What I mean by that is that it's time for architecture

今日は媒体としての建築についてお話しします

to do things again, not just represent things.

今こそ 飾りや象徴ではなく

This is a construction helmet that I received two years ago

何かを成せる建築の再来の時です

at the groundbreaking of the largest project

これは二年前の着工式でいただいたヘルメットです

I, and my firm, have ever been involved in.

当時 僕と事務所が手掛けたなかで

I was thrilled to get it. I was thrilled to be the only person

一番大きなプロジェクトでした

standing on the stage with a shiny silver helmet.

とても嬉しかったです　なにしろ僕だけですから

I thought it represented the importance of the architect.

ステージで 銀に輝くヘルメット！

I stayed thrilled until I got home,

建築家の重要性をよく表している なんて思いました

threw the helmet onto my bed,

家に着いても まだ 興奮していました

fell down onto my bed and realized inside

でも ベッドにヘルメットを放り投げて

there was an inscription.

寝転がったら気づいたんです―

(Laughter)

内側の注意書きに…"これは装飾用につき

Now, I think that this is a great metaphor

保護帽としては使用不可　安全は保証されません"

for the state of architecture and architects today.

非常に上手い喩えですね

We are for decorative purposes only.

まさに 建築と建築家の現状を言い当てています

(Laughter)

そう僕らは装飾にすぎない のです

Now, who do we have to blame?

（笑）

We can only blame ourselves. Over the last 50 years

これは一体 誰のせいでしょう

the design and construction industry has gotten much more complex

もちろん建築家自身のせいです　過去50年間にわたり―

and has gotten much more litigious.

設計と建設業は 一層複雑になりました

And we architects are cowards.

訴訟も頻発するようになりました

So, as we have faced liability,

その上 建築家は臆病者ときています

we have stepped back and back,

それで僕ら 責任問題に直面すると

and unfortunately, where there is liability, guess what there is:

どんどん後ずさりしてしまったんです

power.

あいにく 責任の生じるところには

So, eventually we have found ourselves

権力が付きまといます

in a totally marginalized position, way over here.

それで 気がつくと僕らは

Now, what did we do? We're cowards,

隅へ隅へと追いやられて こんなところに取り残されてしまった…

but we're smart cowards.

さて どうしたことか？ 僕らは臆病者―

And so we redefined this marginalized position as the place of architecture.

でも 利口な臆病者ですから

And we announced, "Hey, architecture, it's over here,

この隅っこを 建築の地として 再定義することにしたんです

in this autonomous language

「建築さん こちらへお越しください

we're going to seed control of processes."

僕らだけの定義で

And we were going to do something that was horrible for the profession.

工程管理をやっていきましょう」 と

We actually created an artificial schism

その上 建築職に痛ましいことすらやりました

between creation and execution,

そう 僕らは 創作と建設を

as if you could actually create without knowing how to execute

人為的に分裂させてしまったのです

and as if you could actually execute

まるで "建て方を知らなくても 設計できる" とか

without knowing how to create.

"設計できなくても 施工はできる"

Now, something else happened.

とでも言わんばかりに…

And that's when we began to sell the world

他にもあります

that architecture was created by individuals

僕らは世界に こう触れ込みました―

creating genius sketches.

建築というのは ひとえに優れたスケッチを

And that the incredible amount of effort to deliver those sketches

描いた人の技能のたまものであるゆえ

for years and years and years is not only something

建物の完成までの 長年にわたる

to be derided,

並々ならぬ尽力については

but we would merely write it off as

特筆に値しないばかりか

merely execution.

むしろ 単なる"施工作業"として

Now I'd argue that that is as absurd as stating

片付けておけばいいでしょう と

that 30 minutes of copulation is the creative act,

しかしこれは ばかげた話でしょう

and nine months of gestation,

30分の性交が創造的行為で

and, God forbid, 24 hours of child labor

９ヶ月の妊娠期間と

is merely execution.

24時間の出産は

So, what do we architects need to do? We need to stitch back

単なる施工作業だなんて　とんでもない話です

creation and execution.

では 我々建築家はどうすればいいのでしょう？

And we need to start authoring processes again

創造と建造を 再度つなぎ合わせるのです

instead of authoring objects.

建築家は 物を生み出す代わりに

Now, if we do this, I believe we can go back 50 years

もう一度 工程を生み出すべきなのです

and start reinjecting agency,

そうすれば 僕らは50年前のように

social engineering, back into architecture.

