Name: マーク・ベニオフのAIエージェント10億人競争｜ザ・サーキット (Marc Benioff’s Race to One Billion AI Agents | The Circuit)
Uploaded: 2025-06-26T20:57:25.000Z
Duration: 24 min 2 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

There's one building that rises above the rest of the San Francisco skyline.

サンフランシスコのスカイラインの中で、ひときわ目立つビルがある。

It's home to a software giant whose story begins somewhere more tropical.

その物語は、もっと熱帯のどこかで始まった。

程度の副詞

I heard something. Did you really come up with the idea for Salesforce while you were swimming with dolphins in Hawaii?

あることを聞きました。ハワイでイルカと泳いでいるときに、本当にセールスフォースのアイデアを思いついたんですか？

I did. I did. I do a great dolphin imitation. Did you know that?

やったよ。やったよ。イルカの真似が上手なんだ。知ってた？

Can you? Oh my God. How do they respond? The dolphins?

できる？なんてことだ。彼らはどう反応する？イルカ？

This is Mark Benioff, CEO and founder of Salesforce, the world's number one customer relationship management, or CRM, software provider.

世界一の顧客関係管理（CRM）ソフトウェア・プロバイダーであるセールスフォースのCEO兼創業者、マーク・ベニオフだ。

They sell cloud-based business tools for sales, marketing, e-commerce, all that good stuff.

販売、マーケティング、eコマースなど、あらゆる分野のクラウドベースのビジネスツールを販売している。

It might sound niche, but their clients include the likes of Apple, Boeing, Amazon, and more than 150,000 companies.

ニッチに聞こえるかもしれないが、彼らの顧客にはアップル、ボーイング、アマゾンなど15万社以上が名を連ねている。

Benioff has been called a master networker, a force of nature, Mr. Disruptor, and the fresh prince of software.

ベニオフ氏は、ネットワーキングの達人、自然の力、ミスター・ディスラプター、ソフトウェア界のフレッシュ・プリンスなどと呼ばれている。

Let's just say subtlety isn't really his thing.

繊細さは彼の得意とするところではないと言っておこう。

He spent more than $20 million to license Einstein's likeness for the face of Salesforce AI.

彼はセールスフォースのAIの顔としてアインシュタインの肖像権をライセンスするために2000万ドル以上を費やした。

And if you're wondering why they have so many cuddly mascots.

そして、なぜこんなにたくさんのかわいいマスコットがいるのか不思議に思っている人もいるだろう。

彼らは本当にこれに傾倒している。

It's all part of the strategy to make tech and AI seem friendly, accessible, and fun.

これはすべて、技術やAIを親しみやすく、身近で、楽しいものに見せようとする戦略の一環なのだ。

Is this supposed to be a flying squirrel? What is this?

これはムササビのはず？これは何？

Today, Benioff is all in on the AI boom with a new product, AI Agents, a digital workforce to autonomously complete tasks.

今日、ベニオフ氏はAIブームに乗り、新製品「AIエージェント」で自律的にタスクをこなすデジタル労働力を提供している。

This is what AI was meant to be. These are agents who are making you more productive, reducing your costs, making things easier.

これこそがAIのあるべき姿だ。あなたの生産性を高め、コストを削減し、物事を簡単にするエージェントです。

He isn't the only one betting big on agentic AI, but true to form, he's all in.

エージェント型AIに大きく賭けているのは彼だけではない。

まるでロックスターと一緒に歩いているようだ。

ええ、私は技術界のテイラー・スウィフトみたいなものです。

Don't worry, we'll give him a chance to explain that one.

ご心配なく、その件に関しては彼に説明の機会を与えましょう。

We're so happy to have you. How do you know what Ohana means?

あなたがいてくれて本当に嬉しい。オハナの意味は？

I was born in Hawaii, born and raised. And you love Hawaii.

私はハワイで生まれ、ハワイで育った。そしてハワイが大好きなんですね。

But next time if we do this, I want Mai Tais on the big island.

でも今度やるなら、ビッグ・アイランドでマイタイを飲みたい。

I've interviewed you many times. Does Steve ever ask you for advice?

私は何度もあなたにインタビューしています。スティーブからアドバイスを求められたことはありますか？

No, I don't think I have a lot of advice for Steve Jobs.

いや、スティーブ・ジョブズへのアドバイスはあまりないと思う。

We're more on that dispute and Mark Benioff's version.

私たちはこの論争とマーク・ベニオフのバージョンについてもっと知っている。

But our vision of the future is different.

しかし、私たちの将来のビジョンは違う。

What are we really trying to achieve here?

私たちはここで何を達成しようとしているのか？

But I want to go back a bit to young Mark growing up in San Francisco.

でも、サンフランシスコで育った若き日のマークに少し話を戻したい。

ご両親はデパートを経営されていたんですね。

Your first job was cleaning jewelry cases.

