Arguably the financial markets have failed us

明らかに 私たちは危機の瞬間を生きています

and the aid system is failing us,

金融市場は私たちの期待を裏切り

and yet I stand firmly with the optimists

援助システムも期待を裏切ったといえるでしょう

who believe that there has probably never been a more exciting moment to be alive.

それでも私は かつてない刺激的な瞬間を

Because of some of technologies we've been talking about.

生きているという楽観的確信を持っています

Because of the resources, the skills,

なぜなら ここで紹介されるテクノロジー

and certainly the surge of talent we're seeing all around the world,

世界中にあふれる才能

with the mindset to create change.

資源 技能 そして変化を引き起こそうという

And we've got a president who sees himself as a global citizen,

熱い思いを感じるからです

who recognizes that no longer is there a single superpower,

私たちの大統領は 自身を地球市民の一員と捉え

but that we've got to engage in a different way with the world.

「唯一の超大国」はもはや存在せず

And by definition, every one of you who is in this room

世界と関わる違った方法を提唱しています

must consider yourself a global soul,

それは定義上 ここにいる皆さん一人一人が

a global citizen.

地球の魂であり

You work on the front lines. And you've seen the best and the worst

地球市民だということです

that human beings can do for one another and to one another.

最前線で働き 人が 互いに行う行為の

And no matter what country you live or work in,

最高と最悪を目にしてきました

you've also seen the extraordinary things that individuals are capable of,

住む場所や働く場所に関係なく

even in their most ordinariness.

まったく特別ではない平凡な個人の

Today there is a raging debate

素晴らしい可能性を目にしてきました

as to how best we lift people out of poverty,

今日 人々を貧困から救い出し

how best we release their energies.

彼らの活動力を開放する打開策は何か

On the one hand, we have people that say

という議論が盛り上がっています

the aid system is so broken we need to throw it out.

援助システムは崩壊しており

And on the other we have people who say

援助を止めるべきだと言う人がいる一方

the problem is that we need more aid.

他方では 不十分な援助が

And what I want to talk about is something that compliments both systems.

問題なのだという人がいます

We call it patient capital.

私は双方に敬意を示す方法をお話します

The critics point to the 500 billion dollars spent

それを寛容資本と呼びます

in Africa since 1970

援助に批判的な人は1970年以降アフリカに費やされた

and say, and what do we have but environmental degradation

5000億ドルを指して こう尋ねます

and incredible levels of poverty, rampant corruption?

その援助から得たものが環境劣化や

They use Mobutu as metaphor.

とてつもない貧困や汚職の蔓延では？

And their policy prescription is to

彼らはモブツを比喩に出し

make government more accountable,

政策的処方として

focus on the capital markets,

政府にもっと説明責任をもたせ

invest, don't give anything away.

資本市場に焦点をおき

On the other side, as I said, there are those who say

投資をして無駄をなくすことを提案します

the problem is that we need more money.

他方の もっとお金がいると

That when it comes to the rich, we'll bail out

言う人は

and we'll hand a lot of aid,

富裕層には 政府救済策の施行で

but when it comes to our poor brethren,

多額の援助資金が支給され

we want little to do with it.

貧しい同胞に対しては

They point to the successes of aid:

ほとんど何の救済もないと言います

the eradication of smallpox,

彼らは 援助の成功例をあげます

and the distribution of tens of millions

天然痘の根絶と

of malaria bed nets and antiretrovirals.

何千万枚におよぶマラリア蚊帳や

Both sides are right.

抗レトロウイルス薬の配給

And the problem is that neither side is listening to the other.

両者とも正しいのです

Even more problematic, they're not listening to

問題はどちらも他方の話を聞かないこと

poor people themselves.

もっと問題なのは 貧しい人にも

After 25 years of working on issues of

耳を傾けません

poverty and innovation,

25年間 貧困と革新の問題に

it's true that there are probably no more market-oriented

取り組んできましたが

individuals on the planet

この地球上で低所得者ほど

than low-income people.

市場志向の人はいないだろう

They must navigate markets daily,

というのは事実です

making micro-decisions, dozens and dozens,

毎日彼らは 社会で生き抜いていくために

to move their way through society,

小さな決定を山ほど下しながら

and yet if a single catastrophic health problem

市場を進まなくてはいけません

impacts their family,

それでも 深刻な健康問題ひとつで

they could be put back into poverty, sometimes for generations.

