字幕表 動画を再生する AI 自動生成字幕 字幕スクリプトをプリント 翻訳字幕をプリント 英語字幕をプリント How do you explain when どのように説明するのですか? things don't go as we assume? 想定していた通りにいかないのか? Or better, how do you explain というか、どうやって説明するの? when others are able to achieve things 人の力を借りれば that seem to defy all of the assumptions? すべての仮定に反しているように見える? For example: 例えば Why is Apple so innovative? なぜAppleは革新的なのか? Year after year, after year, after year, 年々、年々、年々、年々。 they're more innovative than all their competition. 彼らはすべての競争相手よりも革新的です。 And yet, they're just a computer company. それなのに、ただのコンピュータ会社なんですよね。 They're just like everyone else. 彼らは他の人たちと同じようなものです。 They have the same access to the same talent, 彼らは同じ才能を持っています。 the same agencies, the same consultants, the same media. 同じ代理店、同じコンサルタント、同じメディア。 Then why is it that they では、なぜ彼らは seem to have something different? 何かが違うように見える? Why is it that Martin Luther King なぜ、マーティン・ルーサー・キングが led the Civil Rights Movement? 公民権運動を主導したのは? He wasn't the only man 彼だけではない who suffered in a pre-civil rights America. 公民権以前のアメリカで苦しんだ人たち。 And he certainly wasn't the only great orator of the day. そして、彼は確かに当時の偉大な弁士だけではありませんでした。 Why him? なぜ彼を? And why is it that the Wright brothers そして、なぜライト兄弟が were able to figure out control-powered, manned flight は、制御力のある有人飛行を把握することができました。 when there were certainly other teams who were 確かに他のチームが better qualified, better funded, より良い資格を持ち、より良い資金を提供します。 and they didn't achieve powered man flight, そして、彼らは動力付き人間飛行を達成していませんでした。 and the Wright brothers beat them to it. ライト兄弟に先を越された There's something else at play here. ここでは何か別のことが起きている。 About three and a half years ago 3年半ほど前に I made a discovery, 発見がありました。 and this discovery profoundly changed この発見が大きく変化した my view on how I thought the world worked. 世界はどう動いていると思っていたかについての私の見解です。 And it even profoundly changed the way in which そして、それは方法さえも大きく変えてしまいました。 I operate in it. 私はその中で活動しています。 As it turns out -- there's a pattern -- 判明したことは、パターンがあるということです。 as it turns out, all the great and inspiring leaders 結局のところ、すべての偉大で感動的なリーダーは and organizations in the world, や組織のことを考えています。 whether it's Apple, or Martin Luther King or the Wright brothers, それがアップルであろうと、マーティン・ルーサー・キングであろうと、ライト兄弟であろうと。 they all think, act and communicate いっしょに考えて行動してコミュニケーションをとる the exact same way. 全く同じように And it's the complete opposite そして、それは真逆のことです。 to everyone else. みんなに All I did was codify it. 成語化しただけです。 And it's probably the world's そして、それはおそらく世界の simplest idea. いちばんシンプルな考え I call it the golden circle. 私はそれを黄金の輪と呼んでいます。 Why? How? What? どうして?どうやって? This little idea explains このちょっとしたアイデアが説明してくれます。 why some organizations and some leaders なぜ組織やリーダーがいるのか are able to inspire where others aren't. 他の人がいないところに刺激を与えることができます。 Let me define the terms really quickly. 本当に早く用語を定義させてください。 Every single person, every single organization on the planet 地球上の全ての人、全ての組織が knows what they do, 彼らが何をしているかを知っています。 100 percent. 100%です。 Some know how they do it, その方法を知っている人もいます。 whether you call it your differentiated value proposition 差別化された価値提案と呼ぶかどうかに関わらず or your proprietary process or your USP. あるいは、独自のプロセスやUSPを使用しているかどうか。 But very, very few people or organizations しかし、非常に少数の人や組織 know why they do what they do. 彼らはなぜ彼らがすることをするのかを知っています。 And by "why" I don't mean "to make a profit." そして、"why"I don't mean " to make profit.". That's a result. It's always a result. それは結果です。