Name: 知識はなぜこんなにも高価になっているのか？ | Jeffrey Edmunds | TEDxPSU (Why is knowledge getting so expensive? | Jeffrey Edmunds | TEDxPSU)
Uploaded: 2025-12-01T16:05:06.000Z
Duration: 16 min
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

Imagine you work in a library, and one day a van pulls up in front of your building.

図書館で働いていると想像してみてください。ある日、あなたの建物の前にバンが停まります。

Several people get out, they come into your library, and they show you a list, and

何人かが降りてきて、図書館に入ってきて、リストを見せられます。そして、

they say, according to our records, you no longer have access to these 5,432 books.

「記録によると、これらの5,432冊の本へのアクセス権はもうありません」と言われます。

They march into your stacks, pull those books off the shelves, load them in the van, and

彼らは書架に入り、棚からそれらの本を取り出し、バンに積み込み、

一体何が起こったのでしょうか？

Strangers coming unannounced into your library and making off with a significant chunk of your collection.

見知らぬ人が予告なく図書館に入ってきて、コレクションのかなりの部分を持ち去るのです。

My name is Jeff Edmonds, and I do work in a library.

私の名前はジェフ・エドモンズ、図書館で働いています。

I've been with the Penn State libraries here well over half my life.

私はペンシルベニア州立大学図書館に、人生の半分以上勤めています。

And I can tell you that as bizarre as that scenario sounds, it plays out in essence every single day, not only here at Penn State, but

このような奇妙なシナリオが、ペンシルベニア州立大学だけでなく、

at libraries all over the country as the result of the shift in our collections from books to ebooks.

全国の図書館で、コレクションが紙の本から電子書籍へと移行した結果として、毎日起こっていると言えます。

How many of you have ever purchased a book?

これまで本を買ったことがある人は？

ええ、会場の皆さん全員だと思います。

Now, how many of you have ever purchased an ebook?

では、電子書籍を買ったことがある人は？

Would it surprise you to learn that you didn't purchase an ebook, that it's impossible to buy an ebook?

電子書籍は購入したのではなく、電子書籍を買うことは不可能だということを知って驚かれますか？

To understand why, we have to look at U.S.

その理由を理解するには、米国著作権法に目を向ける必要があります。

copyright law, specifically the part of the law that codifies what you can and cannot do with with the book that you've purchased.

特に、購入した本で何ができるか、何ができないかを規定している部分です。

When you buy a book, that book becomes your personal property.

本を買うと、その本はあなたの個人的な所有物になります。

それはあなたのものになります。

好きなように扱っていいんですよ。

And if you do resell it, you get all the money.

そして、もし売った場合、そのお金はすべてあなたのものです。

The copyright holder, be it the author or the publisher, has no claim on that sale.

著者や出版社といった著作権者は、その売却に対して何も主張できません。

Now, imagine if that were true for ebooks.

さて、それが電子書籍でも同じだったらと想像してみてください。

Imagine if you could buy and resell an ebook the same way you can buy and resell a print book.

紙の本を買って売るのと同じように、電子書籍も買って売ることができるとしたら、と想像してみてください。

We all know that it's infinitely easier to create copies of and distribute copies of digital objects like an ebook compared to a print object like a physical book.

電子書籍のようなデジタルなものを、紙の本のような物理的なものに比べて、コピーしたり配布したりするのがどれほど簡単か、皆さんもご存知でしょう。

So as the Internet became a thing, publishers realized they faced a crisis.

インターネットが普及するにつれて、出版社は危機に直面していることに気づきました。

If consumers could buy and resell ebooks the same way we can buy and resell print books, their profit margins would evaporate and the publishing industry would collapse.

もし消費者が紙の本を買って売るのと同じように電子書籍を買って売ることができるなら、彼らの利益率はなくなり、出版業界は崩壊してしまうでしょう。

では、彼らはどうしたのでしょうか？

彼らは非常に賢明な決断をしました。

電子書籍を販売しないことにしたのです。

So when you clicked on buy it, what you were paying for was not that ebook.

