Thank you for being here.

来てくれてありがとう。

I'm delighted to be here, thank you.

ありがとう。

In honor of your return to Stanford,

スタンフォードへの復帰を記念して、

I decided we'd start talking about the time when you first left.

私は、あなたが最初に出て行った時のことを話し始めることにした。

You joined LSI Logic, and that was one of the most exciting companies at the time.

あなたはLSIロジックに入社しましたが、当時は最もエキサイティングな会社のひとつでした。

You're building a phenomenal reputation with some of the biggest names in tech, and yet you decide to leave to become a founder.

あなたは技術界の大物たちと驚異的な評判を築いているのに、創業者になるために退職を決意した。

What motivated you?

何があなたを突き動かしたのですか？

Chris and Curtis.

クリスとカーティス

Chris and Curtis, I was an engineer at LSI Logic, and Chris and

クリスとカーティス、私はLSIロジックのエンジニアだった。

Curtis were at Sun.

カーチスは日曜日にいた。

And I was working with some of the brightest minds in computer science at the time, of all time, including Andy Bechtolsheim and others, building workstations and graphics workstations, and so on and so forth.

そして私は、アンディ・ベヒトルスハイムをはじめとする当時のコンピューター・サイエンス界で最も優秀な頭脳の持ち主たちと一緒に、ワークステーションやグラフィック・ワークステーションなどを作っていた。

And Chris and Curtis said one day that they'd like to leave Sun, and they'd like me to go figure out what they're gonna go leave for.

クリスとカーティスはある日、サンを去りたいと言い出した。

And I had a great job, but they insisted that I figure out with them how to build a company.

そして、私は素晴らしい仕事に就いたが、彼らは私が会社をどのように築き上げるかを一緒に考えろと主張した。

And so we hung out at Denny's whenever they dropped by, which is, by the way, my alma mater, my first company.

デニーズは私の母校であり、最初の会社でもある。

My first job before CEO was a dishwasher, and so, and I did that very well.

CEOになる前の最初の仕事は皿洗いだった。

And so anyways, we got together, and it was during the microprocessor revolution.

とにかく、私たちは集まって、マイクロプロセッサー革命の最中だった。

This is 1993, and 1992 when we were getting together.

これは1993年のことで、私たちが集まっていた1992年のことだ。

The PC revolution was just getting going.

PC革命はまだ始まったばかりだった。

You know that Windows 95, obviously, which is the revolutionary version of Windows, didn't even come to the market yet.

ウィンドウズの革命的なバージョンであるウィンドウズ95は、まだ市場に出ていなかった。

And Pentium wasn't even announced yet.

ペンティアムはまだ発表されていなかったしね。

And so, and this is all before, right before the PC revolution.

そして、これはすべてPC革命の直前のことだ。

And it was pretty clear that the microprocessor was going to be very important, and we thought, why don't we build a company to go solve problems that a normal computer that is powered by general purpose computing can't?

そして、マイクロプロセッサーが非常に重要になることは明らかだった。私たちは、汎用コンピューティングを搭載した通常のコンピューターでは解決できない問題を解決する会社を作ろうと考えた。

And so that became the company's mission, to go build a computer, the type of computers, and solve problems that normal computers can't.

そして、それが会社の使命となった。コンピュータを作り、コンピュータの一種を作り、通常のコンピュータでは解決できない問題を解決する。

And to this day, we're focused on that.

そして今日に至るまで、私たちはそのことに集中している。

And if you look at all the problems that, and the markets that we opened up as a result, it's things like computational drug design, weather simulation, materials design.

その結果、私たちが切り開いた問題や市場を見てみると、計算薬物設計、気象シミュレーション、材料設計といったものがある。

These are all things that we're really, really proud of.

これらはすべて、私たちが本当に誇りに思っていることだ。

Robotics, self-driving cars, autonomous software we call artificial intelligence.

ロボット工学、自動運転車、人工知能と呼ばれる自律ソフトウェア。

And then, of course, we drove the technology so hard that eventually the computational cost went to approximately zero.

そしてもちろん、私たちはこの技術を徹底的に追い込み、最終的に計算コストはほぼゼロになった。

And it enabled a whole new way of developing software, where the computer wrote the software itself, artificial intelligence as we know it today.

そして、コンピューターがソフトウェアそのものを書くという、まったく新しいソフトウェア開発の方法を可能にした。

So that was it, that was the journey.

それが旅だった。

Yeah.

そうだね。

Thank you all for coming.

来てくれてありがとう。

Well, these applications are on all of our minds today.