それは常に結果です。 By "why" I mean: what's your purpose? By "why" I mean: what's your purpose? What's your cause? What's your belief? あなたの原因は何ですか?あなたの信念は何ですか? Why does your organization exist? あなたの組織はなぜ存在しているのですか? Why do you get out of bed in the morning? 朝、なぜベッドから出るのか? And why should anyone care? なぜ気にする必要があるの? Well, as a result, the way we think, the way we act, まあ、結果的には、考え方や行動の仕方が the way we communicate is from the outside in. 私たちのコミュニケーションの方法は、外から見た時に It's obvious. We go from the clearest thing to the fuzziest thing. それは明らかだ。澄んだものから曖昧なものへと変化する。 But the inspired leaders しかし、触発された指導者たちは and the inspired organizations, と触発された組織を紹介しています。 regardless of their size, regardless of their industry, 規模に関係なく、業種に関係なく all think, act and communicate 一人一人が考え行動しコミュニケーションをとる from the inside out. 内側から Let me give you an example. 例を挙げてみましょう。 I use Apple because they're easy to understand and everybody gets it. 私がAppleを使っているのは、わかりやすくて誰もが理解できるからです。 If Apple were like everyone else, アップルがみんなと同じだったら a marketing message from them might sound like this. 彼らからのマーケティングメッセージは、次のように聞こえるかもしれません。 "We make great computers. 私たちは偉大なコンピュータを作ります。 They're beautifully designed, simple to use 美しくデザインされていて、使いやすい and user friendly. とユーザーフレンドリー。 Want to buy one?" Neh. 1を購入したいですか? And that's how most of us communicate. そして、それが私たちのほとんどのコミュニケーションの方法です。 That's how most marketing is done. That's how most sales are done. それがほとんどのマーケティングのやり方です。それがほとんどのセールスのやり方です。 And that's how most of us communicate interpersonally. そして、それが私たちのほとんどの人が対人コミュニケーションをとる方法です。 We say what we do, we say how we're different or how we're better 私たちは、私たちが何をしているか、私たちはどのように異なるか、またはどのように私たちはより優れていることを言います。 and we expect some sort of a behavior, と何かしらの行動を期待しています。 a purchase, a vote, something like that. 買い取りとか投票とか、そんな感じです。 Here's our new law firm. ここに新しい法律事務所があります。 We have the best lawyers with the biggest clients. 依頼者数の多い弁護士が揃っています。 We always perform for our clients who do business with us. 私たちは、常に私たちと取引のあるお客様のためにパフォーマンスを行います。 Here's our new car. これが私たちの新しい車です。 It gets great gas mileage. It has leather seats. Buy our car. それは素晴らしい燃費を取得します。それは革のシートを持っています。私たちの車を購入してください。 But it's uninspiring. しかし、それは、やる気のないものです。 Here's how Apple actually communicates. ここでは、Appleが実際にどのようにコミュニケーションをとっているかを紹介します。 "Everything we do, "私たちが行うすべてのこと。 we believe in challenging the status quo. 私たちは、現状に挑戦することを信じています。 We believe in thinking differently. 私たちは違う考え方をすることを信じています。 The way we challenge the status quo 現状への挑戦の仕方 is by making our products beautifully designed, は、私たちの製品を美しくデザインすることである。 simple to use and user friendly. シンプルで使いやすい We just happen to make great computers. 私たちはたまたま素晴らしいコンピュータを作っているだけです。 Want to buy one?" 1を購入したいですか? Totally different right? You're ready to buy a computer from me. 全然違うでしょ?私からパソコンを買う準備ができたのか? All I did was reverse the order of information. 情報の順番を逆にしただけです。 What it proves to us is that people don't buy what you do; それが証明しているのは、人々はあなたがやっていることを買わないということです。 people buy why you do it. 人はなぜあなたがそれをするのかを買う People don't buy what you do; they buy why you do it. 人はあなたが何をするかを買うのではなく、あなたがそれをする理由を買うのです。 This explains why これはなぜかというと every single person in this room ここにいるすべての人が is perfectly comfortable buying a computer from Apple. は、アップルのパソコンを買うのに全く問題ありません。 But we're also perfectly comfortable しかし、私たちはまた、完全に快適です。 