Name: デミングＰＤＣＡサイクル (Deming PDCA cycle)
Uploaded: 2021-01-14T07:02:59.000Z
Duration: 8 min 27 s

PD is an iterative four step management method used in business for the control and continuous improvement of processes and products.

PDとは、プロセスや製品を管理し、継続的に改善するためにビジネスで用いられる反復的な4段階の管理手法である。

It is also known as the Deming circle wheel Schwar cycle control circle cycle or plan A Euro.

デミング・サークル・ホイール・シュワー・サイクル・コントロール・サークル・サイクル、あるいはプランAユーロとも呼ばれる。

ユーロはユーロ法を研究する。

このPDサイクルの別バージョンがOPDである。

The Adida stands for observation or as some versions say grasp the current condition.

アディダは観察を意味し、あるバージョンでは現状把握を意味する。

This emphasis on an observation and current condition has currency with lean manufacturing Toyota production system literature, meaning the steps in each successive PD cycle are plan, establish the objectives and processes necessary to deliver results in accordance with the expected output by establishing output expectations.

このような観察と現状を重視する姿勢は、リーン生産方式のトヨタ生産システムの文献と通底している。つまり、連続するPDサイクルの各ステップは、計画を立て、目標とプロセスを確立し、期待されるアウトプットを確立することによって、期待されるアウトプットに従って結果を出すために必要なものである。

The completeness and accuracy of the spec is also a part of the targeted improvement.

スペックの完全性と正確性も、目標とする改善の一部である。

When possible start on a small scale to test possible effects, do implement the plan, execute the process, make the product collect data for charting and analysis in the following check and steps check study the actual results and compare against the expected results to ascertain any differences, look for deviation and implementation from the plan and also look for the appropriateness and completeness of the plan to enable the execution that is do charting data can make this much easier to see trends over several PDC cycles.

可能であれば、可能な効果をテストするために小規模で開始し、計画を実施し、プロセスを実行し、製品を作り、次のチェックとステップでチャート化と分析のためのデータを収集する。 チェックでは、実際の結果を調査し、任意の違いを確認するために期待された結果と比較し、計画からの逸脱と実装を探し、また、実行を可能にするために、計画の妥当性と完全性を調べ、データをチャート化すると、いくつかのPDCサイクルにわたって傾向を見るために、このはるかに容易にすることができます。

And in order to convert the collected data into information information is what you need for the next step.

そして、収集したデータを情報に変換するために必要なのが、次のステップである。

Act Act request corrective actions on significant differences between actual and planned results.

実績と計画の著しい差異について是正措置を要請する。

Analyze the differences to determine their root causes, determine where to apply changes that will include improvement of the process or product.

差異を分析して根本原因を特定し、プロセスや製品の改善を含む変更を適用する場所を決定する。

When a pass through these four steps does not result in the need to improve the scope to which PD is applied may be refined to plan and improve with more detail in the next iteration of the cycle or attention needs to be placed in a different stage of the process.

これら4つのステップを通過しても改善の必要が生じない場合、PDが適用される範囲は、次のサイクルの反復において、より詳細な計画と改善を行うために洗練されるかもしれないし、プロセスの別の段階に注意を向ける必要があるかもしれない。

Note, some modern trainers now also refer to the A as adjust, this helps trainees to understand that the fourth step is more about adjusting, correcting the difference between the current state and the planned state.

なお、最近のトレーナーの中には、Aをadjust（調整する）と表現する人もいるが、これは第4段階が調整というより、現在の状態と計画された状態との差を修正することであることをトレーニーに理解させるためである。

Instead of thinking that the A is all about action and implementation stage about P DC was made popular by Dr W Edwards Deming, who is considered by many to be the father of modern quality control.

Aは行動、Pは実行の段階であると考えるのではなく、DCはW・エドワーズ・デミング博士によって広められた。

However, he always referred to it as the Schwarz cycle.

しかし、彼は常にシュワルツ・サイクルと呼んでいた。

Later in Deming's career, he modified P DC to plan do study act because he felt the Czech emphasized inspection over analysis.

