Name: 欧州の政治家は独立を望むが、経済界のリーダーは不可能だと述べる | The Dip Podcast (European politicians want independence, but business leaders say it's not possible | The Dip Podcast)
Uploaded: 2026-01-27T17:08:07.000Z
Duration: 24 min 32 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

You might have heard all of the noise over the past week over European sovereignty for its critical industries.

この1週間、欧州の主権、特に重要産業における欧州の主権を巡る騒ぎを耳にしたかもしれません。

法助動詞 A2

欧州は単独でやっていけるのでしょうか？

動名詞

If it decides it needs to cut ties with the US or China, would its digital factories fail and its AIs just stop replying?

もし米国や中国との関係を断ち切る必要があると判断した場合、デジタル工場は機能不全に陥り、AIは応答しなくなるのでしょうか？

Well, in this episode of the Dip, I spoke to Cedric Naika, who's in charge of everything digital at the German industrial firm Siemens.

さて、このザ・ディップのエピソードでは、ドイツの産業企業シーメンスでデジタル全般を担当するセドリック・ナイカ氏にお話を伺いました。

They're the biggest company for factory automation and software in the world.

彼らは工場自動化とソフトウェアにおいて世界最大の企業です。

So I asked him if China is dictating Europe's future simply because the economics of how they make stuff is unbeatable.

そこで、中国の製造方法の経済性が圧倒的であるために、中国が欧州の未来を決定づけているのかどうかを彼に尋ねました。

If you look at manufacturing, China is the manufacturing place in the world.

製造業を見ると、中国は世界の製造拠点です。

If you want to see the most modern factories, the most advanced manufacturers, you go to China.

最も近代的な工場、最も先進的な製造業者を見たいなら、中国に行くべきです。

So you have to be hyper competitive in China.

ですから、中国では超競争力のある存在でなければなりません。

So one of the things we did is we moved actually R and D, development, resource and supply chain resources into China to be able to compete against those Chinese competitors.

そのため、私たちが取ったことの一つは、実際に研究開発、開発、リソース、そしてサプライチェーンのリソースを中国に移し、それらの中国の競合他社に対抗できるようにすることでした。

It's like if you want this gym in which you, you work out with the people which are the fittest and in that space is China.

まるで、最も健康な人たちと一緒にトレーニングするジムのようなもので、その場所が中国なのです。

ですから、私たちは彼らを非常に真剣に受け止めています。

そして、それが私たちが行ったことの一つです。

We also moved some of the resources into the US because that market also goes in the direction.

市場もその方向に向かっているので、リソースの一部をアメリカにも移しました。

それは、よりグローバルな世界です。

It's a world where you have champions which are coming out of China, out of the us but perhaps also at some space out of India.

中国やアメリカから、そしておそらくインドからも、チャンピオンが出てくる世界です。

And you need to adapt and forward, invest into those changes rather than being shaped by them.

そして、それらに形作られるのではなく、変化に適応し、前進し、投資する必要があります。

さて、ヨーロッパに移りましょう。

Ursula von der Leyen has said that Europe must de risk its economy and not get too tangled up in all of the potential geopolitical risks.

ウルズラ・フォン・デア・ライエンは、ヨーロッパは経済のリスクを低減し、潜在的な地政学的リスクにあまり絡み合わないようにする必要があると述べています。

Is Siemens in a position to be able to navigate this complex geopolitical world?

シーメンスは、この複雑な地政学的な世界を乗り切る体制にあるのでしょうか？

Let's say we all need to sort of work with the new realities.

私たちは皆、新しい現実に何らかの形で対応していく必要があると言えます。

I mean, we have an advantage that Werner von Siemens, when it was created 1847.

つまり、1847年にシーメンスが設立されたとき、ヴェルナー・フォン・シーメンスにはアドバンテージがあったのです。

In 1847, Werner sent two of his brothers, one to London and one to actually St.

1847年、ヴェルナーは兄弟のうち2人をロンドンとサンクトペテルブルクに派遣し、その能力を確立しました。

Petersburg to be able to set up those capabilities.

それはどういう意味かというと？

シーメンスは、その事業展開と開発において、長い間非常にグローバルでした。

Siemens has been very, very global in its footprint and its development for a long time.

ですから、市場に非常に近いところで事業を展開する能力がありますが、

So we have the capability to be very close to the market, but

正直に言うと、それは加速されています。

that's being accelerated, to be very honest.

そのため、私たちはサプライチェーンを見直し、グローバルレベルで可能な限り独立していることを確認しています。

So we're looking at our supply chain and making sure that they're on a global level, are as independent as possible.

それで、私たちの供給を見ています

But the reality, the world is highly, highly interdependent and we want to leverage the capabilities we have by really Interconnecting the swat.

