Name: DevOpsとは何か？ (What is DevOps?)
Uploaded: 2025-07-05T17:46:34.000Z
Duration: 5 min 59 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

こんにちは、IBM Cloudのアンドレア・クロフォードです。

様態の副詞

As the name implies, DevOps is about bringing together two traditionally contentious groups within IT organizations.

その名の通り、DevOpsはIT組織内で伝統的に対立してきた2つのグループをまとめることだ。

Application development, which has primarily been measured on the number of changes, features, and defects fixed that are able to be pushed out into production, whereas IT operations and their success is primarily measured on system stability, availability.

アプリケーション開発は、主に本番稼動に移せる変更、機能、修正された欠陥の数で評価されるのに対し、IT運用とその成功は、主にシステムの安定性と可用性で評価される。

So we have one group with pushing more changes and another group that's saying, don't push any changes.

だから、もっと変更を推し進めようとするグループと、何も変更を推し進めないでくれというグループがある。

DevOps transformation is an important part to our clients' transformation strategies in general, particularly because of two main benefits.

DevOpsの変革は、特に2つの主な利点があるため、クライアントの変革戦略全般にとって重要な役割を担っている。

Velocity in terms of how quickly products or applications can be piped through this release pipeline.

ベロシティとは、製品やアプリケーションをリリースパイプラインに通す速度のこと。

It's not enough just to be quick in terms of how fast applications are delivered, but we also must be cognizant of the quality of what gets delivered on the other end of that pipeline.

アプリケーションの配信速度が速いだけでは不十分で、パイプラインのもう一方の端で配信されるものの品質にも気を配らなければならない。

Digital reputations are at stake here, so quality and velocity both need to be balanced.

ここではデジタルの評判がかかっているため、品質と速度の両方をバランスよく保つ必要がある。

The war between application development and IT operations really has one big loser, and that is the business.

アプリケーション開発とIT運用の間の戦争は、本当に大きな敗者を生む。

Because you see, the benefits are really going to manifest themselves in terms of business agility through being responsive to consumer demands, to changing market conditions, and basically improving overall time to market of what an enterprise can deliver to its consumers.

なぜなら、消費者の要求や市場環境の変化に対応し、基本的に企業が消費者に提供できるものの市場投入までの時間を全体的に改善することで、ビジネスの俊敏性という点で、その利点が如実に現れるからだ。

If you were to think of application delivery as a supply chain or a pipeline, we really have this notion of ideation, user stories, what should be delivered in terms of adding value to the business and its consumers.

アプリケーション・デリバリーをサプライ・チェーンやパイプラインとして考えるなら、私たちは、ビジネスとその消費者に付加価値を与えるという点で、アイデア、ユーザー・ストーリー、何を提供すべきかという概念を持っている。

だから、こっちにはイデオレーションがある。

This is also in the form of user stories, work items, and the like.

これはユーザーストーリーやワークアイテムなどの形でもある。

This is all about programming the idea from the user story.

これはすべて、ユーザーストーリーからアイデアをプログラミングすることである。

This piece here includes unit test cases, packaging of the code into executables and runtimes that will actually be then deployed on some sort of runtime environment, be it bare metal, virtualized environment, or the cloud.

この部分には、単体テストケース、コードを実行可能ファイルやランタイムにパッケージングすること、そしてベアメタル、仮想化環境、クラウドなど、何らかのランタイム環境に実際にデプロイすることなどが含まれる。

And then we have manage, and this is all about addressing what happens to an application once it lands in its runtime environment.

そして、manageがある。これは、アプリケーションがランタイム環境に置かれた後、何が起こるかを管理するものだ。

And this is primarily focused on production, but it can also be management in terms of what you have in dev, test, pre-prod, and the like.

また、これは主に本番に焦点を当てたものだが、開発、テスト、プリプロダクションなどにあるものを管理することもできる。

And then to round out the supply chain here, we've got learn.

そして、サプライチェーンの最後を締めくくるのが "学習 "だ。

And this is all about continuous improvement.

そして、これはすべて継続的な改善なのだ。

So not only do we need to understand, are we getting faster as we deliver applications, but is the quality improving too?

だから、アプリケーションを提供するスピードが上がっているかどうかだけでなく、品質も向上しているかどうかを理解する必要がある。

So we want to make sure that our benefits are being achieved throughout the pipeline here.

だから、このパイプライン全体を通して、私たちの利益が達成されていることを確認したい。

So if we were to identify the use cases for how to increase velocity and quality in the pipeline, there are really three primary use cases.

パイプラインのベロシティとクオリティを向上させるためのユースケースを挙げるとすれば、主に3つある。

By core systems, I mean those systems that are deep within the enterprise.

基幹システムというのは、企業の奥深くにあるシステムのことだ。

These tend to be monolithic, legacy, big systems of record.

これらは、モノリシックでレガシーな、大規模な記録システムになりがちだ。

Typically, these applications are very difficult to modernize, refactor, and the like.

通常、これらのアプリケーションは、モダナイズやリファクタリングなどが非常に難しい。

DevOps for the core often looks like retrofitting automation in situ so that we can optimize what we've got.

コアのためのDevOpsは、今あるものを最適化できるように、その場で自動化を後付けするように見えることが多い。

The second use case is about unlocking the legacy.

2つ目のユースケースは、レガシーを解除することだ。

So this is all about addressing culture, ways of working, and bringing development and operations together in new ways, integrated multidisciplinary teams.

つまりこれは、文化や仕事のやり方に取り組み、開発部門と運営部門を新しい方法で統合し、総合的な学際的チームを結成することなのだ。

And this amps up any kind of automation that we could have done in the core.

そしてこれは、私たちがコアで行うことができたあらゆる自動化を強化する。

And then the last, unleashing the digital.

そして最後に、デジタルを解き放つ。

So with the maturation of cloud-native apps, 12-factor, Kubernetes, and Docker, we're all about continuous delivery from ideation all the way through to continuous improvement and rounding back to the beginning.

クラウド・ネイティブ・アプリケーション、12ファクター、Kubernetes、Dockerの成熟に伴い、私たちはアイデア出しから継続的な改善、そして最初に戻るまでの継続的なデリバリーに取り組んでいます。

So what we learn that we can do better, we feed it back into the pipeline.

だから、もっとうまくやれることを学んだら、それをパイプラインにフィードバックするんだ。

This is all about modern applications delivered by modern teams on modern platforms.

これは、モダンなプラットフォーム上でモダンなチームによって提供されるモダンなアプリケーションのすべてである。

So if we were to sum all of this up, DevOps is all about people, process, and tools for the benefit of business agility.

つまり、DevOpsとは、ビジネスの俊敏性を高めるための人材、プロセス、ツールのことなのだ。

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