Name: エグゼクティブ求人検索 - 7つのステップでシニアマネジメント職を獲得する方法 (Executive Job Search - 7 Steps to Land a Senior Management Job)
Uploaded: 2026-01-02T10:28:18.000Z
Duration: 15 min 22 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

こんにちは、野心的なプロフェッショナルのみなさん。

未来形

It's Linda Raynier of Lindaraynier.com guiding you to a career and life you'll truly enjoy.

Lindaraynier.com のリンダ・レイニアです。あなたが本当に楽しめるキャリアと人生へと導きます。

現在進行形

And in today's video, I'm going to walk you through the seven steps on how to land a senior management position.

そして今日の動画では、シニアマネージャーレベルの役職を獲得するための7つのステップを順を追って説明していきます。

キャリア戦略家であり、コーチとして。

I've had the pleasure of working with professionals and helping them to land careers that have long term growth potential.

多くのプロフェッショナルの方々と共に働き、長期的な成長の可能性を秘めたキャリアを獲得できるようお手伝いしてきました。

And if this is something that you're interested in, working with me 101, I can definitely give you details about that at the end of this video.

もし、私と1対1で仕事をしてみたいとお考えでしたら、この動画の最後にその詳細をお伝えできます。

So if you clicked on this video, it's likely because you are a professional who is motivated, you're driven, you're a strong performer in your current job, and

この動画をクリックされたということは、あなたがモチベーションが高く、意欲的で、現在の仕事で高業績者であるプロフェッショナルであり、

you're likely at the manager, maybe senior manager level in your company and you have dreams to one day pursue a C suite executive director level position.

おそらく会社でマネージャー、あるいはシニアマネージャーレベルにいらっしゃる方で、いつかCスイートエグゼクティブディレクターレベルの役職を追求するという夢をお持ちだからでしょう。

So why is it that certain professionals are able to move up in their careers fairly quickly and are able to hold director C suite executive level positions, while there are others who are working just as hard or probably even harder, and

では、なぜ特定のプロフェッショナルはキャリアアップをかなり速く進め、ディレクターやCスイートエグゼクティブレベルの役職を保持できるのに、同じくらい、あるいはそれ以上に一生懸命働いている他の人々は、

yet you can't get past the manager level title that you have?

持っているマネージャーレベルのタイトルをなかなか超えられないのでしょうか？

Well, I can tell you that the people that have risen to the top in their careers didn't necessarily do so by chance.

さて、キャリアのトップに上り詰めた方々は、必ずしも偶然そうしたわけではないということをお伝えできます。

They had a clear plan of action, even if they didn't know it at the time.

彼らには明確な行動計画がありました。たとえその時点では気づいていなくてもです。

They had a clear goal of where they wanted to be and they progressed and developed themselves to get there.

彼らは自分がどこにいたいのかという明確な目標を持ち、そこへ到達するために進歩し、自己を成長させてきました。

And that's what I'm going to talk to you about today.

そして今日、私が皆さんにお話しするのは、まさにそのことです。

I'm going to give you some insight on the key seven steps that you can start implementing for yourself so that eventually you're going to have a senior leadership position as well.

最終的に皆さんもシニアリーダーシップの役職に就けるように、ご自身で実行できる7つの重要なステップについて、いくつか洞察をお伝えします。

Step number one is to know where you're going, have a vision.

ステップ1は、自分がどこへ向かっているのかを知り、ビジョンを持つことです。

Many people take on jobs and what ends up happening is they just simply work hard in their job.

多くの人が仕事を引き受け、結局はただ一生懸命働くことになります。

ですから、これはあなたにも当てはまるかもしれません。

You've taken on your manager job, you work hard in it, but

あなたはマネージャーの仕事を引き受け、一生懸命働いていますが、

you don't really have a clear vision for where you see yourself going if you don't know where you're going.

自分がどこへ向かっているのか分からない場合、自分がどこにいると見ているのか、明確なビジョンはありません。

If you don't have a clear vision, it's going to be pretty hard for you to get there.

明確なビジョンがなければ、そこへたどり着くのはかなり難しくなります。

And a lot of the time people make the mistake of thinking about, oh, my vision is to make more money, have better benefits, work in a better company.