しかし、現実は、世界は非常に、非常に相互依存しており、私たちはスワットの能力を、本当に相互接続することで活用したいと考えています。

So we are adapting for the worst case, but

ですから、最悪の事態に備えて適応していますが、

we're preparing for the worst case and adapting for it.

最悪の事態に備え、それに適応しています。

But we're hoping also for the best case in which this goes in the right direction in terms of those supply chains.

しかし、サプライチェーンに関して、これが正しい方向に向かうという最良のシナリオも期待しています。

Much more important will be our customers prepared, because if we are super prepared, but

それよりもはるかに重要なのは、お客様が準備できているかどうかです。なぜなら、私たちが非常に準備できていても、

お客様がそうでない場合、それは問題となります。

So we need to work with our customers also to make that happen and really localize their supply chain and their development also.

ですから、お客様とも協力して、それを実現し、サプライチェーンと開発も本当にローカライズする必要があります。

And just one of the projects which Siemens is involved with on the software level is this industrial AI cloud, which was launched by Deutsche Telekom and Nvidia.

そして、シーメンスがソフトウェアレベルで関わっているプロジェクトの1つに、ドイツ・テレコムとNvidiaが立ち上げたインダストリアルAIクラウドがあります。

And it's one of their kind of pushes for digital sovereignty.

そして、それは彼らのデジタル主権への取り組みの一つです。

Digital onshoring to make sure that the data is handled in Europe.

ヨーロッパでデータが処理されるようにするための、デジタルのオンショアリングです。

Why did you think that your company should be part of this 1 billion euro project?

なぜ御社はこの10億ユーロ規模のプロジェクトに参加すべきだとお考えになったのですか？

Because we have different customers and they have different demands.

お客様がそれぞれ異なり、それぞれ異なる要求をお持ちだからです。

So just for everybody, Siemens is one, if not the biggest industrial software provider in the world.

皆さんのために申し上げますと、シーメンスは、世界で最大級の産業用ソフトウェアプロバイダーの一つです。

ほとんどの人はこのことを知りません。

Not only that we are big in automation, where every third machine is from us, but

私たちが自動化分野で、3台に1台が当社の製品であるほど大きいだけでなく、

And a lot of our European customers say, I want to have those software which helps me design a product, simulate and test it, or plan.

そして、多くのお客様が「製品を設計し、シミュレーションしてテストしたり、計画したりするのに役立つソフトウェアを、

My factory should be in a European cloud environment, on an Nvidia environment.

ヨーロッパのクラウド環境、Nvidiaの環境で利用したい」とおっしゃっています。

And that's why we work with Deutsche Telekom to make this software available on those environment.

そして、そのためにドイツテレコムと協力して、これらの環境でこのソフトウェアを利用できるようにしています。

We work with many sort of different vendors, but

私たちはさまざまなベンダーと協力していますが、

there's definitely a market especially for, if you think more of defense or critical infrastructure, which says, I want to have a cloud infrastructure which actually reflects my needs in terms of independence and sovereignty.

特に防衛や重要インフラを考えると、独立性と主権という点でニーズを反映したクラウドインフラが欲しいという市場が間違いなくあります。

But does it really offer digital sovereignty when the AI stack is American, let's say, and

しかし、AIスタックがアメリカ製で、チップが台湾製だとすると、本当にデジタル主権を提供できるのでしょうか？

そして、現時点では、それに匹敵できる主要なヨーロッパの代替案はありません。

And there's no, at this point, there is no major European alternative which can compete with that.

完全にヨーロッパ製のソフトウェアスタックを持つことになると考えるのは、完全に愚かだと思います。

I mean, it would be completely foolish to think that we will ever have a completely European software stack.

完全にヨーロッパ製のPCやGPUなどを持つことになるでしょう。

We will have a completely European PC, GPU, etc.

現実は、世界は非常に分断されており、お互いに依存している限り、お互いを必要とし、協力し、方法を見つけることが重要です。

The reality is that the world is extremely divided and it's good as long as we're dependent on each other, we need each other and we need to work with each other and find ways.

ですから、私の見解では、リスクを軽減することはできますが、完全にリスクをなくすことは決してできません。

So my point of view is we can de risk it, but we can never completely derisk it.

So the importance is what can we do to be able to have certain periods of stability if things change and can adapt to it.

ですから、重要なのは、状況が変化した場合に安定した期間を確保し、それに適応するために何ができるかということです。

But we will always be dependent on each other.

しかし、私たちは常にお互いに依存していくでしょう。

But in this time of geopolitical risk with some sort of event which could happen, we can't predict what it might be which could disrupt this kind of tech supply chain.

しかし、地政学的なリスクが高まっているこの時代に、何が起こるかわからないような出来事によって、このようなテクノロジーのサプライチェーンが混乱する可能性があります。

What are you telling your customers to reassure them?

