Name: アルディがアメリカで最も急成長したスーパーマーケットチェーンになった理由 (How Aldi Became America’s Fastest-Growing Supermarket Chain)
Uploaded: 2026-01-18T14:02:05.000Z
Duration: 3 min 20 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！

法助動詞 B1

It may come as a surprise that German discount grocer Aldi is the third largest supermarket chain in the US by number of stores.

ドイツのディスカウント食料品店であるアルディが、店舗数で米国第3位のスーパーマーケットチェーンであることに驚かれるかもしれません。

それはウォルマートとクローガーに次ぐものです。

With more than 2,600 stores across 39 US states, Aldi is the fastest growing supermarket chain in the U.S.

米国39州に2,600店舗以上を展開するアルディは、米国で最も成長の速いスーパーマーケットチェーンです。

it opened nearly 200 stores in 2025, its biggest growth year to date and more than any other grocer in the country.

2025年には約200店舗をオープンしました。これはこれまでの最大の成長年であり、国内の他のどの食料品店よりも多い数です。

And its foot traffic grows more than 50% between 2019 and 2024.

そして、2019年から2024年の間に来店客数は50%以上増加しています。

We've grown every year in every type of economy.

どんな経済状況でも毎年成長してきました。

There's always a time where I think customers want to save money.

いつかお客様がお金を節約したいと思う時が必ず来ると思います。

If I were a traditional grocer, I would not be sitting with my head in the sand hoping that they would go away.

もし私が従来の食料品店だったら、彼らが去るのを願って砂に頭を突っ込んでいるわけにはいきません。

These are companies that you need to worry about and adapt your strategy for what separates Aldi from others is its no frills strategy.

これらは心配し、戦略を適応させる必要がある企業です。アルディを他と区別しているのは、その無駄のない戦略です。

It keeps a lean staff, a limited assortment small stores, and

少人数のスタッフ、限られた品揃え、小規模店舗を維持し、

even keeps a lot of its products in shelves, in cardboard boxes or stacked on wooden pallets.

製品の多くは、段ボール箱や木製パレットに積まれたまま棚に置かれています。

トレーダージョーズとよく似ていますね。

It mostly sells its own private label products, which it prices lower than national brands.

主に自社ブランド製品を販売しており、ナショナルブランドよりも低価格で提供しています。

Aldi also follows something called a just in time inventory model.

アルディは「ジャストインタイム在庫モデル」と呼ばれるものも採用しています。

That means it stocks just enough products based on sales data.

これは、販売データに基づいて必要な分だけ製品を在庫することを意味します。

これにより、コストと無駄を削減できます。

But it also means that when stores run out of product, it's not as quick to restock.

しかし、店舗で製品が品切れになった場合、補充が迅速ではないということです。

And that's something that customers have complained about a lot online.

そして、それは顧客がオンラインで多く不満を述べている点です。

You might have to shop at another store, and that's actually okay with us.

他の店で買い物をする必要があるかもしれませんが、それは私たちにとって問題ありません。

What we want our customers to do is shop Aldi.

私たちがお客様にしてほしいのは、アルディで買い物をしていただくことです。

First, a couple of quirky facts about Aldi.

まず、アルディに関するちょっと面白い事実をいくつかご紹介します。

It's never offered free bags and requires shoppers to bag their own groceries.

無料の袋を提供したことはなく、買い物客自身に袋詰めを求めています。

It famously makes customers pay a quarter for their shopping carts, which they get back after turning those carts in.

買い物のカートは25セントで利用でき、返却時に戻ってくるという有名なシステムがあります。

And the company told me that these little tricks save up millions of dollars in labor costs every year.

そして、これらのちょっとした工夫で、毎年数百万ドルもの人件費を節約していると会社は語っています。

But Aldi is not new to the U.S. it opened its first U.S.

しかし、アルディは米国市場に新しいわけではありません。米国初出店は50年前にアイオワ州でした。

location in Iowa 50 years ago, and up until the early 2000s, expansion was slow.

そして2000年代初頭までは、その拡大はゆっくりでした。

Its popularity rose after making improvements to its in store experience, like remodeling locations and increasing its fresh food selection.

店舗体験の改善、例えば店舗の改装や生鮮食品の品揃えを増やしたことで人気が高まりました。

But it's also benefited as consumers across incomes seek value.

しかし、あらゆる所得層の消費者が価値を求めるようになり、恩恵も受けています。

Aldi's latest five year $9 billion growth plan includes opening three new distribution centers, a continued expansion west and entering its 40th state.

アルディの最新の5年間で90億ドルの成長計画には、3つの新しい物流センターの開設、西への継続的な拡大、そして40番目の州への進出が含まれています。

But Aldi's bare bones approach isn't for everyone.

しかし、アルディの無駄のないアプローチは、すべての人に合うわけではありません。

A smaller staff can hurt the in store experience, and

そして、少人数のスタッフは店舗体験を損なう可能性があり、

its narrow assortment forces shoppers to visit multiple stores.

限られた品揃えのため、お客様は複数の店舗を訪れる必要があります。

Aldi also lags behind bigger competitors when it comes to e commerce, though it's trying to catch up by relaunching its website.

アルディは、ウェブサイトを再開して追いつこうとしていますが、eコマースにおいては大手競合他社に遅れをとっています。

Aldi recently rebranded all of its packaging to streamline private labels under the Aldi name, in a move that coincided with yet another lawsuit alleging that its packaging is too similar to those of competitors.

アルディは最近、競合他社のパッケージに似すぎていると主張する訴訟と同時に、自社ブランド製品をすべてアルディの名の下に統一するためにパッケージをブランド変更しました。

We just actually launched our packaging refresh right before the end of the new year, and

私たちはちょうど新しい年の終わり直前にパッケージの刷新をローンチしました。

that was independent of any lawsuit or any infringement claims at all.

そして、それは訴訟や侵害の申し立てとは一切関係ありませんでした。

Despite its growth, competition is stiff.

成長にもかかわらず、競争は激しいです。

Aldi's arch rival, Lidl, relaunched in the US in late 2024 and also saw a huge boost in foot traffic last year.

アルディの最大のライバルであるリドルは、2024年後半に米国で再ローンチし、昨年は来店客数も大幅に増加しました。

Still, Aldi has gained a cult like following, while others have not SA.

それでも、アルディは熱狂的な支持を得ていますが、他の企業はそうではありません。