Name: OnlyFansのCEO、App Storeとパーソナライズされたアルゴリズムを避ける｜WSJ (OnlyFans CEO on Avoiding the App Store and Personalized Algorithms | WSJ)
Uploaded: 2025-05-20T02:51:17.000Z
Duration: 12 min 56 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

動名詞

OnlyFans has changed the business model of being naked online.

OnlyFansは、オンラインで裸になるというビジネスモデルを変えた。

to 不定詞

Now, the company wants to build a different kind of social media platform, one that's not reliant on advertising and personalized algorithms.

現在、同社は広告やパーソナライズされたアルゴリズムに依存しない、異なる種類のソーシャルメディア・プラットフォームを構築しようとしている。

最上級形容詞

Keely Blair, CEO of OnlyFans, sat down with The Wall Street Journal to discuss her plan to build the world's safest digital platform and why she thinks some banks still use an outdated risk model.

OnlyFansのCEOであるキーリー・ブレア氏は、ウォール・ストリート・ジャーナル紙のインタビューに応じ、世界一安全なデジタル・プラットフォームを構築する計画や、一部の銀行がいまだに時代遅れのリスク・モデルを使用していると考える理由について語った。

What did you do for work before you joined OnlyFans and how did you land here?

OnlyFansに参加する前はどのような仕事をしていたのですか？

My OnlyFans origin story is quite different from that of most UK and US tech CEOs.

私のOnlyFansの生い立ちは、英米のテック系CEOの多くとはかなり異なる。

So before I joined OnlyFans, I was a partner at a law firm and I led their cybersecurity, online safety and privacy practice.

OnlyFansに参加する前は、法律事務所のパートナーとして、サイバーセキュリティ、オンラインセーフティ、プライバシーの業務を担当していました。

So not the typical background for a tech company CEO.

だから、ハイテク企業のCEOとしては典型的な経歴ではない。

But what I found was that actually my background in law really put me in a unique position to lead the business, because in terms of the biggest risks that face tech and social media companies presently, it's regulation.

というのも、現在テック企業やソーシャルメディア企業が直面している最大のリスクは規制だからだ。

I want to talk a little bit about the platform design and what makes it different from some of the other social platforms out there.

このプラットフォームのデザインと、他のソーシャル・プラットフォームとの違いについて少しお話ししたいと思います。

To start, I think the search function is not the most user friendly.

まず、検索機能が最も使いやすいとは言えないと思う。

それについて教えてください。

So OnlyFans is very different by design from other platforms.

だからOnlyFansは、他のプラットフォームとは設計が大きく異なる。

And a lot of that is because we follow safety by design principles when we think about platform architecture and structure.

そしてその多くは、プラットフォームのアーキテクチャと構造を考える際に、セーフティ・バイ・デザインの原則に従っているからだ。

Search function is a great example of one of those things.

So we don't have highly personalised content algorithms on OnlyFans.

ですから、OnlyFansでは高度にパーソナライズされたコンテンツ・アルゴリズムは採用していません。

You're not going to get a bunch of suggested creators that is specially curated for you to try and encourage you to spend more time on the platform, because we believe that users as well as creators should also have control.

私たちは、ユーザーだけでなくクリエイターもコントロールできるべきだと考えているからです。

So users should be able to choose who they subscribe to.

だから、ユーザーは購読する相手を選べるべきだ。

You can't search by genre, you can't search by like first name or last name.

ジャンルで検索することはできないし、名字や名前で検索することもできない。

The only thing you can search for is their username.

検索できるのはユーザー名だけだ。

And the reason for that is actually because we found historically across the internet, that when broad search terms are applied, people can seek to abuse those to promote content that is illegal or harmful or things along those lines.

その理由は、広範な検索用語が適用されると、違法または有害なコンテンツを宣伝するために悪用される可能性があることが、インターネット上で歴史的に判明しているからだ。

Whereas if you're trying to promote content that is not, you know,   if somebody genuinely wants to subscribe to a creator, they will know their username already, and they'll be able to find them.

