to a very important part of this larger problem,

正否は別として 私はここで

with the requisite focus on climate.

現在直面する問題の 一部に対する解決策を述べます

And the solution I offer

もちろん気象問題が 中心になります

is to the biggest culprit

この解決策は

in this massive mistreatment of the earth

地球を無謀に扱い

by humankind,

生態系を衰退させるている人類の

and the resulting decline of the biosphere.

元凶に対する解決策です

That culprit is business and industry,

元凶に対する解決策です

which happens to be where I have spent the last 52 years

その元凶とは 経済産業界です

since my graduation from Georgia Tech in 1956.

私も1956年にジョージア工科大学を卒業してから 52年間身をおいてきた世界です

As an industrial engineer,

私も1956年にジョージア工科大学を卒業してから 52年間身をおいてきた世界です

cum aspiring and then successful entrepreneur.

工業技師として

After founding my company, Interface, from scratch

大志を抱き 後に企業家として成功しました

in 1973, 36 years ago,

36年前の1973年に

to produce carpet tiles in America

インターフェイス社を設立して

for the business and institution markets,

アメリカでオフィス用の

and shepherding it through start-up and survival

タイルカーペットの製造を始めました

to prosperity and global dominance in its field,

創業から苦難を経て

I read Paul Hawken's book,

世界的に この分野での リーダーになりました

"The Ecology of Commerce,"

ポール・ホーケンの著書

the summer of 1994.

『The Ecology of Commerce』 （商売のエコロジー）を

In his book, Paul charges business and industry

読んだのは 1994年夏でした

as, one, the major culprit

この本でポールは経済産業界に ふたつの責任があると述べています

in causing the decline of the biosphere,

この本でポールは経済産業界に ふたつの責任があると述べています

and, two, the only institution that is large enough,

ひとつは生態系の衰退の犯人としての

and pervasive enough, and powerful enough,

ふたつ目は 人類がこの惨状を乗り越えるために

to really lead humankind out of this mess.

十分な規模と拡がりと

And by the way he convicted me

実行力を備えた 唯一の組織としての責任です

as a plunderer of the earth.

この本によると私は

And I then challenged the people of Interface, my company,

地球の略奪者だったのです

to lead our company and the entire industrial world to sustainability,

そこで私はインターフェース社の社員に

which we defined as eventually operating

産業界に先駆けて持続可能な企業を 目指すことを求めました

our petroleum-intensive company in such a way

大量の石油に頼っている

as to take from the earth

わが社の事業の使う

only what can be renewed by the earth, naturally and rapidly --

地球からの資源は

not another fresh drop of oil --

自然に短期間に 再生できるものだけに限り

and to do no harm to the biosphere.

新たな石油は一滴も使わず

Take nothing: do no harm.

生態系に害を与えないことを 目指すことに決めたのです

I simply said, "If Hawken is right

何も奪わない 環境を傷つけない

and business and industry must lead,

「ホーケンが正しく

who will lead business and industry?

経済産業界が社会を変えるべきなら

Unless somebody leads, nobody will."

誰が先頭に立ってやるか？

It's axiomatic. Why not us?

誰かが始めなければ 何も起こらない」と考えました

And thanks to the people of Interface,

「それなら自分たちでやろう」ということになり

I have become a recovering plunderer.

社員 皆のおかげで

(Laughter)

私は「元・略奪者」となることができました（笑）

(Applause)

私は「元・略奪者」となることができました（笑）

I once told a Fortune Magazine writer

（拍手）

that someday people like me would go to jail.

かつてフォーチュン誌の取材に こう答えました

And that became the headline of a Fortune article.

「いつか私のようなものは 投獄されるであろう」

They went on to describe me as America's greenest CEO.

これは フォーチュン誌の見出しになりました

From plunderer to recovering plunderer,

そして記事では 私は アメリカで最もグリーンなCEOと紹介されました

to America's greenest CEO in five years --

略奪者から元・略奪者になったら

that, frankly, was a pretty sad commentary

５年後には アメリカで最もグリーンなCEOです

on American CEOs in 1999.

正直な話 1999年のアメリカの CEO が このレベルでは寂しい限りです

Asked later in the Canadian documentary, "The Corporation,"

正直な話 1999年のアメリカの CEO が このレベルでは寂しい限りです

what I meant by the "go to jail" remark,

後にカナダのドキュメンタリー映画 『ザ・コーポレーション』で

I offered that theft is a crime.

「投獄される」と言った意味を聞かれました

And theft of our children's future would someday be a crime.

