Covering VMworld 2018, brought to you

もたらされた、VMworld 2018のカバー

by VMware and its ecosystem partners.

VMwareとそのエコシステムパートナーによって 。

>> Hello everyone, welcome back,

>>皆さん、こんにちは。ようこそ、こんにちは。

this is theCUBE's live coverage here

CUBEのライブ取材

at VMworld 2018 in Las Vegas, I'm John Furrier,

ラスベガスで開催されるVMworld 2018での です。 John

your host, with Dave Vellante my co-host,

あなたのホストの Furrier、私の共催者のDave Vellante、

our next guest, CUBE alumni, special guest,

私たちの次のゲスト、CUBEの卒業生、特別ゲスト、

Pat Gelsinger, CEO of VMWare, always comes

Pat Gelsinger VMWareの最高経営責任者（CEO）は

on every year to share, and talk about the keynote,

、毎年共有して基調講演について

talk about the news, all the great stuff.

話し合い、ニュースについて話し合い、すべて素晴らしいことを話しています。

VMWare, great, per it's financial performance,

VMWare、素晴らしい、財務パフォーマンス、

great product portfolio, great R&D,

素晴らしい製品ポートフォリオ、素晴らしいR＆D、

pumping on all cylinders, congratulations,

すべてのシリンダーの おめでとう、

welcome to theCUBE, great to see you.

起動、 theCUBEへようこそ。

>> Thank you.

>>ありがとう

Always great to see you guys,

君たちを見て、常に素晴らしい、

thanks John, thanks Dave, y'know.

おかげでジョン、おかげデイブ、削ら。

>> Y'know, it's fun, this is our ninth year doing VMWorld,

>>うん、うれしい、これは私たちの9年目のVMWorldをやっている、

you've been as the president of EMC

あなたはEMCの社長、 務めてきた

and six years ago CEO of VMWare.

そして6年前にVMWareのCEOを 。

We've been there, we've been following your journey.

私たちはそこにいて、私たちはあなたの旅を追ってきました。

>> Hey, y'know, we've been on this

>>こんにちは、私たちは にこの きた

path together, so it's been good.

一緒 道を歩んで ので、それは良かったです。

>> And, y'know, we've talked candidly around

>>そして、削ら、私たちは率直に話した を中心に

what was going on with Cloud at the time,

時にクラウドで何が起こっていたか 、

your vision, getting sorted in.

あなたのビジョンは、でソート取得。

You made some real quick, decisive,

あなたは いくつか実際に素早く、決定的な、 た

decisions on Cloud, okay, Andy Jassy comes on stage,

クラウド上で 意思決定をし 、大丈夫、アンディJassyは、ステージ上で来ますあなた

you're personally involved with Andy on the

あなた が個人的に 上のアンディに関与している

Amazon announcement, which is,

あるアマゾンの発表、 、

I think people don't know how big that's going to be.

私は人々がそれをすることになるだろうどのように大きな分からないと思います。

But VMware and Amazon are seriously deep in a partnership.

しかし、VMwareとAmazonはパートナーシップの深く深い関係にあります。

>> Yeah, absolutely.

>>ええ、絶対に。

>> This is a big deal, this feels like a little

>>これは大したことですが、これはちょっと風邪を引くような

Windtell kind of easy, cynergies across the board.

簡単で相乗効果のようなものです。

(Pat laughs)

（パット笑） やろ

>> Well, you know, in some ways,

>>そうですね、

we'll say number one in public coming together

公然の 一緒に うと言うでしょう

with number one in private, that's a big deal.

ナンバーワンとプライベートのナンバーワンを 、それは大したことです。

Yesterday's announcement of RDS on premise

昨日のRDSの発表は を前提と

to me, sort of finishes the strategic

私 していましたが、私 た戦略的な は完成してい

picture that we were trying to paint,

達が描こうとしてい 絵

where it really is a hybrid world.

ます。それは本当にハイブリッドな世界です。

Where we're taking workloads, and giving people the access

ワークロードを利用 へのアクセス ユーザーに提供

to this phenomenal, rapidly-growing public Cloud, but

し、急速に成長するこの驚異的なパブリッククラウド を し が、それ

we're also demonstrating that we can seamlessly connect

ています を シームレスに接続できることも実証し

it to the private Cloud and now

プライベートクラウドに

we're bringing services back from the public Cloud

ており、パブリッククラウドからサービスを取り戻しています。

onto the private and your own data centers.

