Name: 【リスニング対策】 セブンイレブンがインドネシアで成功しなかった理由
Uploaded: 2019-02-20T21:01:10.000Z
Duration: 4 min 47 s

There are more than 60,000 7-Elevens across the planet.

世界中に60,000以上のセブンイレブンがあります。

But there is one country where the convenience store chain flopped.

しかし、このコンビニエンスストアチェーンが失敗した国が一つあります。

In 2017, the chain of mini markets closed all of its stores there.

2017年に、全ての店舗が閉店しました。

これが、セブンイレブンがインドネシアで失敗した理由です。

Let's go back to 2009 when 7-Eleven got its start in the country.

セブンイレブンがこの国で始まった2009年に戻ってみましょう。

7-Eleven's Indonesian rollout was run by a local operator, PT Modern Internasional.

セブンイレブンのインドネシア展開は、現地企業のPTモダン・インターナショナルによって運営されていました。

Contrary to its American counterpart that capitalized on to-go items and late night munchies, 7-Eleven in Indonesia became a trendy hangout spot for locals.

テイクアウト商品や夜食で成功したアメリカの店舗とは異なり、インドネシアのセブンイレブンは現地の人々のトレンディーな集会場所となりました。

It offered traditional 7-Eleven items like slurpees and snacks, but also fresh local food and alcohol.

スラーピーやスナックといった従来のセブンイレブンの商品に加えて、新鮮な現地の食事やアルコールも提供していました。

7-Eleven was very popular with university students, really the 18 to 25 age range.

セブンイレブンは大学生、特に18歳から25歳の年齢層に非常に人気がありました。

It was a place for them to hang out at all hours of the day, all hours of the night.

一日中、夜通し、彼らが集まる場所となっていました。

Before the alcohol ban that was imposed in 2015, this was a very popular spot to hang out, have a beer after class or after work, have free Wi-Fi, have a bite to eat.

2015年にアルコール販売が禁止される前は、授業や仕事の後にビールを飲んだり、無料Wi-Fiを使ったり、軽食を取ったりする、非常に人気のある場所でした。

As the business took off, Modern soon started to expand within the capital, Jakarta.

ビジネスが軌道に乗るにつれて、モダン社はすぐに首都ジャカルタでの展開を始めました。

It opened its 21st store by 2010 and it hit 100 locations in 2012.

2010年までに21店舗を開店し、2012年には100店舗に達しました。

In 2014, the company hit peak sales of around 78 million with 190 stores.

2014年には、190店舗で約7,800万ドルという最高売上を記録しました。

The future of 7-Eleven in Indonesia seemed promising.

インドネシアでのセブンイレブンの未来は有望に見えました。

The stores remained crowded, but there was one problem.

店舗は混雑したままでしたが、一つ問題がありました。

人々がお金を使わなかったのです。

Well actually, there are some comment that yes, there is a huge crowd in 7-Eleven, but they might just buy one drink, one friend and sit for three hours.

実際、セブンイレブンには大勢の人がいましたが、一つの飲み物と一つのスナックを買って3時間座っているだけだという指摘もありました。

The company also attributed its lack of sales to intense competition from existing and new competitors.

会社は、既存および新規の競合他社との激しい競争も売上不振の原因としていました。

By 2016, the number of retail outlets in Indonesia had grown from 12,000 to 40,000 in just under a decade.

2016年までに、インドネシアの小売店舗数は10年足らずで12,000から40,000に増加していました。

With mini markets being the sector's fastest growing segment Two of 7-Eleven's biggest competitors were Indonesian convenience stores Indomaret and Alphamart.

ミニマーケットが最も急成長している分野で、セブンイレブンの最大の競合相手は、インドネシアのコンビニエンスストアであるインドマレットとアルファマートでした。

Both chains have a long history in the country and are top players in Indonesia's convenience store market.

両チェーンは国内で長い歴史を持ち、インドネシアのコンビニエンスストア市場での主要プレイヤーでした。

7-Eleven had 190 stores in the country but its competitors store count absolutely squashed that.

セブンイレブンは国内に190店舗を持っていましたが、競合他社の店舗数は圧倒的でした。

As of 2017, there were more than 10,000 Alfamarts and roughly 15,000 Indomarets in Indonesia, giving Alfamart a 38% share of the market and Indomaret 47%.

