Name: AIの激変はコロナより大きくなるか？ (Will AI Upheaval Be Bigger Than Covid?)
Uploaded: 2026-02-12T14:17:11.000Z
Duration: 6 min 21 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

過去形

Last week, as we talked about on the show, there was the anthropic Claude cowork plugin that impacted, I guess, the legal software world.

先週、番組でもお話ししたように、アンソロピックのClaudeコワークプラグインが、法務ソフトウェア業界に影響を与えました。

過去進行形

And then now, just a couple of days after that episode, maybe even the next day, we had Claude 4.6 new version that was suddenly impacting the world of financial software and financial research.

そして今、そのエピソードからわずか数日後、あるいは翌日には、Claude 4.6の新バージョンが登場し、金融ソフトウェアや金融リサーチの世界に突如として影響を与えました。

Basically, Anthropic has said this is a model that's positioned as an analyst grade engine.

基本的に、アンソロピックはこのモデルをアナリストグレードエンジンとして位置づけていると述べています。

それはいったい、どういう意味なのでしょうか？

It can, you know, we can scan through company data, regulatory filings, market information, produce detailed financial research.

企業データ、規制当局への提出書類、市場情報をスキャンして、詳細な金融リサーチを作成することができます。

I'm actually looking at this because I'm not great with finance as far as, like analysis and stuff.

私は、分析やそういうことに関しては、ファイナンスが得意ではないので、これを調べています。

I'm looking at this, I'm like, maybe I should start, you know, seeing how I could integrate this into how I analyze my own finances, but

これを見て、自分の財政を分析する方法に統合する方法を検討し始めた方がいいのかなと思っていますが、

do all the, you know, things that I guess we've been used to, but

おそらく、私たちが慣れてきたであろう、あらゆることを、

apparently you can do it better, creating spreadsheets, creating presentations, software development, yada yada yada.

どうやら、スプレッドシート作成、プレゼンテーション作成、ソフトウェア開発など、あらゆることをより良くこなせるようです。

They also increased the token limit up to 1 million, so it has a much larger token limit.

トークン制限も100万まで引き上げられたので、はるかに大きなトークン制限があります。

And introduced something called agent teams, which we have talked about and heard about with other models, which is just this idea of like breaking tasks into little kind of side tasks and throwing those to different agentic workflows that happen simultaneously but independent of each other and then kind of connect together to create the full output.

そして、エージェントチームと呼ばれるものが導入されました。これは、他のモデルでも話題になり耳にしたことがあると思いますが、タスクを小さなサイドタスクに分解し、それらを同時に、しかし互いに独立して実行されるさまざまなエージェントワークフローに投げかけ、最終的な出力を生成するために連携するという考え方です。

All of this impacted Wall street and kind of continued to impact the concerns around the future of software.

これらすべてがウォール街に影響を与え、ソフトウェアの未来に関する懸念に影響を与え続けています。

そして、ソフトウェアはもう必要なのでしょうか？

なぜなら、Claudeが何をしているか見てみてください。

Some of those dropped 10% on the idea that this model was coming for their work.

そのうちのいくつかは、このモデルが自分たちの仕事に取って代わるという考えから10%下落しました。

ここにはある種の皮肉が見えますね。

We've been worried about whether AI really has economic impact and returns and a model behind it.

AIが本当に経済的影響やリターン、そしてその背後にあるモデルを持っているのかどうか、私たちは心配してきました。

ここに2つのストーリーがあると思います。

One is anthropic is leading the way in a lot of interesting ways.

1つは、アンソロピックが多くの興味深い方法で道をリードしているということです。

It's leading the way in B2B, I think clearly in terms of coding and now generally software and now generally financial stuff, they're doing impressive work.

彼らはB2Bでリードしており、コーディング、そして現在では一般的なソフトウェア、そして現在では一般的な金融関連で、印象的な仕事をしていると思います。

そして、それは何につながったのでしょうか？

It led to two panics, a software panic and a fin services panic.

それは、ソフトウェアのパニックと金融サービスのパニックという2つのパニックにつながりました。

But they took a different form than I would have expected.

しかし、それらは私が予想していたとは異なる形をとりました。

I would have expected that in each industry they would have said, new efficiency, new productivity, new profits.

各業界で、「新しい効率性、新しい生産性、新しい利益」と言うだろうと予想していました。

これらすべてを使用するだろう、と。

私たちは置き換えられている。

そして、それがよく理解できません。

I'm not sure that the market's right there.

市場がそこまで正しいとは思いません。

I think that we have stories later in the rundown about how people are working differently, certainly more intensely.