プライベートおよびあなた自身のデータセンターに。

And that is so profound because now customers can say,

そして、それはとても深遠なことです。今の顧客は、 だと言うことができるから

Oh I like the RDSAPI's, I like the RDS management model.

ああ私はRDS APIが好きだ、私はRDS管理モデルが好き 。

I can now put the data wherever I

な場所にデータを配置できるようになりました

need it for my business purposes.

ビジネス上の目的で必要 。

That hybrid, bi-directional highway is something we're

このハイブリッドな双方向高速道路は が ているものです

uniquely building with Amazon.

、Amazon 独自に構築し 。

And, hey, we're obviously working with other

それに、私たちは明らかに他の と協力しています

Cloud providers, but they are our preferred

クラウドプロバイダー が、彼らは私たちが好む

partner and we're pretty thrilled.

パートナーであり、とてもワクワクしています。

>> Now we'll be talking about last

>>さて、昨年 について話します

year and what entailing that was.

とそれに伴うもの 。

The clarity that allowed customers now to say,

顧客が今言うことを可能にした明快さ、

okay now I get the Cloud strategy,

大丈夫今私はクラウド戦略を手に入れた

'cause it wasn't clear before and boom, double down.

。

>> Yeah, it's just been absolutely great.

>>ええ、それは絶対に素晴らしいものでした。

Customers get it now, and obviously

顧客は今それを手に入れています、そして も明らかに にいるのを

seeing Andy here again this year,

今年 Andyが再びここ 見て、

you've got a number of customers sort of

あなたは に ような顧客をたくさん持っ

dipping their toes in the water, you know.

彼らのつま先を水 浸す ている、とあなたは知っています。

Now it's sort of like, okay, I'm ready to go.

今、それは一種の、大丈夫、私は行く準備ができているようなものです。

When we laid the one and a half year road map of

1年半の ロードマップを作成すると

availability zones, everybody sort of looking at that.

アベイラビリティーゾーンの 、みんながそれを見ています。

I had a couple of customers saying, hey,

私は2、3の顧客 、と言っていました

you know I would really like that in Q1 rather than Q2.

よりも第2四半期ではなく第1四半期にそれがほしいと思います 。

It sort of like okay, let's just sign

それは大丈夫のようなものだ、ちょうど契約に署名

the deal, we'll figure it out.

しましょう、私たちはそれを理解するでしょう。

>> Gov Cloud, we saw that in June.

>> Gov Cloud、私たちは6月にそれを見ました。

>> Yeah, in the public sector.

>>ええ、公共部門です。

>> Talk about Andy, because we got to

>> Andyについて話

know Andy over the years as well.

してください。何年にもわたってAndyについても知るようになったからです。

A great executive, both you guys are great

優れたエグゼクティブ、あなたたち二人とも 優れた

leaders of your team, both great managers.

あなたのチームの リーダー、そして両方とも優れたマネージャです。

You're kind of both no-nonsense kind of

あなたは両方のナンセンスな種類の ような

executives, you get stuff done.

エグゼクティブの ものです、あなたはものをやり遂げます。

If this block is in the way, you kind of

このブロックが邪魔 を

remove them, you do the right thing.

をしている場合は、それら 削除するようなものです、あなたは正しいことをします。

Andy's committed, he's committed to this, you're committed,

アンディは献身的で、彼は 献身的で、あなたは献身的で、

this in for the, you're in it to win it,

これに 勝つためには 中にいます、

that kind of loyalty plus he's

その そのような忠誠心に加えて、彼は

also customer-driven, heavily Amazon.

また顧客主導で、重くAmazonです

You guys are, too, this deal is not just

皆さんも、この契約は だけではなく

Amazon trying to do hybrid, it's customers.

Amazonがハイブリッドをやろうとしている 、お客様です。

Can you share some inside baseball around the

、野球の場を共有できますか

kind of customer demand around Cloud on premise

を前提 Cloud周辺の顧客の需要について

with VM, with specifically Amazon website.

特にAmazonのWebサイトで、VM とした 。

This is new for Amazon, they've never done this.

これはAmazonにとって新しいことです、彼らはこれをしませんでした。

>> Yeah.