デミングのキャリアの後半、彼はP DCをplan do study actに修正した。

The concept of P DC is based on the scientific method as developed from the work of Francis Bacon.

P DCのコンセプトは、フランシス・ベーコンの研究から発展した科学的手法に基づいている。

The scientific method can be written as hypothesis.

科学的方法は仮説と書くことができる。

A Euro evaluation or plan do and check Schwar described manufacture under control.

ユーロの評価や計画は、コントロール下にある製造に記載されたシュワルツを行い、チェックする。

A Euro as a three step process of specification, production and inspection.

仕様決定、製造、検査の3段階プロセスとしてのユーロ。

He also specifically related this to the scientific method of hypothesis experiment and evaluation.

彼はまた、これを仮説実験と評価という科学的手法に具体的に関連づけた。

Schwar says that the statistician must help to change the demand for goods by showing how to close up the tolerance range and to improve the quality of goods.

シュワルは、統計家は、許容範囲を狭め、商品の品質を向上させる方法を示すことによって、商品の需要を変える手助けをしなければならないと言う。

Clearly, Schwart intended the analyst to take action based on the conclusions of the evaluation according to Deming.

明らかに、シュワルツは分析者がデミングに従って評価の結論に基づいて行動を起こすことを意図していた。

In the early 19 fifties, the Japanese participants shortened the steps to the.

1950年代初頭、日本からの参加者はそのステップを短縮した。

今、伝統的なプランはチェック行為を行う。

Deming preferred plan do study Act because study has connotations in English closer to Schwartz's intent than Czech, a fundamental principle of the scientific method and PD is iteration.

デミングは、チェコ語よりも英語の方がシュワルツの意図に近い意味合いを持っているため、プラン・ドゥ・スタディ・アクトを好んだ。

Once a hypothesis is confirmed, executing the cycle again, will extend the knowledge further.

仮説が確認されたら、再びこのサイクルを実行することで、知識をさらに広げることができる。

Repeating the PDC cycle can bring us closer to the goal.

PDCサイクルを繰り返すことで、ゴールに近づくことができる。

Another fundamental function of PD is the hygienic separation of each phase for if not properly separated, measurements of effects due to various simultaneous actions, risk becoming confounded.

PDのもう一つの基本的な機能は、各相を衛生的に分離することである。適切に分離されなければ、様々な同時作用による効果の測定が混同される危険性がある。

PD is also known as a system for developing critical thinking at Toyota.

PDはトヨタのクリティカル・シンキング育成システムとしても知られている。

This is also known as building people before building cars, Toyota and other lean companies proposed that an engaged problem solving work force using PD is better able to innovate and stay ahead of the competition through rigorous problem solving and the subsequent innovations, this also creates a culture of problem solvers using PD and creating a culture of critical thinkers in six Sigma programs, the PD cycle is called define measure, analyze, improve control.

これは、自動車を作る前に人を作ることとしても知られている。トヨタをはじめとするリーン企業は、PDを使用して問題解決に取り組む労働力は、厳しい問題解決とそれに続くイノベーションを通じて、より優れたイノベーションを生み出し、競争に勝ち残ることができると提唱している。これはまた、PDを使用して問題解決者の文化を生み出し、シックスシグマ・プログラムにおけるクリティカル・シンカーの文化を生み出す。PDサイクルは、定義、測定、分析、改善管理と呼ばれている。

The iterative nature of the cycle must be explicitly added to the D A procedure.

このサイクルの反復性は、D Aプロシージャーに明示的に追加されなければならない。

Deming continually emphasized iterating towards an improved system.

デミングは、改善されたシステムに向かって反復することを強調し続けた。

Hence PD C should be repeatedly implemented in spirals of increasing knowledge of the system that converge on the ultimate goal.

したがってPD Cは、最終的なゴールに収束するように、システムに関する知識を増やすスパイラルの中で繰り返し実施されるべきである。

Each cycle closer than the previous one can envision an open coil spring with each loop being one cycle of the scientific method and each complete cycle indicating an increase in our knowledge of the system under study.

