Name: リーダーシップとイノベーションが融合する「コンバージ」の紹介 (Introducing Converge, where leadership meets innovation)
Uploaded: 2025-10-13T07:25:52.000Z
Duration: 12 min 30 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

This is Converge, a brand new platform which brings together global business leaders, entrepreneurs and change makers to inspire smart solutions for growth.

これはConverge、グローバルなビジネスリーダー、起業家、変革者たちが集まり、成長のためのスマートなソリューションを刺激する新しいプラットフォームです。

未来進行形

We'll be exploring opportunities at the intersection of innovation, investment, sustainability and leadership with influential figures from the worlds of business, sport and entertainment.

ビジネス、スポーツ、エンターテイメントの世界から影響力のある人物と共に、イノベーション、投資、サステナビリティ、リーダーシップの交差点にある機会を探求していきます。

分詞構句

Coming up, Sustainability pioneer Stella McCartney talks leading change in the fashion industry.

次回は、サステナビリティのパイオニアであるステラ・マッカートニーが、ファッション業界における変革をリードすることについて語ります。

I'm definitely a half glass full type of character and so I have belief that we can do it.

私は間違いなく楽観的な性格で、だからこそ私たちはそれを成し遂げられると信じています。

One of the so called godfathers of AI puts pressure on world leaders.

いわゆるAIのゴッドファーザーの一人が、世界のリーダーたちに圧力をかけています。

We're on track to build machines that have most of the cognitive abilities of humans and intelligence gives power.

人間のほとんどの認知能力を持つ機械を構築する軌道に乗っており、知性は力をもたらします。

And musician and activist Sir Bob Geldof on mentor the next generation.

そして、ミュージシャンで活動家のサー・ボブ・ゲルドフが、次世代を指導することについて。

Intellectuals rarely make good leaders because they play the mental intellectual game of being able to entertain several opposing opinions.

知的な人々は、しばしば良いリーダーにはなれません。なぜなら、彼らは相反する意見をいくつか受け入れることができるという、精神的な知的なゲームをするからです。

But first, we explore the importance of collaboration with Nile Rogers and Sir Richard Branson.

しかし、まず、ナイル・ロジャースとサー・リチャード・ブランソンとのコラボレーションの重要性について探求します。

The music legend and business mogul recently announced a partnership but between their respective charitable organizations to help promote youth leadership and social change.

この音楽界のレジェンドとビジネス界の大物は最近、若者のリーダーシップと社会変革を促進するために、それぞれの慈善団体間のパートナーシップを発表しました。

I caught up with the duo in London for an exclusive conversation.

ロンドンで、独占的な対談のために、このデュオに会いました。

You're announcing the partnership between Virgin Unite and the We Are Family Foundation.

バージン・ユナイトとウィ・アー・ファミリー・ファウンデーションのパートナーシップを発表されるのですね。

それはどのようにして実現したのですか？

ああ、私たちは同じ世代なんですよ。

When we were, when we were young, we were both fighting for different causes, so.

若かった頃、私たちはそれぞれ違う大義のために戦っていました。

Although I suspect he was fighting for the same cause as well.

彼も同じ大義のために戦っていたのではないかと疑っていますが。

しかし、ベトナム戦争がありました。

I left school age 15 to start a magazine to campaign against the war.

私は15歳で学校を辞め、反戦運動のために雑誌を創刊しました。

And in the meantime, over in America, I was in many, many anti war organizations.

その間、アメリカでは、私は多くの、多くの反戦組織にいました。

And then I found myself in the Black Panther Party in New York City.

そして、ニューヨークのブラックパンサー党に身を置くことになったのです。

We started the Breakfast for Children program which wound up being adopted all across America.

子供向け朝食プログラムを開始し、それがアメリカ全土で採用されることになりました。

So J. Edgar Hoover said that we were the greatest threat to American society.

そのため、J・エドガー・フーヴァーは、我々がアメリカ社会にとって最大の脅威だと述べました。

And next thing you know, every school in America was doing that.