家族に影響が及び

And so we need both the market

時には何世代にもわたる貧困へと引き戻されます

and we need aid.

ですから 私たちには市場と援助の

Patient capital works between,

両方が必要なのです

and tries to take the best of both.

その中間で働く寛容資本は

It's money that's invested in entrepreneurs who know their communities

両方からメリットを得ようとしています

and are building solutions

そのお金は その地域に精通し

to healthcare, water, housing, alternative energy,

低所得者を援助の受取人とは考えず

thinking of low income people not as passive recipients of charity,

自分の生活にかかわる決定を自ら下す

but as individual customers, consumers, clients,

顧客 消費者 お客様として

people who want to make decisions in their own lives.

水 住居 医療 代替エネルギーなどの

Patient capital requires that we have

解決策を提供する起業家に投資されます

incredible tolerance for risk,

寛容資本には

a long time horizon in terms of allowing those

起業家が市場を

entrepreneurs time to experiment,

最高の調査機関として活用し

to use the market as the best listening device that we have,

実験できる時間をあたえ

and the expectation of below-market returns,

大きな社会的影響はあっても予想される市場利益は足りないので

but outsized social impact.

長期の展望と大幅なリスク許容度が

It recognizes that the market has its limitation,

必要とされます

and so patient capital also works

市場の限界を認識した上で

with smart subsidy to extend the benefits of a global economy

寛容資本は

to include all people.

グローバル経済の利益を広げ すべての人を含んだ

Now, entrepreneurs need patient capital

賢い支援をします

for three reasons.

起業家が寛容資本を必要とする

First, they tend to work in markets

理由は3つあります

where people make one, two, three dollars a day

1つめは 彼らの働く市場では たいてい

and they are making all of their decisions within that income level.

人々は1日 1～3ドルを稼ぎ

Second, the geographies in which they work

その所得水準内ですべての意思決定を行います

have terrible infrastructure --

2つめは 彼らが働く場所は

no roads to speak of, sporadic electricity

インフラが全く整っていません

and high levels of corruption.

道と呼べるものや 安定した電気の供給はなく

Third, they are often creating markets.

汚職もはびこっています

Even if you're bringing clean water

3つめは そこでは頻繁に市場がつくられます

for the first time into rural villages, it is something new.

地方の村に初めてきれいな水を

And so many low-income people

持ってきたとしても それは真新しいものです

have seen so many failed promises broken

そして低所得者が経験した―

and seen so many quacks and sporadic medicines offered to them

反故される沢山の約束

that building trust takes a lot of time,

沢山の偽医者 たまにしか手に入らない薬―

takes a lot of patience.

信頼を築くには沢山の時間と

It also requires being connected to a lot of management assistance.

多くの忍耐が必要です

Not only to build the systems,

多くの管理援助とのつながりをもつことも必要です

the business models that allow us

低所得者が持続可能な

to reach low income people in a sustainable way,

方法で利用できるビジネスモデルや

but to connect those business

システムを立ち上げるだけでなく

to other markets, to governments, to corporations --

これらの事業を

real partnerships if we want to get to scale.

他の市場や政府そして企業につないでいくこと－

I want to share one story

事業を軌道に乗せるには本当の協力関係が必要です

about an innovation called drip irrigation.

細流灌漑と呼ばれる

In 2002 I met this incredible entrepreneur

技術革新について聞いてください

named Amitabha Sadangi from India,

2002年に 私はインドのアミタバ サダンギ

who'd been working for 20 years with some of the poorest farmers on the planet.

という素晴らしい起業家に出会いました

And he was expressing his frustration

彼は最貧農民達と共に20年間働いていました

that the aid market had bypassed low-income farmers altogether,

彼は援助市場が低収入の農民全体を

despite the fact that 200 million farmers

まったく念頭に置いていないという不満を訴えました

alone in India make under a dollar a day.

インドの農民2億人だけでも

They were creating subsidies

1日1ドル未満の収入という事実にも関わらず

either for large farms,

インド政府は

or they were giving inputs to the farmers

大きな農場のため もしくは

that they thought they should use, rather than

農民が実際に必要なものでなく

that the farmers wanted to use.