そして、多くの人が「もっとお金を稼ぐ、より良い福利厚生を得る、より良い会社で働く」というビジョンを持っていると考えてしまう間違いを犯します。

しかし、あなたはどうですか？

それらはすべて外部的なものです。

What are the internal things that you're going to need to change about yourself for you to really get to that senior leadership position.

シニアリーダーシップの役職に本当に就くために、自分自身で変える必要がある内部的なこととは何でしょうか？

So before we get into that, just start with having a clear vision.

ですから、それに入る前に、まずは明確なビジョンを持つことから始めましょう。

What I would say is Perhaps go on LinkedIn or just do a quick Google search and start looking up people that are holding executive roles in, in the type of work that you do in the industries that you're in and figure out what are the available executive level opportunities that exist.

LinkedInで検索するか、簡単なGoogle検索をして、あなたがやっている仕事の種類や業界でエグゼクティブの役職に就いている人々を調べ、どのようなエグゼクティブレベルの機会があるのかを見つけることをお勧めします。

Step number two is to implement a top performer mindset, which means it's about offering value, not necessarily just working hard.

ステップ2は、トップパフォーマーのマインドセットを実装することです。これは、単に一生懸命働くということではなく、価値を提供することです。

すべてのエグゼクティブが同じではありませんが、

for the ones who tend to be admired and really well liked by not only their colleagues, but

同僚だけでなく、組織内の従業員からも尊敬され、非常に好かれている人たちは、

by the employees in their organizations, they tend to have a certain type of mindset.

ある種の考え方を持っている傾向があります。

They're bright, they're passionate, they're committed to making things happen, they trust in their own decisions, but

彼らは聡明で、情熱的で、物事を成し遂げることにコミットしており、自分の決断を信じていますが、

at the same time they're willing and very open to others ideas.

同時に、他者のアイデアを受け入れ、非常にオープンです。

They don't just take credit all for themselves, especially if it's for their teams.

特にチームの手柄を、自分たちだけが取るということはしません。

And they're able to inspire and influence others.

そして、他者を鼓舞し、影響を与えることができます。

They have this certain energy about them that just simply does not operate out of fear.

彼らは、単に恐れからではなく、

Instead, instead it operates out of this sense of offering value.

その代わりに、価値を提供することから生まれる、ある種のエネルギーを持っています。

When you think about this second step here, think about it in terms of yourself.

このステップ2について考えるときは、ご自身のこととして考えてみてください。

Are you someone who right now is just really head down, very focused, you're working extremely hard in your job, but

あなたは今、ひたすら頭を下げて、非常に集中し、仕事に非常に一生懸命取り組んでいますが、

you're not necessarily doing the things that I just mentioned.

私が先ほど申し上げたことを必ずしも行っていません。

You're not inspiring and influencing others, you're not offering the extra value that you could be.

他者を鼓舞し、影響を与えることも、本来提供できるはずの付加価値を提供することもできていません。

Then it's time for you to really reflect and ask yourself, how could I expand myself a little bit more?

その場合、ご自身をもう少し広げるにはどうすれば良いか、と本当に振り返って問いかける時です。

How can I build a brand for myself that is authentic, but

どのようにすれば、本物でありながら、

where instead of just working hard, I'm able to really influence and inspire others, I'm able to spark new ideas, I'm able to engage with the people in my organization and really it's about being able to develop strong relationships.

ただ一生懸命働くのではなく、他者に本当に影響を与え、鼓舞し、新しいアイデアを生み出し、組織の人々と関わり、そして本当に強い関係を築くことができるような、自分自身のブランドを構築できるでしょうか。

So having a top performer mindset incorporates all of those things beyond just working hard.

ですから、トップパフォーマーの考え方には、単に一生懸命働くこと以上の、これらすべてが含まれます。

Step number three is to build self awareness and emotional intelligence.

ステップ3は、自己認識と感情的知性を構築することです。

As you move up in your career, it's actually less about you working hard and more about your ability to relate and connect with people.

キャリアアップするにつれて、実際にはあなたが一生懸命働くことよりも、人々と共感し、つながる能力の方が重要になります。

Although I was born and raised here in Canada, one of the things that I've learned as a child of immigrant parents was this working hard mindset.

私はカナダで生まれ育ちましたが、移民の両親の子供として学んだことの一つに、この一生懸命働くという考え方がありました。

And I think a lot of you can relate where you, you grow up feeling that the only way to really get true results for yourself is of course to work hard.