一方、そうでないコンテンツを宣伝しようとする場合、誰かが純粋にクリエイターを購読したいと思えば、彼らはすでにユーザー名を知っていて、彼らを見つけることができる。

I've seen you talk a lot about how you want to create a different type of social media.

あなたが、これまでとは違うタイプのソーシャルメディアを作りたいと話しているのをよく見かけました。

And you can see that in how OnlyFans is designed today.

今日のOnlyFansのデザインにもそれが表れている。

このサイトは昔からそうだったのですか？

Or have those sort of design features come in over time?

それとも、そのような設計上の特徴は、時が経つにつれて備わってきたものなのでしょうか？

Some of the design features were there from the beginning.

デザインの特徴のいくつかは最初からあった。

The 80-20 monetisation split was there from the beginning.

80対20のマネタイズは最初からあった。

The same with creators owning their own content and being able to remove their content when they see fit rather than the content belonging to us.

クリエイターが自分たちのコンテンツを所有し、自分たちのコンテンツが私たちのものであるよりも、自分たちのコンテンツを適切なときに削除することができるのと同じことだ。

We've certainly evolved and a more sophisticated position on advertising and on privacy over time.

私たちは広告やプライバシーに関して、時間をかけてより洗練された立場に進化してきたのは確かです。

Because we're open about the fact that we host adult content.

私たちはアダルトコンテンツをホストしているという事実をオープンにしているからです。

And we recognise that we have a duty to control for the risks associated with that.

そして私たちは、それに伴うリスクを管理する義務があると認識している。

So a lot of our platform features are designed with that in mind.

ですから、私たちのプラットフォームの機能の多くは、それを念頭に置いて設計されています。

Now, a lot of other social media platforms will say adult content is against their terms of service.

現在、他の多くのソーシャルメディア・プラットフォームは、アダルト・コンテンツは利用規約に反していると言っている。

But their platforms are full of adult content.

しかし、彼らのプラットフォームにはアダルトコンテンツがあふれている。

And so by definition, they're therefore not designing for that risk.

だから、その定義からして、彼らはそのリスクを考慮して設計していない。

Another thing I find really interesting about the business is that it's managed to be incredibly successful without being an actual app.

もうひとつ、このビジネスについて私が本当に面白いと思うのは、実際のアプリでなくても信じられないほどの成功を収めていることだ。

Would you ever consider putting OnlyFans on the App Store?

OnlyFansをApp Storeに出すことは考えていますか？

Or is that something you're comfortable operating without?

それとも、それがなくても平気でいられるものですか？

I think the 30% payments piece is a barrier to us joining the App Store.

30％の支払いが、App Storeへの参入を阻んでいると思う。

It doesn't make sense from a corporate and commercial perspective to give up that amount of revenue.

企業や商業的な観点からは、それだけの収益を手放すことは意味がない。

Not being on the App Store has not had a negative impact on growth.

App Storeに出なかったからといって、成長に悪影響はない。

If you think we now have 4 million creators, 300 million fans worldwide, I struggle to see the upside, I guess, at this stage.

400万人のクリエイター、3億人のファンが世界中にいることを考えると、現段階では、その上を見るのは難しいと思う。

Perhaps in the beginning, it may have been different.

おそらく、最初の頃は違ったかもしれない。

But again, it was a financial decision at that time.

でも、あの時も金銭的な決断だった。

And now it's very much a, where's the need?

そして今、その必要性はどこにあるのか？

The US and Canada and the UK are very big markets for OnlyFans.

アメリカ、カナダ、イギリスはOnlyFansにとって非常に大きな市場だ。

Are there any locations that you want to expand into?

進出したい場所はありますか？

それはどのようなものなのか？

When we look at new geographies to bring on board, the key thing is, are we going to be able to verify their identity with a high degree of success?

新規参入する地域を検討する際に重要なのは、彼らの身元を高い確率で確認できるかどうかということだ。

そして、私たちは彼らに安全な支払いをすることができるのだろうか？

So that is tricky in some more emerging markets, candidly.

だから、正直なところ、いくつかの新興市場では厄介なんだ。

And so that makes those markets harder to operate.