buying an MP3 player from Apple, or a phone from Apple, アップルからMP3プレーヤーを買うか、アップルからスマホを買うか。 or a DVR from Apple. またはAppleのDVR。 But, as I said before, Apple's just a computer company. でもさっきも言ったように、Appleはただのコンピュータ会社なんだよ。 There's nothing that distinguishes them 差別化するものは何もない structurally from any of their competitors. 構造的に競合他社のいずれかから。 Their competitors are all equally qualified to make all of these products. 彼らの競合他社は、これらの製品のすべてを作るために平等に資格を持っています。 In fact, they tried. 実際、彼らは試みた。 A few years ago, Gateway came out with flat screen TVs. 数年前、ゲートウェイから薄型テレビが出てきました。 They're eminently qualified to make flat screen TVs. 彼らは薄型テレビを作る資格を持っています。 They've been making flat screen monitors for years. 彼らは何年も前からフラットスクリーンモニターを作っています。 Nobody bought one. 誰も買わなかった Dell came out with MP3 players and PDAs. デルはMP3プレーヤーやPDAで出てきました。 And they make great quality products. そして、彼らは素晴らしい品質の製品を作っています。 And they can make perfectly well-designed products. そして、彼らは完璧にデザインされた製品を作ることができます。 And nobody bought one. そして誰も買わなかった In fact, talking about it now, we can't even imagine 実際、今の話をすると、想像もできません。 buying an MP3 player from Dell. デルのMP3プレーヤーを購入。 Why would you buy an MP3 player from a computer company? なぜパソコン会社のMP3プレーヤーを買うのか? But we do it every day. でも毎日やっています。 People don't buy what you do; they buy why you do it. 人はあなたが何をするかを買うのではなく、あなたがそれをする理由を買うのです。 The goal is not to do business 目的はビジネスをすることではない with everybody who needs what you have. あなたが持っているものを必要としているすべての人と The goal is to do business with people 人とビジネスをすることが目的 who believe what you believe. あなたが信じていることを信じている人 Here's the best part. ここが一番の見どころです。 None of what I'm telling you is my opinion. 私が言っていることは、どれも私の意見ではありません。 It's all grounded in the tenets of biology. それはすべて生物学の教義に基づいています。 Not psychology, biology. 心理学ではなく、生物学。 If you look at a cross-section of the human brain, looking from the top down, 人間の脳の断面を上から下に見てみると What you see is the human brain is actually broken あなたが見ているのは、人間の脳は実際に壊れているということです。 into three major components 三大要素に分けて that correlate perfectly with the golden circle. 金色の円と完全に相関しています。 Our newest brain, our homo sapien brain, 私たちの最新の脳、ホモ・サピエンの脳。 our neocortex, 私たちの大脳新皮質 corresponds with the "what" level. は、"what"レベルに対応しています。 The neocortex is responsible for all of our 大脳新皮質は、私たちのすべての rational and analytical thought 合理的分析的思考 and language. と言語。 The middle two sections make up our limbic brains. 真ん中の2つのセクションが私たちの大脳辺縁系を構成しています。 And our limbic brains are responsible for all of our feelings, そして、私たちの大脳辺縁系の脳は、私たちの感情のすべてを司っています。 like trust and loyalty. 信頼と忠誠のように It's also responsible for all human behavior, それは人間のすべての行動の責任でもあります。 all decision-making, すべての意思決定。 and it has no capacity for language. と、言語能力を持たない。 In other words, when we communicate from the outside in, つまり、外からのコミュニケーションをインで行う場合。 yes, people can understand vast amounts of complicated information 薀蓄は尽きない like features and benefits and facts and figures. 特徴や利点、事実と数字のように。 It just doesn't drive behavior. ただ、それは行動を促すものではありません。 When we can communicate from the inside out, 内側からコミュニケーションが取れるようになったら we're talking directly to the part of the brain 脳の部分に直接話をしています。 that controls behavior, 行動を制御する and then we allow people to rationalize it それを合理化するために with the tangible things we say and do. 目に見える形での言動で This is where gut decisions come from. ここからが根性論的な判断です。 