Name: 止まらない人気！中国北京拠点、ポップマートとは？
Uploaded: 2025-05-30T20:01:10.000Z
Duration: 5 min 2 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

Blind boxes, or mystery boxes, have taken China's toy scene by storm.

ブラインドボックス（謎の箱）は、中国の玩具シーンを席巻している。

程度の副詞

アイデアはいたってシンプルだ。

A customer knows they're getting a toy, but won't know what specific toy they're getting until they open the box.

顧客は、おもちゃがもらえることは知っているが、具体的にどんなおもちゃかは箱を開けるまでわからない。

It's a bit like gambling, only without the risk of leaving empty-handed.

ギャンブルに似ているが、手ぶらで帰るリスクはない。

One such company to take a prominent role in this particular market is PopMart.

この特殊な市場で重要な役割を果たしている企業のひとつがポップマートである。

By the end of 2020, the company had more than 100 shops and over 1,000 vending machines, as well as an online store.

2020年末までに、同社は100以上の店舗と1,000台以上の自動販売機、そしてオンラインストアを展開した。

According to its prospectus, PopMart had around $127 million in revenue in the first half of 2020, up from around $84 million in the first half of 2019.

目論見書によると、ポップマートの2020年上半期の売上高は約1億2700万ドルで、2019年上半期の約8400万ドルから増加した。

The popularity of PopMart's products have made its 33-year-old founder and CEO Wang Ning a billionaire after a $674 million Hong Kong IPO in December of 2020.

ポップマートの商品の人気は、33歳の創業者兼CEOである王氏を虜にした。ニンは2020年12月に6億7400万ドルの香港IPOを果たし、億万長者となった。

And like PopMart's CEO, the majority of its customers are between the ages of 18 and 35, typically young adults with disposable incomes, with over 75% being female.

ポップマートのCEOのように、その顧客の大半は18歳から35歳の可処分所得のある若者で、75％以上が女性である。

PopMart has been around since 2010, but it took a while for it to reach its current level of success.

ポップマートは2010年に誕生したが、現在のような成功を収めるまでには時間がかかった。

The company started out operating a small shop in the Zhongguancun area of Beijing, selling a variety of products, among them toys.

当初は北京の中関村で小さな店を開き、玩具を中心にさまざまな商品を販売していた。

And it was toys that proved to be the most popular and best-selling for them.

そして、彼らにとって最も人気があり、最も売れたのは玩具だった。

そこで、彼らは玩具に焦点を移した。

The idea for blind boxes was inspired by gashapon from Japan, which are vending machines that dispense a capsule containing a mystery toy.

ブラインドボックスのアイデアは、日本のガシャポンにヒントを得たもので、謎のおもちゃが入ったカプセルを出す自動販売機である。

Although the toys inside PopMart's blind boxes are relatively cheap, costing less than $2 to make, they sell for around $8 a pop.

ポップマートのブラインドボックスの中の玩具は比較的安価で、製造コストは2ドル以下だが、1個8ドル前後で販売されている。

Young adults may not play with dolls in the way that kids might, instead choosing to display them, sometimes as a symbolic extension of their personalities, or just to show off something cute.

若い大人たちは、子供たちがするような遊び方はしないかもしれないが、その代わりに、自分の個性の象徴的な延長として、あるいは単にかわいいものを見せびらかすために、人形を飾ることを選ぶかもしれない。

Some blind boxes contain more limited-edition toys, which entice more serious collectors to keep buying more boxes, in the hopes that they can get the one that they want.

ブラインドボックスの中には、より限定された玩具が入っているものもあり、より真剣なコレクターは、自分が欲しい玩具が手に入ることを期待して、より多くのボックスを買い続けるよう誘惑する。

Some consumers have collected over 1,000 dolls.

1,000体以上の人形を集めた消費者もいる。

If each cost around $8, that would mean she spent around $16,000 on dolls.

仮に1つ8ドルだとすると、彼女は人形に1万6000ドルほど使ったことになる。

Social media and PopMart's membership program also play a role in building up the brand and its fan base.

ソーシャルメディアとポップマートの会員制プログラムも、ブランドとそのファン層の構築に一役買っている。

While blind box toys are already sold at a markup, these rare toys can fetch an even higher price in the second-hand markets.