そのため、そのような市場の運営は難しくなる。

And with fans, it's simply a question of can they make payments safely on the platform when we look at new geographies?

また、ファンについては、新しい地域に目を向けたときに、彼らがプラットフォーム上で安全に支払いを行えるかどうかという単純な問題だ。

つまり、非常に日和見的なのだ。

It's very much, you know, where creators are, can we open that market?

クリエイターがどこにいるのか、その市場を開くことができるのか、ということが非常に重要なんだ。

Are we getting more requests to open a market in a particular way?

特定の方法で市場を開いてほしいという要望は増えているのか？

Or make a change in a market, for example.

あるいは、例えば市場に変化をもたらす。

So in Brazil, last year, we introduced an alternative payment method called PIX, which is a local payment method only for Brazil, to better enable creator and fan payments on the platform.

そこでブラジルでは昨年、PIXと呼ばれるブラジルのみのローカル決済方法を導入し、プラットフォーム上でのクリエイターとファンの決済をより可能にしました。

Within the financial industry, it is difficult for a lot of adult entertainment companies to work with these institutions.

金融業界では、多くの風俗企業がこうした金融機関と仕事をするのは難しい。

So I'm curious how you take on that risk and how you mitigate that.

だから、そのリスクをどのように引き受け、どのように軽減しているのか興味があるんだ。

There is a perception, certainly within payments and financial services, that certain industries are higher risk just by virtue of what they do.

決済や金融サービス業界では、特定の業界はその業務内容からしてリスクが高いという認識があるのは確かだ。

So adult content industries, crypto, cannabis, things along those lines are traditionally classed as high risk merchants.

つまり、アダルトコンテンツ産業、暗号、大麻、そういったものは、伝統的にハイリスク商人に分類される。

That is a very unsophisticated view of risk.

それはリスクに対する非常に素朴な見方だ。

And so actually, at OnlyFans, we've invested heavily in putting into place market leading safety controls around our platform, around the payments infrastructure on our platform, around the content that's on our platform.

OnlyFansでは、プラットフォーム、プラットフォーム上の決済インフラ、プラットフォーム上のコンテンツに関して、市場をリードする安全管理を導入するために多額の投資を行ってきました。

And for that reason, we've been able to communicate and to be transparent with financial services providers and payment providers about, you know, what is the unmitigated risk that's left there.

そのため、金融サービス・プロバイダーや決済プロバイダーとコミュニケーションを取り、透明性を保つことができた。

So we have ended up working with people who traditionally have not worked with those industries, as a result of the fact that they are now confident in our safety controls.

そのため、従来はそのような業界と仕事をすることがなかった人たちとも仕事をするようになり、その結果、彼らは私たちの安全管理に自信を持つようになった。

We invest heavily in our payments process.

支払いプロセスには多額の投資を行っています。

So we spend a lot of time and effort building a global payments network to enable our creators to withdraw their funds in the jurisdiction that they live in.

ですから私たちは、クリエイターが居住する法域で資金を引き出すことができるよう、グローバルな決済ネットワークの構築に多くの時間と労力を費やしています。

Is there a risk that, say, maybe in the future, the leadership of one of the banks that you're working with changes, somebody comes in and says, I don't want this bank working with OnlyFans?

例えば、将来、提携している銀行の指導者が変わり、誰かが入ってきて、この銀行はOnlyFansと提携したくないと言うようなリスクはありますか？

I think there's always a risk if you if you work in a business which is polarizing.

偏向的なビジネスに携わるなら、常にリスクはあると思う。

You could say the same thing with oil and gas.

石油やガスでも同じことが言える。

And you can say the same thing with green energy or D&I policies.

そして、グリーンエネルギーやD&I政策でも同じことが言える。

Attitudes and risks and risk tolerance shift over time.

態度やリスク、リスク許容度は時間とともに変化する。

We're definitely seeing that in terms of the adult content space, seeing that in terms of crypto, you know, if you think about five years ago, nobody would invest in crypto.