さて、これらのアプリケーションは今日、私たちの頭の中にある。

But back then, the CEO of LSI Logic convinced his biggest investor,

しかし当時、LSIロジックのCEOは最大の投資家を説得した、

Don Valentine, to meet with you.

ドン・バレンタイン、君に会うために

He is obviously the founder of Sequoia.

彼は明らかにセコイアの創設者だ。

Now I can see a lot of founders here edging forward in anticipation.

今、ここにいる多くのファウンダーたちが期待に胸を膨らませているのがわかる。

But how did you convince the most sought-after investor in Silicon Valley to invest in a team of first-time founders, building a new product for a market that doesn't even exist?

しかし、シリコンバレーで最も注目されている投資家をどうやって説得し、初めて創業したチームで、存在すらしない市場のために新製品を開発しているチームに投資させたのだろうか？

I didn't know how to write a business plan.

ビジネスプランの書き方も知らなかった。

So I went to a bookstore, and back then there were bookstores.

当時は本屋があった。

And in the business book section, there was this book, and it was written by somebody I knew, Gordon Bell.

ビジネス書のコーナーにこの本があって、私の知り合いのゴードン・ベルが書いたものだった。

I should go find it again, but it's a very large book.

もう一度探しに行かなければならないが、とても大きな本だ。

And the book says, How to Write a Business Plan.

そして、その本には『ビジネスプランの書き方』と書いてある。

And that was a highly specific title for a very niche market.

そしてそれは、非常にニッチな市場向けの非常に特殊なタイトルだった。

And it seems like he wrote it for 14 people, and I was one of them.

彼は14人のために書いたようだが、私もその一人だった。

And so I bought the book.

それでその本を買った。

I should have known right away that that was a bad idea, because Gordon is super, super smart.

ゴードンはとてもとても賢いのだから。

And super smart people have a lot to say.

そして、超頭のいい人たちは言いたいことがたくさんある。

And I'm pretty sure Gordon wants to teach me how to write a business plan completely.

それに、ゴードンが私にビジネスプランの書き方を完全に教えたがっているのは間違いない。

And so I picked up this book.

それでこの本を手に取った。

It's like 450 pages long.

450ページもある。

Well, I never got through it, not even close.

まあ、私はそれを乗り越えることはできなかった。

I flipped through it a few pages, and I go, you know what?

何ページかめくってみたんだ。

By the time I'm done reading this thing, I'll be out of business.

これを読み終わる頃には、私は廃業しているだろう。

I'll be out of money.

お金がなくなってしまう

And Lori and I only had about six months in the bank.

そして、ローリと私の預金は6ヶ月ほどしかなかった。

We had already Spencer and Madison and a dog, and so the five of us had to live off of whatever money we had in the bank.

私たちにはすでにスペンサーとマディソンと犬がいたので、5人で銀行にあるお金で生活しなければならなかった。

And so I didn't have much time, and so instead of writing the business plan,

それで、あまり時間がなかったので、事業計画を書く代わりに、このようなことをした、

I just went to talk to Wilf Corrigan.

ウィルフ・コリガンに話を聞きに行ったところだ。

He called me one day and said, hey, you left the company.

ある日、彼は私に電話してきて、会社を辞めたんだね、と言った。

You didn't even tell me what you were doing.

何をやっているのかも教えてくれなかった。

I want you to come back and explain it to me.

戻ってきて説明してほしい。

And so I went back and I explained it to Wilf.

それで私は戻って、ウィルフに説明したんだ。

And Wilf, at the end of it, he said, I have no idea what you said.

そして、ウィルフは最後にこう言ったんだ。

And that's one of the worst elevator pitches I've ever heard.

そして、それは私が今まで聞いた中で最悪のエレベーターピッチの一つだ。

And then he picked up the phone and he called Don Valentine.

そして電話を取り、ドン・バレンタインに電話した。

And he called Don and he says, Don, I'm gonna send a kid over.

それでドンに電話して、『ドン、子供を送るよ』って言ったんだ。

I want you to give him money.

彼にお金を渡してほしい。

He's one of the best employees LSI Logic ever had.

彼はLSIロジックの中でも最高の社員の一人だ。

And so the thing I learned is you can make up a great interview.

それで私が学んだのは、素晴らしいインタビューを作り上げることができるということだ。

You could even have a bad interview, but you can't run away from your past.

悪い面接を受ける可能性だってあるが、過去から逃げることはできない。

And so have a good past, try to have a good past.

だから、いい過去を持つこと、いい過去を持とうとすること。

And in a lot of ways, I was serious when I said I was a good dishwasher.

