Name: ロンドン証券取引所CEOが語る、アイデンティティ、勇気、そして市場の近代化 (London Stock Exchange CEO on Identity, Courage & Modernizing Markets)
Uploaded: 2025-11-11T18:17:22.000Z
Duration: 36 min 32 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

CNBCオリジナルポッドキャストです。

法助動詞 A2

We all have to make big decisions in our lives, decisions that define and influence our professional and personal journeys.

私たちは皆、人生において大きな決断を下さなければなりません。それは私たちの職業上、そして個人的な道のりを定義し、影響を与える決断です。

未来形

If you reflect on them, some were good and some I'm sure you'll definitely regret.

振り返ってみると、良い決断もあれば、きっと後悔するであろう決断もあるでしょう。

In my nearly three decades as a financial journalist, I've interviewed literally thousands of CEOs, politicians and market voices.

金融ジャーナリストとして約30年間、文字通り何千人ものCEO、政治家、市場関係者の方々にインタビューをしてきました。

And they all had to make choices to get where they are today.

そして、彼ら全員が今日の自分たちの地位を築くために選択を迫られてきました。

In this podcast, I hear about those decisions, as well as the moments of doubt, risk and conviction that impacted our guests journeys and the people they lead.

このポッドキャストでは、ゲストの方々の道のりや、彼らが率いる人々に影響を与えた、疑念、リスク、確信の瞬間、そしてその決断について伺います。

This is Executive Decisions with me, Steve Sedgwick.

スティーブ・セジウィックがお送りする、Executive Decisionsです。

In this episode, I speak to Julia Hoggett.

今回のエピソードでは、ジュリア・ホジェットさんとお話しします。

What you're seeking to do is make the best possible decision that you can in that context at that time with the information that you have.

あなたが目指しているのは、その文脈、その時、持っている情報の中で、可能な限り最善の決断を下すことです。

Which also means that if the context changes or the information changes, it is absolutely fine to also change your mind.

それはまた、文脈や情報が変わった場合、考えを変えることも全く問題ないということを意味します。

Julia is the CEO of the London Stock Exchange.

ジュリアさんはロンドン証券取引所のCEOです。

Today, she's one of the most important voices in British capital markets.

今日、彼女はイギリスの資本市場で最も影響力のある声の一人です。

しかし、それが常に彼女の計画だったわけではありません。

If you have a plan, what you think you're capable of at the time is not necessarily what time proves you're capable of.

計画がある場合、その時点で自分が何ができると考えていても、時間が経ってから自分が何ができるかを証明することと必ずしも一致するわけではありません。

Raised in a family of trailblazers, she made history herself as the first openly gay leader of a global stock exchange.

先駆者のいる家庭で育ち、世界的な証券取引所の初の公にカミングアウトしたリーダーとして、彼女自身が歴史を作りました。

I remember thinking, if I don't come out, it's harder to deny who I am than it is to cope with the consequences of what I'm about to say.

カミングアウトしなければ、自分が言おうとしていることの結果に対処するよりも、自分が誰であるかを否定することの方が難しいだろうと思ったことを覚えています。

That moment shaped how Julia leads, how she builds culture, and how she makes decisions that ripple across the financial world.

その瞬間は、ジュリアさんがどのように率いているか、どのように文化を築いているか、そして金融界に波紋を広げるような決断をどのように下しているかを形作りました。

These are Julia Hoggett's executive decisions.

これらはジュリア・ホジェットさんのExecutive Decisionsです。

I can't work out why you became a banker, a regulator, and of course, more recently a CEO of the London Stock Exchange.

あなたが銀行家、規制当局者、そしてもちろん最近ではロンドン証券取引所のCEOになった理由が分かりません。

あなたは社会学が好きなんですね。

マラウイについてのプロジェクトをされていましたね。

ケンブリッジにいらっしゃったのですね。

You have parents who are eminent QCs and judges as well.

ご両親は著名なQCであり、裁判官でもあるのですね。

なぜ、わざわざシティを選ばれたのですか？

それは、とても、とても良い質問ですね。

I always describe my career as about answering exam questions.

私はいつも、自分のキャリアを試験問題に答えることだと説明しています。

That is sort of the philosophy of my life in many regards.