>>うん。

>> They've never done this kind of of deal.

>>彼らはこの種の取引をしたことがない。

>> It really is unique in that way, and because

>>それは本当にそのようにユニークです、そしてなぜなら

it was unique we went into it kind of

それは私たちが 一種の それに入ったユニークだった

trepidously, How's this going to work?"

どのようにこれが機能するために起こっているの？、 trepidously 」

We committed ourselves, we do quarterly

私たちは自分自身を犯し、我々は 四半期ごと か

business reviews with Andy and I.

アンディとI.と のビジネスレビューは

You know, hey a lot of little action items,

あなたが知っている 、ちょっと少しアクション項目の多くは、

they get finished the week before the Andy-Pat meeting.

彼らが前の週を終えたのです Andy-Pat meeting。

(laughs)

（笑）

>> You know, there we are, every quarter,

>>私たちは四半期ごとに

coming together and really building the teamwork

集まってチームの ワークを構築して

down the teams, right, as well, down the organizations

下にチーム いますし、組織

into the field, and just finding all sorts of you know.

の分野にも及んでいます。知っている。

We're super excited about the RDS announcement,

私たちは、RDSの発表について、超興奮している、

but hey, we have a pipeline of projects behind that.

ちょっと、我々はその背後にあるプロジェクトのパイプラインを持っています。>>

>> We're reporting that customers want this.

>> 。>> 私たちは、お客様がこれをしたいことを報告している。>>

>> Oh, Absolutely.

>> 。>> ああ、絶対に。>>

>> This is a customer, not a kind of like you guys want to

>> 。>> これは、顧客、ではありません種類の皆さんが ようにしたいように

take over the Cloud, this is a customer-driven thing.

クラウドを引き継ぐ 、これは顧客主導型のものである。>>

>> Absolutely, Amazon don't do anything, I mean nothing,

>> 。>> 絶対に、Amazonは何もしない 、私は、何も意味しない

unless they believe there is meaningful customer demand.

、彼らは意味のある顧客の需要があると信じていない限り 。

They are extraordinarily customer-focused in that respect,

彼らは非常に顧客志向されていますその点で、

you know I think there's something we can all learn

あなたは私たち全員 学ぶことができる何かがあると思うことを知っています。

from their myopic focus on that aspect.

が近視眼的な視点から ペクト。

They're engaging with customers, building things

彼らは顧客と関わり合い もの 構築し、

that customers like and the response obviously

、顧客が好む を そして明らか 反応

from the RDS announcement was really quite overwhelming.

にRDS発表からの は本当に圧倒的でした。

>> So, we've been asking people all week,

>>だから、私たちは一週間を通して人々に質問してきました、

and I'll ask for your commentary.

そして私はあなたの解説を求めます。

The conventional wisdom on that deal is it was a one-way

その取り決めに関する通常の知恵は 一方通行の

trip to the Hotel Cloud-ifornia and

、Hotel Cloud-iforniaへの 旅行であり、

it's become boon for the data center.

それはデータセンターにとって恩恵をもたらしています。

Why the misconceptions, why are you confident that

なぜ誤った考え、なぜあなたは 確信して

it continues to be a boon for both companies?

それが両社にとって恩恵であり続けると いますか？

>> Yeah, hey, and we got to go prove it.

>>ええ、ちょっと、それを証明しに行かなければなりません。

At the end of the day, we have to go prove it.

一日の終わりに、私たちはそれを証明しなければなりません。

The analysts were sort of viewing it,

アナリストたちはそれを見ているようなものでした

there's this big sucking sound in the

は、この大きな吸音

public Cloud where everything congregates.

。すべてが集まるパブリッククラウドに があります。

Point one, and three years ago, that was the prevailing

ポイント1、および3年前、それが一般的な でした

wisdom, right, that that was going to be the case.

知恵 、そう、それがそうなるだろうということでした。

Now, everybody, like I had the big CIO who basically said,

今、みんな、私が基本的に言った大きいCIOを持っていたように、

hey, I've got 200 apps, I tried to move them to

ちょっと、私は200のアプリを持っています、私はそれらを に移動しようとしまし

the public Cloud, I got two done.

公のクラウド た、私は2つをやりました。

I can build new things there, but this moving was

私はそこで新しいものを作ることができますが、 この移動は

really hard until we had the VMC service.