そして、いろいろな意味で、私が良い食器洗い機だと言ったのは本気だった。

I was probably Denny's' best dishwasher.

私はおそらくデニーズで一番の皿洗いだった。

I planned my work, I was organized, I was Nissan Plus.

私は仕事を計画し、整理整頓し、日産プラスだった。

And then I washed the living daylights out of the dishes.

そして、食器を洗いまくった。

And then they promoted me to busboy.

そしてバスボーイに昇進した。

I was certain I'm the best busboy Denny's ever had.

私はデニーズで最高のバスボーイだと確信していた。

I never left the station empty-handed.

手ぶらで駅を出ることはなかった。

I never came back empty-handed.

手ぶらで帰ってきたことはない。

I was very efficient.

私はとても効率的だった。

And so anyways, eventually I became a CEO.

そうして、最終的にはCEOになった。

I'm still working on being a good CEO.

私はまだ良いCEOになるために努力している。

You talk about being the best.

あなたはベストだと言っている。

You needed to be the best among 89 other companies that were funded after you to build the same thing.

同じものを作るために後から出資を受けた他の89社の中で一番になる必要があった。

And then with six to nine months of runway left, you realized that the initial vision was just not gonna work.

そして6カ月から9カ月の滑走期間を残して、最初のビジョンがうまくいかないことに気づく。

How did you decide what to do next to save the company when the cards were so stacked against you?

これほどまでに不利なカードが重なったとき、会社を救うために次に何をすべきかをどのように決断したのですか？

Well, we started this company called For Accelerated Computing.

私たちはFor Accelerated Computingという会社を立ち上げたんだ。

And the question is, what is it for?

そして問題は、それが何のためなのかということだ。

What's the killer app?

キラーアプリとは？

And that came our first great decision.

そして、それが最初の大きな決断となった。

And this is what Sequoia funded.

そしてこれがセコイアが出資したものだ。

The first great decision was the first killer app was gonna be 3D graphics.

最初の大きな決断は、最初のキラーアプリは3Dグラフィックスになるだろうということだった。

And the technology was gonna be 3D graphics.

そして、その技術は3Dグラフィックスになる予定だった。

And the application was gonna be video games.

そして、そのアプリケーションはビデオゲームになる予定だった。

At the time, 3D graphics was impossible to make cheap.

当時、3Dグラフィックを安く作ることは不可能だった。

It was million dollar image generators from Silicon Graphics.

シリコン・グラフィックスの100万ドルのイメージ・ジェネレーターだ。

And so it was a million dollars, and it's hard to make cheap.

それで100万ドルだったんだけど、安く作るのは難しいんだ。

And the video game market was $0 billion.

そしてビデオゲーム市場は0億ドルだった。

So you have this incredible technology that's hard to commoditize and commercialize.

つまり、コモディティ化や商業化が困難な、この素晴らしい技術があるわけだ。

And then you have this market that doesn't exist.

そして、存在しない市場がある。

That intersection was the founding of our company.

その交差点が私たちの会社の創業だった。

And I still remember when Don, at the end of my presentation,

そして、私のプレゼンテーションの最後にドンが言ったことを今でも覚えている、

Don was still kind of, he said, one of the things he said to me, which made a lot of sense back then, makes a lot of sense today.

ドンが私に言ったことのひとつは、当時はとても理にかなっていた。

He says, startups don't invest in startups, or startups don't partner with startups.

彼は、新興企業は新興企業に投資しないし、新興企業は新興企業と提携しないと言う。

And his point is that in order for

そして彼が言いたいのは

NVIDIA to succeed, we needed another startup to succeed.

エヌビディアが成功するためには、別の新興企業が必要だった。

And that other startup was Electronic Arts.

そして、そのもう一つの新興企業がエレクトロニック・アーツだった。

And then on the way out, he reminded me that Electronic Arts' CTO is 14 years old, and had to be driven to work by his mom.

そして帰り際、エレクトロニック・アーツのCTOは14歳で、母親に車で送ってもらわなければならないことを思い出した。

And he just wanted to remind me that that's who I'm relying on.

そして、彼はただ、私が頼りにしているのは誰なのかを思い出させたかっただけなんだ。

And then after that, he said, if you lose my money, I'll kill you.

そしてその後、私の金を失ったらお前を殺すと言った。

And that was kind of my memories of that first meeting.

それが最初の出会いの思い出だ。

But nonetheless, we created something.

それでも私たちは何かを作り上げた。

We went on the next several years to go create the market, to create the gaming market for PCs.

