Name: How To Build a Business That Runs Without You (The E-Myth Revisited)
Uploaded: 2026-03-31T00:09:36.000Z
Duration: 11 min 51 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

To build a business that runs without you, you need systems.

あなたがいなくても回るビジネスを作るには、システムが必要です。

And the best example of that in history is McDonald's, a company that serves millions of people every single day without depending on any one person.

そして、歴史上その最高の例がMcDonald'sです。毎日何百万人もの人々を提供している、特定の一人に依存しない会社です。

様態の副詞

In this video, I'm going to teach you exactly how to build those same systems, including 7 proven blueprints and the most powerful lessons from the E-Myth Revisited, one of the best business books ever written.

このビデオでは、E-Myth Revisitedから最も強力な教訓と、7つの実績あるブループリントを含め、まさにそのシステムを構築する方法をお教えします。これは史上最高のビジネス書の一つです。

まず、あるお話から始めましょう。

In the 1950s, a traveling salesman named Ray Kroc noticed something unusual.

1950年代、Ray Krocという名の行商人がある変わったことに気づきました。

His job was to sell milkshake machines to restaurants across the United States.

彼の仕事は、アメリカ中のレストランにミルクシェイクマシンを販売することでした。

Most restaurant owners bought one machine, sometimes two,

ほとんどのレストランオーナーは、1台、時には2台のマシンを購入していましたが、

but one day a small burger stand in San Bernardino, California, ordered 8 milkshake machines.

ある日、California州San Bernardinoにある小さなハンバーガー店が、ミルクシェイクマシンを8台注文したのです。

My, uh, secretary's under the impression that you wanted 6.

ええと、私の秘書はあなたが6台欲しかったと思っているようです。

Yeah, uh, you know what, I think that was a mistake.

ええ、あの、それは間違いだったと思います。

What kind of small restaurant needed that many machines?

そんなにたくさんのマシンを必要とする小さなレストランとは、一体どんなところだろう？

So he decided to visit the place himself.

そこで彼は、その場所を自分で訪ねることにしました。

The restaurant was run by two brothers, Richard McDonald and Maurice McDonald.

そのレストランは、Richard McDonaldさんとMaurice McDonaldさんという二人の兄弟が経営していました。

The place was simple: no fancy decorations, just a small roadside burger stand called McDonald's.

その場所はシンプルで、派手な装飾はなく、McDonald'sという小さなロードサイドのバーガー店でした。

But when Ray stepped into the kitchen, he saw something he had never seen before.

しかし、Rayがキッチンに足を踏み入れたとき、彼は今まで見たことのないものを見ました。

キッチンは工場のように動いていました。

One person grilled the burgers, another added toppings, another wrapped the food.

一人がハンバーガーを焼き、もう一人がトッピングを加え、さらに別の一人が食品を包んでいました。

Every movement was planned, every step was organized.

あらゆる動きが計画され、あらゆるステップが整理されていました。

Burgers came out fast, and every order looked exactly the same.

ハンバーガーは素早く提供され、どのお客さんの注文も全く同じように見えました。

At that moment, Ray realized something powerful: this wasn't just a restaurant.

その瞬間、Rayは強力なことに気づきました。これは単なるレストランではない、と。

It was a system, and that system could be copied anywhere.

それはシステムであり、そのシステムはどこでもコピーできるものだったのです。

That single realization eventually helped turn McDonald's into one of the largest restaurant chains in the world.

その一つの気づきが、最終的にMcDonald'sを世界最大のレストランチェーンの一つへと変える助けとなりました。

But here's the surprising truth: most businesses never grow like that.

しかし、驚くべき真実があります。ほとんどのビジネスは、このように成長しません。

Not because their products are bad, not because the owners are lazy,

製品が悪いからでもなく、オーナーが怠惰だからでもありません。

but because they build the business around themselves.

