Despite many local manufacturers securing bids, they face significant challenges competing against larger, cheaper foreign products.

多くの地元メーカーが入札を確保したものの、より大型で安価な外国製品との競争という大きな課題に直面している。

In terms of current domestic demand, most is for small-scale commercial use, such as mapping and field surveys.

現在の国内需要のほとんどは、地図作成や現地調査といった小規模な商業利用である。

The biggest demand is for military use.

最大の需要は軍事用だ。

If regulations can't be adjusted or restrictions can't be lifted, demand for commercial use will remain relatively low.

規制を調整できなかったり、規制を解除できなければ、商業利用の需要は相対的に低いままだ。

With a limited domestic market, local drone manufacturers are innovating new models and components to expand.

国内市場が限られているため、現地のドローンメーカーは新モデルや新コンポーネントの開発を進めている。

They face hurdles in meeting cost-performance expectations compared to Chinese brands.

中国ブランドと比較すると、コストパフォーマンスの期待に応えるにはハードルが高い。

Moreover, the U.S.-Taiwan Industry Alliance could challenge local manufacturers, as the nation's drones risk becoming obsolete if they cannot match the precision of U.S. products.

さらに、米台産業連合は地元メーカーに挑戦する可能性がある。米国製品の精度に匹敵できなければ、国内のドローンは時代遅れになる恐れがあるからだ。

They must understand their market position and the future of the market.

彼らは自分たちの市場でのポジションと市場の将来を理解しなければならない。

They have to decide which types or functions of drones they want to develop.

ドローンのどのタイプや機能を開発したいかを決めなければならない。

Only then will there be a market, and only then will there be a future.

そうして初めて市場が生まれ、未来が生まれる。

Experts suggest that the Taiwanese government must balance policy protection with market mechanisms.

専門家は、台湾政府は政策的保護と市場メカニズムのバランスを取る必要があると指摘している。

Taiwan's drone teams must plan their market positioning and development strategy to succeed on the international stage.

台湾のドローンチームは、国際舞台で成功するために、市場でのポジショニングと開発戦略を計画しなければならない。