私たちがVMCサービスを受けるまで 本当に大変でした。

So this ability to move things to the Cloud

それで、物事をクラウドに クラウドから動かすこの能力は

and from the Cloud, I call it the three laws.

そして 、私はそれを3つの法則と呼びます。

The laws of physics, the laws of

物理法則、 法則

economics, and the laws of the land.

経済 、および土地法。

The laws of physics, hey if I need 500 millisecond

物理法則、私が 500ミリ秒 あれば、物理学の法則です

round-trip through the Cloud and

クラウドを介して の往復を とし と

the robotic arm needs a decision

必要 、ロボットアームが 決定 必要 するので

in 200 milliseconds, eh, you know, physics.

200ミリ秒以内に を 。

Economics, I'm not going send

経済学、私は 送るつもりはない

every surveillance picture of

すべての監視写真を

the cat to the Cloud, bandwidth still costs, right?

猫の クラウドに 、帯域幅はまだ費用がかかる、ね？

Then laws of the land, right, where people say,

それから土地の法律、正しい、人々が言うところの、

governance issues, GDPR, other things.

統治問題、GDPR、その他のもの。

Because of that, we see this hybrid world, in particularly

そのため、私たちはこのハイブリッドな世界を目にします。特に

as Edge and IOT becomes more prominent we fully expect

EdgeとIOTが目立つようになるにつれて、それ以上の 起こる 期待し

that there's going to be more of that, not less.

ことが と ています。

As I showed in my keynote last year, this pendulum of

昨年の私の基調講演で示したように、この 振り子は

centralization and decentralization has been

集中化と分権化の てき

swinging through the industry for 40 years.

、40年にわたって業界を駆け巡っ ました。

And we don't see that stopping and Edge will be a

そして、私たちは、停止してEdgeが ことになるとは思わないし

force of more data, and computers pushing to the Edge, and

より多くのデータを生み出し、コンピューターがEdgeに押し寄せる 、それ

that's obviously part of our keynote, as well.

も明らかに私たちの基調講演の一部です。

>> I wanted to get in a comment about how

>> 方法について、 どのよう かについてのコメントを書きたかったの

you talk about bridging technology gaps, or

テクノロジーのギャップを埋める あなたが に話している

>> Yeah.

>> です。

>> Or segments with that VMware.

>>またはそのVMwareとのセグメント。

Before I want to just point out that you're wearing a

私がちょうど していることを私がちょうど指摘したいと思う前に

VMware tattoo for the folks who can see it.

それを見ることができる人々のためにVMwareの入れ墨を 。

Pat is making all his employees have a VMware tattoo.

Patは全従業員にVMwareの入れ墨をしています。

(laughs)

（笑）

Yeah we got a tattoo machine, yeah, we're in Vegas, so.

うん、タトゥーマシンを持ってたんだ、うん、ラスベガスにいるからね。

>> Ought to order some more CUBE stickers.

>>もっとCUBEステッカーをもう一つ注文しなければならない

What happens in Vegas stays on your arm, remember that.

ラスベガスで起こることはあなたの腕にとどまります、それを覚えておいてください。

(laughing)

（笑）

You ought to keep the tattoos up, it's funny and clever.

あなたは入れ墨をしておくべきです、それは面白くて賢いです。

Let's get back to the keynote.

基調講演に戻りましょう。

You said a couple things I want to get your reaction to.

あなたは私があなたの反応を得たいいくつかのことを言った。

One, the bridging of technology successfully

1つ目は、テクノロジのブリッジングが

has been a transformational gift that VMWare has had

、VMWareが もたらした変革の贈り物です

with good technologists and good engineers.

優れた技術者や優れたエンジニアに 。

So I want you to talk about that.

それで私はあなたにそれについて話してほしいです。

Also, you had a quote around the old adage of

また、あなたは 古い格言の周りに引用を持っていた、それは

the network is the computer, that's old,

ネットワークの 古いです

the new adage is the application

、新しい格言はアプリケーション

is a network, I think is what you said.

がネットワークです、私はあなたが言ったことだと思います。

>> Precisely.

>>正確には。

>> Tell about this bridging and why that quote,

>>この橋渡しについて、そしてなぜその引用 かを説明します

that was a really good quote, I want to expand on that.