私たちはその後数年間、市場を創造し、PCのゲーム市場を創造するために邁進しました。

And it took a long time to do so.

そのために長い時間がかかった。

We're still doing it today.

私たちは今もそれを続けている。

We realized that not only do you have to create the technology and invent a new way of doing computer graphics so that what was $1 million is now $300, $400, $500 that fits in a computer.

私たちは、100万ドルだったものが300ドル、400ドル、500ドルになってコンピュータに収まるように、技術を創造し、コンピュータ・グラフィックスの新しい方法を発明しなければならないだけではないことに気づいた。

And you have to go create this new market.

そして、この新しい市場を創造していかなければならない。

So we had to create technology, create markets.

だから、私たちは技術を創造し、市場を創造しなければならなかった。

The idea that a company would create technology, create markets, defines NVIDIA today.

企業が技術を創造し、市場を創造するという考えは、今日のエヌビディアを定義している。

Almost everything we do, we create technology, we create markets.

私たちが行うことはほとんどすべて、技術を創造し、市場を創造することだ。

That's the reason why people would call it a stack, an ecosystem, words like that.

それが、人々がスタックやエコシステムなどと呼ぶ理由だ。

But that's basically it.

しかし、基本的にはそれだけだ。

At the core, for 30 years, what NVIDIA realized we had to do is, in order to create the conditions by which somebody could buy our products, we had to go invent this new market.

エヌビディアは30年間、私たちがしなければならないことは、誰かが私たちの製品を買ってくれるような条件を作ることだと気づいていました。

And it's the reason why we're early in autonomous driving.

そしてそれが、我々が自律走行にいち早く取り組んでいる理由でもある。

It was the reason why we're early in deep learning.

私たちがディープラーニングにいち早く取り組んでいるのはそのためだ。

It was the reason why we're early in just about all these things, including computational drug design and discovery.

そのおかげで、計算薬物設計や創薬など、あらゆることに早くから取り組むことができた。

All these different areas, we're trying to create the market while we're creating the technology.

これらすべての異なる分野で、私たちは技術を創造しながら市場を創造しようとしている。

And so that's, okay, and then we got going, and then Microsoft introduced a standard called Direct3D.

そして、マイクロソフトがDirect3Dという規格を発表した。

And that spawned off hundreds of companies.

その結果、何百もの企業が生まれた。

And we found ourselves, a couple years later, competing with just about everybody.

そして数年後、気がつけば私たちはあらゆる人と競い合っていた。

And the thing that we invented the company, the technology we invented 3D graphics with, the consumerized 3D with, turns out to be incompatible with Direct3D.

そして、私たちが会社を発明し、3Dグラフィックスを発明した技術、コンシューマー化された3Dは、Direct3Dと互換性がないことが判明した。

So we started this company.

それでこの会社を立ち上げたんだ。

We had this 3D graphics thing, a million dollar thing.

3Dグラフィックスという100万ドルもするものがあったんだ。

We're trying to make it consumerized.

我々はそれを消費者化しようとしている。

And so we invented all this technology.

そうして私たちは、あらゆる技術を発明した。

And then shortly after, it became incompatible.

それから間もなく、互換性がなくなった。

And so we had to reset the company or go out of business.

だから、会社をリセットするか、廃業するしかなかった。

But we didn't know how to build it the way that Microsoft had defined it.

しかし、マイクロソフトが定義した方法でそれを構築する方法を私たちは知らなかった。

And I remember a meeting on a weekend and the conversation was, we now have 89 competitors.

週末のミーティングで、89人のライバルがいるという話になったのを覚えている。

I understand that the way we do it is not right, but we don't know how to do it the right way.

私たちのやり方が正しくないことは理解しているが、正しいやり方を知らない。

And thankfully, there was another bookstore.

そしてありがたいことに、もう一軒本屋があった。

And-

そして

And the bookstore is called Fry's, Fry's Electronics.

そして、その書店はFry's、Fry's Electronicsと呼ばれている。

I don't know if it's still here.

まだここにあるかどうかは分からない。

And so I had, I think I drove Madison, my daughter, on a weekend to Fry's.

それで、週末に娘のマディソンを連れてフライズに行ったんだ。

And it was sitting right there, the OpenGL manual, which would define how Silicon Graphics did computer graphics.

それがOpenGLのマニュアルで、これがシリコン・グラフィックスのコンピュータ・グラフィックスを定義することになる。

And so it was right there, it was like $68 a book.

1冊68ドルだった。

And so I had a couple hundred dollars, I bought three books.

