaPuz make their products in the U.S.

トランプ大統領の関税は、ラプーツのような企業に米国内で製品を作らせるためのものでもある。

If you have your company here, if you build your product, make your product, make your car or whatever it is you're making, no tariffs.

もしあなたがここに会社を持っていて、製品を製造しているのであれば、車を製造しているのであれば、それが何であれ、関税はかからない。

But as they are learning, moving manufacturing completely to the U.S. is not always possible.

しかし、彼らが学んでいるように、製造拠点を完全にアメリカに移すことは必ずしも可能ではない。

Even if we could make our exact same product for maybe just a little bit more here, I think we would probably do that.

もし、まったく同じ製品をここでもう少しだけ高く作れるとしても、おそらくそうすると思う。

But as it stands, it seems like we can't make our exact product here.

しかし、現状では、ここで正確な製品を作ることはできないようだ。

Let's look at what it actually takes to make a puzzle.

パズルを作るのに実際に何が必要か見てみよう。

So there's the ink, the paper, the cardboard, the machines, the glue, the plastic packaging.

インク、紙、厚紙、機械、接着剤、プラスチックのパッケージ。

Here's all the industries needed to even make the cardboard in the first place.

そもそも段ボールを作るのに必要な産業はすべてここにある。

And the industries needed to make the ink.

そして、インクを作るために必要な産業。

And those industries also need these industries.

そしてこれらの産業もまた、これらの産業を必要としている。

This is really what a supply chain looks like.

サプライチェーンとはまさにこのようなものだ。

The term supply chain, I almost wish we would move away from it because it really oversimplifies things.

サプライチェーンという言葉は、物事を単純化しすぎている。

And really it's an entire ecosystem that exists.

そして本当にエコシステム全体が存在している。

And it's not easy or even possible to move every component to the U.S. because the system is so global.

そして、システムがあまりにもグローバルであるため、すべてのコンポーネントを米国に移すことは容易ではないし、可能でさえない。

Most puzzles made in the U.S. actually use specialized cardboard from Europe, and nearly all the dies, the shape that cuts the pieces, are made in Europe or China.

アメリカで作られているパズルのほとんどは、実はヨーロッパ産の特殊な厚紙を使っており、ピースをカットする形である金型も、ほとんどすべてがヨーロッパか中国で作られている。

Sure they could be made in the U.S., but would it be economically feasible?

確かに米国で製造することは可能だが、経済的に可能だろうか？

In many instances where there's already competitors overseas that are very experienced in making types of goods, setting up production in the United States, especially for something that's highly specialized in volume, is going to be very small.

海外にすでに競合他社が存在し、そのメーカーが非常に経験豊富であるような場合、米国で生産体制を整えることは、特に専門性の高い製品では非常に難しい。

And certainly because of the knowledge that that overseas supplier has, the initial quality coming from the U.S. is not going to match that overseas supplier.

そして確かに、海外のサプライヤーが持っている知識のせいで、アメリカから来る最初の品質はその海外のサプライヤーにはかなわないだろう。

That quality gap is because of the learning curve.

その質の差は、学習曲線のせいだ。

This is the classic one, how long it took to build a B-17 plane during World War II.

これは古典的なもので、第二次世界大戦中にB-17飛行機を作るのにかかった時間だ。

When they started, it took more than 140,000 labor hours to make one plane.

彼らが始めたころは、1機の飛行機を作るのに14万時間以上の労働時間が必要だった。

1年後には、その3分の1の時間で済むようになった。

As you start producing more and more of a product, you become much more efficient.

より多くの製品を生産するようになれば、より効率的になる。

For many categories of goods where sourcing has shifted predominantly to China, Chinese manufacturers have been producing tens of thousands, hundreds of thousands, or even millions of units.

調達先が主に中国にシフトしている多くの商品カテゴリーでは、中国メーカーが数万、数十万、あるいは数百万単位で生産している。

And that means that they are highly specialized in making these goods.

そしてそれは、これらの商品を作ることに高度に特化していることを意味する。

In the U.S., volumes are much smaller, and so it's a more standardized product.

アメリカでは、生産量がずっと少ないので、より標準化された製品になる。

For example, the reason iPhones are made in China isn't because of labor costs.

例えば、iPhoneが中国製なのは人件費の問題ではない。

As La Paz has also found out, their puzzle isn't standard.