再び 媒体や社会工学を

Now, there are all kinds of things that we architects need to learn how to do,

建築へ吹き込めるはずです

like managing contracts, learning how to write contracts,

確かに 建築家には 覚えることが山ほどあります

understanding procurement processes,

例えば 契約の管理や 契約書の書き方

understanding the time value of money and cost estimation.

調達手順を理解しておくことや―

But I'm going to reduce this to the beginning of the process,

見積もりや 時間としての金銭感覚も必要です

into three very pedantic statements.

しかしここでは 建築家の作業の第一歩を

The first is: Take core positions with your client.

衒学的ではありますが 3つの声明にまとめたいと思います

I know it's shocking, right, that architecture would actually say that.

１．主要論点 の見極め

The second position is: Actually take positions.

驚きでしょう？建築家がこんなこと口にするなんて！

Take joint positions with your client.

２．見解一致 建築家としての論拠を示し

This is the moment in which you as the architect

クライアントと見解を統一する

and your client can begin to inject

ここより 建築家とクライアントは

vision and agency.

共にビジョンを描いたり

But it has to be done together.

業者を選んだりできるのです

And then only after this is done

両者が一丸となって取り組むことが不可欠です

are you allowed to do this, begin to put forward

これを経て 初めて 建築家は

architectural manifestations

建築的見解を示す

that manifest those positions.

３．意匠図 を

And both owner and architect alike

提出できるようになります

are empowered to critique those manifestations

クライアントも建築家も同様に

based on the positions that you've taken.

両者の論拠に基づいて

Now, I believe that one really amazing thing will happen if you do this.

意匠図を批評する権利があります

I'd like to call it the lost art of productively losing control.

この手順を踏めば きっと素晴らしいことが起こります

You do not know what the end result is.

"失われた生産的管理緩和術" です

But I promise you, with enough brain power

最終的にどこへ落ち着くか予想できません

and enough passion and enough commitment,

でも約束しましょう　十分な頭脳と

you will arrive at conclusions

ほとばしる情熱を持って ひたすら打ち込めば

that will transcend convention,

常識をくつがえす

and will simply be something

まったく新しい境地へ到達できる と

that you could not have initially

それは 当初は予想もつかなかった―

or individually conceived of.

また単独では思い描けなかった

Alright, now I'm going to reduce all of this to a series

建築物になっているはずです

of simple dumb sketches.

では これを簡単な数枚のスケッチに

This is the modus operandi that we have today.

まとめたいと思います

We roll 120-foot Spartan,

これが今日の手口です

i.e. our vision, up to our clients' gates of Troy.

私たちは 36mのスパルタ人（ビジョン）を

And we don't understand why they won't let us in. Right?

トロイアの門（クライアント）まで運びますが

Well, how about instead of doing that,

通してもらえず頭を悩ましている…ですよね？

we roll up to the gates something they want.

こうしてみてはどうでしょう

Now this is a little bit of a dangerous metaphor,

トロイア勢の欲しがる物を持っていくんです

because of course we all know that inside

少々危険な例えではあります

of the Trojan Horse were a bunch of people with spears.

なぜなら 周知の通り トロイアの木馬には

So, we can change the metaphor. Let's call the Trojan Horse

槍を持った兵士が潜んでいるからです

the vessel by which

じゃあ例えを変えて トロイアの木馬を

you get through the gate,

あなたが 門（プロジェクトの制約）を

get through the constraints of a project.

くぐりぬけるのに使う

At which point, you and your client

大きな乗り物だと見立てましょう

have the ability to start considering what

この段階で あなたとクライアントは

you're going to put inside that vessel,

乗り物に何を積むか

the agency, the vision.

考え始められます

And if you do that, you do that responsibly,

つまり 媒体機能やビジョンです

I believe that instead of delivering Spartans,

あなたが責任を持って これをやり遂げれば

you can deliver maidens.

スパルタ兵の代わりに

And if I could summarize that all up into one single sketch it would be this.

美しい乙女を届けられるはずです

If we are so good at our craft

これを一枚のスケッチにまとめると こうなります

shouldn't we be able to conceive

僕らが 本当に技能に長けているなら

of an architectural manifestation

プロジェクトやクライアントの制約を

that slides seamlessly through

難なく切り抜けられる

the project's and the client's constraints?

意匠図を作成することが

Now, with that in mind, I'm going to show a project

できるはずですよね？

that's very dear to many people in this room--

それを念頭に置いた上で 今から

well, maybe not dear, but certainly close to many people in this room.