それが、多くの点で私の人生の哲学のようなものです。

And I was, as you say, I was at Cambridge reading social and political sciences and chose not to go into the law because my family were all lawyers.

そして、おっしゃる通り、ケンブリッジで社会政治科学を専攻し、家族が皆法律関係者だったので、法律の世界には進まないことにしました。

You say you didn't want to go into the legal profession because both of your parents were in that.

ご両親がお二人ともその分野にいらっしゃったので、法曹界に進みたくなかったとおっしゃっていますね。

Your father, John Hoggett qc, your mother is a very famous judge, Baroness Hale of Richmond as well, who was, I think, the first female head of the Supreme Court, which is extraordinarily eminent as well.

お父様はジョン・ホジェットQC、お母様はリッチモンド男爵夫人ヘイルという非常に有名な裁判官で、最高裁判所の初代女性トップだったかと思いますが、それも非常に著名なことですね。

法曹界のご両親がいらっしゃったんですね。

As well, you didn't want to do it because they were doing it because what, you thought you'd be competing with them or because you.

それに、ご両親がそうだったから、あなたもそうしたくなかった、競争相手になると思ったから、あるいは、

それで、ある瞬間がありました。

この転換をしたことを覚えています。

I mean, I grew up with the law as just part of the conversation, you know, I grew up thinking I wanted to be a lawyer and understanding its amazing purpose in serving society.

法律は、私の育った環境では、まさに会話の一部でした。弁護士になりたいと思い、社会に奉仕するその素晴らしい目的を理解して育ったのです。

There was one weekend when my godfather, who was also a Queen's Council, was hosting a party and I was talking with a friend of my father and my godfather's who was also a Queen's Council and ran a settler chambers in London.

ある週末、私のゴッドファーザーもクイーンズ・カウンセルだったのですが、パーティーを開いていて、父とゴッドファーザーの友人と話していました。その友人もクイーンズ・カウンセルで、ロンドンの法廷事務所を経営していました。

And he said, look, Julia, when you graduate, give me a ring and we'll talk about what you can do next.

その方が、「ジュリア、卒業したら電話してくれ。次に何をできるか話そう」と言ってくれたのです。

Fully assuming that I was going to read law and fully assuming I'd want to be a barrister like my father.

私が法律を学び、父のように法廷弁護士になりたいと思うだろうと、彼は完全に思い込んでいました。

Now, my father ran the largest set of planning chambers outside of London at the time and had upwards of 2000 applications for the pupilages that they gave out.

父は当時、ロンドン以外で最大の計画法廷事務所を経営しており、彼らが提供する見習い期間には2000件以上の応募がありました。

そして、私は思いました、これはそうではない、と。

Not giving me anything that they shouldn't do, but kind of articulating to me really clearly that unique opportunity that I would be given because of who my parents were, that those 2,000 other people who were handwriting their applications to my father's chambers in Manchester would not get.

彼らがすべきでないことを私に与えるのではなく、私の両親が誰であったかという理由で、私が与えられるであろうユニークな機会を私に非常に明確に説明してくれたのです。マンチェスターの父の事務所に手書きで応募した他の2000人は得られなかったでしょう。

And I realized would I know at the end of my career whether I got there because of me or because of who my parents were.

そして、私は気づきました、私のキャリアの終わりに、私が自分自身のおかげでそこに到達したのか、それとも私の両親が誰であったかのおかげで到達したのか、わかるだろうかと。

And that was why I did that handbrake turn and selected the thing I was next most interested in, which I thought was politics and became sociology because I realized I wanted to make my own path.

だからこそ、私は急ブレーキをかけ、次に最も興味があったものを選びました。それは政治だと思っていましたが、社会学になりました。なぜなら、自分の道を作りたいと気づいたからです。

私は両親を非常に誇りに思っています。

彼らは両方とも驚くべきことを成し遂げました。

But I didn't want to feel that I'd kind of gone on their coattails in terms of what I did next.

しかし、次に私がしたことに関して、彼らの後について行ったような気分になりたくありませんでした。

Extraordinary maturity at a young age, to say at the end of my career, I won't know whether I made it on my own.

若い頃の並外れた成熟度で、キャリアの終わりに、自分が自分の力で成功したかどうかはわからないだろうと言ったのです。

It's the opposite of the Nepo baby syndrome we hear so much about now as well.