そして、アメリカ中のすべての学校がそれを行うようになったのです。

Our organization basically focuses on you.

私たちの組織は、基本的にあなたに焦点を当てています。

And we believe that the youth of the world are the leaders of tomorrow and they're the leaders of today.

そして私たちは、世界の若者が明日のリーダーであり、今日のリーダーであると信じています。

私たちには「エルダース」という組織があります。

We have another organization called the New now, which is basically a group of young leaders, young version of the elders.

「ニュー・ナウ」という別の組織もあり、これは基本的に若いリーダーのグループで、エルダースの若いバージョンです。

And they are then finding another 10 young people around the world who can become the leaders of the future every year and training them to step into positions of power one day.

そして彼らは毎年、将来のリーダーになり得る世界の若者10人を見つけ出し、いつか権力のある地位に就けるように訓練しています。

And they're as bright as, you know, as us too.

そして彼らもまた、私たちと同じように聡明なのです。

They're obviously young, healthy, they're capable of anything.

彼らは明らかに若く、健康で、何でもできる能力を持っています。

They can jump on planes every day without feeling tired and they can achieve an enormous amount.

疲れることなく毎日飛行機に飛び乗ることができ、計り知れないほどのことを達成できます。

お二方とも、熱心な慈善家でいらっしゃいますね。

You make such a difference through the foundations that we've talked about.

お話しいただいた財団を通じて、多大な貢献をされています。

And now with the partnership what does it mean to you personally?

そして、今回のパートナーシップについて、個人的にはどのような意味がありますか？

Any of us who get ourselves into position where we can make a difference, however small it is, just shouldn't waste that position that we find ourselves in.

私たちの中で、たとえどんなに小さなことであっても、変化を起こせる立場にいる者は、その立場を無駄にしてはいけません。

When we come to the end of our lives, we want to look back on our lives and feel that we gave it our best shot.

人生の終わりに、最善を尽くしたと思えるように、自分の人生を振り返りたいものです。

それはとても大切なことです。

I think that when you get inspiration as a young person, you look at these people as heroes and you want to follow in their footsteps.

若い頃、インスピレーションを得ると、こうした人々をヒーローとして見つめ、その足跡をたどりたいと思うようになるのではないでしょうか。

And I knew that music was going to be my life.

そして、音楽が私の人生になると確信していました。

And I knew that musicians especially all the ones that I would run into, were the most altruistic people that I ever met.

そして、ミュージシャン、特に私が知り合った人々は、私が今まで会った中で最も利他的な人々だと確信していました。

Like, I know people from other arts, they didn't seem quite as willing to give, but

他の芸術分野の人々は、それほど進んで与えようとはしなかったように思えましたが、

in our business they're really willing to give.

私たちの業界では、本当に喜んで与えてくれます。

私はそんな人たちの一人になりたかったのです。

リチャードのような人たちを追いかけたいと思っていました。

Stella McCartney is a business leader who places the environment at the heart of all her endeavors.

ステラ・マッカートニーは、すべての取り組みの中心に環境を置くビジネスリーダーです。

Her eponymous luxury fashion lab is famous for designs that rip up the rule book when it comes to protecting animals and the planet.

彼女の同名の高級ファッションラボは、動物や地球を守るという点で、既成概念を打ち破るデザインで有名です。

ドバイでステラに会いました。

I've seen a shift over the last 25 years, but I'm afraid not a big enough shift.

過去25年間で変化を見てきましたが、十分な変化ではないのが残念です。

There's not really any kind of goals being set for my industry to get to a timeline or get to some kind of better way of working.

私の業界では、タイムラインを設定したり、より良い働き方を実現したりするための目標は、ほとんど設定されていません。

There is a needle being moved, but it's a little too slow.

少しずつですが、変化は起きています。ただ、もう少し速い方がいいですね。

But I'm definitely a half glass type of character.

でも、私は間違いなく楽観的な性格です。

And so honestly, I have belief that we can do it.