政府が考える必需品に

At the same time Amitabha was

助成金を与えました

obsessed with this drip irrigation technology

同じ時期にアミタバは

that had been invented in Israel.

イスラエルで発明された

It was a way of bringing small amounts of water

細流灌漑技術のとりこになっていました

directly to the stalk of the plant.

それは植物の茎に直接

And it could transform

少量の水を引く方法で

swaths of desert land into fields of emerald green.

砂漠の一帯を

But the market also had bypassed low income farmers,

エメラルドグリーンの農地に変えました

because these systems were both too expensive,

でもこの市場も低収入の農民向きではなく

and they were constructed for fields that were too large.

これらのシステムはあまりにも高価で

The average small village farmer

しかもその設備は彼らの土地には大きすぎたのです

works on two acres or less.

平均な小さな村の農民は

And so, Amitabha decided that he would take that innovation

2エーカー（約2400坪）以下の土地で働きます

and he would redesign it from the perspective

そこでアミタバは革新する決心をかため

of the poor farmers themselves,

貧しい農民の立場から

because he spent so many years listening to what they needed

その設備を設計しなおしました

not what he thought that they should have.

彼は長い年月の間 農民が何を持つべきかではなく

And he used three fundamental principles.

何を必要としているかに耳を傾けてきたからです

The first one was miniaturization.

彼は3つの基本原則に従いました

The drip irrigation system

1つめは 小型化すること

had to be small enough that a farmer only had

細粒灌漑システムは

to risk a quarter acre,

農民のリスクが1/4エーカーで済むような

even if he had two,

大きさでなければいけません

because it was too frightening, given all that he had at stake.

2エーカーを所有していたとしても

Second, it had to be extremely affordable.

全てをつぎ込むのはリスクが大き過ぎるからです

In other words, that risk on the quarter acre

2つめは 簡単に手に入る値段でなければなりません

needed to be repaid in a single harvest,

言い換えると 1/4エーカーのリスクは

or else they wouldn't take the risk.

一度の収穫で相殺されなければ

And third, it had to be what Amitabha calls

彼らはリスクを冒しません

infinitely expandable.

そして3つめは アミタバ曰く

What I mean is with the profits from the first quarter acre,

拡張が無限に可能でなければなりません

the farmers could buy a second

これは最初の1/4エーカーから得た利益で

and a third and a fourth.

農民が更に

As of today, IDE India, Amitabha's organization,

買い足せるという意味です

has sold over 300,000 farmers these systems

今日までにアミタバの組織 IDEインドは

and has seen their yields and incomes

これらのシステムを30万以上の農民に売り

double or triple on average,

彼らの収穫や収入が

but this didn't happen overnight.

平均して数倍になるのを見ました

In fact, when you go back to the beginning,

これは一晩で起きたことではありません

there were no private investors

実際 最初を振り返ってみれば

who would be willing to take a risk on building a new technology

農業という大変リスクの高い部門で働き

for a market class that made under a dollar a day,

地球上で最もリスクを嫌う人々として知られる

that were known to be some of the most risk-averse people on the planet

1日1ドル未満の収入クラス市場に

and that were working in one of the riskiest sectors, agriculture.

新しい技術を立ち上げるというリスクを負う

And so we needed grants. And he used significant grants

個人投資家はいませんでした

to research, to experiment, to fail,

そこで私達は補助金を必要としました

to innovate and try again.

彼は調査し 実験し 失敗し 革新して

And when he had a prototype

また試すのに多額の補助金を費やしました

and had a better understanding of how to market to farmers,

そうして試作品が出来て

that's when patient capital could come in.

農民にどうやって売り込むかという理解も深まったとき

And we helped him build a company, for profit,

寛容資本が参入できます

that would build on IDE's knowledge,

私たちは彼がIDEで得た知識を基に

and start looking at sales and exports,

売上高と輸出から判断することを始め

and be able to tap into other kinds of capital.

ほかの種類の資本が利用できる

Secondarily, we wanted to see if we could export

利益ベースの会社を立ち上げるのを手伝いました

this drip irrigation and bring it into other countries.

第二に 私たちはこの細流灌漑を輸出して

And so we met Dr. Sono Khangharani in Pakistan.

