Rather than thinking original ideas, this tool provokes us to gather ideas from divergent fields, manipulate and fuse them into our requirements.

このツールは、独創的なアイデアを考えるのではなく、異分野からアイデアを集め、それを操作し、要件に融合させることを私たちに促す。

SCAMPER is an acronym for seven techniques.

SCAMPERとは、7つのテクニックの頭文字をとったものだ。

S stands for substitute, C for combine, A for adapt, M for modify or magnify, P for put to some other use, E for eliminate, R for reverse or rearrange.

Sはsubstitution、Cはcombine、Aはadapt、Mはmodifyまたはmagnify、Pはput to some other use、Eはelimination、Rはreverseまたはrearrange。

We have to divide our problem into several tasks or stages and then ask SCAMPER some questions at each of the steps in order for SCAMPER to provide us with some clear ideas.

SCAMPERが明確なアイデアを提供してくれるように、問題をいくつかのタスクやステージに分け、それぞれのステップでSCAMPERに質問をしなければならない。

Let's consider the following scenario.

次のシナリオを考えてみよう。

A friend of yours is growing a lot of orange trees in his farm.

あなたの友人が農場でオレンジの木をたくさん育てている。

Your friend is planning to put these oranges to work.

あなたの友人は、このオレンジを仕事に使おうとしている。

He wants to manufacture and sell orange juice.

彼はオレンジジュースの製造と販売を望んでいる。

He's facing difficulties in selling the product owing to stiff competition.

彼は、厳しい競争のために製品を売るのが難しいという問題に直面している。

Anxious of his product and the position that the product has in the market, he understands that he needs to create a new marketplace or extend the market boundary to grow some more sales.

自分の商品と、その商品が市場で占めている地位に不安を感じている彼は、さらに売り上げを伸ばすためには、新しい市場を作るか、市場の境界線を広げる必要があることを理解している。

Let's generate ideas using the SCAMPER technique.

SCAMPERのテクニックを使ってアイデアを生み出そう。

The first step of the SCAMPER model is substitute.

SCAMPERモデルの最初のステップは代替である。

This is a technique for replacing something with another thing.

これは何かを別のものに置き換えるテクニックである。

Here we need to discuss and consider the following questions.

ここでは、次のような疑問について議論し、検討する必要がある。

What materials or resources can you substitute to improve the product?

製品を改良するために、どのような材料や資源を代用できるか？

What other product or process could you use?

他にどのような製品やプロセスを使うことができますか？

What rules could you substitute?

どんなルールで代用できる？

Can you use this product somewhere else or as a substitute for something else?

この製品を他の場所で、あるいは他の何かの代用品として使うことはできますか？

What will happen if you change your feelings or attitudes towards this product?

この商品に対する気持ちや態度を変えたらどうなるか？

Let's see how this works in practice.

これが実際にどう機能するか見てみよう。

Consider substituting the shape or the form of the product.

製品の形状や形態に置き換えて考える。

For example, we can substitute the box from a rectangular shape to a circle shape.

例えば、箱を長方形から円形に置き換えることができる。

What else can we substitute?

他に代用できるものはあるか？

The form of the principal medium from liquid to concentrate perhaps.

主要な媒体の形態は、液体から濃縮液へと変化した。

We have the primary medium being liquid, the orange juice.

主な媒体は液体であるオレンジジュースだ。

Perhaps we can transform it into orange powder form or we can solidify it into cubes.

オレンジ色のパウダーに変えることもできるし、キューブ状に固めることもできるだろう。

Let's think about the processes that we can substitute.

代用できるプロセスについて考えてみよう。

For example, instead of squeezing a piece of orange into water, you may as well drop cubes of ice to dissolve in the water and those cubes of ice would be infused with the orange flavor.

例えば、水にオレンジを絞る代わりに、氷を落として水に溶かし、その氷にオレンジの風味を染み込ませる。

However, the idea of having cuboid concentrate already exists in the market, so we may as well consider what if we actually provide slice-shaped concentrate.

しかし、立方体の濃縮物を提供するというアイデアはすでに市場に存在している。

Perhaps this would be something new that customers would be interested in buying and trying.

おそらくこれは、顧客が買って試してみたいと思うような新しいものだろう。

The next technique within the scamper model is combine.

次のテクニックはコンバインだ。

Combine is a process of combining unrelated ideas to create something new.

