At least 19 people have died.

少なくとも19人が死亡した。

The Czech Republic, Romania, Austria, and Poland have over 5,000 troops deployed to support people there.

チェコ共和国、ルーマニア、オーストリア、ポーランドには、現地の人々を支援するために5,000人以上の軍隊が配備されている。

The mayor of Nyssa in southern Poland called on 40,000 residents to evacuate to higher ground.

ポーランド南部のニッサ市長は、4万人の住民に高台への避難を呼びかけた。

Heavy downpours have caused a lot of damage across the huge area where Storm Boris, bringing vast amounts of rain and snow over the weekend, has hit.

週末に大量の雨と雪をもたらした暴風雨ボリスが襲った広大な地域では、豪雨が多くの被害をもたらしている。

There have been a lot of dramatic rescues.

劇的な救出劇がたくさんあった。

This was the moment that one person was banks flooding the area.

一人の人間が堤防に殺到した瞬間だった。

And Polish police shared this footage on social media of one of their helicopters involved in a rescue, winching residents to safety.

そしてポーランド警察は、住民を安全な場所まで救助するヘリコプターの映像をソーシャルメディアで公開した。

The rescues, the response, the clear-up, the preparations for more flooding continue.

救助、対応、片付け、そしてさらなる洪水への備えは続いている。

The storms are now also reaching Italy, where warnings for heavy rain, strong winds, and floods have been issued for much of the country.Well, I'm joined by Dr. Jean-Luc Pescaroli, Associate Professor in Disaster Resilience at University College London.

暴風雨は現在イタリアにも及んでおり、国土の大部分に大雨、強風、洪水警報が発令されている。さて、今回はユニバーシティ・カレッジ・ロンドンの災害レジリエンス准教授、ジャン＝リュック・ペスカロリ博士に登場してもらった。

Thank you for joining us.What do you attribute to the damage that we're seeing here in Europe and indeed across Myanmar?

ヨーロッパ、そしてミャンマー全土で起きている被害の原因は何だとお考えですか？

Obviously, climate change behind it, but could more be done to protect people?Yeah, absolutely.

気候変動が背景にあるのは明らかだが、人々を守るためにもっとできることがあるのではないか？

Thank you very much for your time.

ありがとうございました。

So, we see that there are different dimensions in how these events unfold.

つまり、これらの出来事がどのように展開するかには、さまざまな次元があることがわかる。

One is the dimension of hazard, the other one is the dimension of vulnerability.So, in terms of hazard, we are seeing compared to before, a different level or a different pattern of recombination.

つまり、危険性という点では、以前とは異なるレベル、あるいは異なるパターンの組み換えが見られる。

And we see that to some extent in both events.We see, for example, that the low probability high impact determinants that, for example, there were in the flooding in Europe, certain particular weather conditions, or the interdependencies between what is happening in Myanmar, like flood causing mudslides, are becoming the norm, are becoming something we need to consider on the hazard dimension.So, the way the climate is impacting the hazard is recombining them together.

例えば、ヨーロッパの洪水で見られたような低確率で大きな影響を与える決定要因や、特定の気象条件、あるいは洪水が土石流を引き起こすといったミャンマーで起きていることの相互依存関係は、ハザードの次元で考慮しなければならない標準的なものになりつつある。

So, what we perceive as low probability is becoming something different.

つまり、私たちが確率が低いと感じているものは、違うものになりつつあるということだ。

It's like giving us a new recombination, something that we need to consider in the planning process.On the other dimension, we see between these events in a completely different context, that there are some common vulnerabilities, or what we call in some of my projects, like Agile or is a multi-hazard, this common point of failure on which we need to prepare.So, this common vulnerability includes the vulnerability of critical infrastructure, that when it's disrupted, affects the recovery efforts and affects everything in society from the capacity later on of enterprises and the private sector to recover, and the capacity of dealing with effective evacuation and effective delivery.Sorry to interrupt.

もう一つの側面として、これらの出来事には全く異なる文脈で、いくつかの共通の脆弱性、あるいは私のプロジェクトではアジャイルとかマルチハザードと呼んでいるものがある。つまり、この共通の脆弱性には、重要インフラの脆弱性が含まれ、それが中断されると、復旧作業に影響を及ぼし、後の企業や民間部門の復旧能力、効果的な避難や効果的な配送に対処する能力など、社会のすべてに影響を及ぼします。

We're looking, obviously, at established places where people live and where people work.

私たちは明らかに、人々が住み、人々が働く、確立された場所に注目している。

So, what should governments and communities be doing now changing weather patterns that we're seeing all over the world?Thank you for this question.

では、世界中で見られる気象パターンを変えるために、政府や地域社会は今何をすべきなのでしょうか？

Look, this is very critical.

いいか、これは非常に重要なことだ。

We need to move.

移動する必要がある。

We were used to think of this as medium term.

私たちはこれを中期的なものと考えていた。

This is not medium term.

これは中期的なものではない。

This is happening now.

これは今起きていることだ。

So, we need to proceed in different ways, and some of that are actually starting to be activated.One, we need to understand how to integrate better technology within an organization.

だから、さまざまな方法で進めていく必要があり、そのうちのいくつかは実際に動き始めている。1つは、組織内でより優れたテクノロジーを統合する方法を理解する必要がある。

So, not just the technical part, but how to have procedures over which follows action. For example, we have a warning how this is going to be part of business continuity and organizational resilience.

つまり、技術的な部分だけでなく、どのような手順で行動を起こすかということだ。例えば、事業継続や組織のレジリエンス（回復力）の一部となることを警告しています。

For example, the United Nations Office for Disaster Risk Reduction is going to release soon some universal KPIs to support the private sector on this.Other elements that we need to consider is new tools that start from the very basic exercise, like tabletop exercise done by.

例えば、国連災害リスク軽減事務所は、民間セクターを支援するための普遍的なKPIを近々発表する予定です。その他の要素として、私たちが検討すべきは、テーブルトップ演習のような、非常に基本的な演習から始める新しいツールです。

So, consider also the role of creativity in foreseeing the events that are going to come.Okay.

だから、これから起こる出来事を予見する上での創造性の役割も考えてみてほしい。

Well, obviously, it is a very urgent problem.

まあ、明らかに緊急の問題だ。

We are seeing it, as I said, in so many different parts of the world in different forms.

今申し上げたように、私たちは世界のさまざまな地域で、さまざまな形でそれを目の当たりにしている。

But for now, Dr. Jean-Luc Pescaroli, thank you very much.Thanks to you for your time.Around the world and across the UK, this is The World Today on BBC News.

お時間をいただきありがとうございました。世界各地、そして英国全土で、BBCニュースのザ・ワールド・トゥデイです。