なぜなら、彼らは自分自身を中心にビジネスを構築してしまうからです。

This exact problem is explained in the famous book The E-Myth Revisited by Michael E.

このまさにその問題は、Michael E. Gerberによる有名な著書 E-Myth Revisited で説明されています。

According to Gerber, the biggest mistake entrepreneurs make is believing that being good at a skill automatically means they know how to run a business.

Gerber氏によると、起業家が犯す最大の過ちは、あるスキルに長けていることが、自動的にビジネスの運営方法を知っていることを意味すると信じてしまうことです。

But those are two completely different things.

しかし、それらは全く異なる二つのことです。

才能あるシェフは素晴らしい料理を作ることができます。

A skilled barber can give perfect haircuts.

腕利きの理容師は完璧なヘアカットができます。

A brilliant designer can create beautiful logos.

優れたデザイナーは美しいロゴを作成できます。

But running a business requires something else entirely: systems.

しかし、ビジネスを運営するには全く別のものが必要です。それはシステムです。

This misunderstanding is what Gerber calls the entrepreneurial myth.

この誤解こそ、Gerber氏が起業家神話と呼ぶものです。

Most people don't build businesses; they build jobs for themselves.

ほとんどの人はビジネスを構築しているのではなく、自分自身のために仕事を作り出しているのです。

To understand why this happens, we need to look at the 3 identities inside every business owner.

なぜこれが起こるのかを理解するために、すべての事業主の中にいる3つのアイデンティティを見てみましょう。

According to Gerber, every entrepreneur has 3 personalities working inside them.

Gerber氏によると、すべての起業家は、その中で働く3つの人格を持っています。

テクニシャンとは、働く人のことです。

This is the person who enjoys doing the actual craft: the chef cooking the food, the barber cutting hair, the mechanic fixing engines, the designer creating graphics.

これは、実際の仕事を楽しむ人、つまり料理を作るシェフ、髪を切る理容師、エンジンを修理する整備士、グラフィックを作成するデザイナーです。

ほとんどのビジネスはテクニシャンから始まります。

And this is where many business owners get stuck.

そして、多くの事業主がここでつまずきます。

They spend their entire day doing tasks: serving customers, solving problems, completing orders.

彼らは一日中タスクに費やします。顧客対応、問題解決、注文完了などです。

But when you spend all your time doing the work, you never have time to design the system behind the work.

しかし、仕事をするのにすべての時間を費やすと、仕事の背後にあるシステムを設計する時間がなくなります。

これが多くのビジネスが成長できない理由です。

2) マネージャー、オーガナイザー。

マネージャーは構造と秩序をもたらします。

Managers focus on planning, organizing, and controlling operations.

マネージャーは計画、組織化、そしてオペレーションの管理に焦点を当てます。

They create schedules, track inventory, manage employees, monitor finances.

スケジュールを作成し、在庫を追跡し、従業員を管理し、財務を監視します。

Without management, businesses become chaotic.

マネジメントなしでは、ビジネスは混沌としてしまいます。

This is why even very talented teams sometimes fail.

だからこそ、非常に才能のあるチームでさえ、時には失敗するのです。

For example, many talented restaurants close within a few years.

例えば、才能あるレストランの多くが数年以内に閉店します。

Not because the food is bad, but because operations are disorganized.

それは料理がまずいからではなく、オペレーションが整理されていないからです。

The manager ensures that everything runs smoothly.

マネージャーは、すべてがスムーズに進むようにします。

The entrepreneur thinks about the future.

起業家は未来について考えます。

They focus on growth, innovation, and opportunities.

彼らは成長、イノベーション、そして機会に焦点を当てます。

They ask bigger questions: Where will this business be in 5 years?

このビジネスは5年後にどうなるだろうか、といった大きな問いを投げかけます。

このモデルはどのように拡大できるだろうか？

このシステムはどのように改善できるだろうか？

This is exactly what Ray Kroc saw when he visited McDonald's.