2017年時点で、インドネシアにはアルファマートが10,000以上、インドマレットが約15,000店舗あり、アルファマートは市場シェア38%、インドマレットは47%を占めていました。

That was the year 7-Eleven closed all of its shops.

この年に、セブンイレブンは全店舗を閉鎖しました。

But before that, it held just 0.7% of the market.

閉鎖前の市場シェアはわずか0.7%でした。

Regulatory issues also posed a major problem for 7-Eleven.

規制の問題もセブンイレブンにとって大きな課題となりました。

In 2015, Indonesia banned the sale of alcoholic beverages in convenience stores and mini markets.

2015年、インドネシアはコンビニエンスストアとミニマーケットでのアルコール飲料の販売を禁止しました。

After the alcohol ban took effect, 7-Eleven's net sales dropped by nearly 24% over the next year.

アルコール禁止後、セブンイレブンの純売上は翌年までに約24%減少しました。

Unlike 7-Eleven, its rivals Indomaret and Alfamart actually reported revenue gains that year.

セブンイレブンとは異なり、競合のインドマレットとアルファマートはその年も収益の増加を報告しました。

Alfamart and Indomaret were able to withstand the ban because they offered a wider range of products and services.

アルファマートとインドマレットは、より幅広い商品とサービスを提供していたため、禁止措置に耐えることができました。

7-Eleven's geographic reach posed another big problem.

セブンイレブンの地理的範囲も大きな問題でした。

The convenience store chain never managed to expand beyond Jakarta and its surrounding cities, but its rivals did.

このコンビニエンスストアチェーンは、ジャカルタとその周辺都市を超えて展開することができませんでしたが、競合他社はそれを実現しました。

They are located in Jakarta whereas other mini markets can expand outside of Jakarta.

彼らはジャカルタに位置していましたが、他のミニマーケットはジャカルタ以外にも展開できました。

One is, I think, the regulations for foreign ownership of or foreign franchise of convenience stores.

一つの理由は、コンビニエンスストアの外資系所有権や外資系フランチャイズに関する規制だと思われます。

Because Indomaret and Alfamart, Alfamart and Indomaret are basically local brands.

インドマレットとアルファマートは基本的にローカルブランドなので、

So they have less restriction in terms of expansion to other citizen regions.

他の都市や地域への展開に関する制限が少なかったのです。

Modern also cited Indonesia's economic slowdown is a reason for its diminishing revenue.

モダン社はまた、収益減少の理由としてインドネシアの経済減速も挙げていました。

The chain closed down 25 underperforming stores in 2016, to cut down operation losses, and Modern closed the remainder of its 7-Eleven stores in 2017.

2016年には営業損失を削減するために25の不採算店舗を閉鎖し、2017年には残りの全セブンイレブン店舗を閉鎖しました。

However, a spokesperson from 7-Eleven said Indonesia is an important country for us.

しかし、セブンイレブンの広報担当者は、インドネシアは私たちにとって重要な国であると述べています。

This is not the end for 7-Eleven's business.

これがセブンイレブンのビジネスの終わりではありません。

The company is hoping to find a new partner to renew its efforts and it has good reason to believe the right international partner will make all the difference.

同社は新しいパートナーを見つけて事業を再開することを望んでおり、適切な国際パートナーが全ての違いを生むと信じる十分な理由があります。

セブンイレブンは1974年に日本に進出しました。

They partnered with Japanese chain Ito Yokado, forming York Seven Co. to operate its stores.

日本のチェーンストアのイトーヨーカ堂と提携し、ヨークセブンを設立して店舗を運営しました。

It was so successful that in 2005, it bought out the company.

それは非常に成功し、2005年には会社を買収しました。

Seven and i Holdings became the global owner of the American chain.

セブン&アイ・ホールディングスがこのアメリカのチェーンの世界的所有者となりました。

Today there are more than 20,000 7-Elevens in Japan.

今日、日本には20,000以上のセブンイレブンがあります。

アメリカには9,000店舗未満です。

So seeking a new international partner may be the key to its success.

そのため、新しい国際パートナーを探すことが成功への鍵となるかもしれません。

Indonesian consumers will just have to wait and see.

インドネシアの消費者は、まだ成り行きを待つ必要がありそうです。

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