ご来場の皆さんにとって大切な―

And that's a project that is just about to open next week,

あるいは 身近なプロジェクトをご覧に入れましょう

the new home for the Dallas Theater Center,

まさに来週オープンする

the Dee and Charles Wyly Theatre.

ダラス劇場センターの新たな拠点

Now, I'm going to present it on the same terms:

ディー＆チャールズ・ワイリー・シアターです

issue, position and architectural manifestation.

先ほどと同じ用語でご紹介します

Now, the first issue that we faced

論点 見解 意匠図 でしたね

was that the Dallas Theater Center

最初に向き合った論点は

had a notoriety that was beyond what you would expect

ダラス劇場センターが

of some place outside of the triumvirate

非常に高い知名度を誇っている点でした

of New York, Chicago and Seattle.

普通これほどの知名度は 三大劇場都市

And this had to do with the ambitions of the leadership.

ニューヨーク シカゴ シアトル以外では考えられません

But it also had to do with something rather unusual,

熱意やリーダーシップはさることながら

and that was this horrible little building that they'd been performing in.

一風変わった要因もあったのです―

Why was this horrible little building

実は このひどい小劇場 それ自体でした

so important to their renown and their innovation?

どうしてこんなひどい小劇場が

Because they could do whatever they wanted to to this building.

名声や革新の要因となっているのでしょうか？

When you're on Broadway, you cannot tear the proscenium down.

それは 劇場に好き放題できたからです

This building, when an artistic director

ブロードウェイのプロセニアムなんか とても壊せません

wanted to do a "Cherry Orchard" and wanted people

しかしこの建物はときたら 芸術監督が

and wanted people to come out of a well on the stage,

「桜の園」を上演するときに

they brought a backhoe in, and they simply dug the hole.

ステージ上で井戸から人を登場させたければ

Well, that's exciting.

単純に ショベルカーで穴を掘るまでです

And you can start to get the best artistic directors,

なるほど 面白いですね

scenic designers and actors from around the country

一流の芸術監督 舞台監督 役者達が

to come to perform here

他では到底出来ないことを

because you can do things you can't do elsewhere.

ここでやるために

So, the first position we took was,

全国から集まっていたんです

"Hey, we as architects had better not show up

そこでまず 次の見解を示しました

and do a pristine building

"よもや建築家がやってきてー

that doesn't engender the same freedoms that this

ピカピカの劇場を建ててしまい

old dilapidated shed provided the company."

おんぼろ劇場のもたらしていた自由を

The second issue is a nuance of the first.

奪い去るようなことがあってはならない"

And that's that the company and the building was multiform.

次の論点は 一つ目とかぶりますが

That meant that they were able to perform,

これが多様式の劇場であるという点でした

as long as they had labor

つまり 労働力さえあれば

they were able to go between proscenium, thrust, flat floor,

色々な様式に対応できたのです

arena, traverse, you name it.

プロセニアム 張り出し舞台 平舞台

All they needed was labor.

アリーナ トラバース なんでもこいです

Well, something happened. In fact something happened to all institutions

労働力さえあれば 対応可能でした

around the world.

しかしそうは言ってられなくなりました

It started to become hard to raise operational costs,

ここに限らず 世界各地の劇場に

operational budgets.

通じて言えることですが

So, they stopped having inexpensive labor.

運用費や予算の調達が 困難になりました

And eventually they had to freeze their organization

安価な労働力も 手放さねばならず

into something called a bastardized thruscenium.

結果として 組織を凍結せざるを得なくなり

So, the second position we took is that the freedoms that we provided,

劇場は 低品質の"張り出セニアム"に成り下がりました

the ability to move between stage configurations,

よって 我々は二つ目の見解を打ち出しました

had better be able to be done

運用費に影響されずに

without relying on operational costs. Alright? Affordably.

自在に舞台を構築できるような

The architectural manifestation

劇場を建てること　いいですか？低予算運営です

was frankly just dumb.

これが出来上がった意匠図ですが

It was to take all the things that are known as front of house and back of house

率直に言って 少々間抜けです…

and redefine them as above house and below house.

家の表と裏を引きはがし

At first blush you think, "Hey it's crazy,

上と下に組み換えたのです

what could you possibly gain?"

一目見て "おいおい ばかげているよ

We created what we like to call superfly.

一体何になるんだ？" と思うでしょう

(Laughter)

私達はスーパーフライなるものを生み出しました

Now, superfly, the concept is

（＝ 超イカす）

you take all the freedoms you normally associate with the flytower,

スーパーフライとは

and you smear them across flytower and auditorium.