ブラインドボックスの玩具はすでに高値で取引されているが、こうした珍しい玩具は中古市場ではさらに高値で取引される可能性がある。

The mechanics of blind boxes are also similar to loot boxes found in video games, where users pay money to unlock a random digital mystery item.

ブラインドボックスの仕組みは、ビデオゲームの戦利品ボックスに似ている。

Both blind boxes and loot boxes have been compared to gambling, which can be addictive.

ブラインドボックスも戦利品ボックスも、中毒性のあるギャンブルと比較されてきた。

Many countries have already taken actions to ban or regulate such practices, and while blind boxes have received criticism, no actions have been taken against them as of yet.

すでに多くの国がこのような行為を禁止または規制する措置をとっており、ブラインドボックスは批判を浴びているが、今のところそれに対する措置はとられていない。

According to PopMart, IP is at the core of their business.

ポップマートによれば、知財は彼らのビジネスの中核である。

One thing they did was seek out artists to create toy lines for them.

そのひとつが、自分たちのために玩具のラインを作ってくれるアーティストを探すことだった。

An early line of toys was their Molly series, created by artist Kenny Wong, which has consistently been among the top sellers for PopMart.

初期の玩具ラインは、アーティストのケニー・ウォンが手がけた「モリー」シリーズで、ポップマートでは常にトップセラーとなっている。

Toys would have unique characteristics given by their creators, who would take a cut of the sales from the lines they designed.

おもちゃは、クリエイターによって独自の特徴を与えられ、クリエイターは自分がデザインしたラインの売上から分け前を受け取る。

Another way for PopMart to discover new artists to partner with are the Beijing and Shanghai toy shows they organize.

ポップマートが提携する新しいアーティストを発掘するもう一つの方法は、彼らが主催する北京と上海のおもちゃショーだ。

These events bring together fans and creators from around the globe.

これらのイベントには、世界中からファンとクリエイターが集まる。

In addition to original artist creations, PopMart also has non-exclusive license agreements with major global brands, including Disney, Universal, and many more.

オリジナル・アーティストの作品に加え、ポップマートはディズニー、ユニバーサルなどの主要グローバル・ブランドと非独占ライセンス契約を結んでいる。

By the end of 2020, PopMart handled 93 IPs, and in 2019, the top four IPs alone generated over $15 million in revenue, which represented more than 10% of its total revenue over the same period.

2020年末までに、ポップマートは93のIPを扱い、2019年には上位4つのIPだけで1500万ドル以上の収益を上げ、同期間の総収益の10％以上を占めた。

Blind boxes still account for a major portion of PopMart's sales.

ブラインドボックスは今でもポップマートの売上の大部分を占めている。

If any restrictions or regulations are imposed resulting from their comparisons to gambling, their business model could be seriously impacted.

ギャンブルとの比較の結果、何らかの制限や規制が課された場合、彼らのビジネスモデルは深刻な影響を受ける可能性がある。

Since their IPO, PopMart plans to invest in expansion in overseas markets, as well as further develop China's domestic toy scene.

IPO以来、ポップマートは海外市場への拡大投資と中国国内の玩具シーンのさらなる発展を計画している。

So is enthusiasm for PopMart a passing trend?

では、ポップマートへの熱狂は一過性のものなのだろうか？

For now, PopMart has brand recognition and popular IPs.

今のところ、ポップマートにはブランド認知と人気IPがある。

CEO Wang Ning has said that he hopes PopMart can become like Disney.

王寧最高経営責任者（CEO）は、ポップマートがディズニーのようになることを望んでいると語っている。

But at the moment, PopMart's IPs exist primarily in doll form, with thin or non-existent backstories behind them.

しかし今のところ、ポップマートのIPは主に人形の形で存在し、その背景となるストーリーは薄いか存在しない。

Compare that to older, more established IPs, which have appeared in movies and themed amusement parks, and come with their own histories and stories.

映画やテーマ遊園地に登場し、独自の歴史やストーリーを持つ、より古く確立されたIPと比較してみてほしい。

To remain relevant, PopMart will likely need to find success in continuing to develop their IPs and cultivating the market for toys, and hope that their target consumers don't outgrow their love of collecting toys.

ポップマートが存在感を維持するためには、次のような成功が必要だろう。IPと玩具市場を開拓し、ターゲットとなる消費者が玩具収集好きを卒業しないことを願っている。

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