ですから、購入をクリックしたとき、あなたが支払っていたのはその電子書籍ではありませんでした。

あなたはその電子書籍を所有しているわけではありません。

You were merely buying a license to access that text.

そのテキストにアクセスするためのライセンスを購入していたにすぎません。

Now, if this distinction between buying and owning outright a print book versus paying for a license to access an ebook seems minor to us as individual consumers, for libraries like the One here at Penn State, where I work, that collect millions of ebooks, this distinction has profound and unsettling implications.

さて、紙の本を所有するのと、電子書籍にアクセスするためのライセンスを購入するのとでは、私たち個人消費者にとっては些細な違いのように思えるかもしれませんが、私が働くペンシルベニア州立大学のような、何百万もの電子書籍を収集している図書館にとっては、この違いは重大で不安な意味合いを持っています。

まず、規模感から始めましょう。

こちらが図書館のカタログです。

We currently have about 10 million items.

現在、約1000万点の資料があります。

Of those, more than 6 million are online.

そのうち600万点以上がオンラインです。

それらはデジタルで、電子書籍です。

Fewer than 4 million are actual physical books in the stacks.

書架にある実際の紙の本は400万点未満です。

So already the majority of our collections are online.

ですから、すでに私たちのコレクションの大部分はオンラインにあります。

And because they're ebooks, they're not owned in the same way our print collections are.

そして電子書籍であるため、紙の本のコレクションと同じようには所有されていません。

ライセンスの対象となります。

And because they're merely licensed, they're subject to removal.

そして単にライセンスされているだけなので、削除の対象となります。

Every month, we're compelled to remove thousands, tens of thousands, and

some months, even hundreds of thousands of ebooks from our catalog.

ある月には、カタログから数十万もの電子書籍を削除することを余儀なくされています。

This is the van pulling up in front of our building and making off with a chunk of our collection.

そして、これが私たちの建物の前に止まって、私たちのコレクションの大部分を持っていくバンです。

Which begs the question, who's driving the van?

そこで疑問が生じます。誰がそのバンを運転しているのでしょうか？

If libraries don't own and control their ebook collections, who does?

図書館が電子書籍のコレクションを所有・管理していないとしたら、誰が所有・管理しているのでしょうか？

And in the realm of scholarly publishing, the kind of publishing that concerns us in an environment like Penn State, there are five publishers that control the marketplace.

そして、ペンシルバニア州立大学のような環境で私たちが関心を持っている学術出版の世界では、市場を支配している出版社が5社あります。

And because they control the marketplace, they leverage their advantage in several different ways.

そして、彼らは市場を支配しているため、いくつかの異なる方法でその優位性を活用しています。

First, the cost of ebooks is artificially high.

第一に、電子書籍のコストは人為的に高く設定されています。

On average, it costs more to license an ebook than it does to buy a print book outright.

平均して、紙の本を outright 購入するよりも、電子書籍をライセンスする方が費用がかかります。

Second, the cost of ebooks over the past several decades has has risen much faster than the rate of inflation.

第二に、過去数十年にわたる電子書籍のコストは、インフレ率よりもはるかに速いペースで上昇しています。

Third, publishers compel libraries to sign contracts that include non disclosure clauses so that we can't discuss prices with our peer institutions.

第三に、出版社は図書館に秘密保持条項を含む契約を結ぶことを強制するため、他の大学図書館と価格について話し合うことができません。

Penn State, for example, can't go to the University of Michigan or Rutgers or UCLA and ask, how much did you pay for this package of ebooks?

例えば、ペンシルベニア州立大学は、ミシガン大学やラトガース大学、UCLAに、この電子書籍のパッケージをいくらで買ったのか尋ねることができません。

We have no way of determining what a fair market price is.

公正な市場価格がいくらなのかを判断する方法がありません。

Fourth, publishers bundle their content together so that we're compelled to license thousands and even tens of thousands of ebooks that we neither want nor need.