ですから正直に言うと、私たちはきっとできると信じています。

I do need more people to join me in a more meaningful way and not in a greenwashing way.

そして、もっと多くの人に、形だけのグリーンウォッシングではなく、意味のある形で加わってほしいと思っています。

Why don't you think they are joining you?

なぜ彼らはあなたに加わらないのだと思いますか？

あなたは、このことについてとても大きな声を持っていますね。

I think that, you know, I think I really believe anyone in business that is trying to be more sustainable or have a better way of coming at their industry for the environment, it comes from your heart and your soul.

ビジネスにおいて、よりサステナブルになろうとしたり、環境のために業界へのアプローチを改善しようとしたりする人は、それが心と魂から来ているのだと思います。

You have to really, really mean it and believe in it.

本当に、本当にそれを真剣に思い、信じなければなりません。

And I think, I'm not saying that people don't believe in it, but

そして、人々がそれを信じていないと言っているわけではありませんが、

I think that it's rare that you get a character like me that's in a position like me, with a voice like mine coming at this kind of conversation.

私のような、このような会話をするのに、このような立場にいる、このような声を持った人物は珍しいと思います。

In industries in general, there's always so many conversations and debates about profit and planet, which one should come first.

一般的に業界では、利益と地球、どちらを優先すべきかという会話や議論が常にたくさんあります。

What do you say to business leaders and corporations that still argue profit should come?

利益が優先されるべきだとまだ主張しているビジネスリーダーや企業に、あなたは何と言いますか？

それらは手を取り合って進まなければなりません。

You know, it's funny, I talk about this all the time.

ええ、面白いことに、私はいつもこのことを話しています。

There's a kind of association with if you're doing things for a good reason or for a good cause, that you're not allowed to make profit or make money in association with it.

良い理由や良い大義のために物事を行っている場合、それに関連してお金儲けをしたり利益を上げたりすることは許されない、というような連想があります。

Well, we're only going to see true difference if people can also build businesses in working this way, you can't.

ええと、人々がこの方法でビジネスを構築することもできれば、真の違いが見られるでしょう。そうでなければできません。

People are terrified of losing their jobs.

人々は職を失うことを恐れています。

You have to swap out businesses and you have to give people business models that are viable.

ビジネスを切り替え、人々が実行可能なビジネスモデルを提供する必要があります。

Artificial intelligence is often cited as the key to helping us live more sustainably and work more efficiently.

人工知能は、より持続的に生活し、より効率的に働くための鍵としてよく挙げられます。

But along with the benefits, there are concerns.

しかし、メリットと同時に懸念もあります。

Professor Yoshua Bengio is a leading expert in artificial intelligence based at the University of of Montreal.

ヨシュア・ベンジオ教授は、モントリオール大学を拠点とする人工知能の第一人者です。

He founded Quebec's AI Institute Mila with a mission to advance the technology for the benefit of all.

彼は、テクノロジーをすべての人々の利益のために進歩させるという使命のもと、ケベック州のAI研究所Milaを設立しました。

And he received the association for Computing Machinery's a.m.

そして、彼はコンピュータ学会のA.M.を受賞しました。

turing Award, also known as the Nobel Prize in Computing, alongside fellow scientists Geoffrey Hinton and Yann Lecun for work in deep neural networks.

チューリング賞、別名コンピュータ分野のノーベル賞を、同僚の科学者ジェフリー・ヒントン、ヤン・ルカンと共にディープニューラルネットワークの研究で受賞しました。

The three are regarded as the great godfathers of AI.

この3人は、AIの偉大なゴッドファーザーとして尊敬されています。

Back at the one Young World Summit, Yoshua spoke to me about the risks posed by this increasingly prevalent technology.

One Young Worldサミットに戻り、ヨシュアは私に、このますます普及しているテクノロジーがもたらすリスクについて語ってくれました。

To understand the concerns, you have to understand that we're on track to build machines that have most of the cognitive abilities of humans, and

懸念を理解するには、人間の認知能力のほとんどを持つ機械を構築する途上にあり、

では、その力を誰がコントロールするのでしょうか？

What are the questions we're going to be asking to the machines?