そして、皆さんの多くが共感できると思いますが、真の成果を自分自身のために得る唯一の方法は、もちろん一生懸命働くことだと感じて育ちます。

You work hard in school, you get good Grades, you work hard at work and hopefully you'll get the promotion.

学校で一生懸命勉強すれば、良い成績が取れて、仕事でも一生懸命働けば、昇進できると期待します。

At least that's what you think at the beginning.

少なくとも、それは最初の方にあなたが思うことです。

But as you really move on in your career, move up and above just the low level rankings, you're gonna find that like I said, working hard is not what it's all about.

しかし、キャリアを本当に進み、低いランクを上に進んでいくと、言ったように、一生懸命働くことがすべてではないことに気づくでしょう。

It's really about your ability to connect and relate to other people.

それは、他の人々とつながり、共感する能力についてです。

では、なぜあなたの努力が報われないのでしょうか？

The answer to that is something that you may not even realize.

その答えは、あなたがまだ気づいていないことかもしれません。

And that is there are potentially aspects in your mindset, the way you think, the way you operate, that are actually not serving you.

そしてそれは、あなたの考え方、思考様式、行動様式に、実はあなたのためになっていない側面があるということです。

For example, you might actually be operating out of fear.

例えば、あなたは実際には恐れから行動しているのかもしれません。

Even though you're working hard, you're doing it because you have fear of if I don't work hard, I might lose my job, or if I don't work hard, people won't respect me.

一生懸命働いていても、一生懸命働かなければ仕事を失うかもしれない、あるいは一生懸命働かなければ、人々は私を尊敬してくれないだろうという恐れがあるために、そうしているのです。

And what ends up happening is that fear, fear based energy results in the way people end up treating you and the way they see you as whether you're someone who's worth getting promoted.

そして最終的に起こることは、その恐れ、恐れに基づいたエネルギーが、人々があなたを扱う方法や、あなたが昇進に値する人物かどうかという見方に影響を与えるということです。

So for example, have you ever had situations where you were in a meeting with your boss or your co workers and they took credit for an idea or for the work that you had put into a certain project and you didn't speak up for fear of offending them?

例えば、上司や同僚との会議で、あなたが手がけたプロジェクトのアイデアや仕事の成果を他の人に横取りされたのに、相手を怒らせるのが怖くて何も言えなかった、なんて経験はありませんか？

If that's you, that's something that you need to recognize.

もしそうなら、それは認識すべきことです。

Or have you always just been simply known as Susie or John, who always works hard?

あるいは、あなたはいつも「一生懸命働くスージー」とか「ジョン」として知られているだけでしたか？

You feel that even though you're seen as that hard working worker bee, they don't see you as leadership potential.

一生懸命働く働き蜂としては見られているけれど、リーダーとしての可能性は認められていないと感じていますか？

So if this is you, my suggestion is that it's time for you to really start building some self awareness and asking yourself hard questions as to what am I missing?

もしそうなら、私の提案は、今こそ自己認識を深め、「自分に何が足りないのだろう？」と自問自答する時だということです。

What are the gaps between where I want to be and where I am right now?

自分がいたい場所と、今いる場所との間には、どのようなギャップがあるのでしょうか？

Where can I improve on so that moving forward I can have this new confident mindset?

今後、自信に満ちた新しい考え方を持つために、どこを改善できるでしょうか？

So a good way to do this is actually start to look at inspirational leaders, whether they're in or outside of your organization, people who you truly respect and kind of take note of what qualities about them that you really, really admire.

そのための一つの良い方法は、組織の内外を問わず、あなたが本当に尊敬するインスピレーションを与えるリーダーたちを見て、彼らのどのような資質を本当に称賛しているのかを書き留めることです。

And from there you can sort of do an inventory within yourself and ask yourself to do I have those qualities within me?

そこから、自分自身の中で棚卸しをして、「自分にはその資質があるだろうか？」と自問自答することができます。

Because the truth is if you admire a quality within someone else, it's because you recognize that you have that quality within you too, but

なぜなら、真実を言えば、他人の資質を称賛しているということは、自分の中にもその資質があることを認識しているからなのです。

ただ表現していないだけです。

So if you feel that there is something that you want to be able to develop further, just remember that you already have it within you.

ですから、さらに伸ばしたい資質があると感じるなら、それはすでに自分の中にあることを思い出してください。

You just have to kind of take an inventory of what these qualities are and then start to really build on them as you move forward in your journey.