お客様に安心してもらうために、どのようなことを伝えていますか？

Because if we are so tied up in this complicated world with all of this very crucial hardware coming from all of these other places, then we may struggle if there is an event, whatever that may be.

なぜなら、この複雑な世界で、非常に重要なハードウェアが他の多くの場所から来ていることにこれほど縛られているなら、たとえ何であれ、何かが起こった場合に苦労するかもしれません。

The thing I tell all of my customers is you cannot predict the future.

すべてのお客様に伝えていることは、未来を予測することはできないということです。

I'm always being asked what is so and so going to do and so and so going to.

誰々がどうするのか、誰々がどうするのか、といつも聞かれます。

All I can say is in times of these changing environments, the only thing you can do is focus on your agility.

私が言えることは、このような変化する環境の時代には、できることはアジリティに集中することだけだということです。

So I'm asking all of my customers is be as agile as possible in your supply chain.

ですから、お客様全員にお伝えしているのは、サプライチェーンにおいて可能な限りアジャイルになることです。

ですから、サプライヤーを一つだけでなく、

two or three and them to be sort of separated, have your factories way more adaptable.

2つか3つ用意し、それらをある程度分離させ、工場をもっと適応しやすいものにしてください。

So the time in which I built my factory in the lower, lowest cost country to be able to have cheap labor and feed the world from it, that time is over.

低コストの国で工場を建設し、安い労働力を確保して世界に供給するという時代は終わりました。

So I'm asking my customers, think through it.

ですから、お客様には、よく考えていただきたいのです。

Take the capability to really sort of build agility and go as much digital as possible.

アジリティを構築する能力を身につけ、可能な限りデジタル化を進めてください。

Because when you're digital, you can actually do a lot of with the data before you do this.

なぜなら、デジタル化されていれば、実際に多くのことをデータで行えるからです。

So, for example, we have a digital twin of all of our supply chain.

例えば、私たちはサプライチェーン全体のデジタルツインを持っています。

So if a black swan or I don't know is happening supply crisis in chips, there's no chips more available.

ですから、ブラックスワンが発生したり、チップの供給危機が起こってチップが手に入らなくなったりしても、

私たちは非常に迅速に行動できます。

So we're sharing with our model digitally what might happen in physical.

物理的に起こりうることを、デジタルでモデルと共有しているわけです。

And what the best reaction would be to be able to do this.

そして、それを可能にするための最善の対応策は何でしょうか。

We do this if there's an earthquake, somebody we said, okay, what are the other suppliers?

地震が起きた場合、私たちは「他のサプライヤーはどこか？」と尋ねます。

工場を再プログラムすることはできますか？

If we have different sort of components, can we test them before we actually produce them?

異なる種類の部品がある場合、実際に生産する前にテストすることはできますか？

So you really need to, what we call, we call it a shift left.

ですから、私たちが「シフトレフト」と呼んでいることを、本当にする必要があるのです。

We shift into the digital world because there you can do a lot of things you couldn't actually do physically and then choose the best option at that time.

デジタル世界に移行します。なぜなら、そこでは物理的にはできなかった多くのことを行い、その時点で最善の選択肢を選ぶことができるからです。

Currently, more than half of the 800 largest European companies which are surveyed by Accenture have yet to scale any major AI investment.

現在、アクセンチュアが調査している欧州の大企業800社の半数以上で、主要なAI投資をスケールアップできていません。

And at the same time, the average European worker produces only 76% as much as their US counterpart.

そして同時に、平均的な欧州の労働者は、米国の労働者の76%しか生産していません。

There's no shortage of offerings from Siemens and from all kinds of levels when it comes to AI, whether it's S and P and Sage and all of these other kind of corporate offerings from AI.

シーメンスをはじめ、AIに関してはS&PやSage、その他様々な企業の提供するAIソリューションなど、あらゆるレベルで提供されています。

So why are companies like yours still having to state the case for AI?

それなのに、なぜあなたの会社のような企業は、AIの必要性を訴え続けなければならないのですか？

なぜ、大規模な賛同が得られないのでしょうか？

それは、人々が変化を好まないからです。

I mean, let's be very honest, we love change when it happens to others, but

率直に言って、私たちは他人に起こる変化は好きですが、

we don't like it when it happens to ourselves.

自分自身に起こる変化は好きではありません。

So the biggest thing we do as Siemens is to change ourselves in terms of adopting AI.

ですから、シーメンスとして最も重要なのは、AIを採用するという点で私たち自身が変化することです。

欧州の政治家は独立を望むが、経済界のリーダーは不可能だと述べる | The Dip Podcast (European politicians want independence, but business leaders say it's not possible | The Dip Podcast)