You know, sometimes you can give somebody 時には誰かに all the facts and figures, すべての事実と数字を and they say, "I know what all the facts and details say, と彼らは言う、"私はすべての事実と詳細が何を言っているか知っています。 but it just doesn't feel right." しかし、それはちょうどそれが右に感じることはありません。 Why would we use that verb, it doesn't "feel" right? なぜ私たちはその動詞を使うのでしょうか、それは't "feel" right? Because the part of the brain that controls decision-making, 意思決定を司るのは脳の一部だから。 doesn't control language. は言語を制御しません。 And the best we can muster up is, "I don't know. It just doesn't feel right." そして、私たちができる最善の方法は、"I don't't knowです。It just doesn't feel right.". Or sometimes you say you're leading with your heart, あるいは、心でリードしていると言うこともあります。 or you're leading with your soul. それとも魂を込めてリードしているのか。 Well, I hate to break it to you, those aren't other body parts まあ、あなたには言いたくないが、それらは他の体の部分ではありません。 controlling your behavior. あなたの行動をコントロールする It's all happening here in you limbic brain, 大脳辺縁系の脳の中で起きているんだ。 the part of the brain that controls decision-making and not language. 意思決定を司るのは脳の一部であって、言語ではありません。 But if you don't know why you do what you do, しかし、あなたがなぜそうするのかを知らないのであれば and people respond to why you do what you do, と人は、なぜあなたがすることをするのかに反応します。 then how you ever get people ならばどうやって人を集めるのか to vote for you, or buy something from you, に投票したり、何かを買うために or, more importantly, be loyal 或いはもっと重要なのは、忠実であること and want to be a part of what it is that you do. と、自分がしていることの一部になりたいと思うようになりました。 Again, the goal is not just to sell to people who need what you have; 繰り返しになりますが、目標は、あなたが持っているものを必要としている人に売ることだけではありません。 the goal is to sell to people who believe what you believe. 目標は、自分の信じるものを信じてくれる人に売ることです。 The goal is not just to hire people 人を雇うことだけが目的ではない who need a job; 仕事が必要な人 it's to hired people who believe what you believe. それは、あなたが信じていることを信じている人を雇うことです。 I always say that, you know, いつも言ってますよ。 if you hire people just because they can do a job, they'll work for your money, 仕事ができるからといって人を雇うと、お金のために働くことになります。 but if you hire people who believe what you believe, しかし、あなたが信じていることを信じている人を雇えば they'll work for your you with blood and sweat and tears. 彼らは血と汗と涙であなたのために働くでしょう。 And nowhere else is there a better example of this そして、これ以上の例はどこにもありません。 than with the Wright brothers. ライト兄弟の時よりも Most people don't know about Samuel Pierpont Langley. ほとんどの人はサミュエル・ピアポン・ラングレーのことを知らない。 And back in the early 20th century, そして20世紀初頭に戻って the pursuit of powered man flight was like the dot com of the day. パワードマンフライトの追求は、当時のドットコムのようなものでした。 Everybody was trying it. みんなが試していました。 And Samuel Pierpont Langley had, what we assume, サミュエル・ピアポン・ラングレーは... to be the recipe for success. 成功のためのレシピになるように I mean, even now, you ask people, 今でも人に聞くと "Why did your product or why did your company fail?" "なぜあなたの製品をしたのか、またはなぜあなたの会社は失敗したのか? and people always give you the same permutation と人はいつも同じ順列を与えてくれる of the same three things, の3つのことが同じです。 under-capitalized, the wrong people, bad market conditions. 過小資本、悪者、市況の悪さ。 It's always the same three things, so let's explore that. いつも同じ3つなので、それを探ってみましょう。 Samuel Pierpont Langley サミュエル・ピアポント・ラングレー was given 50,000 dollars by the War Deptartment が陸軍省から5万ドルをもらった。 to figure out this flying machine. この飛行機械を理解するために Money was no problem. お金は問題ありませんでした。 He held a seat at Harvard ハーバード大学では and worked at the Smithsonian and was extremely well-connected. スミソニアンで働いていて、非常に人脈がありました。 