Name: お金がなくても従業員のやる気を引き出す5つのクリエイティブな方法
Uploaded: 2017-10-15T15:10:35.000Z
Duration: 8 min 31 s

Hey, it’s Marie Forleo and you are watching MarieTV, the place to be if you want to create

a business and life you love, and I think you do.

様態の副詞

Now, if you ever wonder how to attract and retain the best team you possibly can, especially

さて、あなたは今までにあなたが可能性があります最高のチームを誘致し、保持する方法を疑問に思っている場合は、特に

if big salaries or huge bonuses are just not an option, this question is for you.

大きな給料や巨額のボーナスは選択肢の一つではない場合、この質問はあなたのためのものです。

Today’s comes from Elizabeth who writes:

今日はエリザベスさんが書いてくれました。

I love your show and your heart for service.”

"あなたのショーと奉仕の心が大好きです"

“I’m the founder of a nonprofit and we’re in a huge growth spell right now, so we’re

"私は非営利団体の創設者で、今は大きな成長期にあります。

starting to hire, and I want to bring the right people on board.

雇い入れを始めたので、適任者を連れてきたいと思っています。

I want to invest in my team, but this seems hard with a nonprofit because donors want

自分のチームに投資したいのですが、非営利団体では難しいようです。

their resources to go towards programs, not payroll.

彼らの資源は給与ではなく、プログラムのために使われています。

I know taking care of your team is how you thrive as an organization.

チームを大事にすることが組織としての成功の秘訣だと知っています。

Can you suggest incentives outside of profit sharing that help you grow and retain talent?

利益分配以外のインセンティブを提案して、人材の成長と維持に役立てることはできますか？

Thank you so much for your advice, Elizabeth.”

エリザベスさん、アドバイスありがとうございました。"

エリザベス、この質問大好きです。

As you know, getting and keeping the right people on board – it is crucial to your

ご存知のように、適切な人材を確保し、維持することは、あなたの会社にとって非常に重要なことです。

success, especially in today’s world of low employee engagement and high turnover.

特に従業員のエンゲージメントが低く、離職率が高い今日の世界では、成功しています。

But even more than that, getting the right people on the bus makes going to work fun

しかし、それ以上に、バスに乗っている人たちがいれば、仕事に行くのが楽しくなります。

and something you can actually look forward to.

そして、実際に楽しみにしていることができます。

Now, I have no doubt that our amazing audience is going to help crowdsource a ton of brilliance

今、私は疑いもなく、私たちの素晴らしい視聴者が、トンの輝きをクラウドソーシングするのに貢献してくれることを確信しています。

in the comments below, but first I want to share five ideas that have really worked well

が、最初に、本当にうまくいった5つのアイデアを共有したいと思います。

But before I do that, I want to say something to you.

でも、その前に、あなたに言いたいことがあります。

You actually have a huge advantage going for you, because recent studies of employees here

あなたは実際にあなたのために行く大きな利点を持っています ここの従業員の最近の研究のために

in the US show that making a positive impact is the most important measure of employee

米国では、ポジティブなインパクトを与えることが従業員の最も重要な指標であることが示されています。

success followed by, in this order: doing work you love, good work/life balance, and,

好きな仕事をする、仕事と生活のバランスが良い、そして成功した順です。

So as a nonprofit you have got your purpose game down, girl.

非営利団体として、あなたは目的を持っています。

But here are five more incentives that I want you to consider.

しかし、ここではさらに検討してほしい5つのインセンティブをご紹介します。

This, my friend, is what so many humans crave more of.

これは、私の友人、多くの人間がもっと多くのことを切望しているものです。

We crave more control over our own schedule because, let’s face it, right?

私たちは自分のスケジュールをより多くのコントロールを切望しています、なぜなら、それに直面してみましょう、そうでしょうか？

人生では、いろいろなことが起こります。

Both special events that you just don't want to miss, and people get sick.

どちらも見逃せない特別なイベントで、人は病気になってしまいます。

Plus, putting the emphasis on results rather than who is at their desk at what hours gives

さらに、何時に誰がデスクにいるかよりも、結果を重視することで、何時間でも結果を出すことができます。

people more control over their day and makes them feel trusted, which is hugely important.

人々は自分の一日をよりコントロールし、信頼されていると感じるようになり、これは非常に重要なことです。

Now, of course there are positions where you do need to be at your desk at certain hours,

さて、もちろん特定の時間帯にデスクワークをしなければならないポジションもあります。

but in those cases you might want to consider having people cross-trained or consider having

しかし、そのような場合には、クロストレーニングを受けている人がいることを考慮するか、または

a few part-timers instead of one full-timer.

