LIISA O’NEILL: Welcome, and thanks for joining us on energy.gov for the latest edition of

リサ・オニール: ようこそ、そしてenergy.govの最新版にご参加いただきありがとうございました。

Energy Matters. I’m Liisa O'Neill, a new media specialist here at the Department of

エネルギー問題私はLiisa O'Neillです ここでは新しいメディアの専門家です 部門の

Energy. Today I’m joined by Richard Kauffman, senior adviser to the secretary of energy.

エネルギー今日はリチャード・カウフマン氏をお迎えしますエネルギー長官の上級顧問です

Kauffman recently joined the department from the private sector where he served as the

カウフマンは最近、民間企業から同部に入社しました。

CEO of Good Energies, a global investor in renewable energy and energy-efficiency technologies.

再生可能エネルギーとエネルギー効率化技術の世界的な投資家であるグッドエナジー社のCEO。

We’re here today to talk about both the challenges and opportunities of renewable

今日は、再生可能エネルギーの課題と機会についてお話しします。

Thank you for being with us today, Mr. Kauffman. If you could start with just talking a little

今日はありがとうございます カウフマンさん少しお話をしていただけますか？

bit about your background and what drew you to the Department of Energy from the private

あなたの経歴と、民間企業からエネルギー省に入った理由を少し。

RICHARD KAUFFMAN: Well, it’s great to be here. Thanks a lot, and thank you all for

RICHARD KAUFFMAN: まあ、ここにいられるのは素晴らしいことです。ありがとうございます。

tuning in. I look forward to answering a lot of questions. So the first question, Liisa,

チューニングイン。たくさんの質問に答えるのを楽しみにしています。では、最初の質問は、リーサさん。

I guess, is about me. So I guess my interest in renewable energy dates back to really a

私のことですですから、私の再生可能エネルギーへの興味は、本当に昔にさかのぼります。

long time ago. It was my first year in college. And that was the year of the first energy

随分前になりますが大学１年目のことでしたそして、その年は最初のエネルギー

crisis. And I had just gotten my first car and I thought: This is it. I’m never going

危機一髪でしたそして初めての車を手に入れたばかりの私は思ったのです。これでいいんだ私は決して

to be able to drive my car because there isn’t any more gasoline, because if people remember,

ガソリンが無くなったから車を運転できるようにするために、みんなが覚えていれば

that’s when everybody was waiting in long lines for gas.

ガスを買うために皆が長い列を作って待っていた時のことです。

And so actually it’s almost now 40 years later, and we haven’t really made that much

それから40年近く経っていますが、私たちはそれほど多くのことをしていません。

progress in the adoption of renewable energy, at least in the United States. We import more

再生可能エネルギーの導入の進展、少なくとも米国ではより多くの

oil than we did then by a significant margin. And so when – and then most recently I was,

当時よりもかなりの差をつけて石油を購入することができました。そして、最近になって、私はそうなりました。

as you observed, the CEO of Good Energies. And that was an opportunity to really see

グッドエナジーのCEOでもありますそれは、実際に見る機会となりました

through being an investor in renewable energy what the obstacles were. And so when Secretary

再生可能エネルギーへの投資家であることを通じ、どのような障害があったのでしょうか。そこで、長官が

Chu called me up and asked me if I would be his adviser on issues of financing and deployment

チューは私に電話をかけてきて、資金調達と配備の問題で私が彼のアドバイザーになるかどうか尋ねてきました。

of renewable energy, I thought, well, this is really a great opportunity to serve and

再生可能エネルギーの分野では、これは本当に素晴らしい機会だと思いました。

to work on some of the issues that I think are the big obstacles.

大きな障害になると思われる問題に取り組むために

MS. O’NEILL: Great. So are you ready for our first question?

MS.素晴らしい最初の質問の準備はできていますか？

MR. KAUFFMAN: I’m ready for your first question.

部長最初の質問の準備ができました

MS.O'NEILL：（笑う）すべての権利。

MR. KAUFFMAN: And by the way, if people have very technical questions or if I’m not being

MR.ところで、もし非常に専門的な質問をされた場合や、もし私が

technical enough, or too technical, you know, kind of let me know.

技術的には十分なのか、技術的には十分すぎるのか、親切に教えてください。

MS. O'NEILL: All right. Steve (sp), via email, asks: We have unmatched university, national

MS.O'NEILL: わかりました。Steve (sp)さんがメールで質問しています。私たちは、比類のない大学、国家

and private research laboratories, yet everything from color TV to biotechnology seems to be

と民間の研究所があるにもかかわらず、カラーテレビからバイオテクノロジーまですべてのものが

exploited by other countries. New energy technologies represent a tremendous research, manufacturing

新エネルギー技術は、他国が開発したものを利用しています。新エネルギー技術は、途方もない研究・製造・販売の場を提供しています。

and deployment job resource. What are we doing to keep it American?