コンバインとは、無関係なアイデアを組み合わせて新しいものを生み出すプロセスである。

Here we need to consider the following questions.

ここで、私たちは次のような疑問について考える必要がある。

What would happen if you combine this product with another one to create something completely new?

この商品と別の商品を組み合わせて、まったく新しいものを作ったらどうなるだろう？

What if you combine purposes or objectives?

目的や目標を組み合わせる場合は？

What could you combine to maximize the uses of this product?

この製品の用途を最大限に生かすには、何を組み合わせればいいのだろう？

How could you combine talent and resources to create a new approach to this product?

この製品への新しいアプローチを生み出すために、才能とリソースをどのように組み合わせることができるか？

Using this principle, we may decide to combine powder and cream form together.

この原理を利用して、パウダーとクリームを一緒に配合することもできる。

Can the same product be made into a creamy form by adding a mix of a limited amount of water and perhaps another ingredient?

同じ製品を、限られた量の水とおそらく別の原料を混ぜてクリーム状にすることはできますか？

The next technique of the scamper model is adapt.

スカパー・モデルの次のテクニックは適応である。

Adaptation is a widely practiced tool in creativity.

適応は、創造性において広く実践されているツールである。

When we are attempting to apply this technique, we need to consider addressing the following questions.

このテクニックを適用しようとする場合、次のような疑問への対処を検討する必要がある。

How could you adapt or readjust this product to serve another purpose or use?

この製品を別の目的や用途に適応させたり、再調整したりするにはどうしたらいいでしょうか？

Who or what could you emulate to adapt this product?

この製品を適応させるために、誰を、何を見習うことができるだろうか？

What other context could you put your product into?

あなたの製品を他のどんな文脈に置くことができるだろうか？

What other products or ideas could you use for inspiration?

インスピレーションを得るために、他にどのような製品やアイデアがありますか？

To use this technique, we may focus on the kind of marketing or selling technique to be adopted.

このテクニックを使うには、どのようなマーケティングや販売テクニックを採用するかに焦点を当てることができる。

Then we can adapt the product to follow the selling technique that we have chosen.

そうすれば、私たちが選んだ販売手法に従って製品を適合させることができる。

We can upsell or cross-sell this product.

この製品をアップセルまたはクロスセルすることができます。

Can we have some value-added suggestions for the product?

製品に付加価値をつけるような提案をしてもらえないだろうか？

For example, we may have some specific recommendations for patients with diabetes and how they should consume this product.

たとえば、糖尿病の患者さんには、この製品をどのように摂取するべきか、具体的なアドバイスをすることもあります。

The next step of the scamper model is modify or magnify.

スキャパーモデルの次のステップは、モディファイ（修正）またはマグニファイ（拡大）である。

In order to address this step of the scamper model, we need to consider the following question.

スキャンパー・モデルのこのステップに取り組むためには、次のような問いを考える必要がある。

How could you change the shape, look or feel of the product?

製品の形状、外観、感触をどのように変えることができるか？

What could you add to modify this product?

この製品を改良するために追加できることはありますか？

What could you emphasize or highlight to create more value?

より多くの価値を生み出すために、何を強調することができるか？

What elements of this product could you strengthen to create something new?

この製品のどのような要素を強化すれば、新しいものを生み出すことができるだろうか？

As part of this step, we can consider what can be extended.

このステップの一環として、何が拡張可能かを検討することができる。

What kind of characteristics can we magnify?

どのような特徴を拡大できるのか？

Perhaps color can signify intensity.

おそらく色は強さを意味するのだろう。

The darker the color, the more sugary the product would be.

色が濃ければ濃いほど、糖度が高いということになる。

And then if it's lighter, there is more medium sugar.

そして軽ければ中間の糖分が多くなる。

And if it's very light in terms of color, perhaps this product is sugarless.

また、色が非常に薄い場合、おそらくこの製品はシュガーレスなのだろう。

The next step of the scamper model is put to other uses.

スカパー・モデルの次のステップは、他の用途に使われる。

Here we need to address the following questions.

ここでは、次のような疑問を解決する必要がある。

Can you use this product somewhere else?

この製品を他の場所で使うことはできますか？

Perhaps in another industry?

おそらく別の業界では？

Who else could use this product?

他に誰がこの製品を使えるだろうか？

How would this product behave differently in another setting?