He knew all the big minds of the day. 彼は一日の大きな心のすべてを知っていた。 He hired the best minds 彼は最高の人材を雇った money could find. お金が見つけることができました。 And the market conditions were fantastic. そして、市況は素晴らしいものでした。 The New York Times followed him around everywhere. ニューヨーク・タイムズは彼の後をつけまわしていた。 And everyone was rooting for Langley. そして皆がラングレーを応援していました。 Then how come you've never heard of Samuel Pierpont Langley? では、サミュエル・ピアポン・ラングレーのことを聞いたことがないのですか? A few hundred miles away in Dayton Ohio, 数百マイル離れたオハイオ州デイトン。 Orville and Wilbur Wright, オービルとウィルバー・ライト they had none of what we consider 彼らには我々が考えるようなものがない to be the recipe for success. 成功のためのレシピになるように They had no money. 彼らはお金を持っていませんでした。 They paid for their dream with the proceeds from their bicycle shop. 自転車屋の収益金で夢の代償を払ったそうです。 Not a single person on the Wright brothers' team ライト兄弟のチームには一人もいません。 had a college education, 大学教育を受けていました。 not even Orville or Wilbur. オービルやウィルバーですらない And the New York Times followed them around nowhere. ニューヨーク・タイムズはどこにも行かずに彼らを追いかけていた。 The difference was, 違いがありました。 Orville and Wilbur were driven by a cause, オービルとウィルバーは大義名分に駆られていた。 by a purpose, by a belief. 目的によって、信念によって They believed that if they 彼らは信じていました。 could figure out this flying machine, この空飛ぶ機械を理解することができました。 it'll change the course of the world. それは世界の流れを変えるだろう。 Samuel Pierpont Langley was different. サミュエル・ピアポン・ラングレーは違った。 He wanted to be rich, and he wanted to be famous. お金持ちになりたかったし、有名になりたかった。 He was in pursuit of the result. 結果を追求していた。 He was in pursuit of the riches. 彼は富を追求していた And lo and behold, look what happened. 驚いたことに、何が起きたかというと... The people who believed in the Wright brothers' dream, ライト兄弟の夢を信じていた人たち。 worked with them with blood and sweat and tears. 血と汗と涙で彼らと一緒に仕事をしました。 The others just worked for the paycheck. 他の人は給料のために働いているだけ。 And they tell stories of how every time the Wright brothers went out, ライト兄弟が出て行くたびに話をしています they would have to take five sets of parts, 5つのパーツが必要になります because that's how many times they would crash 何度もクラッシュしてしまうからだ before they came in for supper. 夕食の前に And, eventually, on December 17th, 1903, そして、最終的には1903年12月17日に the Wright brothers took flight, ライト兄弟が飛び立った and no one was there to even experience it. と誰も体験していない状態でした。 We found out about it a few days later. 数日後に知りました。 And further proof that Langley そしてラングレーの更なる証拠 was motivated by the wrong thing, の動機は間違っていました。 the day the Wright brothers took flight, he quit. ライト兄弟が飛び立った日、彼は辞めた。 He could have said, とか言ってたかもしれない。 "That's an amazing discovery guys, それは素晴らしい発見ですね。 and I will improve upon your technology," but he didn't. と私はあなたの技術を向上させますが、彼はしませんでした。 He wasn't first, he didn't get rich, 彼は最初にはいなかったし、金持ちにもならなかった。 he didn't get famous, so he quit. 彼は有名にならなかったので、辞めてしまいました。 People don't buy what you do; they buy why you do it. 人はあなたが何をするかを買うのではなく、あなたがそれをする理由を買うのです。 And if you talk about what you believe, そして、自分が信じていることを話せば you will attract those who believe what you believe. あなたが信じていることを信じる人を引き寄せます。 But why is it important to attract those who believe what you believe? しかし、なぜ自分の信じるものを信じてくれる人を引き寄せることが重要なのでしょうか? Something called the law of diffusion of innovation. イノベーションの拡散の法則と呼ばれるもの And if you don't know the law, you definitely know the terminology. そして、法律を知らなくても、専門用語は絶対に知っているはずです。 