アダルト・コンテンツの分野でも、暗号の分野でも、5年前は暗号に投資する人なんて誰もいなかった。

Now you've got major traditional financial services institutions heavily invested in crypto, for example.

例えば、伝統的な大手金融機関が暗号に多額の投資をしている。

And so attitudes change and shift over time.

そうして、時間の経過とともに態度は変化し、移り変わっていく。

What are the biggest threats to safety on OnlyFans right now?

今、OnlyFansの安全を脅かす最大のものは何ですか？

I think it's not really just an OnlyFans issue.

OnlyFansだけの問題ではないと思う。

And I think that in terms of the biggest threats that exist for user-generated content platforms, it would be AI-generated content that is generated either without respect for copyright or without respect for consent.

そして、ユーザー生成コンテンツ・プラットフォームにとって最大の脅威は、著作権を尊重せず、あるいは同意を尊重せずに生成されたAI生成コンテンツだと思います。

And that is an issue for user-generated content platforms.

そしてそれは、ユーザー生成コンテンツ・プラットフォームにとっての問題でもある。

And if you'd ask me for like a magic bullet tool to fix it, I would love if there was a really effective tool that was able to identify whether an image was artificially generated.

そして、それを解決する魔法の弾丸のようなツールが欲しいと言われたら、画像が人工的に生成されたものであるかどうかを識別できる本当に効果的なツールがあれば最高だ。

There are plenty of tools that exist in the market now which claim they are able to do that.

今、市場にはそれができると主張するツールがたくさん存在している。

They're not effective and they're certainly not evolving at the pace that AI-generated image technology and software is developing.

それらは効果的ではなく、AIが生成する画像技術やソフトウェアが発展するペースでは確実に進化していない。

I mean, all of our content is reviewed by our team of human moderators anyway, but that would help people to be able to more quickly triage what they believe to be artificially generated content that may not be of the creator.

つまり、私たちのコンテンツはすべて、人間のモデレーター・チームによってレビューされているのですが、そうすることで、クリエイターのものではない可能性のある人工的に生成されたコンテンツと思われるものを、より迅速に選別できるようになるのです。

I'm actually really curious how you think about AI-generated chat.

AIが生成するチャットについてどう考えているのか、実はとても興味があるんだ。

その大きな部分を占めるのが車内販売だ。

ダイレクトメッセージもある。

How are you thinking about, you know, if someone were to hire an agency or hire a freelancer who then just can AI-generate chat that goes back and forth?

もし誰かが代理店を雇ったり、フリーランサーを雇ったりした場合、AIがチャットを生成してやり取りすることをどう考えていますか？

There's no AI chat plugin you can use to be able to chat to your fans on Only Fans.

Only FansでファンとチャットできるAIチャットプラグインはありません。

Each creator runs their business in a way that they see fit, and they're going to use third parties to help them do that, whether it's a photographer, a to help them to run their account.

各クリエイターは、自分たちに適した方法でビジネスを運営し、フォトグラファーであれ、アカウント運営をサポートするサードパーティを利用する。

We don't, as a matter of policy, allow AI chatbots to be utilised to manage the account.

方針として、AIチャットボットをアカウント管理に活用することは認めていません。

Can people cut and paste AI-generated content from chat GPT into Only Fans?

AIが作成したコンテンツをチャットGPTからOnly Fansに切り貼りすることはできますか？

Of course they can, but in the same way that I could do that with my work now, and we can all do that across the space, we don't have those tools integrated for creators to use natively in the platform.

もちろん、そうすることはできる。しかし、私が今、自分の作品でそうすることができるのと同じように、私たちは皆、スペース全体でそうすることができる。

What are some of the challenges that you face when it comes to thinking about bringing in outside investment?

外部からの投資を呼び込もうと考えたときに直面する課題は何ですか？

We don't want to bring in outside investment.

外部からの投資を呼び込みたいとは思わない。

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OnlyFansのCEO、App Storeとパーソナライズされたアルゴリズムを避ける｜WSJ (OnlyFans CEO on Avoiding the App Store and Personalized Algorithms | WSJ)

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