それぞれのループが科学的手法の1サイクルとなり、1サイクルが完了するごとに、研究対象のシステムについての知識が深まっていく。

This approach is based on the belief that our knowledge and skills are limited but improving, especially at the start of a project.

このアプローチは、私たちの知識やスキルは限られているが、特にプロジェクト開始時には向上しているという信念に基づいている。

Key information may not be known the PD A Euro scientific method.

重要な情報は、PD Aユーロの科学的手法ではわからないかもしれない。

A Euro provides feedback to justify our guesses and increase our knowledge rather than enter analysis paralysis to get it perfect.

ユーロは、完璧を期すために分析麻痺に陥るのではなく、推測を正当化し、知識を増やすためのフィードバックを与えてくれる。

The first time, it is better to be approximately right than exactly wrong with the improved knowledge.

最初のうちは、知識を高めても正確に間違っているよりは、おおよそ正しい方がいい。

We may choose to refine or alter the goal.

私たちは目標を洗練させたり、変更したりすることを選ぶかもしれない。

Certainly, the PDC approach can bring us closer to whatever goal we choose rate of change.

確かに、PDCのアプローチは、私たちが変化率を選択するどのような目標にも私たちを近づけることができる。

That is rate of improvement is a key competitive factor in today's world PD C allows for major jumps in performance.

つまり、今日の世界では、PD Cはパフォーマンスの大幅なジャンプを可能にする改善率こそが重要な競争要因なのだ。

A PCA approach is usually associated with a sizeable project involving numerous people's time.

PCAのアプローチは、通常、多くの人々の時間を費やす大規模なプロジェクトと関連している。

And thus managers want to see large breakthrough improvements to justify the effort expended.

そのため管理職は、費やされた労力を正当化するために、画期的な大幅改善を望んでいる。

However, the scientific method and PD apply to all sorts of projects and improvement activities.

しかし、科学的手法とPDは、あらゆる種類のプロジェクトや改善活動に適用される。

See also aida process business process improvement CM IC lesson study ODA loop performance management, quality management, quality storyboard, Robert S Kaplan theory of constraints, total security management.

また、アイーダプロセスビジネスプロセス改善CM ICレッスンスタディODAループパフォーマンス管理、品質管理、品質ストーリーボード、制約条件のロバートSカプラン理論、トータルセキュリティマネジメントも参照してください。

シックスシグマ・リーンの参考文献

Further reading Sart Walter Andrew, economic control of quality of manufactured products slash 50th anniversary commemorative issue.

さらに読む サルト・ウォルター・アンドリュー『製造製品の品質管理に関する経済学的研究』スラッシュ創刊50周年記念号。

American Society for Quality is BN 0 87,389 dash 76-0.

米国品質協会はBN 0 87,389ダッシュ76-0。

The improvement guide, a practical approach to enhancing organizational performance.

組織のパフォーマンスを向上させるための実践的アプローチ。

Second edition by Gerald J Langley, Ronald Mon Kevin M Nolan Thomas W Nolan Clifford L, Norman Lloyd P Provost published by Jossi based ISBN 978-0 dash 470 dash 19,241 Walter Andrew statistical method.

第2版 ジェラルド・J・ラングレー著 ロナルド・モン著 ケビン・M・ノーラン著 トーマス・W・ノーラン著 クリフォード・L著 ノーマン・ロイド・P・プロヴォスト著 発行所：Jossi ISBN 978-0 dash 470 dash 19,241 ウォルター・アンドリュー 統計的手法。

New York Dover is B 0-486 dash 65,232 dash seven Deming W Edwards out of the crisis mit Center for Advanced Engineering study is BN zero dash 911,379 10.

ニューヨーク・ドーバーはB0-486ダッシュ65,232ダッシュ7デミングWエドワーズ危機MIT先端工学研究センターはBNゼロダッシュ911,379 10.