The first two and a half percent of our population 人口の2.5%のうち、最初の2.5%が are our innovators. が私たちのイノベーターです。 The next 13 and a half percent of our population 次の13.5%の人口は are our early adopters. は当社のアーリーアダプターです。 The next 34 percent are your early majority, 次の34%が初期のマジョリティです。 your late majority and your laggards. お前らの後期多数派と後塵を拝して The only reason these people buy touch tone phones こういう人たちがタッチトーンの携帯電話を買うのは is because you can't buy rotary phones anymore. というのは、回転式電話が買えなくなってしまったからです。 (Laughter) (笑) We all sit at various places at various times on this scale, この規模でいろんな場所にいろんな時間にみんな座っています。 but what the law of diffusion of innovation tells us イノベーションの拡散の法則が教えてくれること is that if you want mass-market success は、大衆市場で成功したければ or mass-market acceptance of an idea, またはアイデアの大衆市場での受け入れ。 you cannot have it 無くてはならない until you achieve this tipping point この転機を迎えるまで between 15 and 18 percent market penetration. 市場浸透率は15~18%です。 And then the system tips. そして、システムのヒント。 And I love asking businesses, "What's your conversion on new business?" そして、私は企業に尋ねるのが大好き、"What's your conversion on new business? And they love to tell you, "Oh, it's about 10 percent," proudly. そして、彼らはあなたに伝えるのが大好き、"Oh, it's about 10 percent, " proudly. Well, you can trip over 10 percent of the customers. まあ、客の1割以上はトリップしてもいいんだけどね。 We all have about 10 percent who just "get it." 私たちはすべて、ちょうど"get it."約10パーセントを持っています。 That's how we describe them, right. そう表現していますよね。 That's like that gut feeling, "Oh, they just get it." That's like that gut feeling, "Oh, they just get it.". The problem is: How do you find the ones that get it 問題は、どのようにしてそれを得るものを見つけるのですか? before you're doing business with them versus the ones who don't get it? あなたが彼らとビジネスをしている前に、彼らはそれを取得していない人との間で? So it's this here, this little gap, だから、ここに、このちょっとした隙間があるんです。 that you have to close, 閉じなければならないことを as Jeffrey Moore calls it, "crossing the chasm." ジェフリー・ムーアがそれを呼ぶように、"crossing the chasm.". Because, you see, the early majority というのも、初期のマジョリティは will not try something してみようとしない until someone else 誰かが来るまで has tried it first. が先に試してみました。 And these guys, the innovators and the early adopters, そして、この人たち、イノベーターとアーリーアダプター。 they're comfortable making those gut decisions. 彼らはそのような直感的な判断をすることに満足しています。 They're more comfortable making those intuitive decisions 直感的な意思決定をすることで、より快適になります。 that are driven by what they believe about the world 世界を信じることに突き動かされている and not just what product is available. と、どのような製品があるかではなく These are the people who stood on line for six hours 6時間も並んでいた人たちです。 to buy an iPhone when they first came out, が出てきたときにiPhoneを買うために when you could have just walked into the store the next week 翌週には店に入れたのに and bought one off the shelf. で、1本買ってきました。 These are the people 40,000 dollars こういう人たちが4万ドル on flat screen TVs when they first came out, 薄型テレビが出てきたときに even though the technology was substandard. 技術が標準以下だったにもかかわらず And, by the way, they didn't do it ところで、彼らはそれをしていませんでした because the technology was so great. というのも、技術が素晴らしかったからです。 They did it for themselves. 自分たちのためにやってくれたんだ It's because they wanted to be first. それは、彼らが一番になりたかったからです。 People don't buy what you do; they buy what you do it. 人はあなたがすることを買うのではなく、あなたがすることを買うのです。 And what you do simply そして、あなたがすることは単純に proves what you believe. あなたが信じていることを証明しています。 In fact, people will do the things 実際には、人はそのようなことをします。 