後で、人々がどのように違う働き方をしているか、間違いなくより集中的に働いているかについての話が、この後で出てくると思います。

I don't think we have the data yet to see what it's doing to productivity and where that productivity is.

生産性に何が起こっているのか、そしてその生産性がどこにあるのかを見るためのデータは、まだないと思います。

Is it because these companies fire a bunch of people, bad for the people, good for the company?

それは、これらの企業が多くの人を解雇するからでしょうか。人々にとっては悪いことですが、企業にとっては良いことですか？

Is it because companies, their customers start doing this stuff on their own, no longer needing those companies?

それは、企業の顧客が自分でこの種のことを始め、もはやその企業を必要としなくなるからでしょうか？

それがパニックのように見えるところです。

Bad for the companies and the employees, good for anthropic and company.

企業と従業員にとっては悪いことですが、アンソロピックと企業にとっては良いことです。

I don't think we know enough yet to know where this is going to land and still not certain that the results are there.

この状況がどうなるか、そして結果が実際に出ているのかどうかを知るには、まだ十分な情報がないと思います。

So I found it to be a fascinating panic that I think kind of fed on itself in the market without data.

ですから、データがない中で市場が自己増殖していった、興味深いパニックだと感じました。

それで、何か意味はありますか？

いいえ、とてもよくわかります。

And kind of listening to you kind of lay out the couple of different scenarios, I mean, all I can think is a little of this, a little of that.

いくつかの異なるシナリオを説明してくださるのを聞いていると、私は「あれもこれも」という考えしか浮かびませんでした。

いろいろな要素が混ざり合っている、ということですよね？

And fear, uncertainty and doubt is a hell of a drug.

そして、恐怖、不確実性、疑念は、非常に強力なものなのです。

There's a sense or there's been a sense we've gotten comfortable to a sense that our lives and our careers and what we do and who we are and our identity is all within our control.

私たちの人生やキャリア、やっていること、自分自身、そしてアイデンティティのすべてが自分たちのコントロール下にある、という感覚、あるいはそうした感覚に慣れてしまっていたのです。

And I think, you know, part of the fear, uncertainty and doubt is, oh, maybe we're at a time where it's no longer in my control, where I thought I did.

そして、恐怖、不確実性、疑念の一部は、「あれもこれも」という考え、つまり、かつては自分のコントロール下にあったと思っていたことが、もうそうではないのかもしれない、ということだと思います。

I thought I knew what I did for a living.

自分が何をして生計を立てているのか分かっていると思っていました。

そしてそれは、今までうまくいっていました。

もううまくいかないかもしれません。

And it is interesting how some people see this as an empowering piece of news.

そして、これを力づけられるニュースだと捉える人もいるというのは興味深いですね。

Of making, you know, of impacting and changing my workflow so that I can be more impactful, be more efficient and, and

私のワークフローに影響を与え、変化させ、よりインパクトがあり、より効率的になれるように、そして、

まとまりがあり、包括的で、その他すべて。

And then you've got the other side, which is, oh, my goodness, they're doing the thing I used to do or I've done for years.

そして、もう一方の側面は、「ああ、なんてことでしょう、私がかつてやっていたこと、あるいは長年やってきたことを彼らがやっている」というものです。

ええ、物事は見た目通りではないということですね。

Yet if these service companies fell, one should have seen that their customers stock should have risen.

しかし、もしこれらのサービス会社が落ち込んだのなら、その顧客の株は上昇したはずだと考えるべきでした。

Because if the presumption is, I can do this without you now, then they're more efficient or the service companies are just much better at what they did and they're more efficient, somebody should rise there.

なぜなら、もし「もうあなたなしでもできる」という前提があるなら、彼らはより効率的か、あるいはサービス会社が自分たちの仕事をもっとうまく、より効率的にこなしているということになり、誰かがそこで台頭するはずだからです。

If we believe there's actual economic impact here, it makes no sense to me that kind of everybody fell and tech fell generally.

もしここに実際の経済的影響があると信じるなら、みんなが落ち込んで、テクノロジー全体が落ち込んだというのは、私には理解できません。

だから、まだ、まだ、まだ理解できません。

いずれにせよ、私たちにはデータがありません。

Don't have the experience, let's just say the better, better way to put it.

経験がない、と言った方がいいかもしれませんね。

And can't see if this is all speculative as hell.

これが全部、かなりの憶測なのかどうか、見極められないんです。

Somebody anthropic comes out with the tool, people say, wow, that could do a lot of stuff.

アンソロピックがツールを出したら、人々は「すごい、色々なことができるぞ」と言うでしょう。

そしてパニックが起こるんです。

The panic may be fully legitimate, but it's early.

そのパニックはもっともらしいものかもしれませんが、まだ初期段階です。