一人のフルタイマーではなく、数人のパートタイマー。

Because I’ve got to say, what’s one thing we all want more of?

だって、みんながもっと欲しいと思っているものは何かな？

So, Elizabeth, how can you be generous about giving people time off?

エリザベス 人に休暇を与えることに寛大になるには どうしたらいい？

I’ll tell you what we do in our company.

会社でやっていることをお話します。

We give people six weeks of paid vacation, plus paid holidays, plus something called

6週間の有給休暇と有給休暇を与えています。

Now you might be asking, what are inspiration days?

今、あなたはインスピレーションの日とは何かを尋ねるかもしれません。

Inspiration days are paid time off that you can take to do something fun and inspiring

インスピレーションの日は、あなたが何か楽しいとインスピレーションを与えるために取ることができる有給休暇の時間です。

like go to a museum or head to the beach, or learn beekeeping ... in Spanish.

博物館に行くか、ビーチに向かうか、養蜂を学ぶような...スペイン語で。

Don't anger the bees, or they will kill you.

蜂を怒らせてはいけない、そうしないと殺されてしまう。

So you’ve got to hook your people up and make sure they have the most up to date software

だから、あなたはあなたの従業員をフックアップし、彼らが最新のソフトウェアを持っていることを確認する必要があります。

とノートパソコンや携帯電話を

Now, of course you do not have to upgrade every time something new comes out – that

さて、もちろん、あなたは何か新しいものが出てくるたびにアップグレードする必要はありません。

はちょっと頭がおかしくなりますね。

But the best tech not only helps people be more productive, but it also builds company

しかし、最高の技術は人々の生産性を高めるだけでなく、会社を作ることにも役立ちます。

Because, you know this, nothing is more demoralizing than trying to get something done and being

何かを成し遂げようとしているときに、何かをしていると

死のピンホイールに邪魔された

But as a nonprofit, there’s a really good chance you can negotiate a discount or a donation.

しかし、非営利団体としては、値引きや寄付金の交渉ができる可能性は本当に高いです。

Number four, you want to challenge them to grow.

その４ 成長するために挑戦したいこと

So you need to expect a lot from your people and really challenge them to gain new skills,

そのため、部下に多くを期待し、新しいスキルを身につけるために本気でチャレンジする必要があります。

because if they don't see a growth path ahead they’re not going to stay.

なぜなら、彼らは成長の道筋が見えなければ、ここに留まることはないからです。

You know what I do sometimes is I assign missions to people that they need to go figure out,

私が時々やっていることを知っていますか？彼らが解決しなければならない任務を割り当てています。

and 99% of the time it’s around a project that none of us have experience in, we’ve

そして99％の場合、誰も経験のないプロジェクトが中心となります。

今まで一度もやったことがない

そして、率直に言って、結果を期待しています。

彼らはいつもそれを実現させてくれます。

And other times something will come up and I’ll say, “Hey, who’s stepping up to

他の時には、何かが出てきて、「おい、誰がステップアップするんだ」と言うだろう。

And always someone rises to the challenge.

そして、いつも誰かが挑戦している。

And doing that transforms them in a way that’s exciting both for them and for everyone else.

そうすることで、彼らは変化し、彼らにとっても他の人にとっても刺激的なものになるのです。

このつぶやきがあるからです。

"低い期待には誰も上がらない。

A-players want to step up, not level out.”

"Aプレーヤーはレベルアップしたいのであって、レベルアップしたいのではない"

And, finally, number five is appreciation and acknowledgement.

そして、最後に5番は感謝と謝意です。

Now, I have to say, this is one of the most important things you can do to attract and

さて、これは、あなたが引き寄せるために、最も重要なことの一つであり

retain talent, and it’s one of the most underrated.

才能を保持し、最も過小評価されているものの一つです。

You have got to make it a part of your company culture to celebrate and appreciate and publicly

祝い、感謝し、公にすることを社風の一部にしなければなりません。

Now, for example, when someone in our company hits a milestone or they just kick some major

例えば、社内の誰かがマイルストーンを達成した時や、大きな出来事があった時に

butt on a project or when a team gets something monumental done, we pour on the specific and

プロジェクトの尻を叩いたり、チームが何か記念碑的なことを成し遂げたときに、私たちは具体的に、そして

I mean, we clap, sometimes we make monkey sounds, we will throw the confetti in the

手拍子をしたり、時々猿の鳴き声を出したり、紙吹雪を投げ入れたり。

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お金がなくても従業員のやる気を引き出す5つのクリエイティブな方法

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