それらの資質が何であるかを把握し、その旅を進むにつれて、それらを本当に伸ばしていく必要があります。

Step number four is to put yourself out there, network the right way.

ステップ4は、自分を売り込み、適切な方法でネットワーキングすることです。

Personally, I really dislike the word networking because it sounds very cold and robotic almost, and

個人的には、「ネットワーキング」という言葉は、非常に冷たく、ほとんどロボットのような響きがあるので、あまり好きではありません。

あなたも同意してくれるはずです。

But I think what it really takes is just a bit of shift and framing your mindset around this word networking.

しかし、この「ネットワーキング」という言葉に対する考え方を少し変えるだけで良いのだと思います。

Instead of thinking about networking as getting to know someone for the purpose of getting a job from them, you should really look at networking as an opportunity to just spend simply make a new friend.

ネットワーキングを、誰かから仕事を得る目的で知り合うことだと考えるのではなく、単に新しい友人を作る機会だと捉えるべきです。

Networking is really about being able to find common ground with each and every person that you meet in a genuine and authentic way.

ネットワーキングとは、出会うすべての人と、誠実かつ本物な方法で共通点を見つけることです。

It's not about trying to make friends with everyone as if you're giving to get something, you really genuinely have to show interest in the other person.

それは、何かを得ようとして誰とでも友達になろうとすることではなく、相手に心から興味を示すことが本当に大切なのです。

So what you're gonna have to start to do is step outside of your cubicle.

まず、自分のデスクから一歩踏み出す必要があります。

You know, stop sitting in there and just focusing on your work and then going home and not talking to anyone the whole day.

仕事に集中して家に帰るだけで、一日中誰とも話さないのはやめましょう。

You really need to step outside your cubic.

本当に自分のデスクから一歩踏み出す必要があるのです。

会社の人たちと知り合いましょう。

そして、それは誰でも、という意味です。

Don't ignore certain people because of their rank or whatever.

役職などで特定の人を無視しないでください。

I mean, you never know who's going to be a supporter for you in the long run.

長期的には誰があなたのサポーターになってくれるか分かりませんからね。

The people who, yes, maybe they work in another department or they're in your department, but

ええ、別の部署で働いている人や、あなたの部署にいる人でも、

もっと上のレベルにいる人たちです。

Eventually you'll get to know them as well and you'll do the same thing because you've practiced it well.

いずれ彼らとも知り合えるようになり、練習をしっかりしてきたので、同じことをするでしょう。

One day you're going to feel, wow, you know what?

ある日、「わあ、これってどういうことかな？」と感じるでしょう。

It is possible for me to eventually get to the level that I want to get to because at the end of the day, everyone's human and they've worked to get to where they've gotten to, but

最終的に自分が望むレベルに到達できる可能性がある、なぜなら結局のところ、みんな人間で、今の場所にたどり着くまで努力してきたからです。

on top of that, they've been able to develop strong relationships along the way.

それに加えて、その過程で強い人間関係を築くこともできたのです。

So you're just starting to do that for yourself and that's what's going to help you to get there.

ですから、あなたも今、自分のためにそれを始めようとしており、それがあなたをそこへ導いてくれるでしょう。

Step number five is keep developing yourself personally and professionally.

ステップ5は、個人的にも専門的にも自分自身を成長させ続けることです。

Just because you got yourself to a certain level in your career does not mean that it's developed.

キャリアである程度のレベルに到達したからといって、それが完成したという意味ではありません。

学習をやめる時ではありません。

Anytime you have a chance to attend a conference, go to a lunch and learn event, attend a breakfast speaking event, meet leaders in your industry, do it.

会議に出席する機会、ランチ＆ラーンイベントに参加する機会、朝食会で話を聞く機会、業界のリーダーに会う機会があれば、いつでもそうしてください。

You want to put yourself out there and be able to absorb and still continue to learn anything new that is related to the workspace, the industry that you're in.

自分を売り込み、吸収し、自分がいる職場や業界に関連する新しいことを学び続ける必要があります。

Because you'll never know what tiny little piece of information you could get from attending those sort of events that is going to actually help to shift your view on the world, on your life, on your career, and

なぜなら、そのようなイベントに参加することで得られるほんの小さな情報が、世界観、人生観、キャリア観を実際に変えるのに役立つかもしれないからです。