Name: Guy_Kawasaki氏による「The Art of the Start」 - TiECon 2006 (El Arte del Inicio por Guy_Kawasaki - TiECon 2006 [The Art of the Start - subtítulos en español])
Uploaded: 2021-01-14T04:43:27.000Z
Duration: 39 min 47 s
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Guy Kawasaki Director General y Presidente Garage Technology Ventures

Mi nombre es Guy Kawasaki, Soy director general de una empresa de capitales de riesgo

de primera fase llamada Garage Technology Ventures

Sin embargo, no estoy aquí para hablarles sobre capitales de riesgo.

Estoy aquí para hablarles sobre emprendimientos e inicios de operación.

Trabajé para Apple dos veces en mi vida.

De 1983 a 1987, fui evangelista de software para Apple

y también trabajé de 1995 a 1997 como evangelista jefe.

Fundamentalmente, mi trabajo era asegurar que

Trabajé para Steve Jobs en la división Mac

esa primera vez, fue una experiencia muy muy interesante.

Para aquellos de ustedes que conocen gente de Apple,

creo que no encontrarán esto sorprendente pero considero

a la división de Macintosh como una de las más grandes colecciones de ególatras en la historia de Silicon Valley.

Trabajábamos para Steve, teníamos un tratamiento especial,

suministros ilimitados de jugo a 2 dólares la botella.

Los jueves y viernes teníamos un masajista que venía

a nuestros puestos de trabajo y nos masajeaba la espalda.

A diferencia de otros sectores de Apple Computer un empleado de la división Macintosh

podía volar en primera clase en cualquier vuelo de más de 2 horas

Mi definición de dos horas comenzaba en el momento en el que dejaba mi apartamento,

así que volé en primer a clase a todos lados, durante años

Saben, en ese entonces, la compañía estaba dividida en Divisiones de Productos

Estaba la división de Apple II que ganaba todo el dinero y la división Macintosh que gastaba todo el dinero.

Y los de la división Apple II,  realmente los tratábamos mal

debido a nuestra arrogancia, debido a nuestra actitud “no se inventó aquí”

Entonces, la gente de la división Apple II  no era admitida en el edificio de la división Macintosh.

Ahora, sin duda, ellos pagaban por el edificio  pero no estaban autorizados a ingresar.

Y debido a esto, la gente de la División Apple II

inventó un gran chiste sobre la gente de la división Macintosh que es:

“Cuantos empleados de la división Macintosh se necesitan para enroscar una bombilla de luz?”

Y la respuesta es “Uno. El empleado de la división Macintosh sostiene la bombilla y espera que el universo gire a su alrededor.”

¿Cuántos de ustedes en esta sala usan Macintosh?

“Cuantos empleados de Microsoft se necesitan para enroscar una bombilla de luz?”

Y la respuesta es: "Ninguno, porque Bill Gates ha declarado la oscuridad como el nuevo estándar."

En los comienzos de mi carrera escuché a muchos oradores principales.

Presencié muchas muchas conferencias de CEOs de alta tecnología y tengo que decirles

que una de las cosas que noté es que mayormente son terribles los oradores

Y la segunda cosa que identifiqué sentado entre esas audiencias de oradores lamentables

fue que si hay algo peor que un CEO cuyo discurso el lamentable, es un CEO cuyo discurso

es lamentable y no tienes la menor idea cuanto más tiempo él o ella continuará siéndolo.

Entonces, adopté el formato “Top 10” para todas mis conferencias.

De esta forma, si consideran que mi presentación es lamentable, al menos podrán llevar la cuenta de mi progreso.

Espero no piensen que es terrible pero al menos podran llevar un registro de mi progreso. Así que, utilizaré los “Top 10”

Esta conferencia está basada en un libro que escribí llamado “El Arte del Inicio"

No sé… están ya las diapositivas? Si? Ok

Voy a presentarles mis principales 10 consejos sobre el arte del inicio, sobre entrepreneurship e intrapreneurship.