が本当に良い引用だったの 。

>> Clearly, we think about the history of VMware and

>>明らかに、私たちはVMwareの歴史について考えます、そして

it started with this idea of HP, Dell, IBM, et cetera and

それはHP、Dell、IBM、等のこの考えから始まりました、そして

all of a sudden it became VMWare

、突然それが VMWareになりまし

with different hardware underneath it.

それの下に異なるハードウェアで た。

We bridged across those hardware islands.

私たちはそれらのハードウェアの島をまたいで橋渡しをしました。

Those hardware islands, when they started, weren't bad.

それらが始まったとき、それらのハードウェアアイランドは悪くありませんでした。

Extraordinary innovation but all of sudden customers want

並外れたイノベーションですが、突然のお客様全員が たい 思い

to start using them together and VMware bridged that gap.

それらを一緒に使い始め と 、VMwareはそのギャップを埋めました。

We talked about the device guy, and BYOD, and

私たちは、デバイスの担当者、そしてBYOD、そして

the iPhone showing up and all of a sudden

iPhoneが登場し、突然の すべてが

IT wasn't ready to manage it, but customers wanted it.

ITの それを管理する準備ができていないことについて話しましたが、顧客はそれを望んでいました。

So we see Windows devices, Macs, and IOS, and

つまり、Windowsデバイス、Mac、IOS、

Google, and Chromes and so on.

Google、そしてChromesなどです。

How do you bridge it, VMware is doing that.

どうやって橋渡ししますか、VMwareはそれをやっています。

We saw many of the networks, boy,

私たちは多くのネットワークを見た、ボーイ、

you know what my protocols are about.

あなたは私のプロトコルが何であるか知っている。

Okay, Again, we're bridging across that, and

さて、もう一度、我々はそれを橋渡ししています、そして

that's clearly where NXS is uniquely playing.

それは明らかにNSXがユニークに遊んでいるところです。

So this idea of bridging across these elements,

そのため、これらの要素を橋渡しするというこの考え方は

right, is deep in our heritage.

、私たちの遺産の中でも深いものです。

Right, we do it in an ecosystem-friendly hardware

そうですね、私たちはエコシステムに ハードウェア

independent now, Cloud-independent way, right.

依存しない 、クラウドに依存しない方法でそれを実行します。

Where we're now saying in the Cloud health acquisition,

私たちがクラウドヘルスの買収で今言っているところでは、

we're going to bridge across these worlds and

私たちはこれらの世界を橋渡し つもりです

make them easier for our customers to

を より簡単にする

consume them, wherever they may be.

して、彼らがどこにいようとも消費者がそれら 消費するのを 。

These are powerful innovations, capabilities that are

これらは強力な革新であり、 能力です

emerging, but customers say, oh you know,

出現しつつある 、しかし、顧客は言います、あなたは知っています、

where is that workload running?

そのワークロードはどこで走っていますか？

Increasingly, in the future, I'm going to say,

だんだんと、将来、私は言います、

Oh VMware is running it for me, and not actually say,

ああVMwareは私のためにそれを実行しています、そして実際には言っていません、

oh where did you run that VMWare?

ああ、あなたはそのVMWareをどこで実行しましたか？

Because we are going to meet their policies,

私たちは彼らの方針を満たすつもりなので、

we're going to meet their business needs.

私たちは彼らのビジネスニーズを満たすつもりです。

>> And that bridges what, the Cloud?

>>そしてそれは何を橋渡しするか、クラウド？

The current bridge is what, the Cloud, or ?

現在の橋は何ですか、クラウド、または？

>> Oh yeah, absolutely.

>>ええ、絶対に。

Right, but the Cloud will now be my private data centers

そうです、しかしクラウドは今や私の個人的なデータセンター となるでしょう

as well as different public resources.

となるだけでなく、さまざまな公共のリソース 。

I think one of the next big challenges that we'll have to

次の大きな課題の1つ

lean into more aggressively is the data challenge.

は、データ課題です。

Hmmm, where's my data?

うーん、私のデータはどこにありますか？

In a Cloud world, in a SAAS world, I want to be able

クラウドの世界、SaaSの世界では、私 できるように

to use my data for different purposes, I don't

は自分のデータをさまざまな目的に使用 し はありませ

want to necessarily locked in a particular

たいのですが 必ずしも特定の ロックする必要 ん