the rational system and the emotional system.

理性的なシステムと感情的なシステムです。

Jonathan Haidt, who's a psychologist at NYU, came up with a great analogy for these two systems.

ニューヨーク大学の心理学者ジョナサン・ヘイトは、この2つのシステムを見事に例えました。

He said, " Think of your brain as a human rider atop an elephant."

あなたの脳は象の上に乗っている人間だと考えてください。

The rider represents the rational system.

ライダーは理性的なシステムを表しています。

That's the part of us that plans and problem-solves.

計画や問題解決をする部分です。

The rider might do some analyzing and decide, "Hey, I want to go that way."

ライダーは分析して 「あっちに行きたい 」と思うかもしれません。

But it's the elephant representing the emotional system that provides the power for the journey.

しかし、その旅に力を与えてくれるのは、感情システムを象徴する象なのです。

The rider can try to lead the elephant, or drag the elephant.

ライダーは象をリードすることもできるし、引きずることもできます。

But if these two ever disagree, who would you bet on?

しかし、もしこの二人の意見が食い違ったら、あなたはどちらに賭けますか？

The elephant has a six-ton weight advantage,

象の方が体重で6トンも有利です、

and it's exactly that power imbalance that makes adopting new behaviors very hard.

その力の不均衡が、新しい行動を取ることを難しくしているのです。

If you want this duo to head a new direction, you also need to think about the path, which represents the external environment.

このコンビを新しい方向に向かわせたいなら、外部環境を表す道筋についても考える必要があります。

This duo is more likely to complete a journey if you can shorten the distance and remove any obstacles in their way.

このコンビは、距離を縮め、邪魔なものを取り除けば、旅を完遂する可能性が高くなります。

So, bottom line, if you want to lead change, you 've got to do three things.

要するに、変化をリードしたければ、3つのことをしなければならないということです。

Give direction to the rider — knowledge of how to get to the destination.

目的地までの道のりをライダーに教えりことです。どのように目的地にたどりつけるかの知識。

You've got to motivate the elephant, which means tapping into emotion.

象にやる気を起こさせるのです。つまり感情を利用するのです。

And finally, you need to shape the path to allow for easy progress.

そして最後に、前進しやすいように道を形作る必要があります。

That's how change happens.

そうやって変化を起こすのです。