とデプロイメント・ジョブ・リソース。アメリカのままで何をしているのか？

MR. KAUFFMAN: Well, it’s a – Steve, that’s a great question. And I think it’s a – it’s

MR.KAUFFMAN: そうですね、スティーブ、素晴らしい質問だと思います。そして、私は、それは

a very interesting time – a critical time, actually, in the renewable energy business,

非常に興味深い時間です - 実は、再生可能エネルギービジネスの重要な時期です。

because everybody talks about it kind of being in the future. But actually the future is

みんなが未来の話をしているからですでも実際には未来は

really, really close because the costs for renewable energy have really come down quite

再生可能エネルギーのコストが大幅に下がってきていますので、本当にもうすぐです。

So in the last couple of years the cost of solar energy has come down 70 percent. The

ここ数年で太陽エネルギーのコストは70％下がっていますそのために、ここ数年の間に

cost of wind has come down 40 percent. And so people talk about grid parity, which is

風力発電のコストは40％下がっていますグリッドパリティの話をしています。

the cost of renewables relative to conventional sources of energy. That’s really within

従来のエネルギー源と比較して、自然エネルギーのコストを比較してみましょう。それは本当に

sight; in other words, renewables will be competitive with conventional sources of energy

つまり、自然エネルギーは従来のエネルギー源と競合することになります。

And so it means that the market globally is beginning to grow very rapidly and it’s

つまり、世界的に市場が非常に急速に成長し始めているということです。

growing for a bunch of reasons. First, a lot of the generation capacity in Europe and the

多くの理由で成長しています第一に、欧州の多くの発電容量と

United States was built after World War II and it’s come to the end of its useful life.

アメリカは第二次世界大戦後に建設され、耐用年数を迎えています。

So it needs to be all replaced. And then emerging markets represent a very substantial demand

だから、全部入れ替える必要があります。そして、新興国市場は非常に大きな需要があります

If you look at a picture of the Earth at night, half the world is dark, which means they don’t

夜の地球の写真を見ると、世界の半分は暗いということは、彼らは

have any electricity. So just in the same way that if you think about what happened

電気を持っていますだから、同じように、何が起こったかを考えれば

in the telephone business, where a lot of emerging markets never built wire line technology

新興市場の多くが電線技術を構築していない電話事業では

– went right to mobile phones – the same thing is going to likely happen with renewable

- 携帯電話への移行は、再生可能エネルギーでも同じことが起こる可能性が高い。

energy, which is another kind of distributed solution. So the size of the prize is very

エネルギー、これも分散型ソリューションの一種ですですから 賞金の大きさは非常に

And so it means that a number of other countries see this as a very critical industry and they’re

つまり、他の多くの国では、これを非常に重要な産業と見なしており、彼らは

doing quite a lot to support the industry. And the United States, as Steve points out,

業界を支援するためにかなり多くのことをしています。そしてアメリカは、スティーブが指摘するように

has fantastic innovation; but we can’t seem to get things quite right in terms of the

には素晴らしいイノベーションがあります。

other elements of – that’s going to make us a real winner in the race. And I think

他の要素があれば レースで真の勝者になれると思いますそして、私が思うに

– in Steve’s question, I think he’s got – he’s got it kind of right: that

- スティーブの質問の中では、彼の言う通りだと思います。

you need – in order for us to be able to get the jobs and be able to fully take advantage

必要とされているのは、私たちが仕事を獲得し、十分に活用できるようになるためです。

of this opportunity to really seize the prize, we’ve got to get all the legs of the stool

このチャンスを逃さないためには、スツールの脚をすべて揃えなければなりません。

So we probably have the innovation stool really pretty right, but we don’t have the market

だから私たちはおそらく、イノベーションのスツールは本当にかなり右を持っていますが、我々は市場を持っていません。

development right, and we can talk more about that. But we need to – you need to develop

それについてはもっと話をすることができます。しかし、私たちは必要があります - あなたは開発する必要があります

We don’t have the financing right because with – cost of financing in the United States

私たちは、米国での資金調達のコストを - との理由で、資金調達の権利を持っていません。

is very high. And so – and then this whole question of manufacturing – you need all

は非常に高いです。そのためには、製造業の問題がありますが、これにはすべてが必要です。

those things in place because there are feedback loops, for example, between manufacturing

例えば、製造と製造の間にはフィードバックループがあるからです。

and the market. That’s what makes competitors really, really good – is that if they know

そして市場。それが、競合他社を本当に、本当に良いものにしているのは、もし彼らが知っていれば

what’s going on in the market and can feedback in to the innovation engine and kind of vice-versa.