それは、最近よく耳にするネポベイビー症候群とは正反対です。

Have you always been so considered in everything you've done?

あなたは常に、あなたがしてきたすべてのことにおいて、このように思慮深かったのですか？

Because I think one thing I know is you only make it in life if you're very hard working, you are incredibly talented or you have enormous amount of luck.

なぜなら、人生で成功できるのは、非常に勤勉で、信じられないほど才能があるか、あるいは莫大な幸運を持っているかのいずれかだと、私は知っていることの一つだと思うからです。

You need at least a couple of those to really make, in my opinion, to make it as well.

私の意見では、成功するには、これらのうち少なくともいくつかが必要だと思います。

I believe in the hard work bit and you believe in the hard work bit, but I mean, luck and opportunity, they do come into it as well.

私は勤勉さという点では信じていますし、あなたも勤勉さという点では信じていますが、幸運や機会もまた、そこに関わってくると思います。

My career has been an almost infinite number of sliding doors moments for me.

私のキャリアは、私にとってほぼ無限の「もしも」の瞬間でした。

The way I describe it is I, I got taught the rules of the game of what I think kind of classically, and we shouldn't call it this anymore, but so white collar work around the dining table, you know, that sense of how do you operate in these spaces, how do you understand what the appropriate behavior is, how do you think about what those motivations are?

私がそれを説明する方法は、古典的に、もうそう呼ぶべきではありませんが、いわゆるホワイトカラーの仕事のルールを食卓で教えられたということです。つまり、これらの分野でどのように行動するか、適切な行動とは何かをどのように理解するか、それらの動機についてどのように考えるか、ということです。

And one of the things I'm very conscious of is that's an immense privilege and there are incredibly talented people who are growing up in households where that's not the case.

そして、私が非常に意識していることの一つは、それは計り知れない特権であり、そうではない家庭で育った信じられないほど才能のある人々がいるということです。

I know you're stunningly proud of your father, but he was a man in a man's world.

お父様をとても誇りに思っていらっしゃると思いますが、彼は男の世界の男でした。

Your mother has had unbelievable success.

お母様は信じられないほどの成功を収められましたね。

No, not unbelievable, fantastic and well earned success as well.

いいえ、信じられないほどではなく、素晴らしい、そして十分に勝ち取った成功です。

But how much of a major influence has her as a groundbreaker become for you, as being a groundbreaker yourself?

しかし、あなた自身も先駆者であるとして、お母様が先駆者としてあなたにどれほど大きな影響を与えたのでしょうか？

She grew up at a time when there were only six places at Cambridge for women to read law, out of a hundred places, because there were only two female colleges and they had three students each.

ケンブリッジ大学で女性が法律を学ぶことができるのはわずか6席で、全体で100席のうち、女性専用カレッジは2つしかなく、それぞれに学生が3人しかいなかった時代に彼女は育ちました。

We forget that actually by being men only colleges, it was actually saying you could therefore only have 94% of any year intake was men, not women.

男性のみのカレッジであったということは、実際には、毎年入学者の94%が男性であり、女性ではないということだったのを、私たちは忘れています。

そして、女性はほとんどいませんでした。

I think there may have been one female High Court judge, no female appeal court judges, no female law lords ever.

女性の高等法院判事は一人いたかもしれませんが、女性の上訴裁判所判事、女性の法廷弁護士は一人もいませんでした。

そのようなものは何も彼女の前にありませんでした。

And so she thought she was going to be a solicitor in a small county town solicitors office, you know.

だから彼女は、小さな郡の町の法律事務所で事務弁護士になるつもりだったのです。

And so the idea that kind of if you have a plan, what you're actually capable of is what you set in the plan is, is actually not often the case.

そして、計画を立てたからといって、その計画に沿った能力しか発揮できないという考えは、実際にはそうではないことが多いということを、私たちは忘れています。

I think it's incredibly valuable, particularly the, the more senior my roles have become and the more high profile they've become to be able to have observed somebody else go through that.