第四に、出版社はコンテンツをバンドルしているため、欲しくも必要でもない何千、何万もの電子書籍をライセンスせざるを得なくなります。

Imagine you're in the grocery store and you go into the cereal aisle and you pull your favorite cereal off the shelf and put it in your cart.

スーパーマーケットに行って、シリアル売り場に入り、お気に入りのシリアルを棚から取ってカートに入れるのを想像してみてください。

And a clerk at the end of the aisle says, what are you doing?

すると、通路の端にいる店員が、「何をしていますか？」と言います。

あなたは、「このシリアルを買っています」と言います。

And they say, no, no, no, you can't do that.

すると彼らは、「いいえ、いいえ、いいえ、それはできません」と言います。

Store policy is that you have to buy one of each.

店の規則では、すべて一つずつ買わなければなりません。

And yet that's what publishers are doing to libraries, forcing us to end up with thousands of things we neither want nor need.

それなのに、出版社は図書館に対して同じことをしているのです。私たちが欲しくも必要ともしないものが何千もの山になってしまうように、追い込んでいるのです。

Now this very uneven, unfair relationship becomes even more Absurdist when you consider where the knowledge comes from that populates these ebooks.

さて、この非常に不均等で不公平な関係は、これらの電子書籍に詰まっている知識がどこから来るのかを考えると、さらに不条理になります。

この知識は誰が作っているのでしょうか？

学術出版はこうして行われます。

Those manuscripts are passed to peers who then make comments.

その原稿は同僚に渡され、コメントが付けられます。

The comments are passed back to the authors, who then revise their manuscripts to improve them.

コメントは著者に返され、著者は原稿を改善するために修正します。

And then ultimately, an editor or an editorial board decides that this manuscript is worthy of publication, say, as an e book or as an article in a scholarly journal.

そして最終的に、編集者または編集委員会が、この原稿は電子書籍や学術雑誌の記事として出版する価値があると判断します。

Now, note that all of the intellectual labor I just described from start to finish is done at universities.

さて、先ほどから説明してきた知的労働は、すべて大学で行われていることに注意してください。

The salaries of these people are paid for by universities.

これらの人々の給料は大学が支払っています。

では、大学はどのように資金を得ているのでしょうか？

So if you're a student paying tuition, your money is being used in part to fund this enterprise of knowledge creation.

ですから、もしあなたが授業料を払っている学生なら、あなたの支払ったお金の一部が、この知識創造という事業の資金に使われていることになります。

Like many institutions, Penn State is a public university.

多くの機関と同様に、ペンシルバニア州立大学は公立大学です。

We depend on money from the commonwealth every year for our operating budget.

私たちは、運営予算のために毎年州から資金提供を受けています。

So here you have tax taxpayer dollars being used to fund this enterprise of knowledge creation.

このように、税金がこの知識創造という事業の資金に使われているのです。

While some grants can originate from a private individual or private enterprise, the vast majority have a strong publicly funded component.

助成金の中には個人や民間企業から寄せられるものもありますが、その大部分は公的資金によるものです。

So, again, public funds being used to fund this enterprise are of knowledge creation.

つまり、ここでも公的資金がこの知識創造という事業の資金に使われているのです。

So we've funded this process, We've done the work, we've created the knowledge.

このようにして、私たちはこのプロセスに資金を提供し、作業を行い、知識を創造しました。

And then what do we do with our manuscript?

そして、その原稿をどうするのでしょう？

We hand it off to one of these publishers, who then license it back to us at enormous cost.

私たちは出版社にそれを渡し、彼らはそれを非常に高いコストで私たちにライセンスバックします。

The libraries here at Penn state spent over $13 million on ebooks and other electronic resources last year.

ペンシルバニア州立大学の図書館は昨年、電子書籍やその他の電子リソースに1300万ドル以上を費やしました。

Given the dire straits in which higher education finds itself, we know, for example, that Penn State just a couple of years ago was facing a $142 million budget deficit.

高等教育が置かれている厳しい状況を考えると、例えばペンシルバニア州立大学が数年前に1億4200万ドルの予算赤字に直面していたことがわかっています。

このエコシステムは経済的に全く成り立っていません。