最初の仕事はジュエリーケースのクリーニングでしたね。

以前のマーク・ベニオフとは？

若い頃のあなたについて教えてください。

Do I even exist? Is this an existential thing?

私は存在するのか？これは実存的なことなのだろうか？

Should I bring in some spiritual guru? I don't know.

スピリチュアルなグルを連れてくるべきでしょうか？わからない。

But seriously, tell me about you as a kid.

でも真面目な話、子供の頃のあなたのことを教えてください。

My grandfather was a supervisor and worked right there in City Hall.

私の祖父は監督官で、市役所のすぐそばで働いていた。

And he also was an attorney at 690 Market Street right there.

そして、彼はマーケット・ストリート690番地で弁護士も務めていた。

And we used to walk right back and forth there.

私たちはそこを行ったり来たりしていた。

そして、彼は市民的なリーダーシップを発揮していた。

私の父は小売業を営んでいた。

私は宝石ケースを掃除していた。

And I walked across the street to a Radio Shack store, which doesn't really exist anymore.

そして、通りを渡ってラジオシャックの店に行った。

そしてコンピューターを見つけた。

And in that computer, I became fascinated.

そして、そのコンピューターに私は魅了された。

そして独学でプログラミングを学んだ。

I sold my first piece of software when I was about 15 called How to Juggle.

私は15歳くらいのときに『How to Juggle』というソフトを初めて売りました。

ちょっと控えめな表現だけどね。

At its core, this is a story all about software.

その核心は、ソフトウェアにまつわる物語である。

A self-taught teenage programmer turned visionary tech billionaire.

独学で学んだ10代のプログラマーが、先見の明を持つ技術億万長者に転身した。

And believe it or not, it all starts with a customer service job.

そして、信じられないかもしれないが、すべては接客の仕事から始まる。

In 1986, you could find Benioff answering customer calls at a not-so-little future competitor called Oracle.

1986年当時、ベニオフ氏はオラクルという、まだそれほど大きくもない将来の競合会社で顧客からの電話に対応していた。

Under the wing of longtime CEO Larry Ellison,

長年のCEOであるラリー・エリソンの下で、

Benioff's knack for sales took him straight to the top.

ベニオフの営業手腕は、彼をトップに押し上げた。

At age 26, he became the youngest vice president in company history.

26歳で、会社史上最年少の副社長となった。

Then in 1999, at the height of the dot-com boom,

そして1999年、ドットコム・ブームの絶頂期、

Benioff struck out on his own, founding Salesforce.

ベニオフ氏は独立し、セールスフォースを設立した。

And the Software as a Service, or SaaS, industry was born.

そして、SaaS（Software as a Service）産業が誕生した。

誰もがその可能性を見出していたわけではない。

Nonetheless, Benioff's vision, and the first of many over-the-top marketing campaigns, paid off.

それにもかかわらず、ベニオフのビジョンと、多くの大げさなマーケティング・キャンペーンの最初のものが功を奏した。

Within five years, Salesforce went public.

それから5年も経たないうちに、セールスフォースは株式公開を果たした。

And within a decade, both Benioff and his company were counting cash by the billion.

そして10年も経たないうちに、ベニオフも彼の会社も10億ドル単位の現金を数えるようになった。

He's been no stranger to top billing ever since.

それ以来、彼はトップの座に君臨し続けている。

I caught up with Bloomberg Businessweek editor Brad Stone to get his expert take on what makes Benioff a cover man.

ブルームバーグ・ビジネスウィーク』誌のブラッド・ストーン編集長に、ベニオフがカバーマンである理由を聞いた。

So, you've been covering tech for decades.

何十年もハイテクを取材してきたわけですね。

あなたは何十年もベニオフを取材してきた。

What made Salesforce such a game-changer?

Salesforceはなぜこのような変化をもたらしたのか？

I mean, we have to go back to how software was sold back then.

つまり、当時のソフトウェアの販売方法に立ち戻る必要がある。

企業では設置に手間取っていた。

You had these very powerful IT departments that were in charge of managing the installations.

IT部門は非常に強力で、インストールを管理していた。

アップグレードには時間がかかった。

Salesforce was ahead of the game in selling software over the internet as a service, hosting it in their own data centers.

セールスフォースは、自社のデータセンターでソフトウェアをホスティングし、サービスとしてインターネット上で販売するという点で先行していた。

And not only was that an entirely new model for selling software, it moved the center of gravity, the power center in companies from these IT departments to business planners and executives.

そしてそれは、ソフトウェアを販売するためのまったく新しいモデルであっただけでなく、企業の重心、権力の中心をIT部門からビジネス・プランナーや経営陣に移したのである。

You founded the company now 25 years ago.

あなたは25年前に会社を設立しました。

So, you've seen the rise of mobile and social and the cloud and now AI.

モバイル、ソーシャル、クラウド、そしてAIの台頭。

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