機械にどのような質問を投げかけるのでしょうか？

What are the goals that we're going to ask these systems to achieve?

これらのシステムにどのような目標を達成させたいのでしょうか？

This raises a lot of democratic questions because these machines cost billions to be built and trained.

これらの機械は構築とトレーニングに数十億ドルかかるため、多くの民主的な問題が生じます。

Very few organizations and very few countries will be able to do it.

実行できる組織や国はごくわずかです。

It's just going to get worse because there's a discovery that was made in the last few years that the bigger we make these systems, the smarter they are.

これらのシステムを大きくすればするほど、より賢くなるという発見がここ数年で行われたため、状況はさらに悪化するでしょう。

For now, at least, that's what's happened.

とりあえず、今のところはそうなっています。

So there's going to be a concentration of power, economic power, which can be bad for markets, political power, which could be bad for democracy, and

そのため、経済力（市場にとって悪い影響を与える可能性があり）、政治力（民主主義にとって悪い影響を与える可能性があり）、そして

military power, which could be bad for the geopolitical stability of our planet.

軍事力（私たちの惑星の地政学的な安定にとって悪い影響を与える可能性があり）の集中が起こるでしょう。

What do you feel governments should be doing?

政府は何をすべきだと思いますか？

The first thing governments need to do is have regulation that forces company to register when they build these frontier systems that are like the biggest ones that cost hundreds of millions of dollars to be trained.

まず、政府がすべきことは、数億ドルかけてトレーニングされるような、最も大規模なフロンティアシステムを構築する際に、企業に登録を義務付ける規制を設けることです。

Governments should know where they are, the specifics of these systems.

政府は、これらのシステムの具体的な内容を把握しておく必要があります。

And then the second thing is there should be some level of transparency, so the companies should be forced to tell the government and potentially the public if there's you know, if it's possible, you know, for reasons of national security or something else, you know, they will be compelled to behave better than if they could do anything they want behind closed doors.

そして次に、ある程度の透明性が必要です。つまり、企業は政府に、そして可能であれば一般の人々にも、国家安全保障上の理由などで、密室で何でもできる場合よりも、より良い行動を強制されることになるということを伝えるべきです。

Liability is also another tool that can force companies to behave well, because, you know, if they're, if they're honest and, you know, if it's about their money, the fear of being sued, that's going to push them towards doing things that protect the public.

責任も、企業が良い行動をとるように強制できるもう一つの手段です。なぜなら、もし彼らが正直であれば、そしてそれが彼らのお金に関わることであれば、訴えられることへの恐れが、彼らを公共を守るような行動へと駆り立てるからです。

If they know that they can't be sued because right now it's kind of a gray zone, then they will behave not necessarily well because they compete with each other and they think that the first to arrive at AGI will dominate.

訴えられることがない、ということを彼らが知っている場合、現状では一種のグレーゾーンなので、彼らは必ずしも良い行動をとるわけではありません。なぜなら、彼らは互いに競合しており、AGIに最初に到達した者が支配すると考えているからです。

So it's a race and it's a dangerous race.

それはレースであり、危険なレースです。

Since rising to fame with his band the Boomtown Rats back In the late 60s 70s, Sir Bob Geldorf has become an entrepreneur and author.

1960年代後半から70年代にかけてバンド「ザ・ブームタウン・ラッツ」で名を馳せたサー・ボブ・ゲルドフは、起業家であり作家でもあります。

But he's equally known for his enduring activism.

しかし、彼はその不屈の活動家としても同様に知られています。

Continuing to use his voice for good, Sir Bob is supporting the next generation of leaders at the One Young World Summit here in Montreal.

声を善のために使い続けるサー・ボブは、ここモントリオールで開催されているOne Young Worldサミットで次世代のリーダーたちを支援しています。

Bob, in your opinion, what makes a good leader?

ボブさん、あなたの意見では、良いリーダーとはどのような人物だと思いますか？