別の環境では、この製品はどのように異なる挙動を示すだろうか？

Could you recycle the waste from this product to make something new?

この製品から出る廃棄物をリサイクルして、新しいものを作れないだろうか？

It's time for us to consider what else can be done with our sliced orange product.

私たちは、スライスしたオレンジ製品で他に何ができるかを考える時期に来ている。

How else can it be used?

他にどのような使い道があるのだろうか？

Can we use orange sliced tissue paper along with our product?

製品にオレンジ色のスライス・ティッシュペーパーを使うことはできますか？

Can we provide compact, expandable, good quality mesh bags which can be used for carrying vegetables or fruits?

野菜や果物の持ち運びに使える、コンパクトで伸縮性のある良質のメッシュバッグを提供できますか？

Can we provide orange chewing paper?

オレンジ色のチューイングペーパーは用意できますか？

Maybe a mouth freshener?

口中清涼剤とか？

Can we use the waste oil from orange as orange sliced sanitizer perhaps?

オレンジの廃油をオレンジスライスの除菌剤として使えないだろうか？

The next step of the scamper model is eliminate.

スキャパーモデルの次のステップは排除である。

We can consider what can be eliminated.

排除できるものは排除する。

But before that, let's have a look at the following questions that we need to address as part of this step.

しかし、その前に、このステップの一部として取り組むべき以下の質問を見てみよう。

How could you streamline or simplify this product?

この製品をどのように合理化、簡素化できるか？

What features, parts or rules could you eliminate?

どのような機能、部分、ルールをなくすことができるか？

What could you understate or tone down perhaps?

何を控えめに、あるいはトーンダウンさせることができるだろうか？

How could you make it smaller, faster, lighter or more fun?

もっと小さく、もっと速く、もっと軽く、もっと楽しくするにはどうしたらいいか？

What would happen if you took away a part of this product?

この製品の一部を取り去ったらどうなるだろうか？

What would you have in its place?

その代わりに何を置く？

It is time to consider what part of our product or its packaging we can eliminate.

今こそ、製品やパッケージのどの部分をなくすことができるかを考える時だ。

Can we eliminate the human faces in our tv ads or banners or posters?

テレビ広告やバナー、ポスターから人の顔を消せないだろうか？

Can we provide animation instead which perhaps can be appealing to a specific age group of customers?

その代わりに、特定の年齢層の顧客にアピールできるようなアニメーションを提供できないだろうか？

The final step of the scamper model is rearrange.

スキャンパーモデルの最後のステップはリアレンジである。

We need to consider the following questions.

私たちは次のような疑問について考える必要がある。

What would happen if you reversed the process or sequenced things quite differently?

もしプロセスを逆にしたり、順序を全く変えてみたらどうなるだろうか？

What if you try to do the exact opposite of what you're trying to do now?

今やろうとしていることと正反対のことをやろうとしたら？

What components could you substitute to change the order of the product?

製品の順番を変えるために、どのような部品で代用できますか？

What roles could you reverse or swap?

どのような役割分担が可能か？

How could you reorganize this product?

この製品をどのように再編成できますか？

We may consider rearranging the schedule of the product.

製品のスケジュールを並べ替えることも考えられる。

So instead of selling the product for the whole 30 days per month, we can actually sell only for the first 10 days in each month.

つまり、毎月30日間ずっと商品を販売するのではなく、各月の最初の10日間だけ販売すればいいのです。

Can we purposefully limit the stock?

意図的に在庫を制限することは可能か？

Perhaps we can limit the quantities per person?

一人当たりの量を制限してもいいのでは？

Maybe we can only sell to our members?

会員にしか販売できないのでは？

Simply put, humans place a higher value on an object that is scarce and a lower value on those objects that are abundant.

簡単に言えば、人間は希少なものには高い価値を置き、豊富なものには低い価値を置く。

So can we actually create an artificial scarcity?

では、実際に人工的な希少性を作り出すことはできるのだろうか？

Alright, so you hopefully saw how powerful the scamper model is.

さて、スカパーモデルがいかに強力か、おわかりいただけただろうか。

It can definitely help you get started with your business coming up with unique business ideas or perhaps you can scale up your business by diversifying your product portfolio.

ユニークなビジネス・アイデアを思いつき、ビジネスを始めるのに役立つのは間違いないし、製品ポートフォリオを多様化することでビジネスを拡大することもできるだろう。

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