盗むことは犯罪だから と答えました

But I realized, for that to be true --

子孫の未来を奪うことは いつか犯罪となるでしょう

for theft of our children's future to be a crime --

でも そうなるには --

there must be a clear, demonstrable alternative

「子孫の未来を奪うのを裁く」には

to the take-make-waste industrial system

違う選択肢があることを 明らかに実証しなければなりません

that so dominates our civilization,

「取り・作り・捨てる」という 産業システムが

and is the major culprit, stealing our children's future,

現在文明の主流になっています

by digging up the earth

それが子孫の未来を奪っています

and converting it to products that quickly become waste

地球を掘り反して

in a landfill or an incinerator --

製品を作りますが それらはすぐにゴミとなり

in short, digging up the earth and converting it to pollution.

埋立地や焼却所に送られます

According to Paul and Anne Ehrlich

簡単に言うと 地球を掘り起こして 汚染に変えるだけなのです

and a well-known environmental impact equation,

ポールとアン・エーリックの

impact -- a bad thing --

良く知られた 環境影響の方程式によれば

is the product of population, affluence and technology.

悪い影響は

That is, impact is generated by people,

人口､ 富､技術の掛け算です

what they consume in their affluence,

つまり環境影響は 人々により生み出されるのです

and how it is produced.

豊かになった人々が消費した物や

And though the equation is largely subjective,

それを作る過程で生じるのです

you can perhaps quantify people, and perhaps quantify affluence,

方程式の解釈の仕方は 人それぞれですが

but technology is abusive in too many ways to quantify.

人口や 富は数字で表すことが できるでしょう

So the equation is conceptual.

技術は上手く数字で表せません

Still it works to help us understand the problem.

この方程式は概念的なものにすぎませんが

So we set out at Interface, in 1994,

問題の理解には役立ちます

to create an example:

そこで1994年に インターフェイス社で

to transform the way we made carpet,

実例を作ることにしました

a petroleum-intensive product for materials as well as energy,

素材とエネルギー源に 大量の石油を用いる

and to transform our technologies

カーペットの製造方法を 改革すること

so they diminished environmental impact,

そして環境影響を増大する

rather than multiplied it.

技術を転換して

Paul and Anne Ehrlich's environmental impact equation:

環境影響を減ずることを試みました

I is equal to P times A times T:

ポールとアンの環境影響の式に従えば

population, affluence and technology.

I（影響）＝　P × A × T

I wanted Interface to rewrite that equation so that it read

Pが人口、Aが富、Tが技術です

I equals P times A divided by T.

インターフェイス社にはこの式を こう書き換えて欲しかったのです

Now, the mathematically-minded will see immediately

I　＝　P × A ／ T

that T in the numerator increases impact -- a bad thing --

数学で考えれば一目でわかります

but T in the denominator decreases impact.

Tが分子にあれば影響が増加します よくないことです

So I ask, "What would move T, technology,

しかしTが分母にあれば影響は減少します

from the numerator -- call it T1 --

そこで考えました 「どうすれば T （技術）を

where it increases impact,

インパクトを増加させる 分子（T1）から

to the denominator -- call it T2 --

インパクトを増加させる 分子（T1）から

where it reduces impact?

インパクトを減少させる 分母（T2）に移すこととができるか？」

I thought about the characteristics

インパクトを減少させる 分母（T2）に移すこととができるか？」

of first industrial revolution,

第一次産業革命の特徴を考えると

T1, as we practiced it at Interface,

インターフェースの従来の方法と同じ

and it had the following characteristics.

T1であることが分かりました

Extractive: taking raw materials from the earth.

この技術には 次のような特徴があります

Linear: take, make, waste.

抽出： 原材料は地球から絞りとる

Powered by fossil fuel-derived energy.

線形モデル： 取って 作って ゴミにする

Wasteful: abusive and focused on labor productivity.

そのエネルギー源は化石燃料

More carpet per man-hour.

浪費： 歯止めない労働生産性の追求

Thinking it through, I realized that all those attributes

労働時間あたりの カーペット生産を増やす

must be changed to move T to the denominator.

よく考えてみると これらの特徴を全て

In the new industrial revolution extractive must be replaced by renewable;

変えていかなければ Tは分母に移りません

linear by cyclical;

新しい産業革命では 「採掘」から「再生可能型」へ変えなければなりません

fossil fuel energy by renewable energy, sunlight;

「線形」から「循環」へ

wasteful by waste-free;

「化石燃料」から「太陽光や再生可能エネルギー」へ

and abusive by benign;

浪費からムダを無くし 「乱用」を「良識」に変え

and labor productivity by resource productivity.

「労働生産性」に代えて「資源生産性」へ 置きかえなければなりません

And I reasoned that if we could make those transformative changes,

「労働生産性」に代えて「資源生産性」へ 置きかえなければなりません

and get rid of T1 altogether,

このように根本的な変革を行ない

we could reduce our impact to zero,

T1 をなくすことができれば

including our impact on the climate.

環境影響をゼロにする事ができます

And that became the Interface plan in 1995,

気候への影響もなくなります

and has been the plan ever since.