that prove what they believe. 彼らが信じていることを証明する The reason that person bought the iPhone その人がiPhoneを買った理由 in the first six hours, 最初の6時間で stood in line for six hours, 6時間も並んでいました。 was because of what they believed about the world, は、彼らが世界について信じていたことが原因でした。 and how they wanted everybody to see them. と、みんなに見てもらいたいと思っていました。 They were first. 彼らが最初だった People don't buy what you do; they buy why you do it. 人はあなたが何をするかを買うのではなく、あなたがそれをする理由を買うのです。 So let me give you a famous example, そこで、有名な例を挙げてみましょう。 a famous failure and a famous success 名失敗名成功 of the law of diffusion of innovation. イノベーションの拡散の法則の First, the famous failure. まず、有名な失敗。 It's a commercial example. 商業的な例ですね。 As we said before, a second ago, 前にも言ったように、1秒前に the recipe for success is money and the right people and the right market conditions. 成功のレシピは、お金と適材適所、相場の状況です。 Right. You should have success then. そうだなその時は成功するはずです。 Look at TiVo. TiVoを見てください。 From the time TiVo came out, about eight or nine years ago, TiVoが出てきた頃からだと8、9年前くらいかな。 to this current day, 現在に至るまで they are the single highest-quality product on the market, 彼らは市場で唯一の最高品質の製品です。 hands down, there is no dispute. 議論の余地はありません They were extremely well-funded. 彼らは非常に資金力がありました。 Market conditions were fantastic. 市場の状況は素晴らしいものでした。 I mean, we use TiVo as verb. つまり、TiVoを動詞として使うんです。 I TiVo stuff on my piece of junk Time Warner DVR all the time. 私のガラクタのタイムワーナーDVRにTiVoのものをすべての時間。 But TiVo's a commercial failure. しかしTiVoは商業的には失敗している。 They've never made money. 彼らはお金を稼いだことがありません。 And when they went IPO, そして、彼らがIPOに行った時 their stock was at about 30 or 40 dollars 鼎鼎 and then plummeted, and it's never traded above 10. と急落し、それは決して10の上に取引されていません。 In fact, I don't even think it's traded above six, 実際、私はそれが6よりも上に取引されているとさえ思いません。 except for a couple of little spikes. いくつかの小さなトゲを除いて Because you see, when TiVo launched their product, なぜなら、TiVoが製品を発売した時のことです。 they told us all what they had. 彼らが持っているものを全て話してくれました。 They said, "We have a product that pauses live TV, 彼らは言った、 "私たちは、ライブテレビを一時停止する製品を持っています。 skips commercials, rewinds live TV コマーシャルをスキップして生放送を巻き戻す and memorizes your viewing habits と視聴習慣を記憶する without you even asking." あなたも尋ねることなく。 And the cynical majority said, と皮肉な多数派は言った。 "We don't believe you. 私たちはあなたを信じていません。 We don't need it. We don't like it. 私たちはそれを必要としていません。私たちはそれが好きではありません。 You're scaring us." You're scaring us.". What if they had said, と言われていたとしたら。 "If you're the kind of person もしもあなたが人の種類の who likes to have total control 操り屋 over every aspect of your life, あなたの人生のあらゆる面で boy, do we have a product for you. 坊や、私たちはあなたのための製品を持っています。 It pauses live TV, skips commercials, 生放送を一時停止したり、CMをスキップしたり。 memorizes your viewing habits, etc., etc." あなたの視聴習慣などを記憶しています。 People don't buy what you do; they buy why you do it. 人はあなたが何をするかを買うのではなく、あなたがそれをする理由を買うのです。 And what you do simply serves as そして、あなたがすることは、単に the proof of what you believe. あなたが信じていることの証明 Now let me give you a successful example では、成功した例を挙げてみましょう。 of the law of diffusion of innovation. イノベーションの拡散の法則の In the summer of 1963, 1963年の夏に 250,000 people showed up 25万人もの人が来てくれた on the mall in Washington ワシントンのモールで to hear Dr. King speak. キング牧師の話を聞くために They sent out no invitations, 招待状を送ってこなかった。 and there was no website to check the date. と、日付を確認するサイトがありませんでした。 