特に私の役職がより上になり、より注目されるようになるにつれて、他の誰かがそれを経験するのを見てきたことは、非常に価値があると思います。

Yeah, you know, I think getting a ringside seat to some of the things that mums had to navigate gives you an understanding of just the realities of what it actually is to sit in these kind of seats and what, what comes with it, if you sort of mean.

ええ、お母さんが経験しなければならなかったことの一部を特等席で見られたことで、これらの役職に実際に就くことの現実や、それに伴うものが何であるかを理解できるようになったと思います。

I think there's something more fundamental actually though, which is that what Mum has done at various points in time.

でも、もっと根本的なことがあると思います。それは、お母さんが様々な時点でしてきたことです。

It's two philosophical things I think that it's taught me.

それは私に教えてくれた哲学的なことが二つあります。

The first is one of the most foundational things.

まず、最も基本的なことの一つです。

She was, was a law commissioner, so she wrote the Children act, she wrote the no Fault Divorce Report that took about 20 years to actually come into being.

彼女は法務委員だったので、児童法を書き、無過失離婚報告書を書きました。それは実現するのに約20年かかりました。

そして彼女は政府から任務を受けました。

それが法務委員というものです。

They're tasked by the government to look at the existing body of law, look at this world as it is today, and decide whether that body of law is fit for purpose or whether it needs to be updated.

彼らは政府から、既存の法体系を見直し、今日のこの世界を見て、その法体系が目的に合っているかどうか、あるいは更新が必要かどうかを判断するよう任務を与えられています。

And she was doing that at a time that it was really to give children rights both vis a vis their parents and vis a vis the state.

そして、それは両親に対しても、国家に対しても、子供たちの権利を与えることが本当に目的だった時代でした。

First time in British legal history, effectively.

事実上、イギリスの法史上で初めてのことでした。

And therefore she engendered in me this concept that if you don't like the system, work to change the system.

だからこそ、もしシステムが好きでなければ、システムを変えるために努力するという考え方を私に植え付けたのです。

Not that you're just passive recipients of it, but that you can act on a problem and you can think big about doing so.

ただ受動的に受け入れるだけでなく、問題に行動を起こし、そのための大きな考えを持つことができるということです。

And when you become a regulator, that's how you have to think.

そして、あなたが規制当局になったとき、それがあなたが考えなければならない方法です。

You don't make rules for one company, you make rules for an ecosystem.

あなたは一社のためにルールを作るのではなく、エコシステム全体のためにルールを作るのです。

So that sense that that is possible, I think has just always been there.

だから、それが可能だという感覚は、常にそこにあったのだと思います。

From watching my mother's career and every stage of your career as you've become, gone from success to success to success, that line, if you don't like the system, change the system that stuck with you.

母のキャリアを見て、そしてあなたのキャリアのあらゆる段階で、成功から成功へと進むにつれて、「システムが好きでなければ、システムを変えろ」という言葉があなたに強く残ったのです。

それはあなたの指針となる言葉の一つですか？

We all have loads of wonderful sayings and things we want to do, but is that one of the key things for you?

私たちは皆、たくさんの素晴らしい言葉ややりたいことを持っていますが、それがあなたにとって重要なことの一つなのですか？

ただ、受け身にならないでください。

If it's not working, don't be a passive recipient of it.

うまくいかないなら、ただ受け身でいるのではなく。

Consider what role you could play in making it work.

それがうまくいくように、どのような役割を果たせるか考えてみてください。

The other thing is, one of the things I realized, particularly when I became a regulator, is one of the acts of leadership is to decide things.

もう一つは、特に規制当局になったときに気づいたことですが、リーダーシップの行動の一つは、物事を決定することです。

Now, if you just punt it back time and time again, go, I need a bit more information about this, a bit more information about this.

もしあなたが何度もそれを投げ返して、「これについてもう少し情報が必要だ、これについてもう少し情報が必要だ」と言うだけなら。

You're actually not moving your organisation forward, particularly as a regulator, because it just spins the wheels and goes back around the houses.

あなたは実際には、組織を前進させていません。特に規制当局としては、車輪が空転して、ぐるぐる回るだけだからです。

So you have to be prepared to have a risk appetite to make decisions.

ですから、決断を下すためのリスク許容度を持つ準備をしなければなりません。

But Mum used to tell me this about judging.

でも母は、裁判についてよくこう言っていました。