ラパスもまた、彼らのパズルが標準的なものではないことに気づいている。

This is everyone's least favorite corner piece.

これは誰もが一番嫌いなコーナーピースだ。

Their hand-drawn, custom-cut pieces come in a resealable bag with a double-sided poster.

手描きでカスタムカットされた作品は、両面ポスター付きの再封可能な袋に入っている。

They are unusually thick pieces and have colorful backs.

異常に分厚く、背中もカラフルだ。

And the box is even printed on the inside.

しかも、箱の内側にまで印刷されている。

A lot of times people will use the box lid and bottom as sorting trays, so we wanted to make those kind of special.

箱の蓋や底を仕分け用のトレイとして使う人が多いので、そういう特別なものを作りたかったんです。

As they've looked for a U.S. manufacturer, they haven't been able to find one to say yes to all this customization.

米国のメーカーを探したが、このカスタマイズにイエスと答えてくれるメーカーは見つからなかった。

And all of that isn't necessary to a good puzzle, but it's kind of necessary to our good puzzle.

そのすべてが良いパズルに必要なわけではないが、我々の良いパズルには必要なんだ。

Plus, because of this supply chain — I mean, ecosystem — they would have to invest in new dyes from Europe that would also be tariffed.

さらに、このサプライチェーン、つまりエコシステムのために、ヨーロッパから新しい染料を輸入しなければならない。

To think that we were going to have to make upwards of a $35,000 investment in just the dye lines, we were like, wow, that's a lot of risk for us to take on, not even knowing if these tariffs are going to stay in place.

染色ラインだけで3万5,000ドル以上の投資をしなければならないと考えると、関税がこのまま維持されるかどうかもわからないのに、私たちにはリスクが大きすぎる。

Not to mention how long they're going to take to make.

作るのにどれだけ時間がかかるかは言うまでもない。

I almost feel like we didn't even have an option.

選択肢すらなかったような気がする。

We have to move forward with our current manufacturer.

現在のメーカーで前進しなければならない。

What staying with China will cost is unclear.

中国との関係を維持するための費用は不透明だ。

We kind of just hold our breath and see what the tariff is the day it lands.

私たちはただ息を潜めて、関税がどれくらいになるかを見守るだけだ。

If that means we have to raise our price, then we're going to have to raise our price.

価格を上げなければならないということであれば、価格を上げなければならない。

それが本当に直面していることだ。

That wouldn't just affect their small business, but many of the other small businesses they

そうなれば、彼らの中小企業だけでなく、他の多くの中小企業にも影響が及ぶ。

The making of a puzzle is more than just manufacturing.

パズル作りは単なる製造ではない。

It involves a lot of people — stylists, designers, LaPuz employees renting out the studio space web design.

スタイリスト、デザイナー、ラプッツの従業員がスタジオのスペースを借りてウェブデザインをするなど、多くの人が関わっている。

And then there's the employees at the warehouse — marketing, shipping, and then all the retail stores.

そして、倉庫の従業員、マーケティング、出荷、そしてすべての小売店。

The bulk of our business is mom and pop, like shops, game stores.

私たちのビジネスの大部分は、ショップやゲームショップのような小規模なものです。

What's important to understand is production in the United States in this industry is generally minimal.

理解すべき重要なことは、この業界におけるアメリカでの生産は一般的にごくわずかだということだ。

There are about 5,600 individuals employed across all the doll, toy, and game plants in the United States.

全米の人形、玩具、ゲーム工場で約5,600人が働いている。

In comparison, just at specialized retailers that sell hobbies, games, and toys, there's about 128,000 individuals employed in those stores.

これに対し、ホビー、ゲーム、玩具を扱う専門店だけで約12万8000人が働いている。

This is who will face the effects of the tariffs, besides the U.S. manufacturers, who now have added costs.

関税の影響を受けるのは、コスト増を余儀なくされる米国メーカー以外の誰なのか。

And so what's important to understand is when you make these products much more expensive, you are expecting declining consumer demand, and that ends up costing far more jobs in the retail and wholesale sector than you would ever gain back in manufacturing.

そして、理解すべき重要なことは、これらの製品をより高価なものにした場合、消費者需要の減少が予想され、その結果、小売・卸売部門の雇用が、製造業で得られるよりもはるかに多く失われることになるということだ。

The economic puzzle of where to manufacture has many pieces.

どこで製造するかという経済的パズルには、多くのピースがある。

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