舞台機構（フライタワー）の自由度を

Suddenly the artistic director

劇場全体に適応するコンセプトです

can move between different stage

たちどころに芸術監督は

and audience configurations.

様々な舞台・観客席形態を

And because that flytower has the ability to pick up

編みだせるようになります

all the pristine elements, suddenly the rest of the environment

劇場内の各部が昇降可能なので

can be provisional. And you can drill, cut, nail, screw

残りの環境は暫定的なものになります

paint and replace,

切ったり開けたり 打ったり留めたり—

with a minimum of cost.

塗り替えたり 取り換えたりが

But there was a third advantage that we got by doing this move

低費用で できるようになるのです

that was unexpected.

予想外にも 三つ目の利点が

And that was that it freed up the perimeter of the auditorium

浮かび上がりました

in a most unusual way.

思いがけず 劇場周辺に

And that provided the artistic director suddenly

自由に使えるスペースが出現したのです

the ability to define suspension of disbelief.

芸術監督はこのスペースを活用して

So, the building affords artistic directors the freedom

観客を 虚構の世界に引き込めるのです

to conceive of almost any kind of activity

つまりこの浮遊物体の底辺で

underneath this floating object.

ありとあらゆる活動を

But also to challenge the notion of suspension of disbelief

自由に考え出せるようになりました

such that in the last act of Macbeth,

それだけでなく 例えば「マクベス」の最終幕で

if he or she wants you to associate

今いるダラスや実生活を思い起こさせる―

the parable that you're seeing with Dallas, with your real life,

舞台空間作りにより 寓話の中の

he or she can do so.

虚構世界と 現実世界が融合するよう

Now, in order to do this we and the clients

仕掛けられるのです

had to do something fairly remarkable.

実現のためには 僕らとクライアントは

In fact it really was the clients who had to do it.

大胆に出なければなりませんでした

They had to make a decision, based on the positions we took

実際は クライアントのお陰です

to redefine the budget being from two thirds capital-A architecture

クライアントは 私達の見解を受けて

and one-third infrastructure,

もともと予算の 2/3が建築物―

to actually the inverse,

1/3が基礎構造 という割り当てを

two-thirds infrastructure and one-third capital-A architecture.

逆にする必要に迫られ

That's a lot for a client to commit to

2/3を基礎構造 1/3を建築物に再分配しました

before you actually see the fruition of the concept.

クライアントにとって 完成を目にする前に

But based on the positions,

この決断をするのは 並大抵ではありません

they took the educated leap of faith to do so.

しかし 僕らの見解を基に "これなら！"と

And effectively we created what we like to call

清水の舞台から飛び降りてくれました

a theater machine.

その甲斐あって完成したのが

Now, that theater machine has ability

機械劇場なるものです

to move between a whole series of configurations

この機械劇場は とても優秀で

at the push of a button and a few stagehands

一連の舞台構築が

in a short amount of time.

ステージにいる数人と ボタンひとつで

But it also has the potential

ほんの短時間で できてしまいます

to not only provide multiform but multi-processional sequences.

また 多様な舞台様式だけでなく

Meaning: The artistic director

複数様式の同時進行も可能なのです

doesn't necessarily need to go through our lobby.

つまり 芸術監督は

One of the things that we learned when we visited various theaters

必ずしもロビーから入らなくてもいいのです

is they hate us architects,

様々な劇場に足を運んでみて分かったのですが

because they say the first thing they have to do,

彼らは建築家が嫌いなんです

the first five minutes of any show,

彼らいわく 上演開始から最初の５分は

is they have to get our architecture

必ずやることがあって

out of the mind of their patron.

それは 観客の頭から

Well now there are potentials of this building

今いる建物を 忘れさせることだそうです

to allow the artistic director

ところがこの劇場は

to actually move into the building

芸術監督の一存で

without using our architecture.

観客を直接客席へと

So, in fact, there is the building, there is what we call the draw.

招き入れることもできます

You're going down into our lobby,

建物には 一般的な"招きの形式"があります―

go through the lobby with our own little dangly bits, whether you like them or not,

この建物で言えば ロビーへ入り

up through the stair that leads you into the auditorium.

好き嫌いに関わらず このブラブラしてるやつを通り過ぎ

But there is also the potential

階段から客席へ向かう というものです

to allow people to move directly from the outside,

または 建物外から直接

in this case suggesting kind of Wagnerian entrance,

迎え入れることもできます

into the interior of the auditorium.

ここでは ワーグナー的な入場を意識して