これを1995年にインターフェイスの目標と定め

We have measured our progress very rigorously.

それ以降ずっと続いています

So I can tell you how far we have come in the ensuing 12 years.

私たちは自分たちの進捗を厳密に評価してきました

Net greenhouse gas emissions

この12年間でどれだけの成果が あがったか明確なのです

down 82 percent in absolute tonnage.

温室効果ガスの総放出量は

(Applause)

重量で82％減少しました

Over the same span of time

（拍手）

sales have increased by two-thirds and profits have doubled.

それと同時に売り上げは

So an 82 percent absolute reduction

2/3 ほど増加し 利益は倍増したのです

translates into a 90 percent reduction

正味82％の削減は

in greenhouse gas intensity relative to sales.

売り上げ増を加味すれば

This is the magnitude

90％相当の温室効果ガス削減です

of the reduction the entire global technosphere

このレベルの削減を

must realize by 2050

世界中のあらゆる技術が

to avoid catastrophic climate disruption --

2050年までに達成しなければ

so the scientists are telling us.

破壊的な気候変動は防げない―

Fossil fuel usage is down 60 percent per unit of production,

科学者はそのように述べています

due to efficiencies in renewables.

再生可能エネルギーの効率も高いので 化石燃料の使用は

The cheapest, most secure barrel of oil there is

製品1ユニットあたり60％削減しています

is the one not used through efficiencies.

最も安く 確実に入手できる原油は何かといえば

Water usage is down 75 percent

効率化して使わなくなった原油です

in our worldwide carpet tile business.

水の使用は 当社の全世界の カーペットタイル事業で

Down 40 percent in our broadloom carpet business,

75％削減しています

which we acquired in 1993

広幅カーペット事業では 40％減りました

right here in California, City of Industry,

この部門は1993年に買収した

where water is so precious.

ここカリフォルニア シティー・オブ・インダストリー地区の

Renewable or recyclable materials are 25 percent of the total, and growing rapidly.

水不足の深刻な地域にあります

Renewable energy is 27 percent of our total,

再生もしくは再利用可能の原材料は全体の25％ 急速に伸びています

going for 100 percent.

再生可能エネルギーは全体の27％です

We have diverted 148 million pounds --

100％を目指しています

that's 74,000 tons --

累計7万4000トンの使用済みカーペットを

of used carpet from landfills,

埋め立てる代わりに

closing the loop on material flows

再利用しました

through reverse logistics

物質の循環は

and post-consumer recycling technologies

リバースロジスティックや

that did not exist when we started 14 years ago.

使用後の再生技術で ループが閉じました

Those new cyclical technologies

これは改革を始めた14年前には なかった技術です

have contributed mightily to the fact that we have produced and sold

これら循環の新技術は 2004年以降

85 million square yards of climate-neutral carpet

我社の製造販売実績として

since 2004,

7800万㎡もの気候に影響しない カーペットを達成するのに

meaning no net contribution to global climate disruption

大いに貢献しています

in producing the carpet throughout the supply chain,

カーペットの製造から サプライチェーンの末端まで通して

from mine and well head clear to end-of-life reclamation --

地球の環境破壊に 全く寄与していません

independent third-party certified.

油田や井戸から 再生利用の最終段階まで

We call it Cool Carpet.

独立した調査機関による認証を受けています

And it has been a powerful marketplace differentiator,

これをクール・カーペットと名付けました

increasing sales and profits.

これは市場で強力な差別化を果たし

Three years ago we launched carpet tile for the home,

売上高と利益は右肩上がりです

under the brand Flor,

家庭用カーペットタイルの販売を 3年前に始めました

misspelled F-L-O-R.

ブランド名はFlor（フロア）です

You can point and click today at Flor.com

F ・ L ・ O ・ R と綴ります

and have Cool Carpet delivered to your front door in five days.

flor.com のサイトでは 選んでクリックするだけで

It is practical, and pretty too.

5日後にはご自宅に クールカーペットが届きます

(Laughter)

機能的で見た目も素敵です

(Applause)

（笑）

We reckon that we are a bit over halfway

（拍手）

to our goal: zero impact, zero footprint.

現在 目標の半分を少し過ぎた程度と見ています

We've set 2020 as our target year for zero,

環境影響ゼロ カーボンフットプリントもゼロ

for reaching the top, the summit of Mount Sustainability.

2020年をゼロ目標の達成年度と定めています

We call this Mission Zero.

最高峰 マウント・サステナビリティーの頂きへ

And this is perhaps the most important facet:

これをミッション・ゼロと名付けました

we have found Mission Zero to be incredibly good for business.

おそらくこれが最も重要な一面ですが

A better business model,

ミッション・ゼロは 経営に大いに貢献することがわかりました

a better way to bigger profits.