Seré el primero en admitir, saben... cuando eres un orador principal y autor de libros,

tiendes a creer tus propias estupideces, y a pensar que has hecho todo bien en tu carrera,

y quieres que la audiencia te perciba como omnipotente y sabelo-todo.

Y miren todas las cosas que hice, jamás me equivoqué en mi carrera…

… y eso es mucho "verso". Yo cometí muchos errores en mi carrera.

Este libro refleja lo que debí haber hecho, lo que podría haber hecho, y a veces, lo que sí hice..

Pero en general, quisiera transmitirles lo que aprendí, en muchos casos a los golpes, y, a veces, lo que hice.

a ustedes, un grupo de emprendedores, y espero puedan tomar esta información y cambiar el mundo.

La primer cosa que aprendí es que si quieres cambiar el mundo, si realmente quieres ser un emprendedor exitoso

el mejor motivo para comenzar una compañía es hacer una diferencia, es cambiar el mundo

Creo que pueden hacer una diferencia fundamentalmente de 3 maneras:

De eso se trataba la división Macintosh; queríamos hacer que la gente fuera más creativa y más productiva.

La segunda manera es corregir algo erróneo, algo que está mal.

Nosotros creímos que MS DOS era inmoral, que estaba mal

era un crimen contra la humanidad, y teníamos que corregir ese error.

Y la tercera manera de hacer una diferencia es prevenir el fin de algo bueno.

Ahora bien, como capitalista de riesgo les digo que nos reunimos mucho con emprendedores

muchas veces se presentan y creen que están diciendo lo que nosotros queremos escuchar:

Creemos que nuestro P2P, Google Adwords optimizado, nuestro modelo de ingresos, captando millones de ojos

que rápidamente podemos dar vuelta esta compañía y vendérsela a Google o Yahoo o Apple o Microsoft.

Si no es así, si ellos no nos sacan del mercado en 18 meses, entonces, no es problema, simplemente emitiremos acciones.

Y cuando escuchamos esto, es tan deprimente, decepcionante, tan frustrante. Porque yo he encontrado que las compañías exitosas

comienzan para hacer una diferencia, no dinero.

Así que un consejo para ustedes, aquellos que están presentado proyectos a capitalistas de riesgo,

hablen sobre como aportarán un sentido, una diferencia,

porque la teoría dice que si hacen una diferencia entonces harán dinero.

Pero si comienzan sólo para hacer dinero, atraerán el tipo de empleados equivocados.

Típicamente, cuando ustedes dicen que harán dinero, atraerán MBAs y consultores

Y no hay dos peores tipos de personas para inicios de operación que MBAs y consultores

Y el segundo punto es que crear un Mantra para su organización.

Porque hay demasiados MBAs en el mundo, y yo tengo un MBA.

Porque hay muchos MBAs, y muchos de ustedes que han trabajado para Vane o McKenzie o Arthur D. Little

de alguna manera creen que deben crear una Misión. Y la forma en que ustedes deben crear una misión es típicamente esta:

salen a una reunión de 2 días fuera de la oficina con el equipo ejecutivo

el equipo ejecutivo, este primer día de reunión, está fuera de la oficina, está en el Ritz Carlton Half Moon Bay, por ejemplo

porque ese el el motivo por el cual vas a estas reuniones fuera de la oficina

entonces vas al Ritz Carlton Half Moon Bay y hay un facilitador

Y el primer día crean estos equipos multi-funcionales y el facilitador dice:

bien, uno de ustedes de cada grupo pase adelante y el resto se ubica detrás de él o ella

Guy_Kawasaki氏による「The Art of the Start」 - TiECon 2006 (El Arte del Inicio por Guy_Kawasaki - TiECon 2006 [The Art of the Start - subtítulos en español])

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Guy_Kawasaki氏による「The Art of the Start」 - TiECon 2006 (El Arte del Inicio por Guy_Kawasaki - TiECon 2006 [The Art of the Start - subtítulos en español])

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