それで数百ドル持っていたので、本を3冊買った。

I took it back to the office and I said, guys, I found it, our future.

私はそれをオフィスに持ち帰って、みんなに言ったんだ。

And I handed out, I had three versions of it, I handed out.

そして、私は3つのバージョンを配った。

Had a big, nice centerfold.

大きくて素敵なセンターフォールドがあった。

The centerfold is the OpenGL pipeline, which is the computer graphics pipeline.

中心はOpenGLパイプラインで、これはコンピューターグラフィックスのパイプラインである。

And I handed it to the same geniuses that I founded the company with.

そして私は、一緒に会社を設立したのと同じ天才たちにそれを託した。

And we implemented the OpenGL pipeline like nobody had ever implemented the OpenGL pipeline, and we built something the world never seen.

そして、誰も実装したことのないようなOpenGLパイプラインを実装し、世界が見たことのないものを作り上げた。

And so a lot of lessons are right there.

多くの教訓がそこにある。

That moment in time for our company gave us so much confidence.

私たちの会社にとってあの瞬間は、大きな自信を与えてくれた。

And the reason for that is you can succeed in doing something, inventing a future, even if you were not informed about it at all.

その理由は、たとえ何も知らされていなくても、何かをすること、未来を発明することに成功できるからだ。

And it's kind of my attitude about everything now.

そして、それが今、私のあらゆることに対する姿勢のようなものだ。

When somebody tells me about something and I've never heard of it before, or

誰かが何かについて教えてくれたとき、私はそれを聞いたことがない。

I've heard of it, never don't understand how it works at all.

聞いたことはあるが、どういう仕組みなのかまったく理解できない。

My first thought is always, how hard can it be?

私が最初に考えるのはいつも、どれだけ難しいか、ということだ。

And it's probably just a textbook away.

そして、それはおそらく教科書を見ればわかることだ。

You're probably one archive paper away from figuring this out.

おそらく、アーカイブ用紙1枚で解決できるだろう。

And so I spent a lot of time reading archive papers.

それで、アーカイブの論文を読むのに多くの時間を費やした。

And it's true, it's true.

そして、それは本当だ。

You can, now of course, you can't learn how somebody else does something and do it exactly the same way and hope to have a different outcome.

もちろん、他の人のやり方を学んで、まったく同じようにやって、違う結果を望むことはできない。

But you could learn how something can be done, and then go back to first principles.

でも、どうすればできるかを学んでから、最初の原則に戻ることもできる。

And ask yourself, given the conditions today, given my motivation, given the instruments, the tools, given how things have changed, how would I redo this?

そして自問するんだ。今日のコンディション、私のモチベーション、道具、状況がどう変わったか。

How would I reinvent this whole thing?

どうすればこの全体を刷新できるだろうか？

How would I design it?

どのようにデザインすればいいのだろう？

How would I build a car today?

今の私なら、どうやって車を作るだろう？

Would I build it incrementally from 1950s and 1900s?

1950年代と1900年代から段階的に作っていくのだろうか？

How would I build a computer today?

今日、私ならどうやってコンピューターを作るだろう？

How would I write software today?

今日、私はどのようにソフトウェアを書くだろうか？

Does it make sense?

意味があるのか？

And so I go back to first principles all the time, even in the company today, and just reset ourselves.

だから私は、今日の会社でも常に第一原則に立ち返り、自分自身をリセットしている。

Because the world has changed.

世界が変わったからだ。

And the way we wrote software in the past was monolithic, and it's designed for supercomputers, but now it's disaggregated, so on, so forth.

これまでのソフトウェアの書き方はモノリシックで、スーパーコンピューター向けに設計されていた。

And how we think about software today, how we think about computers today, how we think, just always cause your company, always cause yourself to go back to first principles, and it creates lots and lots of opportunities.

そして、今日のソフトウェアについて、今日のコンピューターについて、どのように考えるか、どのように考えるか。

Yeah, the way you applied this technology turns to be revolutionary.

ああ、この技術を応用した方法は革命的だ。

You get all the momentum that you need to IPO, and then some more, because you grow your revenue nine times in the next four years.

IPOに必要な勢いをすべて手に入れ、さらに次の4年間で収益を9倍に伸ばすのだ。

But in the middle of all of this success, you decide to pivot a little bit the focus of innovation happening at NVIDIA, based on a phone call you have with this chemistry professor.

しかし、この成功の最中に、あなたは化学の教授との電話から、エヌビディアで起きているイノベーションの焦点を少しずらすことにしました。

Can you tell us about that phone call, and how you connected the dots from what you heard to where you went?