よりよいビジネスモデルです

Here is the business case for sustainability.

より大きな利益を生む仕組みです

From real life experience, costs are down, not up,

持続可能性に基づく事業の実例です

reflecting some 400 million dollars

実際にやってみてわかりましたが 経費は減りました 増えないのです

of avoided costs in pursuit of zero waste --

ゼロを追求することで

the first face of Mount Sustainability.

4億ドルの経費が浮きました

This has paid all the costs for the transformation of Interface.

マウント・サステナビリティーの第一の面です

And this dispels a myth too,

改革に伴う費用は全て ここから賄いました

this false choice between the environment and the economy.

そしてある神話が崩れたのです

Our products are the best they've ever been,

環境か経済を選ばなくても良いのです

inspired by design for sustainability,

製品も素晴らしいものになりました

an unexpected wellspring of innovation.

持続可能性から新しいアイデアが生まれ

Our people are galvanized around this shared higher purpose.

思いもよらなかったイノベーションが 次々と生まれました

You cannot beat it for attracting the best people

社員は この意味ある目標のもとに 共に意欲を燃やしています

and bringing them together.

才能のある人たちを 惹きつけ 力を終結する

And the goodwill of the marketplace is astonishing.

最も良い方法でもあるのです

No amount of advertising, no clever marketing campaign,

市場の好意も 素晴らしいものです

at any price, could have produced or created

どんな広告も どんな販売戦略も

this much goodwill.

どんな値をつけたとしても

Costs, products, people, marketplaces --

この好意を生み出すことはできません

what else is there?

経費､製品､人間､市場

It is a better business model.

他に何かあるでしょうか？

And here is our 14-year record of sales and profits.

これが優れたビジネスモデルです

There is a dip there, from 2001 to 2003:

これは我社の14年間における 売上と利益です

a dip when our sales, over a three-year period,

一時的な低下があります 2001～2003年

were down 17 percent.

この３年間で

But the marketplace was down 36 percent.

売上高が17％落ちました

We literally gained market share.

しかし市場全体では36％の低下でした

We might not have survived that recession

我々は文字通り マーケットシェアを獲得しました

but for the advantages of sustainability.

「地球に優しく」のアピールが無ければ

If every business were pursuing Interface plans,

この一時的不景気を 乗り切れなかったでしょう

would that solve all our problems?

もし全ての会社が 我社の目標を目指したら

I don't think so.

問題は全て解決するのでしょうか？

I remain troubled by the revised Ehrlich equation,

そうは思いません

I equals P times A divided by T2.

エーリックの引用を一部変換したものでも 懸念があります

That A is a capital A,

I　＝　P × A ／ T2

suggesting that affluence is an end in itself.

このAは大文字のAです

But what if we reframed Ehrlich further?

「富」自体が目的であるかのようです

And what if we made A a lowercase 'a,'

でもエーリックの方程式を 違う角度から見て

suggesting that it is a means to an end,

このAを加減して 小文字のaにしたら

and that end is happiness --

それは単なる手段であって

more happiness with less stuff.

その目的は

You know that would reframe civilization itself --

少ないもので 幸せを得るということです

(Applause) --

これは文明社会を 見直すことになります

and our whole system of economics,

（拍手）

if not for our species, then perhaps for the one that succeeds us:

経済システムの見方も変わります

the sustainable species, living on a finite earth,

もし人類に起こらなければ 次に来る種に起こるはずです

ethically, happily and ecologically

地球に優しい種が この有限の地球に生き

in balance with nature

正しい事をして 幸せに

and all her natural systems for a thousand generations,

環境的に自然や自然のシステムと バランス良く

or 10,000 generations --

千世代 も 一万世代も 繁栄するのです

that is to say, into the indefinite future.

千世代 も 一万世代も 繁栄するのです

But does the earth have to wait for our extinction as a species?

それが無限に続くのです

Well maybe so. But I don't think so.

でもそうなるには 地球は人類の滅亡を 待たなくてはならないのか？

At Interface we really intend to bring this prototypical

そうかもしれませんが 私はそうは思いません

sustainable, zero-footprint industrial company

インターフェイス社では2020年を目標に

fully into existence by 2020.

地球に優しい原型となる 環境に危害を与えない

We can see our way now,

生産会社の実現へ 本気で取り組んでいます

clear to the top of that mountain.

山頂までの道のりは

And now the challenge is in execution.

はっきりと見えています

And as my good friend and adviser Amory Lovins says,

この計画の実践に挑戦するだけです

"If something exists, it must be possible."

私のよき友人であり相談役の アモリー・ロビンスは こう述べます

(Laughter)

「存在するものは実現できるはずである」

If we can actually do it, it must be possible.

（笑）

If we, a petro-intensive company can do it, anybody can.

私たちにできることは 皆にも可能なはずです