How do you do that? どうやってやるの? Well, Dr. King wasn't the only man in America キング牧師だけがアメリカにいたわけではありません。 who was a great orator. 偉大な演説家であった He wasn't the only man in America who suffered アメリカで苦しんだのは彼だけではありません。 in a pre-civil rights America. 公民権以前のアメリカで In fact, some of his ideas were bad. 実際、彼のアイデアの中には悪いものもありました。 But he had a gift. しかし、彼には才能があった。 He didn't go around telling people what needed to change in America. 彼は、アメリカで何を変えるべきかを人々に伝えようとはしませんでした。 He went around and told people what he believed. 彼はあちこち回って、自分が信じていることを人に伝えた。 "I believe. I believe. I believe," "I believe.私は信じています。I believe,". he told people. 彼は人々に言った And people who believed what he believed そして、彼が信じていたことを信じていた人たちは took his cause, and they made it their own, 彼の目的を受け入れて自分たちのものにしたのです。 and they told people. と人々に話していました。 And some of those people created structures その中には構造物を作った人もいます to get the word out to even more people. より多くの人に知ってもらうために And low and behold, そして見よう見まねで 250,000 people showed up 25万人もの人が来てくれた on the right day, at the right time, 適切な日に、適切な時間に。 to hear him speak. 彼の話を聞くために How many of them showed up for him? 何人が彼のために現れたの? Zero. ゼロだ They showed up for themselves. 自分たちのために現れたのです。 It's what they believed about America それは彼らがアメリカについて信じていたことだ that got them to travel in a bus for eight hours, 8時間のバス旅行をさせられたんだ to stand in the sun in Washington in the middle of August. 8月中旬のワシントンで太陽の下に立つこと。 It's what they believed, and it wasn't about black versus white. それは彼らが信じていたことであり、黒か白かということではありませんでした。 25 percent of the audience was white. 視聴者の25%は白人でした。 Dr. King believed that キング博士は、次のように考えていました。 there are two types of laws in this world, この世には二種類の法律があります。 those that are made by a higher authority 尊大なもの and those that are made by man. と人間が作ったもの。 And not until all the laws that are made by man 人間が作ったすべての法律ができてからではなく are consistent with the laws that are made by the higher authority, は、上位の権威によって作られた法律と一致しています。 will we live in a just world. 私たちは正義の世界に生きるのでしょうか? It just so happened that the Civil Rights Movement たまたま公民権運動が was the perfect thing to help him は、彼を助けるための完璧なものだった bring his cause to life. 彼の大義に命を吹き込む We followed, not for him, but for ourselves. 私たちは彼のためではなく、自分たちのために従ったのです。 And, by the way, he gave the "I have a dream" speech, ちなみに、彼は"I have a dream"のスピーチをしました。 not the "I have a plan" speech. not the "I have a plan" speech. (Laughter) (笑) Listen to politicians now with their comprehensive 12-point plans. 12項目の総合的なプランで今すぐ政治家の声に耳を傾けよう。 They're not inspiring anybody. 彼らは誰も鼓舞していない。 Because there are leaders and there are those who lead. 指導者がいて、指導者がいるからです。 Leaders hold a position of power リーダーは権力の座に就く or authority. または権限。 But those who lead inspire us. しかし、指導者は私たちを鼓舞してくれます。 Whether they're individuals or organizations, 個人であろうと組織であろうと。 we follow those who lead, 私たちはリードする者に従う not because we have to, 必要だからではなく but because we want to. でも、そうしたいと思っているからです。 We follow those who lead, not for them, 私たちは、彼らのためではなく、彼らを導く者に従うのです。 but for ourselves. 自分たちのために And it's those who start with "why" そして、それは"why"で始まる人たちです。 that have the ability 能力のある to inspire those around them 周りを鼓舞する or find others who inspire them. または自分を鼓舞する他の人を見つけてください。 Thank you very much. ありがとうございました。 (Applause) (拍手)
A2 初級 日本語 買う 信じ ラングレー ライト tivo 製品 TED】サイモン・シネック:偉大なリーダーはいかにして行動を鼓舞するか 4869 458 Vita に公開 2013 年 06 月 29 日 シェア シェア 保存 報告 動画の中の単語