まさにRay KrocがMcDonald'sを訪れた時に見た光景でした。

The McDonald brothers had built a great restaurant.

McDonald兄弟は素晴らしいレストランを築き上げていました。

しかし、Rayはそれ以上の何かを見ていました。

He saw a system that could operate in thousands of locations.

彼は、何千もの場所で運営できるシステムを見たのです。

That's the difference between thinking like a technician and thinking like an entrepreneur.

それが、技術者として考えることと、起業家として考えることの違いです。

McDonald's can be the new American church.

McDonald'sは新しいアメリカの教会になり得るのです。

One of the most powerful ideas from the E-Myth Revisited is something called franchise thinking.

E-Myth Revisitedから得られる最も強力なアイデアの一つに、「フランチャイズ思考」と呼ばれるものがあります。

Even if you never plan to franchise your business, you should build it like you will.

たとえビジネスをフランチャイズ化するつもりはなくても、そのように構築すべきです。

This means creating clear, repeatable systems for everything.

これは、あらゆることに対して明確で繰り返し可能なシステムを作成することを意味します。

This is how companies like McDonald's, Starbucks, and Subway operate across thousands of locations.

これが、McDonald's、Starbucks、Subwayのような企業が何千もの場所で運営されている方法です。

例えばStarbucksを見てみましょう。

Whether you walk into a Starbucks in New York, Tokyo, or London, the experience feels almost the same.

ニューヨーク、東京、ロンドンのどこにあるStarbucksに入っても、体験はほとんど同じように感じられます。

ドリンクは正確なレシピに従っています。

The employees follow specific service steps.

従業員は特定のサービス手順に従っています。

店舗は一貫したデザインに従っています。

This consistency is not accidental; it comes from carefully designed systems.

この一貫性は偶然ではなく、慎重に設計されたシステムから生まれています。

Another example is Amazon, founded by Jeff Bezos.

もう一つの例は、Jeff Bezosによって設立されたAmazonです。

Amazon didn't grow because Jeff Bezos packed every box himself.

Amazonが成長したのは、Jeff Bezosが自分で箱詰めをしていたからではありません。

It grew because the company created extremely efficient systems for logistics, warehouses, and delivery.

物流、倉庫、配送のための非常に効率的なシステムを構築したからこそ、成長したのです。

The bigger the company became, the more important those systems were.

会社が大きくなればなるほど、それらのシステムはより重要になりました。

Every business goes through 3 main stages.

すべてのビジネスは、3つの主要な段階を経て成長します。

In this stage, the owner is the business.

この段階では、オーナーがビジネスそのものです。

They handle everything: sales, customer service, operations, marketing, finances.

販売、顧客サービス、オペレーション、マーケティング、財務など、すべてを自分で担当します。

This stage often feels exciting but exhausting.

この段階は、エキサイティングであると同時に、非常に疲れるものです。

Many businesses remain stuck here forever.

多くのビジネスはこの段階で永遠に停滞してしまいます。

This stage begins when the owner starts hiring people.

オーナーが人を雇い始めると、この段階が始まります。

Tasks are delegated, processes start being written down, systems slowly begin to replace personal effort.

タスクは委任され、プロセスが書き留められ始め、システムが個人的な努力に取って代わるようになります。

この段階は、居心地が悪く感じるかもしれません。

Owners often struggle to let go of control, but growth requires trust and structure.

オーナーはしばしばコントロールを手放すのに苦労しますが、成長には信頼と構造が必要です。

In this stage, the business has strong systems.

この段階では、ビジネスには強力なシステムがあります。

従業員は自分の役割を知っています。

プロセスが日々のオペレーションを導きます。

The owner is no longer needed for every small decision.

オーナーは、あらゆる小さな決定のために必要ではなくなります。

Instead of working inside the business all day, they focus on improving and expanding it.

一日中ビジネスの中で働く代わりに、改善と拡大に集中します。