市場で何が起こっているのか、イノベーションエンジンにフィードバックすることができます。

And so if you think about, again, in the telecom industry, the fantastic, domestic market we

通信業界では、素晴らしい国内市場があります。

have has helped create all this innovation. There’s – you think about Apple and all

はこのようなイノベーションの創出に貢献してきました。アップルのことを考えてみてください。

the things that Apple has done, it’s because there is this fantastic, domestic market which

アップルが行ったことは、この素晴らしい国内市場があるからです。

in turn feeds back to generate more innovation.

その結果、より多くのイノベーションを生み出すためにフィードバックされます。

MS. O'NEILL: Great. Thank you. So we’ve also had a couple questions regarding the

MS.O'NEILL: 素晴らしい。ありがとうございます。また、いくつか質問がありました。

1603 program. David Colt (ph), via Facebook, asks: What can the DOE do to extend 1603 or

1603プログラム。David Colt (ph)がFacebookで質問しています。DOE は 1603 を延長するために何ができるのか？

something like it to open investments to those without tax equity? Likewise, Tom (sp) from

何かそれのようなものは タックスエクイティのない人に 投資を開放するためのものでしょうか？同様に、トム(sp)は

Georgia asks, via email, is there any chance to have the 30 percent federal grant extended?

ジョージアはメールで、30％の連邦補助金を延長してもらうチャンスはあるのかと尋ねている。

MR. KAUFFMAN: OK. Well, this is where it may get too technical for some or maybe not technical

MR.これは技術的なことになるかもしれませんし、技術的なことではないかもしれません。

enough for others, but – so I’ll need some coaching from people that are tuning

他の人のためには十分なのですが、 - だから、チューニングをしている人たちからのコーチングが必要になります。

in as to whether I’ve got it right or wrong.

私が正しいか間違っているかについては

So I think both these questions are really quite similar and it really goes to the nature

どちらの質問も非常に似ていて、本質に迫るものだと思います。

of how the United States gives support to renewable energy, which is in the form of

米国が再生可能エネルギーをどのように支援しているかについて

tax support both in terms of tax credits as well as – tax credits for investment, something

税制上の支援と投資に対する税額控除

called the Investment Tax Credit, as well as in the form of production tax credits.

投資税額控除と呼ばれるもので、生産税の控除という形でも

And this is not really unusual. This is the way the United States gives support to other

そして、これは本当に珍しいことではありません。これは、アメリカが他の国に支援をする方法です。

industries, including the oil and gas industry and certain parts of the health care industry.

石油・ガス業界、ヘルスケア業界の一部などの業界。

So it’s not – this is not – this part is not unusual.

だから、この部分は-これは-珍しいことではありません。

The part that’s challenging for the renewable energy industry is that many projects are

再生可能エネルギー業界でやりがいを感じている部分は、多くのプロジェクトが

developed – the wind – think about a wind or solar park if you’ve ever seen one of

開発された - 風 - あなたが今までに見たことがある場合は、風力発電やソーラーパークについて考えてみましょう。

those. Those are projects that are developed by – not big companies that have a lot of

これらのプロジェクトは、大企業ではなく、大手企業が開発したプロジェクトです。これらのプロジェクトは、大企業が開発したもので、多くの企業が開発したものではありません。

taxable income, but by entrepreneurs that go and find a farmer and ask the farmer if

課税所得ではなく、農家を探しに行って農家に聞いてみる起業家が

they’re interested in selling development rights to build a wind farm.

風力発電所を建設するための開発権を売ることに興味を持っている。

And so what happens is that the developer collects a series of contracts, collects the

それで何が起こるかというと、開発者が一連の契約書を集めて

– has the development rights and then gets various environmental permits and eventually

- が開発権を持ち、様々な環境許認可を取得し、最終的には

has to get a contract for the power that would be produced from the wind site. All at this

は風力発電所から生産される電力の契約を取る必要がありますこれですべて

point is just a bunch of pieces of paper. And based upon these different pieces of paper,

ポイントはただの紙切れの束ですそしてこれらの異なる紙切れを基にして

the project developer gets financing to actually build the project.

プロジェクト開発者が実際にプロジェクトを建設するための資金を得る。

And that kind of way of getting financing is called project finance. And so the problem

そのような資金調達の方法は、プロジェクトファイナンスと呼ばれています。そこで問題となるのが

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エネルギー問題：商業化

scale

significant

kind

develop