他の国でも利用できるか試そうと

And while, again, you needed patience

パキスタンのソノ カンガラニ博士に会いました

to move a technology for the poor

インドの貧しい人のための技術を

in India into Pakistan,

パキスタンに移行するための

just to get the permits,

許可を得るだけでも

over time we were able to start a company

また忍耐が必要でした

with Dr. Sono, who runs a large

長い時間をかけて 私達は

community development organization in the Thar Desert,

へんぴで最貧地域の一つである

which is one of the remote and poorest areas of the country.

タール砂漠で 大きな地域開発組織を運営する

And though that company has just started,

ソノ博士と共に事業を始めることができました

our assumption is that there too

会社は立ち上がったばかりですが

we'll see the impact on millions.

影響は莫大だろうと

But drip irrigation isn't the only innovation.

私たちは想定しています

We're starting to see these happening all around the world.

細流灌漑が唯一の技術革新ではありません

In Arusha, Tanzania, A to Z Textile Manufacturing

世界中で様々な試みが見られるようになりました

has worked in partnership with us,

タンザニアのアルーシャにあるAtoZ繊維工場は

with UNICEF, with the Global Fund,

私たちやユニセフや

to create a factory that now employs 7,000 people, mostly women.

世界基金と協力して 7000人を雇用する

And they produce 20 million lifesaving bednets

工場をつくりました　その大半は女性です

for Africans around the world.

そこではアフリカ人のために

Lifespring Hospital

2000万の救命蚊帳が生産されます

is a joint venture between Acumen and the government of India

ライフ スプリング 病院は

to bring quality, affordable maternal health care

低収入の女性達に

to low-income women,

低価格で高品質な医療サービスを提供するー

and it's been so successful that it's currently building

アキュメンとインド政府の合弁事業です

a new hospital every 35 days.

この事業は大成功を収めていて

And 1298 Ambulances decided that it was going to

35日ごとに新しい病院を建設しています

reinvent a completely broken industry,

1298救急車は

building an ambulance service in Bombay

壊滅状態にあったボンベイの

that would use the technology of Google Earth,

救急車のサービス産業を再建し

a sliding scale pricing system

グーグルアースの技術と

so that all people could have access,

スライディングスケール価格システムを利用して

and a severe and public decision

誰でもアクセス出来るようにし

not to engage in any form of corruption.

どんな形の汚職にも関わらないよう

So that in the terrorist attacks of November

民衆の意思が厳格に守られるようになりました

they were the first responder,

11月のテロ攻撃では

and are now beginning to scale, because of partnership.

現場に真っ先に駆けつけました

They've just won four government contracts to build off their 100 ambulances,

現在 政府と提携して事業の展開を計っています

and are one of the largest and most effective ambulance companies

彼らは救急車100台を生産する契約4つを政府と結んだところで

in India.

インド最大で一番有力の

This idea of scale is critical.

救急車会社のひとつです

Because we're starting to see these enterprises

事業拡大は重要なのです

reach hundreds of thousands of people. All of the ones I discussed

これらの起業家は増え続け

have reached at least a quarter million people.

数十万人にも達します　私が話した人達は

But that's obviously not enough.

全部で少なくとも25万人に達しました

And it's where the idea of partnership

でも明らかに十分ではありません

becomes so important.

そこで 連携という考えが

Whether it's by finding those innovations

重要になってきます

that can access the capital markets,

それは 資本市場や政府自体または

government itself, or partner with major corporations,

企業との連携にアクセスできる

there is unbelievable opportunity for innovation.

技術革新を見出すかどうかに関係なく

President Obama understands that.

素晴らしい技術革新を生み出す機会があります

He recently authorized the creation of a Social Innovation Fund

オバマ大統領はそれを理解しています

to focus on what works in this country,

彼は最近 アメリカではどのような事業が成り立ち

and look at how we can scale it.

どうやって基盤にのせていくかを見極めるため

And I would submit that it's time to consider

社会革新基金を認可しました

a global innovation fund

そこで私は 世界規模での革新基金の

that would find these entrepreneurs around the world

設立を提案します

who really have innovations, not only for their country,

その地域だけではなく

but ones that we can use in the developed world as well.

先進国でも使える本物の技術革新をもつ

Invest financial assistance, but also management assistance.

起業家を見いだし支援できるように

And then measure the returns,

財政援助はもちろん管理援助にも投資して

both from a financial perspective

その収益を